摘要：企業(yè)人事管理工作是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點工作，展望同期發(fā)展工作，企業(yè)人事管理工作對社會的發(fā)展意義最為重大。企業(yè)人事管理工作的工作目的是解決是下企業(yè)發(fā)展中管理亂象的問題，增強企業(yè)各個部門人員的協(xié)調(diào)，進提高工作人員的向心力和凝聚力，促使企業(yè)更好更快的發(fā)展。正因為企業(yè)人事管理工作的重要意義，所以其工作在實行中有較大的難度，有關(guān)企業(yè)人事管理工作的研究是時下工作的重點，文章就以此為方向展開討論，希望對相關(guān)問題有所幫助。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)人事管理工作；重要意義；管理工作難關(guān)；管理方法；發(fā)展前景
　　人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，也是提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。從當前形勢來看，現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作中仍存在資本化、人事管理模式落后、人才選拔方式不合理等不足，這些問題如果不能得到及時、妥善地解決，勢必會影響現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。因此，深入分析現(xiàn)代企業(yè)人事管理的不足并探究提升方法顯得尤為重要。
　　一、人事管理的重要性
　　人事管理是人事信息、協(xié)調(diào)、計劃、組織等相關(guān)工作的總稱，其主要是通過合理的管理制度、正確的用人原則、科學(xué)的管理方法來調(diào)節(jié)企業(yè)中人和組織、人和人、人和事之間的關(guān)系。人事管理對企業(yè)的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是能夠有效提升員工的綜合素質(zhì)，確保員工具備提升企業(yè)競爭力的能力，推動組織和諧發(fā)展。二是人事管理能夠從戰(zhàn)略出發(fā)明確人力資源的價值，確保每一個員工都能夠發(fā)揮出自己的價值，促使員工個人目標與組織目標的實現(xiàn)。三是人事管理能夠積極在企業(yè)內(nèi)部建立管理機制，及時發(fā)現(xiàn)市場變化并探究應(yīng)對措施，提升企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力。
　　二、現(xiàn)代企業(yè)人事管理現(xiàn)狀
　�。ㄒ唬┤耸鹿芾沓尸F(xiàn)資本化。人力資源是企業(yè)寶貴的資源之一，企業(yè)之間的競爭實際上是人才的競爭�，F(xiàn)代企業(yè)人事管理制度中，更多的是將人力資源作為與設(shè)備、資金、材料等資源一致的競爭資源，難以從人力資源的角度進行人事管理。企業(yè)人事管理的一般功能是合理制定分配方案，按勞分配員工工資，確保員工收入的合理性，并按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督員工行為。
　�。ǘ�）人才選拔機制不合理。人才選拔是保障企業(yè)人力資源質(zhì)量的第一個環(huán)節(jié)，也是較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。但是現(xiàn)階段，我國多數(shù)企業(yè)沒有合理的人才選拔機制，難以根據(jù)企業(yè)實際需求和市場形勢選拔人才。
　　（三）內(nèi)部機制問題�，F(xiàn)階段，大多企業(yè)建立了競爭機制和激勵機制，這些機制的建立在一定程度上激發(fā)了員工的工作熱情，但是整體而言，這些機制發(fā)揮作用仍然較小。首先對于競爭機制，大多數(shù)企業(yè)的競爭機制只是流于形式，缺乏對員工德、智、勤等方面的考核，導(dǎo)致競爭機制難以全面實現(xiàn)。
　　三、企業(yè)人事管理工作實際工作中的重要意義
