摘 要 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，企業(yè)管理信息化已然成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障和有力支撐。電力企業(yè)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在人類(lèi)社會(huì)逐步發(fā)展的過(guò)程中，社會(huì)生產(chǎn)和人類(lèi)生活對(duì)電力資源的依賴(lài)度是與日俱增的，為了緩解需求和資源之間的矛盾，大力推進(jìn)電力物資管理系統(tǒng)信息化建設(shè)進(jìn)程是電力企業(yè)當(dāng)下的重要任務(wù)之一。
　　關(guān)鍵詞 電力物資管理;系統(tǒng);信息化建設(shè)
　　前言
　　信息化時(shí)代的到來(lái)，不僅深刻改變了人們的生活方式、工作方式、學(xué)習(xí)方式和思維方式，同時(shí)也對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。物資管理是電力企業(yè)的核心部門(mén)，物資管理系統(tǒng)信息化建設(shè)是電力企業(yè)在國(guó)有企業(yè)深化改革的大背景環(huán)境下的突出點(diǎn)和核心面，鑒于此，本文從電力物資管理系統(tǒng)的實(shí)際現(xiàn)狀入手，引出加強(qiáng)物資管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的意義，并針對(duì)性地提出合理、科學(xué)、有效的建設(shè)建議。
　　1 信息化建設(shè)的內(nèi)容和目標(biāo)
　　電力物資管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容是與物資管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程相匹配的，主要包括物資計(jì)劃管理、物資采購(gòu)管理、物資使用管理、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理以及物資配送管理等。信息化建設(shè)必須在結(jié)合物資管理部門(mén)的顯著特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)出一套符合客觀需求、適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和滿足內(nèi)部管理的軟件信息平臺(tái)�？偠�言之，電力物資管理系統(tǒng)信息化建設(shè)包括電力企業(yè)在物資管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)化管理以及平臺(tái)技術(shù)管理等多方面的建設(shè)，信息化建設(shè)的本質(zhì)是充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)有力支撐企業(yè)的品牌管理，并進(jìn)一步發(fā)揮推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的重要作用。
　　就電力企業(yè)而言，電力物資管理系統(tǒng)信息化建設(shè)無(wú)非就是在嚴(yán)格遵照現(xiàn)代物流管理理念的基礎(chǔ)之上，圍繞市場(chǎng)需求導(dǎo)向和企業(yè)效益至上的核心理念，通過(guò)信息化平臺(tái)的系統(tǒng)管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的集團(tuán)化管理和市場(chǎng)化運(yùn)作，利用信息化技術(shù)的高效性、開(kāi)放性、共享性和科學(xué)性來(lái)實(shí)現(xiàn)電力資源的最優(yōu)化配置，使得電力物資管理系統(tǒng)趨于專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和專(zhuān)業(yè)化，對(duì)電力物資管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一配置，逐步實(shí)現(xiàn)電力物資管理的精細(xì)化和精益化，最后實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益最大化[1]。
　　2 電力物資管理系統(tǒng)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題。
　　2.1 信息化專(zhuān)業(yè)人員匱乏
　　電力企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的國(guó)企環(huán)境使得信息化建設(shè)起步較晚，整體的信息化水平相對(duì)滯后，軟件平臺(tái)并未及時(shí)更新和升級(jí)。一方面，工作人員對(duì)物資管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠深入，理解不夠透徹，使用不夠熟練，使得信息化平臺(tái)的先進(jìn)性和高效性得不到充分的發(fā)揮。另一方面，企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的忠實(shí)度不高，普遍安于現(xiàn)狀，既沒(méi)心思突破現(xiàn)有的技術(shù)瓶頸，也未培養(yǎng)信息化建設(shè)所需要的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，往往過(guò)分地依賴(lài)于第三方技術(shù)公司，缺乏自主創(chuàng)新的精神和升級(jí)換代的能力，不利于電力物資管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的有序推進(jìn)。
　　2.2 信息化基礎(chǔ)設(shè)施落后
　　綜合電力企業(yè)整體的物資管理系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀來(lái)看，部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份的物流基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)已成型且較完善，但仍然有個(gè)別地區(qū)的電力物資管理基礎(chǔ)設(shè)施處在較為落后的階段，就倉(cāng)儲(chǔ)配送管理來(lái)說(shuō)，個(gè)別地區(qū)的運(yùn)輸干支線密度不夠，管網(wǎng)配送能力較差，輸送結(jié)構(gòu)的不合理性導(dǎo)致物資配送成本增大且效率低下。與此同時(shí)，物資管理的自動(dòng)化、智能化和信息化程度較低，物資管理系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息流和數(shù)據(jù)流渠道遭受堵塞，對(duì)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)產(chǎn)生一定的阻礙和挑戰(zhàn)。
　　2.3 信息化系統(tǒng)有待優(yōu)化
