韓局長的日記篇一：韓局長黨建工作述職報告

2015黨建工作述職報告

機關(guān)支部書記 韓濤2015年以來，我認真履行機關(guān)支部書記的職責，加強機關(guān)支部各項工作順利進行，現(xiàn)將2015年機關(guān)支部工作述職如下： 一、認真履職抓黨建，是黨支部書記的第一要務(wù)我作為黨支部書記，一年來，時刻不忘抓好黨建工作的重要性，按照縣委黨建工作的總體要求，做到黨建工作與業(yè)務(wù)工作同時研究部署，在黨支部一班人共同努力下，全體黨員干部的服務(wù)宗旨和模范帶頭作用明顯增強，呈現(xiàn)出黨建工作生動活波開展，業(yè)務(wù)工作扎實有效推進的良好氛圍。

二、以身作則，帶頭執(zhí)行黨建各項制度

一年來，自己始終堅持做好帶頭作用，主動參加各種學習，精心準備，有講稿，有筆記，帶動全局黨員干部學習風氣;帶頭執(zhí)行黨支部的決定，不折不扣的落實各項決定;帶頭開展批評與自我批評，敞開思想，不護短，不遮羞，坦誠相待，找出不足之處，相互幫助，促進單位和諧;帶頭深入基層，深入服務(wù)工作一線，開展調(diào)查研究，找出存在問題的突破口，時時把握黨建工作動態(tài);帶頭發(fā)揚民主，涉及全局的大事召開班子成員會議或支部會議共同討論決定，帶頭弘揚

正氣，創(chuàng)建和諧機關(guān)，形成了黨員干部人人遵守規(guī)章制度的良好風氣，樹立了良好的黨員干部形象和單位整體形象。

三、加強管理，為黨建工作提供保障

一是為確保黨建工作能夠正常開展，常抓不懈，專門成立了由我任組長，兩名支委分別負責的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，責任到人;二是訂閱黨報黨刊，為黨建工作營造良好氛圍;三是確保黨建經(jīng)費，無論資金有多么緊張，只有黨建工作開展活動需要經(jīng)費，我都會積極想辦法確保資金到位;增強對黨建工作重要性的認識。

黨組織的思想建設(shè)是搞好黨建工作的重中之重，今年以來，我支部按照“三會一課”“爭先創(chuàng)優(yōu)”要求，以創(chuàng)建學習型機關(guān)為目標，深入開展各項政治理論教育活動，認真學習黨中央有關(guān)文件精神。在學習的過程中，一是確定目標，提高思想認識，明確提出了建設(shè)學習型黨組織的目標要求，深入開展學習型黨組織建設(shè);二是認真開展學習活動，形成創(chuàng)建氛圍，黨支部通過黨員自學，集中學習，座談討論等學習形式，按時按計劃完成黨員學習任務(wù)提高了干部職工的綜合能力;三是豐富學習內(nèi)容，支部縣委的要求，定購了《黨課》、《支部生活》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》及相關(guān)法律法規(guī)等黨刊，為黨員干部提供了豐富的學習素材。

今年以來，支部通過召開黨員會，職工會等形式共學習 12次，每次學習都明確學習內(nèi)容，全體黨員干部職工認真寫了學習筆記，并定期交流學習心得體會，通過學習，提高了黨員同志的思想境界，使他們牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、業(yè)務(wù)技能得到了進一步的提升，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到提高，全體干部職工養(yǎng)成了團結(jié)協(xié)作，奉獻進取的精神。

五、加強學習、創(chuàng)新思想、積極開展好各項政治學習任務(wù)

（一）圓滿完成了“兩個治理”專項活動各個階段的學習任務(wù)。

（二）積極開展了“三嚴三實”專題教育活動。嚴格按照縣“三嚴三實”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，成立了局活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其活動辦公室，認真制定實施方案和學習計劃。在學習期間認真落實學習制度，嚴格學習考勤，確保了參學率達到100%。開展“端正工作出發(fā)點”和“干在實處、拼在一線”兩個大論壇，結(jié)合自身實際拉單子建臺賬、撰寫學習研討思想小結(jié)。在學習期間我認真記筆記、撰寫心得，收到良好的學習效果。

