摘要：在國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，對中小型企業(yè)的發(fā)展提出了全新的要求，尤其在人力資源管理方面，而信息化建設(shè)發(fā)揮的作用也越來越顯著。通過企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)，可以促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動的順利開展，不斷提高企業(yè)人力資源管理水平，將人才的作用和潛能充分發(fā)揮出來，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的生命力。本文主要針對中小型企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)展開深入的研究，希望為相關(guān)人士提供些許幫助。
　　關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；人力資源管理；信息化建設(shè)
　　目前，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與強(qiáng)化，極大地促進(jìn)了信息化建設(shè)在人力資源管理中的應(yīng)用，對中小型企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響，已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度重視。對于中小型企業(yè)來說，要想在激烈的行業(yè)競爭中始終立于不敗之地，就必須要加強(qiáng)人力資源管理建設(shè)，并將其與信息化建設(shè)結(jié)合在一起，發(fā)揮出兩者結(jié)合的優(yōu)勢，不斷與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，從而提高人資管理水平。
　　一、中小型企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的重要性分析
　�。ㄒ唬┯欣�于提高管理水平
　　在企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)信息化建設(shè)后，可以集中企業(yè)各個部門的零散信息，進(jìn)行記錄分析，將復(fù)雜繁瑣的管理程序進(jìn)行簡化，進(jìn)而可以為辦事效率的提升創(chuàng)造條件。而且完善的人力資源信息，可以為企業(yè)管理者的決策提供可行參考依據(jù)，人力資源管理信息系統(tǒng)自帶的分析和報表生成功能，可以使企業(yè)管理者動態(tài)分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而有利于企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。
　�。ǘ�）有利于為員工提供更為廣闊的發(fā)展平臺
　　現(xiàn)階段，員工越來越關(guān)注自身價值的實(shí)現(xiàn)，而對于人力資源管理信息系統(tǒng)，可以將員工吸引進(jìn)，記錄更新自己的工作信息，提高員工的參與度。通過人力資源管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以全面分析員工，確定最為適宜的工作崗位，落實(shí)好公平性與公正性原則，進(jìn)而獲得員工高度的滿意度。
　　此外，人力資源管理信息系統(tǒng)對于員工的發(fā)展也具有極大地促進(jìn)作用，員工可以根據(jù)信息系統(tǒng)來確定自身需進(jìn)一步培訓(xùn)的技能，通過網(wǎng)絡(luò)確定最適合自身的培訓(xùn)課程，從而提高自身的專業(yè)技能水平。
　　二、中小型企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)中存在的問題
　�。ㄒ唬┤肆�資源管理方式較為落后
　　目前，諸多中小型企業(yè)在人力資源管理工作中，仍然使用以往紙質(zhì)文件，管理方法是比較落后的，一定程度上難以有效提高企業(yè)人力資源管理效率。而且在人力資源管理中，也僅僅以員工入職的個人簡歷信息為主，從而難以對員工的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行充分了解，信息更新比較滯緩。再加上在人員流動過程中也沒有及時整理相關(guān)人才信息，極容易使管理陷入極度混亂的狀態(tài)。
　�。ǘ�）對人力資源信息化建設(shè)的投入有待提高
　　根據(jù)相關(guān)市場調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，一些中小型企業(yè)對人力資源信息化管理的投入力度嚴(yán)重缺失，主要表現(xiàn)在資金投入、人力投入以及文化建設(shè)等方面。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)資料的收集顯示，國外諸多國家每年投入建設(shè)信息化的資金占據(jù)全年凈利潤的15%～20%左右，而我國中小企業(yè)每年花費(fèi)在信息化建設(shè)的資金不足利潤的5%，人均IT基礎(chǔ)設(shè)施投入更是微乎其微。
　�。ㄈ�）人力資源管理信息化尚未實(shí)現(xiàn)高效利用
　　在企業(yè)人力資源管理工作中，信息化利用程度比較低，在企業(yè)人力資源管理工作過程中，一些企業(yè)已經(jīng)裝配了計算機(jī)辦公系統(tǒng)，然而對于企業(yè)人力資源管理工作，所提供的計算機(jī)設(shè)備和系統(tǒng)與當(dāng)前的工作需求較不適應(yīng)。部分企業(yè)的計算機(jī)設(shè)備比較落后，計算機(jī)損壞問題經(jīng)常出現(xiàn)，需要進(jìn)行專業(yè)化的維修工作，進(jìn)而造成企業(yè)人力資源管理工作與信息化需求相差甚遠(yuǎn)，其工作效率始終停滯不前。
