【摘 要】石油的勘探與生產(chǎn)管理是一項復雜、系統(tǒng)性的工作，信息技術(shù)在其管理過程中發(fā)揮著重要作用。因而信息化管理與建設已經(jīng)成為石油企業(yè)生產(chǎn)與運營的基礎設施，但是目前油田信息化管理不容樂觀，本文中，筆者主要對油田信息化管理思路進行研究，旨在不斷完善我國石油的信息化管理水平。
　　【關鍵詞】油田管理；信息化；管理思路
　　為了適應當前的社會發(fā)展形勢，各大油田企業(yè)越來越重視企業(yè)的信息化建設與企業(yè)管理上的創(chuàng)新。企業(yè)信息化建設的完成與否決定著油田企業(yè)能否在當今激烈的市場競爭中占有一席之地，而同時企業(yè)管理上的創(chuàng)新就是信息化建設的重要手段。面對當前競爭激烈的經(jīng)濟市場，企業(yè)要想得到發(fā)展，就必須要將企業(yè)的信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新進行充分結(jié)合，理清二者之間的關系，充分發(fā)揮企業(yè)管理在信息化建設中的作用，完成好企業(yè)的信息化建設，才能使油田企業(yè)更好更快的發(fā)展下去。
　　一、提高對油田信息化管理的認識
　　首先，需要明確的是油田信息化管理是油田企業(yè)參與國內(nèi)外行業(yè)和市場競爭的需要。在目前和今后的一段時期內(nèi)，油田企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境，這就要求油田必須實現(xiàn)信息化管理，只有這樣才能不斷壯大其核心競爭力。目前，我國油田的信息化管理與國外存在著很大的差距，因而必須提高對油田信息化管理的認識；再次，油田信息化管理是推進油田自身發(fā)展的需要。從長遠的發(fā)展目標來看，依靠傳統(tǒng)的管理思路已經(jīng)不能滿足時下油田企業(yè)發(fā)展的需求。
　　二、加強信息管理規(guī)劃
　　所謂的信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃就是指建行油田整個信息化建設作為一個整體來看，按照其數(shù)據(jù)而不是業(yè)務只能對其管理進行規(guī)劃，進而保證在實施的過程中不會出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象與問題，進而保證油田生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)資源共享。為了實現(xiàn)油田信息化管理，一定需要領導的大力參與，油田的管理人員需要樹立正確的信息化管理的理念。油田信息化管理的實施將改變以往信息在組織中的傳遞方式，其在組織結(jié)構(gòu)、工作方式、業(yè)務管理、信息共享等方面都將發(fā)生很大變化，因而油田信息化管理必將涉及到油田各部門及個人的利益問題，且信息化管理的規(guī)模越大，程度越深引發(fā)的矛盾越激烈，因而在信息化管理的過程中油田管理人員需要特別注意。
　　三、油田企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理之間的關系
　　企業(yè)信息化建設的實現(xiàn)依賴于企業(yè)管理上的創(chuàng)新。企業(yè)管理上的改良與創(chuàng)新，其中包括企業(yè)管理模式、企業(yè)的內(nèi)部組織、員工的績效考評等等，都在一定程度上與信息化相聯(lián)系，而完成企業(yè)管理的創(chuàng)新就是信息化建設的保障。當前油田企業(yè)信息化建設面臨的主要問題就是企業(yè)管理模式的問題，原因就在于無論是油田企業(yè)內(nèi)部的管理還是企業(yè)對原油的開發(fā)都離不開現(xiàn)代化的信息技術(shù)，而管理模式的落后往往影響著信息化技術(shù)的普及和利用，先進的信息化技術(shù)無法投入到生產(chǎn)的第一線上，就無法提高企業(yè)的資源開采能力和資源的利用能力。
　　同時，企業(yè)信息化建設是企業(yè)管理創(chuàng)新的源動力。企業(yè)在新的管理模式的研究中，要認識到信息化技術(shù)不僅僅作為一門先進的技術(shù)而被利用，同時它也是一種現(xiàn)代化的管理理念。信息化建設的管理不僅僅在于如何利用好信息化技術(shù)，更多的是在于如何實現(xiàn)信息化管理模式上的創(chuàng)新。企業(yè)要注重將自身的經(jīng)營戰(zhàn)略措施與實踐情況相結(jié)合，建設出一個專業(yè)化的管理機制。對油田企業(yè)而言，先進的信息化技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的科學化和現(xiàn)代化管理，并最終帶動企業(yè)的長久發(fā)展。