（三）認真做好“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中活動暨“馬上就辦”工作。在開展好“三嚴三實”專題教育活動的同時，積極落實縣“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中活動暨“馬上就辦”工作動員會精神，順利開展了公路局“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中活動暨“馬上就辦”工

作。提供了堅強的組織保障。

通過開展“兩個治理”專項活動、“三嚴三實”專題教育活動及“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中活動暨“馬上就辦”工作，有力的促進了我局各項工作的開展。在以后的工作中，我局將按照縣委“三嚴三實”專題教育活動辦及“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中活動暨“馬上就辦”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，結(jié)合局《實施方案》的規(guī)定，繼續(xù)抓好活動的各項工作，取得一時的成效容易，長久地堅守才是關(guān)鍵，立足本職崗位，養(yǎng)好公路、保障暢通，全心全意服務(wù)群眾，努力為我縣群眾提供更加安全便捷舒心的公路交通環(huán)境，為建設(shè)富裕和諧美麗新濮陽貢獻力量。 將各項工作任務(wù)分解到每一個工作崗位和每一個人，繼續(xù)堅持把領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風廉政建設(shè)作為黨風廉政教育工作的關(guān)鍵來抓，把反腐倡廉理論作為黨支部學習的重要內(nèi)容，定期安排專題學習；堅持加強教育、制度約束、監(jiān)督管理并重的方針、把反腐倡廉貫穿于各個方面，對全體黨員干部實行全方位動態(tài)管理;先后兩次組織全體干部職工前往 黨風廉政建設(shè)教育基地開展黨風廉政警示教育活動，激發(fā)了大家參與廉政建設(shè)的積極性，增強了廉政教育效果，為開展黨風廉政建設(shè)工作提供了有力支持，提高了廣大干部職工的廉政意識。深入查找廉政風險，增強廉政風險意識，并制定防范措施和監(jiān)督制度，增強了職工廉政風險意識。

雖然在抓黨建方面做了大量工作，但與縣委的要求、與公路事業(yè)發(fā)展的需要相比，還有一定差距。一是各領(lǐng)域黨建發(fā)展不夠平衡。機關(guān)、事業(yè)單位黨組織黨建工作被動、不夠創(chuàng)新、成效一般。二是部分黨組織引領(lǐng)發(fā)展的能力不夠強。措施不夠具體、引領(lǐng)作用發(fā)揮不夠充分。產(chǎn)生上述問題的原因主要有：一是基層黨建工作指導(dǎo)檢查不平衡，方式單一，針對性和實效性還需加強;二是工作創(chuàng)新不夠，黨員教育管理方法不夠靈活，對黨的最新理論成果的學習和對新事物、新變化的適應(yīng)能力還需加強。四是跟蹤問效抓落實的力度還不夠，沒有形成長效監(jiān)督機制，責任意識還需加強。

2016年，我將認真學習貫徹中央和省、市、縣委部署要求，不斷創(chuàng)新思路，強化措施，狠抓落實，統(tǒng)籌推進全縣基層黨建工作，確保責任明確到位、措施落實到位、問題解決到位。

切實增強責任意識，強化黨建工作機制。認真履行抓黨建責任人的職責，帶頭嚴守黨紀黨規(guī)，堅決落實黨建工作各項制度，切實加強機關(guān)事業(yè)單位黨建工作，強化工作指導(dǎo)和督查，做到用制度管人、按制度辦事，不斷加大經(jīng)費投入，夯實基層組織基礎(chǔ) 。

加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，推動全縣公路事業(yè)發(fā)展。認真總結(jié)近年來黨建工作與公路建設(shè)、精準扶貧等重點工作

