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        建筑企業(yè)人事管理存在的常見問題及措施

        發(fā)布時間:2019-08-16 來源: 日記大全 點擊:


          摘 要:針對建筑企業(yè)人事管理問題,做了簡單的論述,提出了應(yīng)對策略,共享給行業(yè)人員參考。在當(dāng)前的發(fā)展局面下,建筑企業(yè)必須要不斷強化人事管理,提高人力資源利用率,整合現(xiàn)有的資源,凝聚發(fā)展動力,推動企業(yè)朝向更好的方向發(fā)展。這需要著力解決當(dāng)前人事管理工作存在的問題,提出有效的應(yīng)對措施。因此深度分析此課題,提出有效的管理方法,有著重要的意義。
          關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);人事管理;常見問題
          中圖分類號:F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1004-7344(2018)30-0016-02
          目前,我國處于改革深化階段,隨著國內(nèi)外建筑市場體系的進(jìn)一步完善,使得建筑企業(yè)之間的競爭更加激烈,日益復(fù)雜。從建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實際來說,主要是由人力資源以及經(jīng)濟(jì)資源兩個要素構(gòu)成。人力資本難以被學(xué)習(xí)和模仿,是競爭的核心要素。對于建筑企業(yè)來說,若想不斷提升競爭力,必須要強化人事管理,增強核心競爭力。
          1 人事管理概述
          從人事管理工作開展的目的來說,是通過整合以及優(yōu)化人力資源管理,增加企業(yè)的效益,在企業(yè)管理工作中,占據(jù)著重要的位置。做好人事管理工作,通過合理計劃和組織以及控制人事工作管理,采取科學(xué)的人事管理方法,精準(zhǔn)用人,完善管理制度,優(yōu)化人人關(guān)系、人事關(guān)系、人和組織關(guān)系,進(jìn)而調(diào)動職工的工作積極性,創(chuàng)造更多的價值?偟膩碚f,人事管理具有日益資本化和已經(jīng)利益化的特點,能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此,要不斷強化人事管理工作,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
          2 建筑企業(yè)人事管理常見問題分析
          2.1 人才結(jié)構(gòu)不合理
          從建筑企業(yè)實際來說,人力資源的組成較為復(fù)雜,隊伍的整體素質(zhì)略低,存在著人才結(jié)構(gòu)不合理問題。具體表現(xiàn)如下:①文化程度相對低下。就人才組成來說,缺少專業(yè)的技術(shù)人才以及管理人才,低文化水平的人員占比較大,約為80%,工程技術(shù)人員占據(jù)建筑行業(yè)從業(yè)人員總數(shù)的15%左右;高級技術(shù)人員占比小,只有5%左右,照比發(fā)達(dá)國家要低。部分高級技術(shù)人員雖然擁有較高的學(xué)歷以及職稱,但是缺乏工作經(jīng)驗;相反具有豐富經(jīng)驗的人員,普遍學(xué)歷以及職稱相對低下。②年齡層次結(jié)構(gòu)不合理。當(dāng)前擁有的技術(shù)人員,普遍老齡化,47歲及以上的技術(shù)人員占比很大,達(dá)到45.41%左右。受到人員退休和技術(shù)人才流失等因素的影響,使得建筑企業(yè)發(fā)展面臨著技術(shù)人才不足的情況。
          2.2 人才流失問題嚴(yán)重
          建筑企業(yè)的人力資源具有較強的流動性,因為生產(chǎn)場所不固定,尤其是異地和跨國項目的增加,使得人才流失率不斷增加。同時由于企業(yè)薪酬制度設(shè)置的不合理,出現(xiàn)了人員工資水平差異大的情況,進(jìn)而使得人才選擇跳槽,增加了流失率。具體來說,一線技術(shù)人員勞動強大很大,而且承擔(dān)的責(zé)任重大,工作時間很長,但是薪酬不高,進(jìn)而難以留住技術(shù)人員和管理人才。
          2.3 人員管理機(jī)制不健全
          從近年來建筑企業(yè)管理實際來說,不斷提升對人事管理的認(rèn)識程度,注重人力資源管理以及開發(fā),但是由于工作不到位,比如注重人才引進(jìn)忽略管理等,使得人事管理工作存在的問題依舊沒有得到解決。究其原因,人員管理機(jī)制不健全是主因。比如,缺少具備較強能力的人力資源管理人員,人力資源管理工作的作用沒有得到發(fā)揮,停留在檔案管理和組織培訓(xùn)等工作層面上,使得人力資源的潛力難以得到挖掘和發(fā)揮。
          3 建筑企業(yè)人事管理策略
          以某大型建筑企業(yè)為例,分析其在人事管理方面的創(chuàng)新實踐,總結(jié)強化建筑企業(yè)人事管理的方法,共享給行業(yè)人員,F(xiàn)結(jié)合具體實踐,進(jìn)行如下論述:
          3.1 人才招聘和流動管理
          從引進(jìn)人才方面來說,采取社會成熟人才招錄和校園制招錄以及企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部招聘等方法,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),吸引各類人才,加大人才力量的儲備,保證人力資源的供應(yīng),進(jìn)而為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,提供人力資源的保證。該企業(yè)每年從985以及211等院校,引入員工近千人,并且和部分學(xué)校加強合作,為企業(yè)輸送適宜本企業(yè)崗位工作的人才,進(jìn)而全面提升員工隊伍的整體水平,在節(jié)約人才培養(yǎng)成本的同時,獲得高素質(zhì)人才。最為重要的一點是,秉承以人為本和自信的管理理念,對員工的離開以及再回歸不設(shè)置任何障礙,積極鼓勵人才的內(nèi)部流動,既是對自身福利待遇和發(fā)展前景的自信,也是一種人力資源開發(fā)的手段。人才需要不斷學(xué)習(xí),擴(kuò)大自己的眼界,才能夠更快的成長,進(jìn)而更好的服務(wù)于企業(yè)。當(dāng)人才認(rèn)可企業(yè)后,才能夠全心全意的為企業(yè)服務(wù),該企業(yè)通過收放有度的方式,合理控制人才流動性,一方面減少了人才的流動;另一方面,為人才的發(fā)展提供了更多的選擇機(jī)會,增強了人才力量[1]。