　　四、實現(xiàn)企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新的策略
　　（一）利用好信息化建設中的人力資源
　　對油田企業(yè)來說，要想實現(xiàn)信息化建設，其中一個重要的方面就是如何實現(xiàn)信息化建設中的人力資源的利用。在采油機械的操控，鉆井平臺的工作等方面都要讓各部門人員實現(xiàn)有效的聯(lián)合，這就依賴于管理水平的提高。從領導到普通員工都要重視管理上的創(chuàng)新，企業(yè)要實現(xiàn)信息化，首先是領導要高度重視信息化建設的相關組織和實施；然后是員工之間的相互配合及利用信息化技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)。另一方面，管理層要注重企業(yè)管理模式的改革和企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對于企業(yè)員工之間的分工不清等問題要給予重視，將管理上的漏洞治理好。同時，要做好企業(yè)管理方式的重新分配，因為要想使人力資源得到最大程度上的利用，一個合理的組織方式和分配方式顯得尤為重要。在合理的組織和分配下，員工的積極性大大提高。由此可以看出，企業(yè)管理上的合理與否將極大地影響到企業(yè)信息化建設的進度。只有將人力資源進行合理的管理和利用，才能使企業(yè)更快更好地實現(xiàn)信息化。
　�。ǘ�）抓好信息化建設中的薄弱環(huán)節(jié)
　　企業(yè)在實現(xiàn)信息化的過程中，一定要遵循客觀實際的發(fā)展規(guī)律，從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，發(fā)現(xiàn)信息化建設中的最薄弱環(huán)節(jié)，并予以解決。第一，在企業(yè)信息化建設計劃中要注重統(tǒng)籌規(guī)劃原則，要認清自身的發(fā)展情況；第二，認識到企業(yè)在信息化建設中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并要認真地進行解決。當前對于油田企業(yè)來講，應對采油的成本、采油設備的采購、資金的運轉(zhuǎn)等多方面的管理給予重點關注，因為這些重點環(huán)節(jié)同時也是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，如果在這些環(huán)節(jié)中利用好信息化技術(shù)，實現(xiàn)信息化建設，那企業(yè)在信息化建設上就能實現(xiàn)一個較大的進步。
　�。ㄈ�）實現(xiàn)好企業(yè)管理模式上的改良與創(chuàng)新
　　許多油田企業(yè)普遍存在的問題就是管理基礎薄弱，管理理念落后以及管理水平的低下。隨著市場上的競爭日益激烈，企業(yè)要想立足于市場就必須要實現(xiàn)好管理模式的創(chuàng)新，同時企業(yè)要做到利用信息化技術(shù)來實現(xiàn)管理的改良與創(chuàng)新。其中涉及到的方面有很多，不僅僅是采油設備的改進，還包括控制系統(tǒng)的軟硬件更新開發(fā)和員工的安排和分配。但不管是哪個方面的改進，都離不開管理模式的改良與創(chuàng)新。企業(yè)要把自身處在主體的地位，不應該過度依賴于技術(shù)上的革新，更多的應該去關注信息化技術(shù)在實踐中的利用。而與此同時，企業(yè)在思考管理模式上的創(chuàng)新時，也應該考慮到信息化建設對企業(yè)管理的促進性。信息化建設依賴于一個合理高效的管理模式，管理上的高效使得信息化技術(shù)得到更大范圍的普及和利用，而不僅僅局限于中心的控制系統(tǒng)。在油田企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中，其實每個方面都需要運用先進的信息化技術(shù)，有這些技術(shù)作保障，才能實現(xiàn)企業(yè)信息的更快傳遞和高效處理。因此，在信息化建設中注重企業(yè)管理上的創(chuàng)新是極其重要的。
　　五、結(jié)束語
　　目前，油田標準化信息系統(tǒng)已初步建成，并已在部分企業(yè)運行。該系統(tǒng)的建成為油田提供了一個完善的油田標準數(shù)據(jù)庫，提供的標準查詢、標準有效性確認、標準體系建立等功能可充分滿足油田企業(yè)的生產(chǎn)實際需要，促進了油田企業(yè)標準化工作的發(fā)展及動態(tài)管理。
　　【參考文獻】
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