研發(fā)感悟篇一：技術(shù)部工作感想

技術(shù)部工作感想

技術(shù)部總的來說是一個服務(wù)部門，它為產(chǎn)品開發(fā)做前期準備、產(chǎn)品生產(chǎn)做技術(shù)知道，為產(chǎn)品售后做技術(shù)支持！既然是一個服務(wù)部門那么技術(shù)部的價值有時體現(xiàn)的不是很明顯，不如生產(chǎn)和銷售直接，生產(chǎn)和銷售只要把產(chǎn)品生產(chǎn)出來賣出去就能產(chǎn)生價值，但技術(shù)部的工作很難直接轉(zhuǎn)成有用的，很多時候都是在為生產(chǎn)和銷售服務(wù)，或者為公司做技術(shù)儲備！

技術(shù)部的工作在我看來主要有這么幾個重要的部分組成：

1、 新產(chǎn)品的研發(fā)：這個關(guān)系公司的長遠發(fā)展，那么開發(fā)周

期的長短、以及效果就很重要！但每年的產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量并不是很好確定，所以每年年底需要做一個來年產(chǎn)品研發(fā)的計劃，結(jié)合公司情況制定大致的開發(fā)數(shù)量和計劃流程。

2、 工藝改進：新產(chǎn)品批量生產(chǎn)后技術(shù)部并不是就沒事了，

需要跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程，對生產(chǎn)工藝進行不斷改進，以提升加工效率和質(zhì)量。每年的新產(chǎn)品數(shù)量是不定的，但是公司肯定存在質(zhì)量和效率的問題，那么把主要產(chǎn)品遇到的問題列出來做個計劃，每年都對主要工藝和質(zhì)量問題進行持續(xù)改進，這樣技術(shù)部門的價值體現(xiàn)會更明顯。

3、 技術(shù)標準文件管理：產(chǎn)品從試制到批量生產(chǎn)所有的技術(shù)

文件要標準化管理并歸檔。產(chǎn)品試制完成要做好試制報告，里面要記錄試制過程中出現(xiàn)的問題及解決方案，包

括重要參數(shù)的選擇！這樣可以為以后的產(chǎn)品開發(fā)做指導(dǎo)，減少后期開發(fā)成本。

4、 技術(shù)支持：除了要負責客戶方面的一些技術(shù)投訴問題的

處理外，更重要的是對生產(chǎn)一線員工的技術(shù)支持！公司

要鼓勵一線員工根據(jù)實際加工情況提出改善方案，技術(shù)

部門根據(jù)分析后認為可行，可以有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)

品質(zhì)量的方案，協(xié)助一線員工把改善方案做好。因為質(zhì)

量和效率的提高光靠技術(shù)人員很難有大的突破，發(fā)揮一

線員工的力量就顯得很重要。

5、 學習提高：技術(shù)人員需要根據(jù)公司和市場的需要不斷學

習和提升自身能力，學習包括自己學習和公司組織培訓，每年要根據(jù)公司需要制定學習和培訓計劃，并落實到位！

這幾個方面只是技術(shù)部門主要的工作職責，技術(shù)部工作還包括很多，但要根據(jù)公司具體情況分清主次，把當前主要的問題做好，并建立相應(yīng)的規(guī)章制度。

技術(shù)部門的績效考核一直都是很重要的，因為大部分技術(shù)人員的流失都是因為考核不合理造成的。造成這種結(jié)果的主要原因就是技術(shù)部門是服務(wù)部門，不能直接帶來價值，很多工作容易被忽略。

技術(shù)部量化考核內(nèi)容我認為主要分這幾個方面：

附加事項

1．對企業(yè)業(yè)務(wù)或技術(shù)上有特殊貢獻（如技術(shù)改造、技術(shù)獲專利等），并經(jīng)采用而獲得顯著績效的，給予特別獎勵，如記大功、嘉獎等，并記入績效考核記錄。

2．防患于未然，為公司免遭重大損失者，視情況給予不同程度的加分和獎勵。

3．嚴重違反公司規(guī)章制度，給予記過處分。

4．對可預(yù)見的事故疏于覺察或防范，導(dǎo)致公司遭受損害的，視情節(jié)嚴重情況，給予不同程度的懲罰

以上只是本人對技術(shù)部門的一個簡單認識和了解，很多東西還要結(jié)合公司實際情況來操作。也有很多東西可以進一步完善改進，這里沒有一一列出，等熟悉公司情況后再做完善！包括年度計劃需要包括哪些內(nèi)容，技術(shù)部項目獎金提成方式等等！

