摘要：
　　二十一世紀，不僅是一個互聯(lián)網(wǎng)時代，也是一個信息化時代。面對這樣一種環(huán)境，企業(yè)財務(wù)管理人員不能僅僅滿足于懂得一些基本的原理和手段，還應(yīng)當在財務(wù)管理信息化的知識和技能的學(xué)習(xí)方面下工夫。通過財務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠?qū)�傳統(tǒng)的財務(wù)管理和先進的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有機結(jié)合起來，這也是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的一大發(fā)展趨勢。本文對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理信息化建設(shè)進行了研究。
　　關(guān)鍵詞：
　　互聯(lián)網(wǎng)；財務(wù)管理；信息化
　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，當信息技術(shù)得到廣泛使用之后，人們的生活方式和工作環(huán)境都被改變了。企業(yè)的財務(wù)管理也是不例外的。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理會受到了劇烈的沖擊。為了有效貫徹實施五年規(guī)劃提出的信息化發(fā)展目標，我們從財務(wù)管理方面就如何把握機遇、提升信息化水平進行探討。
　　一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理信息化對財務(wù)人員的影響
　　第一，互聯(lián)網(wǎng)時代的財會業(yè)務(wù)，對財會人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，滿足于做做憑證、記記賬目這樣機械重復(fù)勞動的財會人員將會被淘汰，失去工作：滿足于流水線作業(yè)、固步自封的會計公司將會失去業(yè)務(wù)，難以為繼，這對財務(wù)從業(yè)人員確實提出了前所未有的挑戰(zhàn)。
　　第二，傳統(tǒng)的財務(wù)工作在開展過程中，耗費大量的時間、人工來完成重復(fù)、單一的數(shù)據(jù)加工工作，并且不能避免人工錯誤�；ヂ�(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)的發(fā)展可以將這些重復(fù)、單一的工作交由人工智能來處理， 財務(wù)人員得以從繁瑣的機械性事務(wù)中解脫出來，能夠把更多的精力和時間投入到對財務(wù)風(fēng)險的識別和對財務(wù)結(jié)果的評估這樣高質(zhì)量的工作上，從而整體上提高財務(wù)工作效率和效果，給會計人員帶來工作質(zhì)量的提升和新的業(yè)務(wù)機遇。
　　二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理信息化實施中存在的問題
　�。ㄒ唬┲匾旾T技術(shù)，輕視流程優(yōu)化
　　很多企業(yè)錯誤地認為財務(wù)管理的信息化無非就是借助計算機和管理軟件來開展。事實上，如果這樣做，就難以將企業(yè)的財務(wù)管理信息化跟業(yè)務(wù)流程結(jié)合在一起。IT技術(shù)固然能夠促進企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，但是如果忽視了財務(wù)業(yè)務(wù)和管理的改善與優(yōu)化，這也是不合理的。
　�。ǘ�）忽視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備工作
　　在企業(yè)的會計核算過程中，數(shù)據(jù)是至關(guān)重要的�！叭�分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)�！边@句話不無道理。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，假設(shè)企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中，輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)不正確，則在經(jīng)過財務(wù)管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)處理之后，輸出的數(shù)據(jù)就無法使用，必將給企業(yè)帶來損失。具體而言，主要表現(xiàn)為以下三個方面。第一，數(shù)據(jù)準備違背了全局性原則�；�礎(chǔ)數(shù)據(jù)跟企業(yè)的組織機構(gòu)和精細化管理是息息相關(guān)的。在數(shù)據(jù)準備的過程中，應(yīng)當充分考慮到企業(yè)的實際情況，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備統(tǒng)計工作，構(gòu)建更加完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系。第二，數(shù)據(jù)準備使系統(tǒng)上線缺乏成功保證。在很多信息系統(tǒng)上線不成功的案例中，數(shù)據(jù)的問題是罪魁禍首。很多時候，正是因為數(shù)據(jù)準備不充分，才導(dǎo)致信息系統(tǒng)出現(xiàn)問題。第三，忽視財務(wù)軟件模擬運行環(huán)節(jié)。當財務(wù)軟件被應(yīng)用于企業(yè)中的時候，如果不能對財務(wù)軟件進行模擬運行，那么很有可能因為購置財務(wù)軟件后跟企業(yè)的情況不相符，從而無法使用，甚至浪費大量的人力、物力和財力。
　　三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的路徑
　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變觀念，推動企業(yè)財務(wù)管理信息化進程
　　第一，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，應(yīng)當清晰地認識到財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)顯得尤其重要。不僅需要掌握績效管理、全面預(yù)算的財務(wù)管理軟件，而且需要掌握內(nèi)部控制、資金集中處理等財務(wù)管理軟件，這些財務(wù)管理軟件跟企業(yè)的多個層面是息息相關(guān)的。在這些過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的積極參與是非常有必要的。
　�。ǘ�）注重財務(wù)信息化建設(shè)復(fù)合型人才的培養(yǎng)
　　在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，復(fù)合型人才的培養(yǎng)是必備的。對于很多企業(yè)而言，不能將財務(wù)管理軟件很好地應(yīng)用于企業(yè)，其中很大一部分原因是缺乏復(fù)合型人才。在互聯(lián)網(wǎng)時代，財務(wù)管理信息化的知識和技能是日新月異的，企業(yè)的每一個員工應(yīng)當加強知識和技能的學(xué)習(xí)。除此之外，企業(yè)可以通過跟科研單位進行合作，建立合作關(guān)系。如此，就能夠培養(yǎng)一批具有財務(wù)管理信息化知識和技能的人才。
　�。ㄈ�）建立財務(wù)數(shù)據(jù)信息風(fēng)險防范機制
　　由于財務(wù)工作的特殊性，我們有機會接觸客戶的核心數(shù)據(jù)，在利用這些數(shù)據(jù)建立專業(yè)信息平臺后，我們實現(xiàn)了財務(wù)項目之間的數(shù)據(jù)共享、提高了財務(wù)工作效率和質(zhì)量。同時，我們也面臨著客戶信息被泄露的風(fēng)險�；�于此，在使用這些數(shù)據(jù)的時候，應(yīng)該特別注意保密原則，從技術(shù)上建立安全可靠的防范機制，例如采取嚴格數(shù)據(jù)傳輸存儲使用過程的保密管理、建立分層的數(shù)據(jù)分析形式、建立數(shù)據(jù)授權(quán)制等措施，對信息泄露風(fēng)險進行嚴格防控，規(guī)避法律風(fēng)險。
　�。ㄋ模┩晟破髽I(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)
　　通過對國內(nèi)財務(wù)信息化發(fā)展進行分析，可發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的信息化經(jīng)歷了會計電算化與財務(wù)業(yè)務(wù)一體化這兩個時期。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面的需求只會是越來越多。為了面對這種形勢，企業(yè)應(yīng)當將ERP軟件和專業(yè)的企業(yè)績效管理軟件等有效運用于財務(wù)管理信息化建設(shè)中去。所謂ERP軟件，就是在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，通過引入系統(tǒng)化的管理思想，從而為企業(yè)決策者和企業(yè)員工決策打造一個信息化的管理平臺。ERP 的應(yīng)用實施跟企業(yè)的各個部門有關(guān)系，從最高的領(lǐng)導(dǎo)層到最底層的操作人員，都需要跟ERP的應(yīng)用聯(lián)系起來。
　　參考文獻：
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　　[2]張云鵬.企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的問題與對策[J].信息化，2009，（15）.
　　作者簡介：
　　羅樣樣，河南省省直物業(yè)管理有限責(zé)任公司。

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