　　各地區(qū)的電力企業(yè)因其運(yùn)營(yíng)規(guī)模、服務(wù)范圍和戰(zhàn)略方向的差異，推行物資管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的時(shí)間存在先后和早晚之分，大部分電力企業(yè)在信息化建設(shè)上存在一定的隨意性，即只是初步解決企業(yè)物資供應(yīng)過(guò)程中的部分問(wèn)題，缺乏大局觀、整體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。這就導(dǎo)致電力企業(yè)整體的信息化水平相對(duì)滯后，信息化平臺(tái)具有鮮明的局限性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)物資管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及與其他行業(yè)的有效銜接，難以真正發(fā)揮信息化的作用[2]。
　　3 電力物資管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的有效對(duì)策
　　3.1 加大專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)力度
　　專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑是推動(dòng)電力物資管理系統(tǒng)信息化建設(shè)進(jìn)程的中堅(jiān)力量，反之，信息化專(zhuān)業(yè)人員的匱乏必然會(huì)在極大程度上阻礙信息化建設(shè)的進(jìn)程，因此，加大電力物資管理系統(tǒng)信息化建設(shè)專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)力度，是解決企業(yè)當(dāng)前信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢的重要路徑之一。首先，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合物資管理部門(mén)的特點(diǎn)和性質(zhì)，建立健全人才培養(yǎng)與發(fā)展機(jī)制，根據(jù)信息化建設(shè)所處各階段的特點(diǎn)，針對(duì)性地對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高人員的思想重視程度和主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)。其次，電力企業(yè)在甄選專(zhuān)業(yè)人才時(shí)應(yīng)制定嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)要求，從源頭上就確保管理人員隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。
　　3.2 完善信息化的基礎(chǔ)設(shè)施
　　電力企業(yè)作為重要的國(guó)民基礎(chǔ)行業(yè)，其社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到社會(huì)的整體穩(wěn)定，完善、先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施，是推進(jìn)電力物資管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的首要前提和重要基礎(chǔ)，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)增。鑒于此，電力企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化物資管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一管理的角度出發(fā)，增強(qiáng)物資管理系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的黏性和銜接，對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的管理，充分實(shí)現(xiàn)物資管理的工程性、集約化和信息化。
　　3.3 強(qiáng)化信息化系統(tǒng)先進(jìn)性
　　推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)對(duì)強(qiáng)化電力物資管理具有重要的作用和深遠(yuǎn)的意義，快速發(fā)展的社會(huì)大環(huán)境對(duì)物資管理系統(tǒng)信息化平臺(tái)提出了更高、更快、更全面的要求，電力企業(yè)當(dāng)前的信息化平臺(tái)的兼容性遭受到了一定的挑戰(zhàn)，為此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)信息軟件平臺(tái)的開(kāi)發(fā)力度和成本投入，從應(yīng)用層、網(wǎng)絡(luò)層和感知層三大部分，充分應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建資源共享、協(xié)同管理的信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)電力物資的集約化和高效性管理，提高物資管理的智能化、專(zhuān)業(yè)化和信息化，進(jìn)而提高電力物資管理的整體運(yùn)行指標(biāo)，最大限度滴提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[3]。
　　4 結(jié)束語(yǔ)
　　電力物資管理系統(tǒng)信息化建設(shè)不僅是時(shí)代發(fā)展的客觀要求，也是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和支撐，電力企業(yè)應(yīng)緊跟信息化時(shí)代的潮流，在客觀認(rèn)清當(dāng)前主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，從人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施完善和平臺(tái)技術(shù)優(yōu)化等多個(gè)方面同時(shí)入手，大力推進(jìn)電力物資管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)。
　　參考文獻(xiàn)
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　　[2] 歐磊華.大數(shù)據(jù)下電力企業(yè)物資管理信息化建設(shè)對(duì)策探析[J].財(cái)訊，2017，（10）：109.
　　[3] 柯凡興.電力企業(yè)物流管理的信息化建設(shè)問(wèn)題及解決策略研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2018，（7）：78，80.

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