摘 要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，為會計信息化提供了技術(shù)支持。會計信息化作為企業(yè)集團財務(wù)管理的重要組成部分，推進企業(yè)集團會計信息化建設(shè)提高集團經(jīng)營管理水平、規(guī)避集團財務(wù)風險具有重要意義�；�于此，本文首先對當前企業(yè)集團財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題進行了分析；其次，對“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)集團會計信息化建設(shè)的必然性進行了分析；最后，對推進企業(yè)集團會計信息化建設(shè)提出了政策建議。
　　關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)集團；會計信息化
　　引言
　　隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，為會計信息化提供了技術(shù)支持。近年來，我國“供給側(cè)改革”持續(xù)推進，全國各個行業(yè)都在深化改革，企業(yè)集團的改革也在不斷推進。隨著企業(yè)集團的規(guī)模擴張以及經(jīng)營活動的日益復雜，企業(yè)集團財務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容也不斷擴大。會計信息化作為企業(yè)集團財務(wù)管理的重要組成部分，會計信息化發(fā)展成為企業(yè)集團財務(wù)管理工作的必然的趨勢。因此，企業(yè)集團會計信息化建設(shè)提高集團經(jīng)營管理水平、規(guī)避集團財務(wù)風險具有重要意義。
　　基于此，本文首先對當前企業(yè)集團財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析；其次，對“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)集團會計信息化建設(shè)的必然性進行了分析；最后，對推進企業(yè)集團會計信息化建設(shè)提出政策建議。
　　一、企業(yè)集團財務(wù)管理現(xiàn)狀
　　企業(yè)集團作為一個多層次組織結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)，具有規(guī)模大、部門多、層級多等特點，決定了企業(yè)集團財務(wù)管理工作的復雜性。當前，我國企業(yè)集團財務(wù)管理主要存在以下三個特點：預算管理上，一方面企業(yè)集團規(guī)模大，預算管理鏈條較長；另一方面集團總部與下屬子公司互相關(guān)聯(lián)又保持一定的獨立性，預算編制時集團戰(zhàn)略目標與子公司經(jīng)營實際造成博弈，不利于企業(yè)集團進行科學的預算管理，影響企業(yè)集團資源的合理優(yōu)化配置。制度建設(shè)上，企業(yè)集團需要一套涵蓋會計核算制度、資金管理制度、預算制定與執(zhí)行規(guī)范、考核評價標準等相關(guān)制度在內(nèi)的系統(tǒng)科學的財務(wù)管理制度，用于規(guī)范下屬子公司財務(wù)工作，并對下屬子公司進行及時監(jiān)督以及合理調(diào)整，從而提高經(jīng)營管理效率，推動企業(yè)集團的健康長遠發(fā)展。會計信息化投入不足。中國會計學會會計信息化專業(yè)委員會2015年的一項調(diào)查顯示，被調(diào)查機構(gòu)（含企業(yè)及社會機構(gòu)）最近三年會計信息化應(yīng)用的年平均投入在500萬元以上的僅5.52%，其中，營收規(guī)模在5-20億元、20-50億元及50億元以上的分類機構(gòu)調(diào)查中，年平均投入在500萬元以上的比例分別為9.05%、10.48%、29.32%。
　　二、企業(yè)集團會計信息化建設(shè)的必然性“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)集團會計信息化建設(shè)具有兩個方面的必然性：
　�。ㄒ唬�“互聯(lián)網(wǎng)+”時代信息技術(shù)的快速發(fā)展，為企業(yè)集團會計信息化提供了技術(shù)支持
　　企業(yè)集團會計信息化運用現(xiàn)代信息技術(shù)將企業(yè)集團的財務(wù)管理工作相關(guān)內(nèi)容進行處理，從而精準、迅速的為企業(yè)集團在生產(chǎn)經(jīng)營、投融資、考核評價等提供有效的決策信息，進而優(yōu)化企業(yè)集團資源配置，提升集團財務(wù)管理水平。
　　（二）當前我國企業(yè)集團財務(wù)管理工作還面臨以下兩點變化
　　1.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)集團業(yè)務(wù)信息量劇增，生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財務(wù)信息也日益增加，在繁雜的財務(wù)信息中迅速找到有價值的信息成為企業(yè)集團有效管理決策的關(guān)鍵；2.企業(yè)集團改革不斷推進，財務(wù)管理工作深刻變化，現(xiàn)有的會計核算基礎(chǔ)、方法、流程和規(guī)范及財務(wù)管理精細程度已經(jīng)不能完全適應(yīng)當前企業(yè)集團改革發(fā)展的需要。
　　三、推進企業(yè)集團會計信息化建設(shè)
　　適應(yīng)財務(wù)管理發(fā)展趨勢，推進企業(yè)集團會計信息化建設(shè)，是企業(yè)集團財務(wù)管理工作的必然要求。因此，為進一步適應(yīng)企業(yè)集團發(fā)展的需要，建議從以下三點加強企業(yè)集團會計信息化建設(shè)：
　�。ㄒ唬┡囵B(yǎng)財務(wù)人員會計信息化意識，掌握數(shù)據(jù)信息技能
　　面對日益復雜的企業(yè)集團財務(wù)管理工作，需要財務(wù)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維方式，企業(yè)集團培養(yǎng)財務(wù)人員會計信息化意識，重視使用信息化技術(shù)挖掘財務(wù)信息價值，掌握數(shù)據(jù)信息技能，建設(shè)復合型財務(wù)管理人才隊伍，為企業(yè)集團會計信息化工作提供人才保障。
　�。ǘ�）加強企業(yè)集團財務(wù)管理與會計信息化的深層互動
　　一是加快企業(yè)集團財務(wù)人員的知識更新，利用會計信息化平臺推動財務(wù)知識的學習、交流及共享；二是加大企業(yè)集團財務(wù)管理深度和廣度，利用會計信息化技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)指標預警、財務(wù)報表分析、財務(wù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)比照等功能，推進企業(yè)集團財務(wù)管理縱深；三是完善財務(wù)管理模式，探索會計核算自動化、資金結(jié)算中心、財務(wù)共享中心等建設(shè)，為財務(wù)管理創(chuàng)新創(chuàng)造條件。
　　（三）加大會計信息化投入，建立全面、科學、高效的會計信息化系統(tǒng)
　　基于大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)，建立一個將企業(yè)集團財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行實時分類、實時監(jiān)控、實時管理、實時處理的會計信息化系統(tǒng)，財務(wù)管理人員利用系統(tǒng)對企業(yè)集團財務(wù)狀況進行及時深入的剖析，為企業(yè)集團信息化、精細化管理貢獻財務(wù)智慧。
　　參考文獻：
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　　[4]張雷.企業(yè)集團財務(wù)管理體制及管理機制探討[J].當代財經(jīng)，2004（04）：109-112.
　　作者簡介：
　　劉欣，廣西宏桂資本運營集團有限公司。

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