研發(fā)感悟篇二：《研發(fā)困局》讀后感

《研發(fā)困局》讀后感

畢業(yè)后一直在公司做的是品質(zhì)工作，只知道埋頭苦干，學一些技能做好手中的工作，沒有思考過研發(fā)方面的困局和中國研發(fā)所面臨的各種困境。這次有幸能夠進入研發(fā)部門；學習這些知道感到很高興，也為自己以前了解得太少，學習的太少感到緊迫，希望能努力多學習一些東西，為公司貢獻自己的綿薄之力。下面說一下，我讀這本書的一些感想吧。

一、核心技術(shù)缺點

首先公司投入在核心基礎(chǔ)技術(shù)研究方面的資源不夠多，我們都是在PVD和外觀漆已有的基礎(chǔ)上進行一些改良。我在品質(zhì)部的時候，同事間說笑，經(jīng)常談?wù)摰�，其實我們過去也是可以做研發(fā)工程師的，無非就是把幾個已有的產(chǎn)品混在一起就是一個新產(chǎn)品。雖然這是句玩笑話，但這也暴露出我們公司應(yīng)用研發(fā)工程師太多，PVD這個產(chǎn)品遲早要走向衰落；而我們的基礎(chǔ)研發(fā)工程師卻處于短缺狀態(tài)，如我們的戰(zhàn)略愿景里面有發(fā)展汽車內(nèi)飾和白色家電漆，我們的工程師隊伍相對比較薄弱。

二、質(zhì)量管理漏洞

做為曾經(jīng)的一名質(zhì)檢人員，我的感觸還是比較多。首先我們的質(zhì)量管理的一些制度沒有建立起來，質(zhì)量管理流程不規(guī)范，不完整，不清晰。比如新產(chǎn)品生產(chǎn)出來時，竟然連一個標準都沒有，還要去催工程師半天才能要到標準，而且給過來的標準也是隨便找了個模版稍微改了一下，很多關(guān)鍵指標沒有給出來。像這種情況我認為應(yīng)該規(guī)定工

程師在錄入配方的同時需要給出相應(yīng)的標準，施工工藝文件等相應(yīng)的文件才能成功錄入。第二點，我們的產(chǎn)品標準和工藝都很簡單，簡單的幾個字就完成了。我們只能按照標準上給予的要求進行一些檢測；而這些要求是模糊不清的，所以檢測的結(jié)果也是靠個人的經(jīng)驗去判定是否合格。作為一個松井這樣一個大公司，我認為這些都應(yīng)當是很規(guī)范的文件，每一項都應(yīng)該很清楚，用事實和數(shù)據(jù)說話，而不僅僅是靠檢測人員的經(jīng)驗來完成檢測項目。第三點，生產(chǎn)工藝控制方面。我們?nèi)鄙傧鄳?yīng)的監(jiān)督人員，經(jīng)常出現(xiàn)加錯料，或者露加料等情況，而且當檢測異常時，還要花很長時間去調(diào)查到底什么加錯了，或者露加了，或者那些操作出現(xiàn)錯誤，也經(jīng)常無據(jù)可查。這樣的生產(chǎn)怎么能保證質(zhì)量問題。第四點，我們的產(chǎn)品型號繁雜，我們公司的產(chǎn)品有上千種型號，每天生產(chǎn)的型號有40-60種，一個檢測人員在面對這么多型號的檢測時，難免會出現(xiàn)混淆。我們一個PVD面漆都有幾百種型號，而很多產(chǎn)品事實上是一樣的。

三、缺乏共享機制

前面我們講到，公司的產(chǎn)品型號過多。這主要是我們公司缺乏共享機制，我們沒有把自己的產(chǎn)品建立起數(shù)據(jù)庫。我們總是來一個項目就研發(fā)一種產(chǎn)品，而沒有考慮公司以前的產(chǎn)品是否滿足這些要求，導(dǎo)致同類產(chǎn)品繁多。我們的技術(shù)人員也不了解