　　此外，一些企業(yè)在節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本的驅(qū)使之下，尚未使用先進(jìn)的管理系統(tǒng)，并與企業(yè)內(nèi)部其他工作系統(tǒng)出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，進(jìn)而不利于企業(yè)人力資源管理工作水平的提升。
　　三、中小型企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的完善策略
　�。ㄒ唬�構(gòu)建先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)
　　在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，如果仍然使用以往紙質(zhì)化人力資源管理模式，很難提高管理效率，并且也極容易出現(xiàn)各種失誤問題，而通過信息化管理模式的應(yīng)用可以解決這一問題[2]，進(jìn)而為企業(yè)人力資源管理效率的提升創(chuàng)造有利條件。通過應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，可以提高人才信息的收集、調(diào)閱的時效性，避免在更新信息中出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。對于人力資源的信息化管理，可以推動企業(yè)相關(guān)部門通過系統(tǒng)軟件來開展諸多的人力資源管理工作，比如人事檔案管理工作和合同管理工作等。并且還可以為統(tǒng)計各類信息提供極大的便利，深入統(tǒng)計結(jié)果，制定相應(yīng)的統(tǒng)計分析報告，進(jìn)而進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整人力配置方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的高效利用與配置。
　　例如：以上海某WE公司為例，該企業(yè)在人力資源管理信息化建設(shè)過程中，主要按照數(shù)據(jù)梳理與導(dǎo)入、應(yīng)用培訓(xùn)等步驟來進(jìn)行，進(jìn)而提高整個信息化建設(shè)的可操作性和可執(zhí)行性，其系統(tǒng)板塊架構(gòu)圖如圖1所示。
　�。ǘ�）加大人力資源管理信息化建設(shè)投入力度
　　一般來說，資金投入、技術(shù)投入以及人力投入等是人力資源管理信息化投入的重要構(gòu)成內(nèi)容。其中，對于資金和技術(shù)投入來說，其獲取渠道主要包括企業(yè)賺取的凈利潤和政府和相關(guān)扶持的扶持，而且企業(yè)也可以與同類型企業(yè)進(jìn)行信息化管理的公司合作[3]，共同出資和使用同一信息化軟件，并實(shí)施資金分?jǐn)偰Ｊ�。同時，在人力與培訓(xùn)投入方面，企業(yè)要提高對人才培養(yǎng)和溝通的高度重視。企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)，制定針對可行的信息化系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，在發(fā)展的不同階段要使用適宜的方法來進(jìn)行。
　�。ㄈ�）提高人力資源管理信息化應(yīng)用程度
　　首先，企業(yè)要積極引進(jìn)和更新計算機(jī)設(shè)備，為管理效率的提升創(chuàng)造有利條件，避免出現(xiàn)設(shè)備故障問題。并積極引進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)，與企業(yè)各部門的工作系統(tǒng)整合在一起，確保工作效率的提升。并結(jié)合企業(yè)需求，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)，對生產(chǎn)部門和崗位進(jìn)行精簡，進(jìn)而將人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整到最優(yōu)化狀態(tài)。
　�。ㄋ模�構(gòu)建人力資源管理交流評價平臺
　　企業(yè)要集中整合“互聯(lián)網(wǎng)+”與人力資源評價考核，確保企業(yè)全體員工都可以實(shí)時展示自身的工作業(yè)績，這對于績效考核的推進(jìn)具有極大的幫助。首先，要構(gòu)建內(nèi)部員工交流平臺，引導(dǎo)不同部門的員工要加強(qiáng)交流與協(xié)作，善于借鑒與學(xué)習(xí)。其次，要通過信息數(shù)據(jù)深入分析員工的工作情況和工作業(yè)績，結(jié)合企業(yè)管理情況，確定可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的高效利用。
　　四、結(jié)束語
　　綜上所述，對于中小型企業(yè)來說，加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)勢在必行，可以彰顯出信息化系統(tǒng)建設(shè)的應(yīng)用優(yōu)勢，并不斷提高企業(yè)人力資源管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
　　參考文獻(xiàn)
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