中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）01-000-02
　　摘 要 當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想經(jīng)久不衰，必然要不斷發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行反省做出改善，并與時(shí)俱進(jìn)，依靠高素質(zhì)人才，堅(jiān)信科技創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的條件。本文通過分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在管理過程中會(huì)遇到的問題，從而想出相對(duì)應(yīng)的解決方法。
　　關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 高素質(zhì)人才 創(chuàng)新 問題 對(duì)策
　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們過著快節(jié)奏的生活，對(duì)一些產(chǎn)品的需求也在不斷變化著，而生產(chǎn)這些產(chǎn)品的企業(yè)有的繼續(xù)生產(chǎn)原產(chǎn)品，有的進(jìn)行及時(shí)意見反饋，能夠根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行改進(jìn)產(chǎn)品，生產(chǎn)新產(chǎn)品。前者企業(yè)則慢慢跟不上時(shí)代的潮流，被市場(chǎng)所拋棄，而后者則不斷持續(xù)發(fā)展擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越好。本文通過分析其中原因，探究出解決對(duì)策。
　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中遇到的問題
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確，營(yíng)銷策略落伍
　　當(dāng)今世界正處于一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的階段，各行各業(yè)都充斥著競(jìng)爭(zhēng)。隨著人們生活條件的改善，人們對(duì)各方面的需求也越來(lái)越高，對(duì)各種產(chǎn)品的欲望也在增長(zhǎng)。因此，企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品方向的生產(chǎn)可以有多種選擇，但對(duì)社會(huì)人們熱烈追捧的某種產(chǎn)品，有些企業(yè)還是會(huì)受一時(shí)利益作用，對(duì)該種產(chǎn)品進(jìn)行盲目生產(chǎn)，容易造成市場(chǎng)供求過度，最后收益較低，得不償失。并且不同時(shí)期人們對(duì)某種產(chǎn)品的需求不同，但往往我國(guó)的大多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式都易受到傳統(tǒng)管理模式的影響，生產(chǎn)和營(yíng)銷都缺乏創(chuàng)新，盲目生產(chǎn)、銷售，易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品跟不上市場(chǎng)的變化和人們需求的變化，終將被市場(chǎng)所淘汰。
　�。ǘ�）高素質(zhì)人員缺乏，決策不合理
　　我國(guó)的企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，普遍存在高素質(zhì)人員缺乏的問題，甚至有些企業(yè)決策者本身的素質(zhì)也不是很高，對(duì)于現(xiàn)代科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理理論也不清楚，幾乎都是根據(jù)自己以往的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)在企業(yè)的管理，在一些需要專業(yè)知識(shí)的管理決策和問題上，容易因決策不合理而造成企業(yè)資金的巨大損失和企業(yè)聲譽(yù)的降低。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)今時(shí)代，高素質(zhì)人才是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理必不可少的重要組成部分，對(duì)高素質(zhì)人員的缺乏，將會(huì)使企業(yè)的各方面戰(zhàn)略、策略及創(chuàng)新少之又少，使企業(yè)不能跟隨時(shí)代潮流發(fā)展，終有一天這些企業(yè)將停滯不前，或者破產(chǎn)倒閉，被時(shí)代和社會(huì)所拋棄。
　　（三）企業(yè)資金不足，高素質(zhì)人才流失嚴(yán)重
　　國(guó)家為社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造了一批又一批的高素質(zhì)人才，但是很多企業(yè)還是存在高素質(zhì)人才流失嚴(yán)重、缺乏的現(xiàn)象。有的企業(yè)由于規(guī)模不大，收益也較少，企業(yè)整體資金不足，因此，就算對(duì)于高素質(zhì)人才，給予的工資也不是很多，導(dǎo)致很多高素質(zhì)人才為了更好的待遇和更高的工資而離開，并且大多高素質(zhì)人才也不是很樂意來(lái)，因?yàn)楣べY少，工作多。我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)大多依靠引進(jìn)國(guó)外，甚至有些企業(yè)毫無(wú)科技可言，主要依靠大量勞動(dòng)力生產(chǎn)即可，致使企業(yè)的高素質(zhì)人才不愿加入，或者離開。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，會(huì)在不經(jīng)意間影響高素質(zhì)人員，但有的企業(yè)不注重企業(yè)文化，覺得可有可無(wú)，最終高素質(zhì)人才都會(huì)在有了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后，紛紛投入其他企業(yè)的懷抱。
　　二、為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理提出以下對(duì)策
　�。ㄒ唬┟鞔_企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，引進(jìn)高素質(zhì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員