韓局長的日記篇二：一個即將上任的財政局長的日記

一個即將上任的財政局長的日記

今天是孫逸樵教授為S大學管理學院碩士研究生上的最后一次課，也是他作為高校教師的最后一堂課。因為再過幾天，他將出任J市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)財政局副局長一職。對于他，這不過是其職業(yè)生涯的又一次轉(zhuǎn)換而已，但學生們的看法卻不一樣：因為畢竟從強手云集的115名來自國內(nèi)外的競爭者中脫穎獲勝，不是任何人都能做到的，尤其是，這次高新技術(shù)開發(fā)區(qū)招聘行政長官采用了與國際接軌的評價中心的方式，對于這些即將畢業(yè)的碩士們來說，是一件極富刺激和誘惑的事情，是一個近在咫尺的求職案例。應(yīng)學生們要求，孫教授的這次課成了實實在在的案例教學：他不但向?qū)W生們詳細介紹了自己的應(yīng)聘過程及經(jīng)驗，而且展示了那幾天的部分日記。

2001年 11月14日 星期三

下午例會，教研室李傳看著昨天的晚報。上面一則啟示報道：高新技術(shù)開發(fā)區(qū)公開招聘博士級行政官員，不管級別高低、有無行政職務(wù)，只要是博士就可以應(yīng)聘。他們慫恿我去試試，因為我的博士學位明年就可以拿到。而且，教了半輩子書也該換換口味了，回家后仔細一想，他們的話有一定道理。

2002年 1月3日 星期五

傍晚接到高新技術(shù)開發(fā)區(qū)人事局的電話通知，讓1月6日下午5點20分到舜園大廈報到，準備參加評價中心的測試。實際上，上個月將簡歷寄給他們時原是一時興起，并沒有考慮太多。因為這種招聘大多數(shù)是幌子，要用什么人他們早就內(nèi)定好了。沒想到這次開發(fā)區(qū)不像走過場，從一開始對履歷，證書審核的那份仔細，到前幾天紙筆測試的內(nèi)容設(shè)計的那份嚴謹，看得出他們確實是認真的，這次連評價中心都用上了，沒準真是想選拔幾個有真才實學的人，看來，我必須的認真對待這件事情。

1月6日星期日

我在5點20準時來到舜園大廈，見到了高新技術(shù)開發(fā)區(qū)人事局負責這次招聘活動的張先生和他的幾名助手，還有另外的十幾個人，有幾個我在前面的測試過程中我已經(jīng)認識了，后來經(jīng)張先生介紹才知道，這里面有6個人是考評專家，是準備考我們的。另外11個和我一樣是候選人。當時我吃了一驚，也小有得意。原來的一百多號人現(xiàn)在剩了12個，看來這就是入圍了。

張先生簡單介紹了一下即將開始的評價中心的活動：明天上午8：20正式開始，準備歷時3天，今天晚上大家一起吃個飯，相互熟悉一下。外地的人就住在舜園，本市的隨便，但以后晚上都會有活動，回家的人不能耽誤正事。別人我不管，反正我要回家，一來舜園就在我們家隔壁，二來只有回家我才能安靜得考慮一些問題。

飯后又開了一個短會，到會者主要是應(yīng)聘者，大家作了比較詳細的自我介紹。我這才知道，這些對手都非同小可，身手不凡，其中有三個是北大的，一個清華的，還有那個張潞竟然出身哈佛�？磥韥碚卟簧�，我必須小心應(yīng)對才行。

1月7日 星期一

這一天可真累�。�從來沒有這樣累過。

上午

早晨8：15，我略微提前一點到了舜園大廈。天很冷，但我心里熱乎乎的，出門時愛人笑我亢奮，其實是有些緊張。人事局的小李將我領(lǐng)到二樓會議室，應(yīng)聘的人連我才到了7個，我松了一口氣。緊接著另外5人和考官們陸續(xù)來到。一番程序安排的簡單介紹后，我們被分成了兩組，每組6人。但隨后我和另外一個人（我認出他就是畢業(yè)于清華大學的劉博士，似乎是搞國際經(jīng)濟的，長得白白靜靜，書生氣十足）卻被叫到了會議室旁邊的一間辦公室里，兩位考官隨后也走了進來。我本來以為又要面試，結(jié)果他們說隨后要對我們做一些有針對性