而

我們的工程師也沒有太多的創(chuàng)新欲望，都是些從外面回家圖一個穩(wěn)定

的工作，拿著高薪水沒有太多的壓力。

研發(fā)感悟篇三：一位技術(shù)人員的感悟

一位技術(shù)管理人員的20年工作經(jīng)歷和感悟

理想、激情、生存 --- 一位技術(shù)管理人員的20年工作經(jīng)歷和感悟

原始出處： 中國營銷傳播網(wǎng)

我是一個有10年電子產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗的工程師和10年IT知名公司研發(fā)中心管理經(jīng)驗的技術(shù)管理者。世上好的管理理念可能歸納起來就那么1~2百條，也都好理解，難的是怎么適當?shù)剡\用在特定的環(huán)境中。下面的文章共18篇，是我20年工作中的片段，也是我在研發(fā)及管理中的實際體驗和感悟。

1. 技術(shù)啟蒙

1977年的5月我進了宿遷無線電廠。今天已極少有人知道這家廠, 但當時這家廠還是有些名氣的，因為當時設(shè)計新產(chǎn)品技術(shù)隊伍中有在文革中遭解散的南京無線電工業(yè)學校的校長，教導(dǎo)主任，系主任，各科教師。其中有中國的第一代電化學專家葉厚禺，第一代無人駕駛康拜因(拖拉機)的無線電控制設(shè)計者趙驥，第一代雷達設(shè)計師趙柏林，第一代無線電專家洪瑞楫，第一代飛機機械師龔維蒸，還有靠“自學成才”的60年代即是華電工程師的張世昌。這些人才，多是因政治運動，先被排擠到學校再被下放到宿遷。當時工廠設(shè)計的晶體管圖示儀和集成電路測試儀以及微波測試儀器產(chǎn)品暢銷全國

龔維蒸老師原為系主任，當時已有50歲，頭發(fā)花白，是南工（現(xiàn)南京東南大學）雙專業(yè)的50年畢業(yè)的本科生，也是中國第一本《無線電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計》教材的編寫者。在工廠是結(jié)構(gòu)設(shè)計室的主任，當時我們有6~7個高中畢業(yè)生跟他學模具設(shè)計和儀器結(jié)構(gòu)設(shè)計。每天半天學習理論和做作業(yè)，半天工作。當時的工廠主產(chǎn)品 JT－1、JT－3晶體管圖示儀暢銷，每臺成本幾千塊，每臺銷售價7萬5千塊。市場競爭也不

激烈。

龔維蒸老師主要給我們上4種課，《機械制圖》，《材料力學》，《冷沖模設(shè)計》《無線電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計》。他講課深入淺出，循循善誘，結(jié)合實例，總是鼓勵人，從不批評人，也從沒看過他發(fā)過脾氣，真正的敦厚長者。當時我們基礎(chǔ)實在是太差，他講完一點，總是會問：聽懂了么？因為我的好問和勤奮，使我很快在幾個人中脫穎而出。2年多的上課使我打下了良好的無線電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計理論基礎(chǔ)，我當時還花半個月的工資買了鐵摩辛柯的《材料力學》硬啃了很長時間,一直到讀了大學才知道，龔老師的課選的是多么準確和有效，使我們一點彎路沒走。我的一個大學老師跟我們說的是：學好《機械制圖》，《材料力學》，給你半個工程師。對一個電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師來說，真是金玉良言。

我的另一個師傅是張世昌，因為工廠要自制一套4開制版機（用來做PCB的膠片）我被抽調(diào)到這個產(chǎn)品設(shè)計小組跟他學做結(jié)構(gòu)設(shè)計，實際上主要是制圖，將他的設(shè)計思想，用圖紙表達出來。第一天他先讓我削只鉛筆，結(jié)果是他不滿意，他削了只讓我看，用中華2H鉛筆，筆芯削成20mm長的圓錐過渡，鉛芯要露出5－ 6mm長，再用細沙紙磨成圓錐型，筆尖直徑0.2mm。他用丁字尺劃了一條直線，一邊劃，鉛筆一邊轉(zhuǎn)，鉛筆與圖板傾斜成60度。他說，這樣筆尖不會一下被磨禿。然后，他讓我寫0~9的阿拉伯數(shù)字。我寫完后，他說，你數(shù)字寫的不錯，我推薦你去財務(wù)科，看我臉漲的通紅，他說“8”字要這樣寫，我看著他用l了4 筆，每筆4個半圓寫成了標準的仿宋體“8”。就這樣我跟著他一絲不茍的開始了制圖工作。他教會我選擇三視圖的技巧，運用局部剖視圖和重復(fù)剖面圖的表達方法，特別是強調(diào)要精確，簡潔，完整的表達零件，不能少表達一個要素，也不能多劃一個視圖�！白屗�平低的人也能看懂你的圖，好的工程圖紙就是一幅藝術(shù)劃”這些設(shè)計理念，深深地影響了我。他極富創(chuàng)意，教會我巧用機械原理，實現(xiàn)制版機結(jié)構(gòu)和傳動的設(shè)計。一個個想

