摘要：實現中國經濟的“新常態(tài)”，作為市場經濟細胞的企業(yè)“新常態(tài)”是基礎。為了在“新常態(tài)”背景下更好的創(chuàng)新企業(yè)經營管理工作，需要從管理機制、績效考核與成本管理三個維度著手，開展系統(tǒng)的創(chuàng)新工作，以形成經營管理工作的創(chuàng)新合理。
　　關鍵詞：新常態(tài) 經營管理創(chuàng)新 管理機制 績效考核 成本管理
　　打造以和諧發(fā)展為主導的企業(yè)經營管理機制
　　新常態(tài)理念倡導經濟結構優(yōu)化升級，確保發(fā)展前景更加穩(wěn)定，這就要求企業(yè)努力提升自身的社會責任感，保障自身實現可持續(xù)發(fā)展。
　　一是做到企業(yè)經營為民眾利益最大化服務。企業(yè)領導者的經營理念利潤最大化，并非只考慮“企業(yè)本身利益”，而是考慮全“員工利益”，全“消費者利益”以及全“社會利益”的最大化。二是持有企業(yè)倫理、產業(yè)道德。企業(yè)領導者必須持有“世界觀”、“關懷民眾”、“尊重人的尊嚴”、重視“企業(yè)道德”以及“產業(yè)道德”的理念。三是要有慈悲、智慧與勇氣。企業(yè)領導者必須持有包容人的慈悲，以及克服一切困難的智慧，該智慧不但能拓展人類精神的創(chuàng)造性，也能克服社會面的任何危機，而勇敢地徹底執(zhí)行，使產業(yè)內企業(yè)達成和平、富裕共生。四是優(yōu)良的“企業(yè)市民”。全球化過程中，必須遵守各國法律制度，尊重各區(qū)域的文化、習慣，必須對地主國經濟，社會發(fā)展有貢獻，且能獲國際社會信賴的企業(yè)市民。五是重視高科技產品與環(huán)保。研發(fā)、生產各種高科技的產品，同時關懷環(huán)保議題，以民眾的健康為原則[1]。六是“王道文化”管理。領導者要以“王道文化管理”，以“德”感化的管理方式。不僅“尊重人性管理”，更重視“啟發(fā)人性管理”。對下屬的激勵從“自我實現”的成就感著手，以達到“勝任感”的最高滿足。七是真誠利益相關者友誼，共享和平與繁榮�！靶摹钡木嚯x最重要，利益相關者和諧的智慧產出，在于“真誠之心”。建立“真誠利益相關者友誼”，提高彼此之間團結合作成果，共享和平與繁榮。八是富有社會責任感的企業(yè)組織。富有社會責任感是形容有愛心、有關懷與和平共生的精神。社會責任感高的企業(yè)組織要結合每位員工的社會責任心，并最終落實于企業(yè)經營高效率的貢獻。全體員工不只對公司盡忠職守，更有高度關懷消費者的需求變化，加強高科技產品的研發(fā)，對產品生產以“匠心”制造高質量且“價廉物美”的產品，對售后服務以“關心”關懷客戶、親切、及時的完善服務，而獲消費者高度滿意與信賴，提升企業(yè)在市場的聲望。
　　構建財務與非財務指標結合的績效考核體系
　　新常態(tài)企業(yè)構建靈活的考核機制，充分調動和保護企業(yè)經營管理模式員工的積極性，要發(fā)揮效能、創(chuàng)造價值來實現組織的愿景及使命，這關鍵在于其戰(zhàn)略的關聯與落實程度，而績效考核即為協(xié)助組織用以審視其成效的工具。
　　1.尊重財務、非財務獎酬價值相等。非財務與財務地位是同等的，選擇非財務獎酬組合者應受到與選擇財務獎酬組合者相同的尊重與地位。選擇非財務的人追求的可能是穩(wěn)定、友好同儕、信念等，雖然和財務追求的金錢大相徑庭，但我們認為兩者是等值的，不因選擇者數量的多寡來決定正確或錯誤；因此，筆者建議企業(yè)在獎酬的組合設計上，外部與內部獎酬要給予相同的尊重與高度，不能因為哪位成員選擇了哪種獎酬便對他定調是哪種人或立高下，獎酬的選擇是個人的偏好，但不代表能力、人格或態(tài)度等[2]。
　　2.戰(zhàn)略性獎酬制度貫徹實行，并忠實觀察記錄與調整。企業(yè)在制定獎酬時，若能戰(zhàn)略性地從達成公司宗旨或價值出發(fā)，并經過運營單位、人力資源、戰(zhàn)略薪資的決策來建立企業(yè)的獎酬系統(tǒng)，能夠更有效地構建企業(yè)專有的獎酬制度，其所發(fā)揮的效用更能幫助企業(yè)達成宗旨。
　　基于過程與問題的企業(yè)成本管理創(chuàng)新
　　新常態(tài)要求企業(yè)發(fā)展要從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動，改變過去生產浪費嚴重的現象，有力降低生產成本，節(jié)約資源。
　　一是由于過程管理是成本的出發(fā)和落腳點，所以，企業(yè)必須把施工安全、質量、進度等生產的全過程作為項目的重要內容來管理，要做到事前、事中、事后參與其中。企業(yè)應做好責任成本計劃和預算，預測盈虧平衡點，確定項目目標責任成本的真實性和可操作性。二是成本管理要善于解決問題。不能僅僅為了完成量化檢查考核指標，而是深入實際調查研究，直到問題解決為止。解決問題要思考招數，拿出解決問題特別是難點問題的辦法，要深入現場不怕吃苦，要付出代價和干凈利落，要雷厲風行和不留尾巴，達到真正把成本管理問題從根上解除。
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　　參考文獻：
　　[1]廖亞明，李靖.“新常態(tài)”下的企業(yè)管理是一場“心理戰(zhàn)”[J].中外管理，2015，2.
　　[2]楊淑娥.淺析新常態(tài)下科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑選擇[J].科技風，2015，16.

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