摘 要：世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不斷改變，我國經(jīng)濟(jì)也不斷的發(fā)展， 很多先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理手段和方法被應(yīng)用到我國的企業(yè)中。本文對于激勵機(jī)制在企業(yè)人事管理工作中的應(yīng)用進(jìn)行了具體的分析，供相關(guān)專業(yè)人士參考。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 激勵機(jī)制 人事管理
　　近幾十年國內(nèi)的部分企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，漸漸忽略了企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要性。企業(yè)人才管理制度的推行是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的前提。人事管理成為企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵部分。深入研究激勵機(jī)制的相關(guān)理論，將其合理的應(yīng)用到如今的管理工作中，對于企業(yè)的發(fā)展重要意義。
　　一、概念問題
　　1.簡述激勵。激勵一詞原本是心理學(xué)方面的一個專業(yè)詞語，意思是激發(fā)人類行為的一種心理過程，具有鼓勵、激發(fā)、利用利益來促進(jìn)誘導(dǎo)的作用。因此激勵的最基本方式為獎勵或是懲罰。企業(yè)的人事管理工作中激勵是關(guān)鍵的部分，將激勵應(yīng)用在企業(yè)日常人事管理工作中，通過激發(fā)員工的工作動機(jī)，通過合理的設(shè)計或是某種獎勵方式手段來提升員工的工作積極性，促進(jìn)員工更加的愿意為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)。
　　2.激勵機(jī)制。在整個的組織系統(tǒng)中，就是激勵的主體使用各種的外界因素或是方法手段來促進(jìn)被激勵個體作用的各種相關(guān)關(guān)系的總體。企業(yè)激勵機(jī)制就是指關(guān)系結(jié)構(gòu)、發(fā)展演變規(guī)律、運行方式的所有，也是激勵人員和被激勵人員共同作用的一個系統(tǒng)性的動態(tài)變化全程。指導(dǎo)激勵機(jī)制研究的根本基礎(chǔ)是分配制度和行為規(guī)范。其中分配制度將員工的實際目標(biāo)要求和企業(yè)的發(fā)展、個人的薪酬有效關(guān)聯(lián)，能夠反映出個人的一種工作價值。行為規(guī)范為內(nèi)部員工的個人特征，包括情感、能力、氣質(zhì)等特點，是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一種執(zhí)行性。企業(yè)激勵機(jī)制作用在整個系統(tǒng)中，能夠幫助有效管理，促進(jìn)組織的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)人事管理工作經(jīng)歷招聘、培訓(xùn)、報酬等系列化的管理實現(xiàn)應(yīng)用，最大化滿足企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用需求。由此發(fā)現(xiàn)激勵機(jī)制是企業(yè)人事管理中的重要部分，是對于員工的一種正面引導(dǎo)，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展大目標(biāo)的同時滿足個人的要求，讓內(nèi)部員工始終保持在一種積極和創(chuàng)新的工作狀態(tài)下。激勵機(jī)制的應(yīng)用對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的影響是管理人士需要考慮和重視的方面。
　　二、激勵機(jī)制的具體內(nèi)容
　　1.物質(zhì)方面。企業(yè)采取物質(zhì)方面的激勵主要反應(yīng)在薪酬體系中，這也是激勵中的關(guān)鍵方面，主動的通過物質(zhì)激勵對于企業(yè)員工的效能發(fā)揮有效作用，此外還可以利用獎金發(fā)放、股權(quán)激勵、津貼補(bǔ)助、福利措施等各種的形式進(jìn)行激勵。如今的企業(yè)人事管理工作中，物質(zhì)獎勵必須遵循一定的基本原則，保證內(nèi)部公平合理性，其次對外體現(xiàn)競爭性。物質(zhì)激勵需要體現(xiàn)出員工的職位等級，還要反饋出同等級的員工的工作責(zé)任、分工、有效性。工資標(biāo)準(zhǔn)之外的收入能激發(fā)員工熱情，提升企業(yè)歸屬感。由于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在基本工資之外的相關(guān)收入形式占有的比例逐漸升高，將激勵和崗位直接關(guān)聯(lián)到一起，能夠最大化發(fā)揮出物質(zhì)激勵的原有作用。
　　2.精神方面。物質(zhì)能夠滿足企業(yè)員工的基本生存需求，企業(yè)的員工也具有價值觀、榮耀、情感方面的需要。企業(yè)是否能夠處理好精神物質(zhì)和物質(zhì)需求之間的矛盾，是對于企業(yè)人事管理部分能力的驗證，同時對于企業(yè)的管理帶來更大的挑戰(zhàn)。在保證物質(zhì)分配合理性的基礎(chǔ)上，提升對于精神激勵的重視程度，發(fā)揮精神獎勵的作用效果，讓員工用積極的心理狀態(tài)和面貌面對日常的工作，提高公平的晉升機(jī)會，讓員工能夠通過自身的努力獲得成功，具有創(chuàng)造自身價值的可能。企業(yè)通過精神激勵來帶動員工的工作熱情和積極性，讓員工能夠完成基本工作任務(wù)的時候，自愿的為企業(yè)的發(fā)展做出創(chuàng)新，提升員工的責(zé)任感和使命感。
　　3.輿論方面。企業(yè)對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予應(yīng)的認(rèn)可和表彰，如果出現(xiàn)不利的行為應(yīng)該及時的糾正，對于危害企業(yè)發(fā)展的人員給予應(yīng)有的處罰。如此才能夠構(gòu)建起符合自身的企業(yè)文化，激發(fā)員工的精神，也為員工提供良好的工作氛圍。同時輿論激勵中需要建立監(jiān)督機(jī)制，輿論監(jiān)督的管理能力比較低，但是對于企業(yè)文化的構(gòu)建也是具有正面作用效果的。通過監(jiān)督來監(jiān)管不良的員工行為，對于部分的人員進(jìn)行曝光，提高員工的工作熱情，營造良好健康的企業(yè)環(huán)境，培養(yǎng)員工的警惕性和競爭意識。
