任正非，華為無可替代的精神領(lǐng)袖

任正非，華為無可替代的精神領(lǐng)袖，他以“力拔山兮氣蓋世”的豪情，帶領(lǐng)華為從一個僅有兩萬元注冊資本的企業(yè)，一躍成為銷售額超過300億美元的大公司。一時之間，低調(diào)、神秘、土狼……各種名號不斷地加在任正非的身上，他始終不予回應(yīng)。于是，一些人對他產(chǎn)生了種種猜想，說他神秘兮兮，說他自身有缺陷，說他和華為的背后有著不可告人的陰謀，說他清高，說他簡單粗暴，說他不近人情……不管是誹謗，還是贊揚(yáng)，他都無動于衷。走自己的路，別人愛說什么就說什么去吧！

美國《時代周刊》評價說：“華為正重復(fù)當(dāng)年愛立信、思科等卓著的全球化大公司的歷程，并且成為這些電信巨頭‘最危險’的對手�！庇�國《經(jīng)常學(xué)人》的評價則是：“他（華為）的崛起，是外國跨國公司的災(zāi)難”。

窮困是有大作為的人的第一桶金，饑餓感就是一個人不懈的動力來源。任正非創(chuàng)辦公司之初，與父母等住在深圳一間十幾平方米的小屋里，生活潦倒，衣食堪憂。“憂勞興國，逸豫亡身。”任正非感謝生活給自己的饋贈。他認(rèn)為：“華為最基本的使命就是活下去。”每天工作長達(dá)15～20個小時，幾乎沒有任何苦惱的跡象，風(fēng)花雪月仿佛是另一個世界的東西，跟他們?nèi)�然無關(guān)。在他們強(qiáng)毅的精神世界里面，存在著尊嚴(yán)，在傲立著的尊嚴(yán)之中，存在著意志力；在意志力中存在著對最輝煌理想的內(nèi)在渴求，在渴求之中，存在著欲望的爆發(fā)力。

“做事業(yè)，做有高度的事業(yè)”是任正非常掛在嘴邊的一句話，華為本身成為最好的例證。1987年，43歲的退役解放軍團(tuán)級干部任正非，以湊來的2萬多元人民幣創(chuàng)立了華為公司。當(dāng)時，除了任正非，誰也沒有想到，這家誕生在破舊廠房里的小公司，即將改寫中國乃至世界通信制造業(yè)的歷史。

在起初的兩年時間，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機(jī)，靠打價格差獲利。此時，國內(nèi)在程控交換機(jī)技術(shù)上基本是空白，任正非敏感地意識到了通信技術(shù)的重要性，他將華為的所有資金投入到研制自有技術(shù)之中。此次孤注一擲沒有叫他失望——華為研制出了C&C08交換機(jī)，價格比國外同類產(chǎn)品低2/3，功能與之類似，前

景十分可觀。這個自主研制的策略，讓華為冒了極大的風(fēng)險，但也最終奠定了華為適度領(lǐng)先的技術(shù)基礎(chǔ)。

1995年，任正非以自己獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光，開始帶領(lǐng)華為走向海外市場。經(jīng)過四年的苦心經(jīng)營，1999年，華為在海外形成規(guī)模，并建立大的營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。2009年，華為收入近1500億元，其中有76%來自海外；華為在全球市場的占有率已從2008年的11．5%上升至14．2%，趨近龍頭老大愛立信的20．8%。更為重要的是，華為由于業(yè)務(wù)及財務(wù)上的穩(wěn)健成長，已經(jīng)與諾西、阿朗等傳統(tǒng)對手拉開了距離。

華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)運(yùn)用于全球100多個國家，以及35個全球前50強(qiáng)的運(yùn)營商；在海外設(shè)立了20個地區(qū)部，100多個分支機(jī)構(gòu)；在瑞典斯德哥爾摩、美國達(dá)拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科以及中國的廣大地區(qū)設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過跨文化團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。

創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的原動力，任正非對這一點(diǎn)有深刻而清醒的認(rèn)知和把握。2008年華為提交了1737項(xiàng)PCT國際申請專利，超過第二大國際申請專利大戶松下的1729項(xiàng)和荷蘭皇家飛利浦電子有限公司的1551項(xiàng)，至2008年12月底，華為累計申請專利35773件。華為在國際標(biāo)準(zhǔn)化組織中的話語權(quán)也在不斷上升，華為加入了83個國際標(biāo)準(zhǔn)組織。在參與諸多國際標(biāo)準(zhǔn)組織的標(biāo)準(zhǔn)制定中，僅2008年，華為提交了4100多項(xiàng)提案，并就光纖傳輸、接入網(wǎng)絡(luò)、下一代網(wǎng)絡(luò)光纖等領(lǐng)域，提交了1300多項(xiàng)提案，在核心網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)運(yùn)用和無線電接入領(lǐng)域提出了2800多項(xiàng)提案。

