东方亚洲欧a∨人在线观看|欧美亚洲日韩在线播放|日韩欧美精品一区|久久97AV综合

        換一種思路做“人事”

        發(fā)布時(shí)間:2019-08-14 來源: 日記大全 點(diǎn)擊:


          摘要:人才對(duì)企業(yè)來說,是企業(yè)的第一資本,是企業(yè)發(fā)展的最佳動(dòng)力源泉。在沒有硝煙的人才爭奪戰(zhàn)中,選好人是關(guān)鍵,用好人是藝術(shù),留住人是本事。面臨如今國有企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實(shí)施,在新的形勢(shì)下怎樣為企業(yè)分別更好地選好人、用好人、育好人和留住人,始終保持人力資源的持久活力,傳統(tǒng)的人事管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。
          關(guān)鍵詞:國有企業(yè) 人事 轉(zhuǎn)型 思考
          一、正視差距才能“明方向”
          在國有企業(yè)做“人事”這一行很久的“老人兒”們,更習(xí)慣于稱呼這個(gè)行業(yè)為“人事管理”,而非“人力資源管理”,或許這從表象上就能體現(xiàn)出,國有企業(yè)的人力資源管理更多地還是停留在傳統(tǒng)的人事管理階段,它與現(xiàn)代人力資源管理在理念、思維方式和行事模式上存在著巨大的差距。
          傳統(tǒng)的人事管理多以“事”為中心,管理過程強(qiáng)調(diào)事而忽視人,注重對(duì)人的控制與管理,從一定程度上抑制了人的積極性和能動(dòng)性,束縛了勞動(dòng)生產(chǎn)力。國際知名人力資源管理專家威廉J羅思韋爾在多年從事中國企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型案例的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提出,傳統(tǒng)的人事管理往往只做“習(xí)慣性的工作”,很少考慮這些工作是否值得去做、是否真正符合企業(yè)的實(shí)際需要,同時(shí)往往在價(jià)值不大的活動(dòng)中花費(fèi)太多的時(shí)間,而對(duì)戰(zhàn)略價(jià)值很高的活動(dòng)花費(fèi)的時(shí)間較少,大大忽視了人力資源管理的戰(zhàn)略性職能。
          現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)“以人為本”,把人看作企業(yè)寶貴的資源,認(rèn)為管理的出發(fā)點(diǎn)是“人”,管理的歸宿點(diǎn)也是為了實(shí)現(xiàn)人與事的優(yōu)化配置,進(jìn)而使企業(yè)取得最佳效益,F(xiàn)代人力資源管理內(nèi)容是傳統(tǒng)人事管理的豐富和提升,不僅僅包括傳統(tǒng)人事管理中的行政管理和事務(wù)性管理,還涉及宏觀性的管理內(nèi)容,使得人力資源管理更加具有戰(zhàn)略性、整體性和未來性。與傳統(tǒng)人事管理相比,現(xiàn)代人力資源管理方式由“職業(yè)終身制”的靜態(tài)式管理向“人才合理流動(dòng)”的動(dòng)態(tài)式管理方向轉(zhuǎn)變,由“被動(dòng)適應(yīng)型”的事務(wù)性管理向“主動(dòng)開發(fā)型”的策略式管理方向轉(zhuǎn)變,由剛性管理向剛?cè)嵯酀?jì)、以柔為主的管理方法上轉(zhuǎn)變。
          與現(xiàn)代人力資源管理相比,傳統(tǒng)的人事管理在管理理念、組織架構(gòu)、薪酬績效、培訓(xùn)開發(fā)、員工激勵(lì)等方方面面都存在著較大的差距。例如,人力資源管理觀念意識(shí)較為傳統(tǒng),受體制影響,無法充分發(fā)揮人力資源管理的能力;在傳統(tǒng)用人制度的束縛下,缺乏合理的流動(dòng)制度保障,人力資源得不到合理開發(fā);有利于人才健康成長的育人機(jī)制、成才環(huán)境尚未形成,重管理輕培養(yǎng),重使用輕開發(fā)的情況較為突出;缺乏有效的員工激勵(lì)機(jī)制,良好的人才成長環(huán)境尚未形成等等。
          隨著近幾年公司國際化步伐的快步向前,面對(duì)國際人才市場的潮流涌動(dòng)和激烈競爭,傳統(tǒng)的人事管理已不再能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的步伐,現(xiàn)代人力資源管理已成為時(shí)代的大勢(shì)所趨。因此,只有真正地從思想和觀念上轉(zhuǎn)變對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí),正視差距、深挖潛力,才能將人力資源管理提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)行全篇謀劃和整體布局。
          二、夯實(shí)基礎(chǔ)才能“走得穩(wěn)”