　　明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有利于企業(yè)不致因一時(shí)利益而盲目生產(chǎn)產(chǎn)品，并有利于企業(yè)可以按照一定的計(jì)劃有順序的進(jìn)行生產(chǎn)、銷售，并可對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行多種測(cè)試、檢查、調(diào)控，還可建立起意見反饋機(jī)制，能夠及時(shí)把消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的意見反饋到企業(yè)，讓企業(yè)可以及時(shí)作出改進(jìn)和創(chuàng)新，獲取穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)的提高。高素質(zhì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員對(duì)于產(chǎn)品的銷售和推動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展有極大的影響，可以讓企業(yè)的產(chǎn)品受到更多人的關(guān)注，好的營(yíng)銷策略，可以使高素質(zhì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員取得豐厚的業(yè)績(jī)，使企業(yè)也廣為受益，企業(yè)在市場(chǎng)的影響力和聲譽(yù)都能得到相應(yīng)的提高，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　�。ǘ�）改善和提高決策的合理性，培養(yǎng)和擴(kuò)招高素質(zhì)人才
　　對(duì)于處在這種“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的社會(huì)，有時(shí)企業(yè)的一個(gè)決策能使企業(yè)瞬間經(jīng)濟(jì)收益頗多，有時(shí)又會(huì)使企業(yè)瞬間損失慘重。因此，決策的合理性非常重要，對(duì)于所有企業(yè)來(lái)說，改善和提高企業(yè)決策的合理性必不可少。企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的決策不應(yīng)只由企業(yè)的董事長(zhǎng)決定，應(yīng)該要推動(dòng)企業(yè)的股份分置改革，設(shè)立獨(dú)立董事制度，并注重企業(yè)內(nèi)部控制部門在企業(yè)工作人員心中的地位，由企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)高層管理人員一起投票決定企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)，改善和提高企業(yè)決策的合理性。培養(yǎng)和擴(kuò)招高素質(zhì)人才，可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加科學(xué)合理，企業(yè)的發(fā)展也更加迅猛，使這些高素質(zhì)人才的積極進(jìn)取的精神感染整個(gè)企業(yè)的工作員工，使企業(yè)蓬勃發(fā)展。
　�。ㄈ�）建立企業(yè)文化，創(chuàng)辦激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，重視科技創(chuàng)新
　　企業(yè)文化可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者有明確的目標(biāo)和原則，同時(shí)還可以鼓舞企業(yè)全體工作人員的心，使他們工作能夠更盡心盡力，能夠?yàn)榱似髽I(yè)的美好未來(lái)積極拼搏，在企業(yè)內(nèi)部形成一種強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)、努力的氛圍�，F(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而科技創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)重視科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，創(chuàng)新可以讓企業(yè)永葆生命力，可以讓企業(yè)得到持續(xù)、長(zhǎng)久的發(fā)展。另外，企業(yè)的創(chuàng)新不僅表現(xiàn)在文化方面，同時(shí)也表現(xiàn)在創(chuàng)辦激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)全體工作人員進(jìn)行科技創(chuàng)新，使企業(yè)產(chǎn)品不斷改進(jìn)和完善，從而使得生產(chǎn)的產(chǎn)品更加符合消費(fèi)者的要求，推動(dòng)企業(yè)盈利，增加員工收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的成倍增長(zhǎng)。
　�。ㄋ模┒ㄎ黄髽I(yè)的方向，創(chuàng)新市場(chǎng)發(fā)展的新途徑
　　所有企業(yè)的發(fā)展都離不開這個(gè)大的社會(huì)環(huán)境，市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，要打好這場(chǎng)仗，必須要定位好企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，然后不斷調(diào)整根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，補(bǔ)充高素質(zhì)的管理人才，推動(dòng)企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)的發(fā)展不要途徑不要過于單一，需要根據(jù)市場(chǎng)的變幻探尋多渠道的發(fā)展方向，可以加入綠色、環(huán)保理念，同時(shí)引進(jìn)相關(guān)方面的專業(yè)管理人才和技術(shù)人才，不斷的推陳出新，使得企業(yè)的發(fā)展像一棵大樹一樣，枝繁葉茂，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中居于核心地位，才能在我國(guó)的市場(chǎng)大環(huán)境下長(zhǎng)久生存下去。
　�。ㄎ澹┡嘤�(xùn)與業(yè)績(jī)績(jī)效激勵(lì)管理人員奮進(jìn)
　　企業(yè)的管理人才很多，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，新的市場(chǎng)環(huán)境不斷更迭，企業(yè)一旦故步自封將很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。因此，需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，注重對(duì)新、老員工的培訓(xùn)，同時(shí)采用業(yè)績(jī)績(jī)效激勵(lì)模式，促進(jìn)各部門加大管理力度，增加軟競(jìng)爭(zhēng)力。
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　為使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)水平，改善和提高企業(yè)的決策合理性，使企業(yè)能夠做出正確的選擇，建立企業(yè)的文化，凝聚企業(yè)精神，使企業(yè)全員團(tuán)結(jié)在一起，共為企業(yè)的美好未來(lái)拼搏，注重科技的創(chuàng)新，創(chuàng)辦激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)全員進(jìn)行科技創(chuàng)新，使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品更加符合消費(fèi)者的需求，使企業(yè)能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。

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