當(dāng)前煤炭企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營管理
發(fā)布時間:2019-08-19 來源: 日記大全 點(diǎn)擊:
摘 要:進(jìn)入2012年之后,特別是2013年以來,煤炭行情急轉(zhuǎn)直下,煤炭的黃金十年期宣告結(jié)束。煤炭企業(yè)經(jīng)營面臨著前所未有的困難,2015年末數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,我國煤炭行業(yè)企業(yè)虧損面已經(jīng)超過了90%。面對嚴(yán)酷的煤炭行情,如何在財務(wù)管理、經(jīng)營策略方面進(jìn)行調(diào)整,遏制不斷擴(kuò)大的虧損面,努力促進(jìn)企業(yè)減虧、止虧,成為了每一個處于經(jīng)營困境中的煤炭企業(yè)必須要高度重視的課題。本文通過對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的分析,全面探討了煤炭行情對于煤炭企業(yè)的影響,并對于當(dāng)前煤炭行情下煤炭企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)管理策略進(jìn)行了論述。
關(guān)鍵詞:煤炭行情;影響分析;經(jīng)營策略;調(diào)整
一、宏觀經(jīng)濟(jì)對煤炭行業(yè)的影響
自2008年9月起,全球金融動蕩使得世界經(jīng)濟(jì)同步放緩,國內(nèi)外市場需求下降,主要耗煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量或價格下降等因素使得煤炭需求迅速減少。首先,火力發(fā)電量下降,電煤消耗明顯減少。受金融危機(jī)影響,社會用電明顯減弱,拉閘限電已成歷史,企業(yè)開工率下降,經(jīng)營不善的中小企業(yè)停產(chǎn)倒閉情況加劇,企業(yè)用電量減少,從而影響電力及電煤的需求。其次,受經(jīng)濟(jì)下行、房地產(chǎn)熱降溫等因素影響,鋼產(chǎn)量明顯回落,冶金用煤大幅下降,經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致鋼材價格下降50%左右,由鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)帶動上游焦炭企業(yè)限產(chǎn)70%左右,從而使得焦煤需求下降。再次,煤化工產(chǎn)品市場蕭條,價格成倍下降,許多企業(yè)被迫減產(chǎn)或停產(chǎn)最終導(dǎo)致原料煤炭需求減少。最后,我國煤炭價格走勢受到進(jìn)口煤炭沖擊,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,我國2015年煤炭凈進(jìn)口量超過2億噸,相當(dāng)于100個年產(chǎn)200萬噸大中型礦井的規(guī)模產(chǎn)量。進(jìn)口煤炭價格低廉,沖擊著國內(nèi)市場行情。受環(huán)境保護(hù)、霧霾治理等方面的原因制約,也迫使越來越多的煤炭消費(fèi)者轉(zhuǎn)向石油和天然氣等替代能源。由此可見,經(jīng)濟(jì)下行引發(fā)的供需矛盾直接影響了煤炭需求。而相對煤炭需求的大幅減少,煤炭產(chǎn)量減少極其有限,2015年末,全國煤炭產(chǎn)量36.95億噸,同比減少僅為3.5%。
二、煤炭行情對于煤炭企業(yè)的影響
。1)發(fā)展影響。煤炭行情持續(xù)不景氣給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的影響,在過往十幾年煤炭價格一路高歌猛進(jìn)的時代背景之下,國內(nèi)幾乎所有的煤炭企業(yè)無不采用激進(jìn)的擴(kuò)張式發(fā)展戰(zhàn)略,為了搶占更多資源,煤炭企業(yè)紛紛舉債大肆并購擴(kuò)張,成立煤炭(電)集團(tuán)公司,企業(yè)的規(guī)模雖然越來越大,但負(fù)債率也越來越高。中國煤炭企業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略導(dǎo)致了整合行業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,在2013年之前,我國煤炭產(chǎn)能基本上以每年2億噸速度遞增,供給的快速增加最終導(dǎo)致了行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。在煤炭價格不斷走低的情況之下,實(shí)踐證明這種擴(kuò)張型的發(fā)展戰(zhàn)略不具有可持續(xù)性,企業(yè)越是擴(kuò)張,可能意味著越大的風(fēng)險。