地心里測試，按順序我們排在后面，讓我們耐心在這里等一會，然后就有一搭沒一搭地和我們聊。其實他們騙不了我，聊天的話題怎么會有意無意地總往專業(yè)方面扯？談專業(yè)誰怕呀，我看“清華劉”也很健談，我們談了關(guān)稅避讓、進口匯率、訂貨合同等好幾個話題，不知怎么又扯到政府采購上去了，正好我最近正在研究這個方面的東西，便借機發(fā)揮一通。不覺時間已經(jīng)過去了一個多小時，當有人敲門讓我們?nèi)�參加心理測試時，我看了一下表，已經(jīng)9點半了。

心理測試沒什么新鮮東西，用了紙筆答卷和個別問答兩種形式，我注意了一下，發(fā)現(xiàn)測試的問題基本上是圍繞領(lǐng)導(dǎo)欲望、判斷能力、組織能力、管理與控制幾個方面進行的。離開心理測試的現(xiàn)場，時間是11點30分，我以為該準備吃午飯了。沒想到還有一項“突出重圍”的任務(wù)在等著我。那是要從一個被高約2.5米的墻四周圍住的天井里出去，原路返回就是承認失敗。時間是15分鐘。開始我也一愁莫展，但后來我發(fā)現(xiàn)清華劉和一位留短發(fā)的女士也在天井里轉(zhuǎn)圈子，而且他們的時間也快要到了，我便有了主意。我先讓劉踩著我的肩膀上了墻頭，再讓他拉著、我頂著把女士弄到墻上。再用清華劉和我的兩件風衣擰在一起做繩子，讓他拽著我慢慢爬上墻，再跳下去，再把女士接下去，出去后發(fā)現(xiàn)，他們的時間都超了，但我的沒有。

下午

1：30-3：00，我們參加了“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”，議題是為一種即將上市的新產(chǎn)品確定價格，我和清華劉以及上午那位女士同在一組。討論基本正常，我發(fā)現(xiàn)那位女士翻墻不行領(lǐng)導(dǎo)欲卻很強，雖然她的判斷不如我的合理，但說服她卻費力較多，別人就省心些。美中不足的是離結(jié)束討論就差5分鐘，電腦屏幕突然出現(xiàn)了最新市場價格的提示，整整比我們討論的單價低10塊錢——這說明我們的定價方案有錯誤。所有的人包括我在內(nèi)一下泄了氣。虧得清華劉給我使個眼色，輕聲道：“考試還沒有結(jié)束。”這提醒了我，我趕緊跳起來，招呼大家繼續(xù)分析原方案的得失。但最終我們也沒有新的進展。

休息10分鐘后，我接到了一個條子：“假若你是一個出差在外的部門主管，最近部門的業(yè)績不佳。你認為你部下的專業(yè)素質(zhì)差是主要原因，而部下們對你也有抵觸，剛才，你接到你的頂頭上司的電話，說他出差路過，可以在這里呆半個小時，讓你去某處與他見面。你同時也希望利用這個機會向上級表明你自己的分析并提出意見，請用一個小時的時間準備這次面談，可以有一些文字資料。

4：55，又是一張條子：“如果你是開發(fā)區(qū)政府辦公室主任，現(xiàn)在需要制作一塊用在經(jīng)貿(mào)洽談會上的展板，字數(shù)不超過100字，請在30分鐘內(nèi)完成有關(guān)我區(qū)特色介紹的文字。

