中職學(xué)校人事管理制度改革的若干思考
發(fā)布時間:2019-08-16 來源: 日記大全 點(diǎn)擊:
[摘 要] 中職學(xué)校管理體制改革的核心是人事制度管理,如何進(jìn)一步提高人事管理制度改革質(zhì)量,事關(guān)整個學(xué)校管理體制改革工作的順利開展。應(yīng)當(dāng)將競爭機(jī)制引入中職學(xué)校人事管理制度,以促進(jìn)學(xué)校管理體制的科學(xué)發(fā)展。
[關(guān) 鍵 詞] 中職學(xué)校;人事制度管理;競爭機(jī)制
[中圖分類號] G717 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號] 2096-0603(2017)05-0180-01
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代,社會競爭日趨激烈,職業(yè)技術(shù)人才需求與日俱增。這一方面推動了中職教育的迅猛發(fā)展,另一方面也對中職學(xué)校人事管理制度提出了更高要求,“人才強(qiáng)校”意識下的中等職業(yè)學(xué)校更是要不斷深化人事制度管理改革。經(jīng)過幾年的改革與發(fā)展,中職學(xué)校人事管理制度改革工作取得了一定成果,但是與此同時也應(yīng)該看到,這當(dāng)中還存在著一些問題。這些問題的存在是由于改革經(jīng)驗(yàn)不足所造成的,制約了人事管理制度的科學(xué)發(fā)展,同時也不利于中職學(xué)校自身的教育發(fā)展;诖,提出引入競爭機(jī)制是非常有必要的。
一、中職學(xué)校人事管理制度改革存在的問題
社會主義市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展背景下,中職學(xué)校不斷開展有關(guān)人事管理制度的改革工作。雖然這些改革工作取得了一定成效,但是我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到,依然存在著一些問題,主要集中表現(xiàn)為如下幾個方面:第一,改革的力度有待進(jìn)一步加強(qiáng),計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊體制下形成的人事管理制度未能突破固有樊籠,滿足不了社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求;第二,改革的成效有待進(jìn)一步凸顯,科學(xué)的全員任聘制、崗位管理制度和用人機(jī)制沒有形成,管理行政化傾向明顯,機(jī)構(gòu)人員冗長復(fù)雜,很多本應(yīng)由社會分擔(dān)的工作沒有從學(xué)校分離出去,過多擠占人員編制,在“平均主義”思想下人員工作積極性被大大挫傷。
二、中職學(xué)校人事管理制度改革策略
舊有人事管理制度相對封閉,存在用人不當(dāng)、人才浪費(fèi)的情況,現(xiàn)代開放、機(jī)動的競爭機(jī)制在人事管理方面存在明顯優(yōu)勢,中職學(xué)校應(yīng)當(dāng)將這一現(xiàn)代管理制度引入人事管理改革。具體可以從以下幾個方面做:
。ㄒ唬┙⒎峙浼顧C(jī)制
“平均主義”思想是阻礙中職學(xué)校人事管理制度科學(xué)發(fā)展的重要因素,學(xué)校應(yīng)當(dāng)建立分配激勵機(jī)制,以多勞多得、少勞少得的原則進(jìn)行薪酬分配。在教學(xué)崗位上,以崗定薪,優(yōu)勞優(yōu)酬。對那些長期奮斗在教學(xué)一線,教學(xué)任務(wù)重、教學(xué)壓力大、教學(xué)貢獻(xiàn)多的教師,學(xué)校應(yīng)當(dāng)讓業(yè)績與薪酬掛鉤,激發(fā)教師的工作活力;一些工作態(tài)度不端正、工作敷衍、遲到早退、不得學(xué)生“民心”的教師,學(xué)校應(yīng)當(dāng)拉開他們與優(yōu)秀教師的收入差距,從勞動報酬、管理待遇上區(qū)別對待,嚴(yán)重者甚至可以辭退。
人才聘請,應(yīng)當(dāng)遵循高薪引才原則,用豐厚的勞動報酬聘請工作能力強(qiáng)的高級人才。工作收入要與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、工作貢獻(xiàn)以及實(shí)際成果轉(zhuǎn)化的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益直接劃等號,重點(diǎn)傾斜優(yōu)秀人才的關(guān)鍵崗位,全面體現(xiàn)工作收入的激勵作用。實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)較好的人員,可以適當(dāng)縮短實(shí)習(xí)期限,盡快培訓(xùn)上崗。
。ǘ┙∪冃гu估制度
績效評估制度一直是人事管理制度的有機(jī)組成部分之一,在這里,我們之所以說是健全績效評估制度,而不是建立績效評估制度,是因?yàn)橐酝墓芾韺?shí)踐證明,很多中職學(xué)校已經(jīng)認(rèn)識到績效評估對于提升人事管理工作效率的重要意義,但是在具體制度執(zhí)行過程中依舊存在著不健全的漏洞。競爭機(jī)制理念下的新績效評估機(jī)制應(yīng)當(dāng)有一套客觀公正、明確科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn),將定性與定量、集中與分散、個人與群眾、教師和學(xué)生有機(jī)納入評估體系,體現(xiàn)評估結(jié)果的公正性。
首先在績效評估對象上,全體編制內(nèi)教職工作人員都應(yīng)當(dāng)納入評估對象,包括管理工作人員、行政工作人員、教育工作人員在內(nèi)的全體教職工都要作為評估對象進(jìn)行考核。其次,在評估主體上,必須實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)制度,不能將評估權(quán)力集中于領(lǐng)導(dǎo)一人身上,可以適當(dāng)放權(quán)于部門主任、科任領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀骨干教師、優(yōu)秀學(xué)生,以形成全員參與評估的良好氛圍。最后,在評估周期上,應(yīng)當(dāng)定期開展考核,建議以一月為期,剛好與工資發(fā)放周期一致,具體時間不同學(xué)?梢愿鶕(jù)自身實(shí)際情況,進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
(三)推進(jìn)全員任聘制度
為建立一支適應(yīng)就業(yè)導(dǎo)向,滿足理論和實(shí)踐教學(xué)要求的師資隊(duì)伍,必須推進(jìn)全員任聘制度。每一工作崗位都要實(shí)行合同管理,公開招聘,公平競爭,優(yōu)勝劣汰,擇優(yōu)錄取。招聘員工時,應(yīng)當(dāng)按照崗位實(shí)際要求、學(xué)校教學(xué)需要、專業(yè)教學(xué)目標(biāo)以及應(yīng)聘人員綜合素質(zhì)等因素進(jìn)行全方位、多角度的審查,任人唯賢,這樣才能確保招聘到高素質(zhì)、高質(zhì)量、高技能的員工。
中職學(xué)校人事管理制度改革是建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的必然需求,是中職教育發(fā)展的根本要求。將競爭機(jī)制引入中職學(xué)校人事管理制度改革工作,必將使中職教育管理煥發(fā)無限生機(jī)。本文是筆者結(jié)合自身管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),就人事管理制度改革作出的幾點(diǎn)粗淺見解,如若有不當(dāng)之處,還望諸位同行指正分析。
參考文獻(xiàn):
[1]姚麗君.關(guān)于職業(yè)技術(shù)學(xué)校人事制度改革的思考[J].大連教育學(xué)院學(xué)報,2010(9):123-125.
[2]姚超輝.中職學(xué)校人事管理制度改革的實(shí)踐[J].管理觀察,2015,11(5):78-79.
相關(guān)熱詞搜索:人事管理 制度改革 中職 若干 思考
熱點(diǎn)文章閱讀