　　（一）我國時下的企業(yè)人力資源管理工作的重要性。如果我進入了21世紀，相關(guān)的企業(yè)發(fā)展在遇到了極大的機遇的同時，也迎來了企業(yè)發(fā)展的新的挑戰(zhàn)，著眼于當下，我國國有經(jīng)濟和私有制經(jīng)濟共同發(fā)展，是我國時下具體的經(jīng)濟發(fā)展模式，根據(jù)歷史發(fā)展大趨勢，不過時下的社會發(fā)展體制是社會主義，我國的經(jīng)濟體制中，國有制經(jīng)濟還是為主體的，但是私有制經(jīng)濟，占用我國市場經(jīng)濟的體制的比例也是不容忽視的。針對這樣的，經(jīng)濟發(fā)展模式，國家以及相關(guān)石油企業(yè)，對人力資源管理的工作就顯得極為重要，企業(yè)之間的競爭，實際上是人才之間的競爭，誰擁有人才，誰就在市場競爭的浪潮中挺立潮頭，如果一個企業(yè)人力資源管理工作不過關(guān)的，就會給企業(yè)的管理帶來很多的問題，例如整個工作部門所做的不同工作出現(xiàn)交叉重疊、員工之間不團結(jié)、人力資源浪費等問題。
　�。ǘ�）我國人力資源管理工作發(fā)展的現(xiàn)狀。針對這一社會時代的發(fā)展背景，國家部門以及相關(guān)的企業(yè)管理部門，針對這方面的問題，也提出了大量的方法進行工作改革，隨著相關(guān)體制工作的改革深度不斷加深，不光時下的宏觀經(jīng)濟以及傳統(tǒng)微觀經(jīng)濟體制發(fā)生了翻天覆地的改變，傳統(tǒng)的人力資源管理方案也不再適用于當下企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)工作中僅僅依靠管理工作的靈活機制應(yīng)對相關(guān)的工作問題的狀況也一去不復(fù)返，相關(guān)企業(yè)的規(guī)模的不斷擴大，在其相應(yīng)的實力提升的時候，相關(guān)管理工作問題也就暴露得越來越明顯.
　　四、企業(yè)人事管理工作的思考
　�。ㄒ唬┣袑嵽D(zhuǎn)變思想觀念。要想更好的推進新時期企業(yè)人事管理工作的有效開展，切實轉(zhuǎn)變思想觀念是非常有必要的，首先是企業(yè)人事管理工作思想觀念的轉(zhuǎn)變，積極探索和挖掘有利于企業(yè)人事管理工作創(chuàng)新的方法和思路，摒棄與新時期要求不符合和不想適應(yīng)的要求。另外思想觀念的轉(zhuǎn)變還應(yīng)該從企業(yè)員工的主體地位和創(chuàng)造精神入手，讓他們的思想觀念和工作方式發(fā)生轉(zhuǎn)變促進企業(yè)整體服務(wù)水平的提升。
　　（二）建立健全的考核和激烈機制。企業(yè)人事管理工作的開展主要的目標是促進員工工作的積極性和熱情，因此建立健全的考核和激烈機制是新時期企業(yè)人事管理工作的有效途徑。企業(yè)考核和激勵機制的建立應(yīng)該以員工的工作積極性為基礎(chǔ)，比如企業(yè)可以組織每個月的評優(yōu)活動，對員工進行精神層面的獎勵；又比如企業(yè)還應(yīng)該實行對員工的績效管理，將員工的德，能，勤，績等納入到考核的范圍內(nèi)，促進員工自身素質(zhì)以及工作能力水平的提升，充分發(fā)揮出企業(yè)人事管理工作的效能。
　　（三）選取人才。在另一個方面，在招募到相關(guān)的崗位需要的人才之后，相關(guān)的企業(yè)管理部門也要想到相應(yīng)的方法，留住這些對企業(yè)發(fā)展具有極大的推動作用的技術(shù)人才，針對這方面的工作，我們可以借鑒，我國物流工作的一個巨無霸，順豐老總的一個對人員的管理經(jīng)驗，在順豐企業(yè)的人事管理工作中，順豐老總王衛(wèi)提出了一系列的口號，我們總結(jié)來說就是一定要以這些方面為核心，那就是仁愛、舍得、果斷、恒心。對自己的員工有仁愛之心；在相關(guān)部門的發(fā)展中，蛋糕與相關(guān)管理工作人員一塊分享，培養(yǎng)建立共富貴的企業(yè)發(fā)展思想；不是因為工作問題的時候，要與相關(guān)工作人員保持在同一戰(zhàn)線，以果敢的判斷和堅持不懈的毅力，應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)。
　　五、結(jié)語
　　總而言之，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認識到人事管理的重要性以及現(xiàn)階段人事管理存在的不足，進而不斷改革人才選拔機制，同時加強對員工的培養(yǎng)，完善激勵機制，確保員工能夠在企業(yè)中發(fā)光發(fā)熱，充分發(fā)揮人力資源的作用，提高人事管理效率，提升企業(yè)市場競爭力，促使企業(yè)長足發(fā)展。
　　參考文獻
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