法從圖紙變?yōu)閷嶓w零件，也使我漸漸地喜歡上了這個工作。

事實上，張世昌老師還是一個多才多藝的人，他做的古箏，被淮陰地區(qū)劇團長期使用。他甚至教我們自己制做小提琴，告訴我們要用什么木料和特別的剖料方式。這個問題在我后來帶的多個研發(fā)團隊中，作為有獎問答，幾乎無人答出。他給我也是給那個小城留下最深的影響是，當時有一出大熱的話劇叫《于無聲處》各地都在排演。話劇兩個多小時，要反映的情節(jié)是24小時。張世昌老師用一座鐘改變傳動比，加上硬紙板做成大鐘面和表針，用縫紉機做車床加工精密零件。鐘做成后，掛在舞臺上，成功的反映了劇情時間的變化。

張世昌老師家居圖書館，他太太是50年代的北大圖書館系畢業(yè)生。當時是縣城圖書館館員，星期天我去借書時，�？此�一家都在圖書館院中讀書，他看的雜志，書籍面非常廣，比如象《化石》，《樂器制作》。我從小就養(yǎng)成了閱讀的習慣，但限于文學類，進工廠后，因工作需要也常借技術(shù)書看。受他的影響，我開始讀《地理知識》《航空知識》《科學畫報》《化石》《考古》《摘譯》等五花八門的雜志。 1977－1978是我學習技術(shù)的最幸福時光。那樣的學習工作條件，可能今天的研究生和一流企業(yè)也不能具備，工廠環(huán)境在當時也稱得上是花園工廠，有良師，有一個好工作，有技術(shù)可學，衣食無憂，沒有什么競爭，還有一個自己心儀的女孩是同事，剛剛從生活的陰影中走出來的我，真的好象是來到了理想中的烏托邦。

我是1970年隨父母從南京下放到宿遷的，1974年在宿遷中學高中畢業(yè)，1977年才進工廠，歲月蹉跎。一位與我有同樣經(jīng)歷的小學同學對我說，人要有“一技之長”，才(轉(zhuǎn) 載于:smilezhuce.com 蒲公 英文摘:研發(fā)感悟)能在社會上立足。所以，從進工廠起，我就有了個理想，奮斗10年，成為工程師。

2.三年寒窗

1978年我參加了高考，可惜沒考上，主要原因是當時我的工作已不錯了，沒有全身心投入復(fù)習，現(xiàn)在看來是鼠目寸光。原本準備來年再考，可突然來了讀大學的機會，

那就是中央廣播電視大學開辦并冬季招生，1979年2月開學。開始并沒打算讀，可是讀電大有一個好處是，可以帶薪上學。就這樣，通過簡單考試，我開始了讀電大。此時國家落實知識分子政策，原南無復(fù)校，老師們陸續(xù)回寧。工廠新產(chǎn)品設(shè)計需要人，所以讀電大的3年我是一邊讀書，一邊工作。

大學的三個要素：名教授，圖書館，實驗室。實際上電大僅具備了第一個。當時授課的大多是清華，北大老師。電大也成就一批名師，象教Basic語言的譚浩強，教英文的鄭培蒂被媒體評為全國最多學生的老師，他們走到哪里，都被優(yōu)先照顧，因為到處都有他們的學生。電大是全國統(tǒng)一教材，統(tǒng)一上課，通過電視同步傳到各地。由于還沒有線電視，用無線接收。電視差轉(zhuǎn)臺常出故障，刮風下雨，天線搖擺，轉(zhuǎn)播效果更差，屏幕上往往是雪花飄飄。一節(jié)課耽誤了，就無法彌補，全靠自學。電大采取的是寬進嚴出，考試是全國統(tǒng)一試卷，考試地點是相對集中。我們是在地區(qū)市的淮陰。完全沒有普通大學老師學生面對面的種種便利。