          3.2 員工的培養(yǎng)和管理
          從該企業(yè)人事管理工作實踐來說,關(guān)于員工的培養(yǎng)和管理,主要采取了以下措施:員工教育和培訓(xùn)。在企業(yè)內(nèi)部,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,積極鼓勵員工學(xué)習(xí)。為員工推薦閱讀學(xué)習(xí)材料,并且鼓勵員工寫下讀后感。并且和多家院校進(jìn)行合作,開班學(xué)習(xí)班,比如領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班和CEO課程班以及EMBA課程班等,結(jié)合企業(yè)工作實際需求,對企業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng),提升其能力水平,進(jìn)而深度挖掘和發(fā)揮人力資源價值。在員工管理方面,實行績效考核的方法。通過構(gòu)建完善的績效管理體系,采取定性和定量評價的方法,堅持效率和公平的原則,根據(jù)業(yè)績情況,通過上級和下級相互結(jié)合評價的方式,實現(xiàn)有效的結(jié)合以及良性互動。按照績效考核的結(jié)果,將員工劃分為A類和B類以及C類員工。按照獎罰分明的原則,實行末位換崗的制度,每年選擇12~20%派遣員工轉(zhuǎn)正;10%其他用工轉(zhuǎn)變?yōu)榕汕矄T工或者自由員工。將績效考核結(jié)果,同員工崗位的更換以及收入的增減相互掛鉤,進(jìn)而調(diào)動人員的積極性。
          3.3 用人和激勵機(jī)制的創(chuàng)新
          (1)用人機(jī)制。在用人方面,堅持七成定律的管理理念,識人和用人,具體為70%是優(yōu)點、30%是缺點的人才,為優(yōu)秀人才。在識人方面,用70%的注意力,來發(fā)現(xiàn)人才的長處;用30%的注意力,來發(fā)現(xiàn)其不足之處。對于用人,若候選人能夠達(dá)到崗位70%的要求,就給予錄用。在人員管理方面,如果一個隊伍70%的人員符合崗位工作要求,并且盡心盡力,就是優(yōu)秀團(tuán)隊。要求管理人員,對于下屬提的建議,要花費70%的精力,去琢磨和研究,不斷的反思自己;花費30%的精力,考慮其他人的意見分析意見的合理性。主要運用了幾下機(jī)制:①培養(yǎng)機(jī)制。從員工進(jìn)入公司起,采取職業(yè)生涯設(shè)計以及導(dǎo)師帶徒等各種形式,助力員工成長。為其提供鍛煉機(jī)會,使其參與重大項目以及關(guān)鍵崗位等,進(jìn)行鍛煉,儲備人才。②選拔機(jī)制。結(jié)合人才具備的能力和特點,構(gòu)建個性化選拔機(jī)制,利用競爭機(jī)制,調(diào)動人才的積極性。③使用機(jī)制。對于用人,始終堅持唯物史觀,辯證地看待人才,堅持人盡其才的原則用人。結(jié)合崗位實際,合理用人。④評價機(jī)制;诳茖W(xué)合理的崗位以及職責(zé)劃分,根據(jù)業(yè)績進(jìn)行考核,結(jié)合人才的能力和特點,構(gòu)建完善的考核機(jī)制,做好人才考核工作,推動企業(yè)發(fā)展[2]。
         。2)激勵機(jī)制。為充分激勵人才的能動性以及創(chuàng)造性,結(jié)合運用物質(zhì)激勵以及精神激勵等方式,構(gòu)建多層次的激勵機(jī)制,增強績效考核的作用,加強工作力度,保證體系的全面性以及科學(xué)性,保證考核程序運行的嚴(yán)密性以及考核兌現(xiàn)的及時性。
         。3)開拓職業(yè)通道。對于人才來說,若想使其留下,為企業(yè)發(fā)展提供助力,必須要為其創(chuàng)造良好的職業(yè)通道,使其能夠看到希望,進(jìn)而留下來。該企業(yè)員工職業(yè)通道的建設(shè)方面,構(gòu)建了四大職業(yè)通道,包括行政管理類、項目經(jīng)理類、專業(yè)技術(shù)類、工勤技師類,進(jìn)而優(yōu)化對員工去處問題的處理。通過構(gòu)建完善的薪酬體系,強化對人員的管理[3]。
          4 結(jié)束語
          綜上所述,從當(dāng)前建筑企業(yè)人事管理工作實際來說,或多或少存在著不同的問題。為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,要結(jié)合實際存在的問題,進(jìn)行人事管理創(chuàng)新和優(yōu)化,提高管理水平,充分發(fā)揮人力資源的價值。
          參考文獻(xiàn)
          [1]郭曉曼.創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制.推進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J].科技與企業(yè),2015(01):39~40.
          [2]朱 祥,孫壯珍.國有大型建筑企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新模式研究——以中建五局為例[J].人力資源管理,2015(01):48~51.
          [3]傅曉寅.X建筑企業(yè)人力資源薪酬管理優(yōu)化研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué),2017.
          收稿日期:2018-9-26
          作者簡介:莊帆春(1975-),女,大專,主要從事勞資管理工作。

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