　　4.民主方面。該方面可以采取的激勵方式主要為企業(yè)提供一定的空間和機(jī)會能夠讓員工參與到重大的決策中，讓企業(yè)員工感受到自身的存在價值感，提升信任程度，構(gòu)建民主的企業(yè)氛圍。讓員工認(rèn)識到自身的利益和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。只有讓員工感受到民主的意識，其才能夠行駛自己的權(quán)利，該種激勵方式能夠體現(xiàn)利益的統(tǒng)一，讓企業(yè)的利益最大化，營造出良好的管理氛圍。
　　5.監(jiān)督方面�，F(xiàn)代企業(yè)管理工作的發(fā)展是具有特定背景和條件的，員工的自我管理能力也是其中的一部分。員工的約束能力影響著管理水平的高低。企業(yè)建立規(guī)范化、具有約束能力的企業(yè)文化，完善內(nèi)部的監(jiān)督管理體系，建立明確的崗位責(zé)任制度，最大化發(fā)揮出輿論監(jiān)督的作用。
　　三、企業(yè)建立激勵機(jī)制的意義
　　1.帶動員工積極性。企業(yè)內(nèi)部的每一位員工的需求都可以劃分為五個層次，分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)。企業(yè)人力資源管理的最有效手段就是激勵，激勵機(jī)制能夠幫助激發(fā)員工的工作人情，帶動主觀能動性。企業(yè)如果缺乏有效的獎勵體系，很多的員工就會不思進(jìn)取，停滯不前，實際的工作能力得不到有效的提升。反之有效的激勵機(jī)制能夠提升員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的文化建立，加速企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。
　　2.員工價值的實現(xiàn)。企業(yè)員工自身價值的實現(xiàn)受到外部因素和內(nèi)部因素共同的作用影響，內(nèi)部因素含有文化素養(yǎng)、理想位置、道德水平、競爭能力等；外部因素包括了企業(yè)的工作環(huán)境、機(jī)會、條件、領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)等。企業(yè)激勵機(jī)制就是幫助員工發(fā)展自身，最大化體現(xiàn)價值。員工自己價值的體現(xiàn)需要各種因素的綜合作用，也是內(nèi)部外部作用的效果。
　　四、具體的應(yīng)用
　　1.強(qiáng)化物質(zhì)激勵。企業(yè)結(jié)合自身的實際經(jīng)濟(jì)條件，發(fā)展特點、規(guī)模和未來的發(fā)展等綜合考量，制定出符合的薪酬體系，讓員工能夠得到和付出平衡的回報，員工在物質(zhì)方面得到了滿足才會創(chuàng)造出更大的價值作用，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
　　2.增加各種形式培訓(xùn)。企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的落后觀念，重視企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，通過組織定期的培訓(xùn)來幫助員工專業(yè)技能的提升，補(bǔ)充專業(yè)知識，提高適應(yīng)能力，建立歸屬意識，最大化激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)自身的價值。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員將員工培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的大事來考慮，組織不同種類的培訓(xùn)活動，才能不斷的吸引人才，促進(jìn)員工綜合能力的提升，讓企業(yè)形成良性的循環(huán)模式。
　　3.建立完善的激勵體系。對于員工的職業(yè)發(fā)展具有規(guī)劃，使用一些常見的方式給予員工一定的公司股票。人員應(yīng)用過程中要保證合理性，讓最適合的人才到最需要的工作崗位上發(fā)揮作用效果。不同的員工對于自身的發(fā)展目標(biāo)是不一致的，因此獎勵機(jī)制的完善要結(jié)合員工的需要標(biāo)準(zhǔn)，通過職業(yè)規(guī)劃為員工提供晉升的空間和機(jī)會，讓企業(yè)看到希望，充滿信心。
　　4.建設(shè)企業(yè)文化。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是實現(xiàn)長期發(fā)展的核心部分，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的核心理念，提升綜合實力。讓企業(yè)員工能夠加入到企業(yè)文化建設(shè)工作中，構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化，保證不斷的完善和創(chuàng)新，跟上社會大環(huán)境的變化和發(fā)展。員工績效的考核需要一定的約束，指標(biāo)設(shè)計方面要關(guān)注專業(yè)業(yè)績，同時考核員工的思想和態(tài)度，關(guān)注責(zé)任性和認(rèn)可度，通過績效考核全面的反映出員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)提供有效的參考依據(jù)�？偠�言之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到激勵機(jī)制在企業(yè)管理中重要地位，想要深化發(fā)展必須重視內(nèi)部的職工和管理人員，結(jié)合職工需求制定出有效的激勵管理機(jī)制，發(fā)揮其正面積極作用，帶動員工工作人情，所有人員共同努力為企業(yè)的長久性發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使我國企業(yè)管理工作水平上升到新的臺階。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　作者簡介：伍靜（1970—），女，籍貫：湖北武穴，學(xué)歷：碩士研究生職稱：副教授，研究方向： 碩士研究生企業(yè)管理專業(yè)。

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