完善的制度和文化建設(shè)是企事業(yè)成長的保障和靈魂。1998年3月，在任正非的強(qiáng)力推動下，華為推出了《華為基本法》，這是迄今為止中國現(xiàn)代企業(yè)中最完備、最規(guī)范的一部企業(yè)基本法。這些規(guī)章制度保證了華為健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

任正非和華為這一充滿傳奇的成功，發(fā)生在一個機(jī)會主義盛行的大環(huán)境中。這些經(jīng)歷無疑開始激勵一批有雄心的企事業(yè)投資研發(fā)，并借此角逐于強(qiáng)敵環(huán)伺的全球市場的信心。

　任正非，擁有一個經(jīng)歷人生冷暖的靈魂，從最低的山谷，走到了人生的頂峰，避開喧鬧，獲得一種靜觀。看事、看物、看人都有了別樣的視野。

（1）下列對文章有關(guān)內(nèi)容的分析和概括，最恰當(dāng)?shù)膬身?xiàng)是（5分）

A.作者認(rèn)為華為公司正重復(fù)著當(dāng)年愛立信、思科等卓著的全球化大公司的歷程，并且成為這些電信巨頭“最危險”的對手。

B.華為公司創(chuàng)辦之初，生活上的困難并沒有壓倒任正非，“憂勞興國，逸豫亡身”，苦難成了生活給予他的最好饋贈。

C.面對當(dāng)時國內(nèi)程控交換機(jī)技術(shù)上基本是空白的現(xiàn)狀，任正非孤注一擲，將華為的個全部資金投入到研制自有技術(shù)之中，這個自主研制的策略，奠定了華為適度領(lǐng)先的技術(shù)基礎(chǔ)。

D.在參與諸多國際標(biāo)準(zhǔn)組織的標(biāo)準(zhǔn)制定中，僅2008年，華為就提交了4100多項(xiàng)提案，并就光纖傳輸、接入網(wǎng)絡(luò)、核心網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)運(yùn)用和無線電接入等領(lǐng)域提出了2800項(xiàng)提案。

E.華為注重企業(yè)制度和文化建設(shè)，其推出的《華為基本法》是迄今為止中國現(xiàn)代企業(yè)中最完備的一部“企業(yè)基本法”。

（2）為什么說任正非是華為無可替代的精神領(lǐng)袖？請結(jié)合材料具體分析。（6分）

（3）結(jié)尾段主要運(yùn)用了什么手法？整段在文中有什么作用？（6分）

（4）華為作為一個成功的企業(yè)，給了你哪些啟示？請結(jié)合材料談?wù)勀愕睦斫狻＃?分）

（1）B C

（2）①豪邁大氣。任正非以2萬多元資本注冊華為公司，并使華為公司一躍成為銷售額超過300億美元的大公司；

②強(qiáng)毅執(zhí)著。盡管最初困難重重，任正非仍堅(jiān)持不懈，在強(qiáng)大的精神支撐引領(lǐng)下，將華為帶向了世界；

③敢于冒險。面對當(dāng)時國內(nèi)程控交換機(jī)技術(shù)基本空白的狀況，任正非敢于孤注一擲，將資金全部投入到研制自有技術(shù)中；

④重視合作創(chuàng)新。積極開拓國內(nèi)外市場，參與諸多國際標(biāo)準(zhǔn)組織的標(biāo)準(zhǔn)制定。

（任答其中3點(diǎn)給滿分）

（3）①主要運(yùn)用了比喻的修辭。將任正非人生經(jīng)歷分別比喻成低谷、頂峰，生動形象地寫出了他人生的起伏。

②內(nèi)容上，表明任正非創(chuàng)辦、發(fā)展華為歷盡艱辛才實(shí)現(xiàn)成功，而這些也拓展了他的人生，提升了他的境界；

結(jié)構(gòu)上，收束全文，并與首段呼應(yīng)，使文章完整圓融。

（4）①企業(yè)能抓住機(jī)遇，注重科研；

②企業(yè)在挑戰(zhàn)面前求變，保持創(chuàng)新活力；

③注重企業(yè)文化建設(shè)；

④擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)人。

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