          現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用戰(zhàn)略性思維和方法開展人事工作,良好戰(zhàn)略大環(huán)境的構(gòu)建是戰(zhàn)略實(shí)施的根本保證。為促使人力資源管理戰(zhàn)略性思維的養(yǎng)成,應(yīng)逐步摒棄傳統(tǒng)的人事管理重事務(wù)的管理模式,逐步向重視戰(zhàn)略研究和制度建設(shè)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。應(yīng)該將重點(diǎn)放在加強(qiáng)現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)上,始終把研究制定具有可操作性的規(guī)章制度列為人事工作最重要的基礎(chǔ)工作。結(jié)合公司國際化的發(fā)展步伐,緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),建立和完善一套系統(tǒng)可行的人力資源管理機(jī)制,如人才引進(jìn)機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、人才使用機(jī)制、人才評(píng)價(jià)機(jī)制、人才流動(dòng)機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)借助公司信息化人力資源管理平臺(tái)的構(gòu)建使用和完善推廣,將人力資源管理的綜合性、事務(wù)性的工作流程圖表化、規(guī)范化、條理化,大大提高人力資源管理過程中事務(wù)性工作的工作效率,把人力資源管理工作者從繁瑣的事務(wù)性工作中解放出來,有更多的精力和時(shí)間區(qū)考慮人力資源管理和開發(fā)。
          在構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系的過程中,往往容易被忽視的因素是企業(yè)文化的構(gòu)建。傳統(tǒng)的人事管理往往很少考慮企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的影響,但隨著近年來公司國際化雇員的不斷增加,現(xiàn)代人力資源管理,尤其是國際化人力資源管理中人力資源跨文化管理是擺在企業(yè)面前一個(gè)新的課題。由于國際化雇員來自不同的國家、民族,有著不同的成長環(huán)境和文化背景,加之使用母語不同,如何正確對(duì)待文化差異、妥善處理文化沖突,提高每名員工的企業(yè)歸屬感,跨文化的“求大同存小異”的企業(yè)文化構(gòu)建就顯得尤為重要。只有思維理念和體系建設(shè)的雙管齊下,才能真正為現(xiàn)代人力資源管理的推行和實(shí)施筑牢根基。
          三、以人為本才能“行得遠(yuǎn)”
          現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理除了在戰(zhàn)略屬性上的不同之外,其最核心的還是“以人為本”的人本管理理念,F(xiàn)代人力資源管理注重以“人”為核心,認(rèn)識(shí)到人是一種寶貴的資源,把之當(dāng)做資本而不是成本,并對(duì)其進(jìn)行投資開發(fā)。以人為本,珍惜愛護(hù)人力資源,是現(xiàn)代人力資源管理核心價(jià)值觀。隨著近些年公司招聘員工整體素質(zhì)的提升,知識(shí)型員工的比重越來越多,他們更注重工作效率,不再是為了生存而工作,他們渴望生活和工作的平衡,渴望能力的充分發(fā)揮,渴望自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),員工與公司之間逐漸不再是傳統(tǒng)的雇傭和被雇傭關(guān)系,更多地應(yīng)該體現(xiàn)為合作伙伴關(guān)系。因此,關(guān)心人、尊重人、滿足人,建立完善員工激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)更加注重人性化和柔性管理,提高員工對(duì)組織的向心力、凝聚力和歸屬感,才能促使員工最大限度地發(fā)揮自身潛能,為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
          傳統(tǒng)人事管理基本上以物質(zhì)激勵(lì)為主,激勵(lì)手段單一,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步和公司發(fā)展的需要。人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要建立一個(gè)有效的多維交叉的員工激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。除了傳統(tǒng)物質(zhì)激勵(lì)以外,員工更希望得到來自組織的精神激勵(lì),更加關(guān)心企業(yè)成長環(huán)境,更加在意工作是否順心,F(xiàn)代人力資源對(duì)員工的培訓(xùn)開發(fā)、職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)規(guī)劃、職業(yè)通道的有效暢通、員工訴求的合理反饋、來自組織的人文關(guān)懷等等“貼心工程”。正是這些有效的精神激勵(lì),恰恰才能撞擊員工的心扉,激發(fā)著員工的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心,從而使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
          因此,現(xiàn)代人力資源管理是對(duì)傳統(tǒng)人事管理的發(fā)展和超越,傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變也是公司發(fā)展的目標(biāo)所向。只有秉承現(xiàn)代人力資源管理在公司戰(zhàn)略發(fā)展中“先走一步,走穩(wěn)一步,走高一步”的管理理念,才能真正地為企業(yè)源源不斷地提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐和資源保障。

        相關(guān)熱詞搜索:換一種 思路 人事

        版權(quán)所有 蒲公英文摘 smilezhuce.com