摘要：隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。事業(yè)單位人事管理，不僅要適應(yīng)單位本身改革的需求，還要完成從傳統(tǒng)的人事管理向以提供現(xiàn)代人才資源服務(wù)為核心的轉(zhuǎn)變。 因此，合理整改傳統(tǒng)的人事管理制度，把人事管理工作提高到一個(gè)新的水平成為每個(gè)單位站穩(wěn)腳跟的必要途徑。
　　關(guān)鍵詞：人事管理；工作；現(xiàn)狀；
　　一、當(dāng)前事業(yè)單位人事管理工作的現(xiàn)狀
　　1.人事管理工作觀念轉(zhuǎn)換還不到位
　　人事管理工作作為事業(yè)單位的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，一直以來(lái)就得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，國(guó)家相關(guān)部門(mén)也陸續(xù)出臺(tái)的多個(gè)文件加以規(guī)范和引導(dǎo)，但受到傳統(tǒng)觀念的影響，人事管理工作觀念轉(zhuǎn)變還不到位。一方面，服務(wù)觀念缺失。一些事業(yè)單位在人事管理過(guò)程中沿襲傳統(tǒng)的觀念，以管理代替服務(wù)，工作過(guò)程中缺乏服務(wù)思想，人事管理工作模式僵化呆板，影響了工作質(zhì)量。工作過(guò)程中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源的重要作用，存在等靠要的思想，沒(méi)有深入單位實(shí)際，解決職工實(shí)際問(wèn)題。另一方面，改革創(chuàng)新觀念缺失。面對(duì)新時(shí)期工作面臨的新局面、新特點(diǎn)，工作中創(chuàng)新方法不多，時(shí)代性不強(qiáng)，也降低了人事管理工作的質(zhì)量。
　　2.事業(yè)單位人員培訓(xùn)力度不夠
　　在現(xiàn)階段，隨著國(guó)家法制建設(shè)、制度建設(shè)力度的加大，事業(yè)單位人員引進(jìn)已經(jīng)逐步走向正規(guī)，但在人員引進(jìn)后的使用和培訓(xùn)方面，單位給予的關(guān)注不夠，影響了人員的后期發(fā)展。一是培訓(xùn)機(jī)制不健全。在不少事業(yè)單位中，單位對(duì)于人員培訓(xùn)工作沒(méi)有長(zhǎng)期的規(guī)劃，缺乏整體性的考慮，特別是對(duì)于個(gè)人而言，沒(méi)有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，往往采取一勺燴的模式，培訓(xùn)效果難保證。二是培訓(xùn)制度難落實(shí)。當(dāng)前社會(huì)對(duì)事業(yè)單位工作質(zhì)量的要求越來(lái)越高，而人員少、事務(wù)多的矛盾在一些單位十分突出，造成了一些培訓(xùn)計(jì)劃方案落實(shí)難度大，隨意更改刪減培訓(xùn)計(jì)劃的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。
　　3.人才引進(jìn)、配置不合理
　　事業(yè)單位一直沿襲著使用多年的管理模式，一方面沒(méi)編制不能進(jìn)人；另一方面只要有編制，不管是否需要，只要上級(jí)主管部門(mén)同意就可進(jìn)人。因此，許多急需的人才由于缺乏編制無(wú)法引進(jìn)，而有社會(huì)背景的人員卻能擠占緊缺的編制進(jìn)入到事業(yè)單位。近幾年，事業(yè)單位聘用制改革力度越來(lái)越大，盡管有關(guān)部門(mén)出臺(tái)了大量文件確保事業(yè)單位招聘的公平、公正、公開(kāi)，但依然難以避免一些單位的暗箱操作。在招聘過(guò)程中，決定權(quán)往往掌握在領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)手中，導(dǎo)致各種人際關(guān)系盛行，結(jié)果往往是聘用制搞得轟轟烈烈，實(shí)際人員早已內(nèi)定，所以不能人盡其才。從整體上看，人力資源仍然處于低效率利用狀態(tài)。
　　二、如何做好事業(yè)單位的人事管理工作
　　1.轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)意識(shí)
　　觀念的轉(zhuǎn)變是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，也是人事管理工作的核心內(nèi)容。在實(shí)際工作中人事管理工作必須要由傳統(tǒng)的管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，提高工作的“人情味”。一是要樹(shù)立“以人為本”的觀念。在工作中體現(xiàn)“以人為本”的意識(shí)，在方法上堅(jiān)持以單位職工發(fā)展為核心的工作理念，為單位的發(fā)展和職工的成長(zhǎng)進(jìn)步營(yíng)造良好的外部環(huán)境。二是要樹(shù)立尊重人才的觀念。崗位聘用是此次人事制度改革的核心，而人才就是改革的重點(diǎn)，人事管理工作中要將留住人才、用好人才作為重要內(nèi)容，積極為單位領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，為人才發(fā)展鋪平道路。三是要樹(shù)立服務(wù)為本的觀念。將傳統(tǒng)的管理模式向服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，主動(dòng)深入到單位一線和基層，了解員工所思所想，采取多種手段密切與職工之間的關(guān)系，傾聽(tīng)職工心聲，表達(dá)職工愿望。
