摘要：管理會計信息化建設是全面推進管理會計體系建設的重要組成部分，以信息化手段為支撐，實現(xiàn)會計與業(yè)務活動的有機融合，推動管理會計功能的有效發(fā)揮。本文主要從管理會計信息化建設的重要性、現(xiàn)狀、體系建設等方面來闡述管理會計信息化建設。
　　關鍵詞：管理會計;現(xiàn)狀;信息化建設
　　一、管理會計信息化建設的重要性
　　當前的時代是信息化時代，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與轉(zhuǎn)型、全球經(jīng)濟的一體化，整個環(huán)境的變化，給企業(yè)發(fā)展帶來了機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)。要在這樣競爭激烈、信息多變的環(huán)境下，企業(yè)想在市場上擁有一席之地，企業(yè)管理模式也要隨之轉(zhuǎn)型。管理會計作為會計的一個分支，主要服務于企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營，可以提升企業(yè)管理水平與市場的競爭力，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展越來越重要。管理會計信息化是管理會計與信息技術兩者的結合，管理會計的信息化建設是推動企業(yè)財務管理水平重要手段，也是管理會計體系建設的重要支撐。
　　二、管理會計信息建設的現(xiàn)狀
　　管理會計作為會計的重要組成部分，我國大約開始于70年代末、80年代初。在這二三十年里，我國管理會計在理論與實踐兩個方面都取得一定發(fā)展，管理會計逐建從部門管理上升到企業(yè)管理，戰(zhàn)略管理，最主要是企業(yè)管理人員的意識的轉(zhuǎn)變。由于管理會計發(fā)展時間較短，存在很多缺陷與不足，也未得到全部普及有效的應用。主要體現(xiàn)為以下幾個方面：
　�。ㄒ唬┕芾頃�計信息化缺乏整體規(guī)劃
　　企業(yè)上下級認識不夠統(tǒng)一，整體積極性不高，難以將團隊力量發(fā)揮出來。企業(yè)架構不清晰，權限不明確，對自身企業(yè)的環(huán)境不夠深入，引進系統(tǒng)，導致整體運行效率低下。
　�。ǘ�）各個系統(tǒng)之間的連接性不高
　　目前很多企業(yè)購買軟件較多，各個軟件之間連接性不夠，數(shù)據(jù)不能相互查詢、共享，了解一個數(shù)據(jù)需要查詢多個系統(tǒng)才能完成。需要建立一個強大核心系統(tǒng)，這個系統(tǒng)可以跟其他系統(tǒng)互相打通，完成數(shù)據(jù)對接。
　�。ㄈ�）管理會計信息化程度低
　　21世紀是信息化時代，計算機、互聯(lián)網(wǎng)、通訊等技術的快速發(fā)展、普及、應用，企業(yè)對管理會計的信息越來越需要，迫切需要信息支撐企業(yè)做出各種決策。目前很多企業(yè)還停留在財務核算，管理會計的信息化建設投入少之甚少，管理會計信息化程度低。
　　（四）管理會計專業(yè)人員短缺
　　目前社會上有很多人員從事會計工作，大部分人員是從事我們傳統(tǒng)財務會計核算，只有一部分人員從事管理會計的工作，企業(yè)對管理型會計人員的需要也得不到滿足。目前很多人員考了會計上崗證，就去從事會計工作，整體人員的專業(yè)水平達不到管理會計的要求，影響信息化建設。
　　三、構建面向管理會計信息化系統(tǒng)的體系
　　（一）對管理會計信息系統(tǒng)進行規(guī)劃
　　這是我們管理會計信息化的風向標，關系到我們管理會計信息化工作是否能順利開展的前提。如果規(guī)劃不合理，就會導致整體轉(zhuǎn)型失敗，浪費公司人力、物力。
　�。ǘ�）推進和組織管理會計信息化體系
　　當我們對管理會計信息系統(tǒng)有了規(guī)劃后，明確管理會計信息化總體目標和行動方向后，我們需要對體系進行一個推進。通過信息化系統(tǒng)的改進、重組、重建等和流程固化、優(yōu)化，財務權限設定來保證體系的運行。設立IT信息化部門，加快推進管理會計信息化建設步伐。
　�。ㄈ�）建立財務共享服務中心
　　財務共享中心將集團公司各單位的財務基本賬務處理集中進行處理，通過流程標準化，業(yè)務專業(yè)化分工，信息技術以及資源共享與整合，實現(xiàn)規(guī)�；�效應。使得一部分財務人員可以脫離財務基礎核算工作，可以專門從事與管理會計工作，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供服務，提升內(nèi)部管理經(jīng)營水平。
　　四、得力集團管理會計信息化建設
　　得力集團創(chuàng)建于1988年，是中國最大的辦公與學習用品產(chǎn)業(yè)集團，多工作場景整體解決方案的領導者。得力坐落在“中國文具之都”寧波市，目前有得力工業(yè)園、黃壇工業(yè)園、江北工業(yè)園、江東工業(yè)園、余姚工業(yè)園，在上述5塊制造基地上承載著公司70多個系列2600多個產(chǎn)品的生產(chǎn)。
　　近年來，得力集團能成為文具行業(yè)的佼佼者，這跟得力集團管理會計信息化建設是密不可分。公司為實現(xiàn)管理會計信息化，首先梳理了整個集團組織架構，明確各大工廠、分公司、職能部門等財務權限，同時將信息中心分離成立兩個部門，專門成立IT應用部，推動公司的信息化建設，規(guī)劃未來信息化的發(fā)展方向。
　�。ㄒ唬┴攧罩饕�軟件探索歷程
　　得力集團為了提升管理會計信息化水平，也是經(jīng)歷了一段不斷探索的過程。主要軟件實現(xiàn)了從ERP-U8、ERP-U9到SAP系統(tǒng)的更新?lián)Q代。ERP-U8系統(tǒng)在一定程度上滿足我們的需求，特別是財務系統(tǒng)方面的運用。但ERP-U8系統(tǒng)是基于C/S架構，隨著得力集團的發(fā)展，產(chǎn)品品類不斷增加，國內(nèi)子公司、國內(nèi)外分公司的建立，ERP-U8越來越不能滿足得力集團發(fā)展。ERP-U9系統(tǒng)在ERP-U8系統(tǒng)上面做了很大提升，規(guī)避了ERP-U8系統(tǒng)很多缺陷。ERP-U9系統(tǒng)是基于B/S架構，即瀏覽器和服務器結構，適合多公司、多分銷點、多制造廠的企業(yè)運用。為了打通各個模塊之間信息連接，提升整個集團的運行效率、管理水平，公司及時引進了ERP-U9的系統(tǒng)。但ERP-U9系統(tǒng)在我們子公司試運行后，特別是成本管理達不到我們公司的預期。公司尋求更適合我們公司的發(fā)展系統(tǒng)軟件，公司經(jīng)過實地考察等方式，最終決定選擇SAP系統(tǒng)，SAP系統(tǒng)最大的優(yōu)點是其財務分析能力。在成本計算方面，細化到標準成本、實際成本，為成本分析提供全方位的支持;在費用核算方面，通過建立成本中心與成本中心組的建立，按照內(nèi)部管理要求，將費用進行精細化管理;在經(jīng)營利潤方面，通過建立利潤中心與利潤中心組，可以對利潤中心負責人設定目標，進行考核。SAP系統(tǒng)為我們企業(yè)發(fā)展提供了強有力的支持。
　�。ǘ�）得力集團管理會計信息化體系

相關熱詞搜索：信息化建設 企業(yè)管理 會計