晚上沒有再統(tǒng)一安排活動，但布置了家庭作業(yè)：寫一份關(guān)于500萬元投資項目的規(guī)劃書。

現(xiàn)在是 10：30，我剛做完那份投資規(guī)劃。我打算用它開一家拍賣行。我累死了，如果我真有500萬，我就全存在銀行吃利息，也可以吃本錢，我再也不應(yīng)聘，讓人家折騰我，但現(xiàn)在，我必須睡覺。

1月8日 星期二

上午

8:00-11:00,我們進行了“公文處理”的測驗，給我的角色是工商局長，我的辦公室夠漂亮，電腦，電話，傳真，打印機等設(shè)施齊全，但我的辦公桌上堆著的文件也夠嚇人的，足有一百多份。我瞅了好一會，才喘過氣來。靈機一動，我按鈴叫來服務(wù)人員問道：“我是局長，總該有個秘書吧？讓我的秘書快點來工作�！惫�然，一會兒來了一個笑嘻嘻的小伙子，自稱是我的秘書。我讓他整理桌子上的文件，把需要我親自處理的交我處理，并整理備忘錄。這樣，三個小時內(nèi)我只處理了不到10份文件。隨后，另外的兩名考官就公文處理情況和我進行面談，無非是對風險決策，民主意識，系統(tǒng)管理，獨立工作等方面的問題。為了保險，

我還提醒了她們一點：做領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)意識。

下午

1：30——2：30：模擬面試。我扮演了兩個角色：一個是一位公關(guān)經(jīng)理，接待兄弟單位來訪時既要熱情回答來訪者的問題，又要注意不泄露本單位的秘密；另一個是負責人力資源管理的高層領(lǐng)導(dǎo)。有一位下級單位的副職負責人提出辭職，此人工作能力非常強，以他的能力完全可以取代他的正職，但那人是創(chuàng)業(yè)元老，平時威信也比較高，撤換他會引起一大批人的恐慌。我需要了解它辭職的真實原因并盡量挽留。

2：40-4:00:主持會議。這一次，我又成了某大型工程項目的臨時負責人，項目已完成過半，我的前任突然因故離職，由于謹慎起見，我邀請了幾位骨干，專家對該項目下一步的預(yù)算使用情況進行研究和討論，但我也知道，他們的意見分歧很大。我有30分鐘的時間閱讀資料，燃火就主持這次討論會，并形成決策。

余下的時間里，另外兩位考官和我進行了第三(轉(zhuǎn) 載 于:smilezhuce.com 蒲 公英文 摘:韓局長的日記)次面談，我發(fā)現(xiàn)，每次面談的考官都不同。這次的話題主要集中在團隊精神，溝通與說服，處理沖突事件方面，租后還提了一下歷屆國家政策等等，讓我有些奇怪。

晚上

7時，我們慘叫了一個名為“玫瑰約會”的室外游戲。12個人都用黑布蒙上眼睛，手拉手排成縱隊，在一位女士的引導(dǎo)下走出大樓，走過草地，爬上臺階，鉆過藤蘿??。向?qū)У穆曇舨粩嗵嵝盐覀冊撔⌒牡牡胤�，我則將全部的注意力都集中在前面那人的手上，我們足足轉(zhuǎn)悠了大半個小時，回到會議室后按提示在凳子下面摸到一枝散發(fā)著清香的玫瑰花。這時的感覺真的很復(fù)雜。后來主持人讓每人想好一句話描寫剛才的心理狀況后再拿下眼罩，再把這話寫下來。我非常認真地寫道：“黑暗中，我惟一感覺真實的就是我握住的前后兩人的手，所以我緊緊地握住它們�！�

今天的家庭作業(yè)時準備明天的就職演說，是測試更是實戰(zhàn)，每個人就照自己應(yīng)聘的職務(wù)來準備。為重視起見，明天的測試8點30分開始。

今天倒不像昨天那樣累了，我覺得發(fā)揮得越來越好，可能是習慣了吧。

1月9日星期三

我依然是提前5分鐘來到舜園。我們6人又分成了兩組，我和清華劉和另外一個人一組�？脊俚臄�(shù)量也增加了，除原先的6位之外又增加了2位（據(jù)說是開發(fā)區(qū)和市里的領(lǐng)導(dǎo)）。就職演說準時開始，每人半小時，我是第二個發(fā)言的，感覺不錯。