我們那個班開始有50多人，一學期下來就不見了一半，一年后還剩15人，到畢業(yè)，只有8個人。我因是一邊讀書，一邊工作，每天只睡4~5個小時，整整3年幾乎天天如此，。為什么有那么大的恒心？說起來，是因為工廠里自己心儀的女孩跟一個駐軍的團政委兒子好上了，我覺得主要是自己的經(jīng)濟條件不夠好，因此為了出人頭地，發(fā)憤讀書。實際上，現(xiàn)在想想不可思議，當時就沒有跟人家表白過，也許追一下，就是另一種結(jié)果。3年下來，人瘦成97斤，而且以后10年如此。

我的畢業(yè)設(shè)計是“RL－2微波漏能結(jié)構(gòu)設(shè)計”那也是我們工廠實際研究設(shè)計的一個新產(chǎn)品。用來探測微波設(shè)備的微波瀉漏能量。微波設(shè)備包括雷達，電視發(fā)射臺等，超過30mw/cm3的微波對人體是有害的。在畢業(yè)設(shè)計答辯上，我從探測原理講起，結(jié)合掛圖介紹了主要器件傳感器，又介紹了為將傳感器上獲得的訊號能在表頭上顯示出來，需放大電路和轉(zhuǎn)換電路，這就是電路設(shè)計工程師的工作。另一方面，為了

讓電路板能放在合適的位置，也為了電路不受干擾，又為了傳感器要有合適的形狀便于手握，又因為是移動中使用的產(chǎn)品，特別要考慮防振設(shè)計，而這些就是電子產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計。我還重點介紹了產(chǎn)品中需要的一種材料：它即要能夠被制成異型。又要能耐高溫不變形，還要對微波無反射。為找到這種材料（氮化硼）所做的研究過程。我的報告受到了內(nèi)行和外行的好評。

我之所以要比較詳細的說這件事，是象這樣真正的原創(chuàng)性的研究和設(shè)計是非常鍛煉人的，也非常有挑戰(zhàn)性，在我后來的20年研發(fā)工作這樣的項目不多。事實上在很多IT公司的研發(fā)部門也是如此，我見到的一家國內(nèi)大公司的名校畢業(yè)生，津津有味的在做整機級測試，沒人告訴他們，這不能算是研發(fā)。我的一個感覺是這些年來國內(nèi)很多IT大公司研發(fā)做的越來越淺，遠不如80~90年代的企業(yè)。所以，整體上我們工業(yè)技術(shù)可能與發(fā)達國家比現(xiàn)在離得更遠。當然有些公司除外象華為，中興等。

3.十年磨一劍

龔維蒸老師看我想真學技術(shù)，就對我說，要想學透一行，要花十年工夫。先用3年時間，將這一行需要的基礎(chǔ)理論知識掌握；再用3年時間將這一行的書，文章全部找來讀，了解這門技術(shù)的來龍去脈和當前的發(fā)展狀況；再用3年時間選擇其中薄弱分支進行研究，這樣你就可以有所成就。

1984年我回南京進了熊貓集團東方無線電廠，工廠主要產(chǎn)品是收錄機和組合音響。我先是在工藝科結(jié)構(gòu)室，主要的工作是：在設(shè)計階段審查設(shè)計部門的結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙工藝性；在生產(chǎn)階段承接設(shè)計部門的技術(shù)，寫工藝流程卡（作業(yè)指導(dǎo)書）和處理生產(chǎn)線的技術(shù)問題。

就現(xiàn)在看，后一個工作任務(wù)就是現(xiàn)在很多公司里工程部的職責。而前一個工作任務(wù)在大多數(shù)公司沒有部門承擔，這也是很多新產(chǎn)品樣機做的可以，當批量生產(chǎn)時，問題就百出的原因之一。一個通則是，把技術(shù)問題解決在前端，將大大降低新產(chǎn)品失

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