　　2.規(guī)范制度，注重人才培養(yǎng)
　　在人才培養(yǎng)方面，事業(yè)單位要將人才培養(yǎng)作為單位的核心工作抓緊抓好。一是完善人才培養(yǎng)方案。人事管理部門(mén)要結(jié)合單位實(shí)際，擬定完善自身的人才培養(yǎng)方案，通過(guò)對(duì)單位各個(gè)崗位工作的調(diào)查來(lái)合理確定培訓(xùn)方向、標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)相關(guān)人員的了解，確定培訓(xùn)重點(diǎn)，從而提高培訓(xùn)方案的科學(xué)性。二是完善人才培養(yǎng)模式。在培養(yǎng)模式上，要充分借鑒社會(huì)資源，采取引進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，拓寬人才培養(yǎng)渠道，吸納外單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)專(zhuān)家講座、脫崗培訓(xùn)等形式，探索新的人才培養(yǎng)渠道。三是注重工作落實(shí)。針對(duì)單位業(yè)務(wù)多、要求高的實(shí)際特點(diǎn)，采取多種方式提高單位人員的參與度，從而更好的將培訓(xùn)工作落到實(shí)處。
　　3.建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)員工工作積極性。
　　人事管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要建立一個(gè)有效的多維交叉的職工激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)職工的從屬感、價(jià)值感、幸福感等個(gè)人發(fā)展的普遍需要。
　�。�1）建立有效的人員配置機(jī)制。要根據(jù)單位目標(biāo)和工作任務(wù)，按照量才使用，用人所長(zhǎng)的原則，對(duì)職工進(jìn)行合理配置和組合，可以說(shuō)用好人才比選擇人才更為關(guān)鍵。同時(shí)要有計(jì)劃地進(jìn)行工作輪換，給予更富挑戰(zhàn)性的工作，從而使他們激發(fā)工作熱情。
　　（2）建立合理的薪酬機(jī)制。薪酬是對(duì)一個(gè)人工作能力和辛勤付出的肯定和回報(bào)，薪酬機(jī)制能夠直觀的體現(xiàn)人的價(jià)值，合理的薪酬機(jī)制能夠有效的調(diào)動(dòng)職工的工作創(chuàng)造性，使他們更加積極地投入到本職工作去。
　�。�3）形成高效準(zhǔn)確的考核機(jī)制。事業(yè)單位要引入現(xiàn)代企業(yè)工作績(jī)效評(píng)價(jià)方法，對(duì)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績(jī)?nèi)�面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，通過(guò)考核和評(píng)價(jià)為獎(jiǎng)罰、調(diào)整崗位提供依據(jù)。
　�。�4）用單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和職工個(gè)人職業(yè)生涯前景激勵(lì)職工。事業(yè)單位要制定單位長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓職工看到他將來(lái)的舞臺(tái)到底會(huì)有多大，單位對(duì)他的期望是什么。同時(shí)，單位應(yīng)在內(nèi)部管理方面創(chuàng)造出一個(gè)相對(duì)公平和公正的環(huán)境，讓職工愿意為單位出實(shí)力、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效。
　　4.發(fā)展人事管理工作的各種基本職能，明確部門(mén)分工
　　對(duì)于人事部門(mén)的管理工作，無(wú)論是從時(shí)間上、工作內(nèi)容上還是工作性質(zhì)上都進(jìn)行了明確的分類(lèi)分層管理，這種管理方法，使得各部門(mén)的分工更加明確。不斷深化人事的改革，最終實(shí)現(xiàn)人事管理的制度化，這不僅要求國(guó)家所制定的各種相關(guān)的法規(guī)，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的各種需求，制定本單位的各種規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)人事管理的系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　結(jié)束語(yǔ)：新形勢(shì)下人事管理工作面臨著很多挑戰(zhàn)和任務(wù)，人事管理干部只有不斷提升自身素質(zhì)，才能提高管理水平，擔(dān)負(fù)起時(shí)代賦予的重任，才能推動(dòng)我國(guó)人事工作高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)的發(fā)展。

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