10：10——12：00，我們做了最后一個項目，一個關(guān)于“開發(fā)區(qū)人事管理制度修訂”的書面的案例分析，要求提交一份分析報告并提出建議。提供給我們的資料包括開發(fā)區(qū)的人員現(xiàn)狀、人員構(gòu)成、發(fā)展目標對人才需求情況以及2—5年的人才需求預(yù)測。

交上我的分析報告后，我又接到通知：午餐后參觀開發(fā)區(qū)的機構(gòu)和企業(yè)。下午參觀時，我注意到參加者置于哦10個人，看樣子又有兩個人被涮掉了。

現(xiàn)在所有的測試都結(jié)束了，我的任務(wù)就是等待結(jié)果。我現(xiàn)在一點也不累，倒有些興奮。兩天半的評價中心激活了我所有的顯能和潛能，多年積累的知識得到了綜合運用。我覺得，我很喜歡這種高頻率、高節(jié)奏的生活，我已經(jīng)知道自己適合做什么事情了。不管這次應(yīng)聘成功與否，重要的是我得到了一次測評自己的機會。

討論題：

1.你如何看待“評價中心激活了我所有的顯能和潛能”這句話？

2.評價中心的廣泛使用導(dǎo)致其培訓較多，如如何去表現(xiàn)，這樣是否會導(dǎo)致其效度下降？

你怎樣看待？

韓局長的日記篇三：瞿局長民情日記

2011年12月10日星期六晴

今天下午，我走訪了大虹橋村致富帶頭人江文勝。江文勝自2010年創(chuàng)辦了焦作市虹羽制動器有限公司，該公司是集制動產(chǎn)品研制、開發(fā)、制造、服務(wù)為一體的具有法人資格的專業(yè)化制動器生產(chǎn)企業(yè)。九一年通過省全面質(zhì)量管理認證，九三年及九九年取得國家起重機械產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢測中心頒發(fā)的制動器產(chǎn)品質(zhì)量認可證書。

當我走進他公司的廠房時，工人們忙碌的身影和一臺臺機器的轟鳴聲，使我回想起他創(chuàng)業(yè)時的艱辛，也為他把原來的家庭式作坊發(fā)展成為今天具有影響力的大企業(yè)感到高興。不一會兒，我們來到了成品包裝間，江經(jīng)理告訴我，現(xiàn)在我們公司的經(jīng)營狀況比較好，產(chǎn)品質(zhì)量高，三包服務(wù)好，制動器銷量不斷增加，產(chǎn)品供不應(yīng)求。說到這里，江經(jīng)理臉上露出了成功的喜悅。接著，他又說到，看到一張張定單，我怎么也高興不起來，由于生產(chǎn)規(guī)模所限，產(chǎn)品生產(chǎn)速度受到限制，因此，我想根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況，擴大生產(chǎn)規(guī)模。但由于土地問題，遲遲得不到解決，我感到很無奈。

通過這一番交談，我了解到他目前所處的困境。于是，我就鼓勵他，不要灰心喪氣，只要我們一起想辦法，出主意，總能找到解決問題最佳方法，一定會盡快幫你解決這一難題。

在回去的路上，我當即打電話給大虹橋鄉(xiāng)政府和大虹橋村

委，了解這一情況，并希望他們進行協(xié)調(diào)解決，他們一致表示會盡快安排有關(guān)人員處理此事。我把這一好消息告訴了江文勝，他得知后非常高興。我也為百姓辦了一件實事而感到特別欣慰，我們開展的“情暖農(nóng)家”活動就是要為群眾解決實實在在的困難，讓他們切實感受到黨和政府的溫暖。

相關(guān)熱詞搜索：局長 日記 日記大全 吸血鬼日記