(2)財務(wù)影響。煤炭行情的不景氣對于煤炭企業(yè)的財務(wù)影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是企業(yè)營業(yè)收入下降,在煤炭價格跌去一多半情況下,煤炭企業(yè)營收也將隨之下降,同樣的煤炭銷量,換取的收入也僅為以前的一半甚至更少,相比以往每年?duì)I收的高速增長形成巨大的反差。二是利潤的下降,在經(jīng)營成本變動不大的情況下,收入的下降直接導(dǎo)致利潤的下降,目前面對嚴(yán)重的經(jīng)營形勢,大多數(shù)煤企都在想方設(shè)法練內(nèi)功、降消耗,但其挖潛空間畢竟有限,企業(yè)成本本身具有很大的剛性,往往成本下降的幅度在收入呈直線下降的面前顯得微乎其微,力不成心。三是應(yīng)收賬款急劇攀升,在煤炭價格一路走高的情況之下,煤炭企業(yè)基本上都是現(xiàn)款現(xiàn)貨,甚至是提前回收銷售款項(xiàng),但是煤炭價格下降導(dǎo)致煤炭企業(yè)銷路不暢,賒銷比重越來越高,增加了企業(yè)回收賬款的壓力。
。3)管理影響。當(dāng)前煤炭行情對于企業(yè)管理提出了更高的要求,長期以來煤炭企業(yè)粗放式的管理已經(jīng)走到了盡頭,煤炭企業(yè)管理水平的低下進(jìn)一步放大了煤炭行情低迷所帶來負(fù)面影響。煤炭行情不景氣對于企業(yè)財務(wù)管理、成本管理、安全管理等方面都帶來巨大的影響,以安全管理為例,在煤炭不景氣帶來收入不斷下降的情況下,一些煤炭企業(yè)安全投入有所減少,安全管理形勢嚴(yán)峻,這對于企業(yè)的健康發(fā)展來說是一個負(fù)面的影響。
三、當(dāng)前煤炭行情下煤炭企業(yè)經(jīng)營管理策略
(1)輕裝上陣,力求提高勞動生產(chǎn)工效。針對嚴(yán)峻的煤炭行情,生存成為大多煤炭企業(yè)面臨的重大問題,煤炭企業(yè)基本是國有企業(yè),員工享受著國企員工的待遇及身份,煤炭十年黃金期給社會創(chuàng)造了數(shù)以萬計(jì)的就業(yè)崗位,但隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下滑,工資成本居高不下已嚴(yán)重制約著煤企減虧止虧的步伐,因此減員增效應(yīng)成為眾多煤企的當(dāng)務(wù)之急。今年1月4日,國務(wù)院總理李克強(qiáng)在太原主持召開座談會,對煤炭、鋼鐵行業(yè)過剩產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展做出明確部(轉(zhuǎn)74頁)(接75頁)署,去產(chǎn)能面臨最大的問題仍然也是人員安置問題。筆者認(rèn)為,中小礦井應(yīng)抓住當(dāng)前煤炭發(fā)展的現(xiàn)狀,利用自己成熟的技術(shù)及熟練的工人實(shí)施“東進(jìn)西擴(kuò)”戰(zhàn)略,托管資源豐富地區(qū)的民營礦井,轉(zhuǎn)移剩余勞動力,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),實(shí)現(xiàn)零投資或少投資的“輕資產(chǎn)”運(yùn)作策略。大型礦井則可直接采取減員增效,通過買斷、待崗、停薪留職等辦法減少老、弱、病、殘及長期不上班等富余人員,輕裝上陣,化解人員慵、懶、散的低效局面,以提高勞動工效為目的,努力降低噸煤成本,從而達(dá)到減虧止虧的目的,同時積極爭取國家化解過剩產(chǎn)能的專項(xiàng)資金補(bǔ)助,減輕企業(yè)人員安置負(fù)擔(dān)。筆者進(jìn)一步認(rèn)為目前煤炭企業(yè)現(xiàn)狀不宜再實(shí)施多元化的發(fā)展策略化解經(jīng)營風(fēng)險,而應(yīng)將力氣用到企業(yè)生存這個重要節(jié)點(diǎn)上來,因?yàn)檎l堅(jiān)持到最后誰就有可能是最后的贏家。
(2)積極推進(jìn)成本戰(zhàn)略,制定更加完善成本管控辦法。降低成本是煤炭企業(yè)有效應(yīng)對煤炭行情不佳的重要手段,煤炭企業(yè)在成本管理方面還有很大的潛力可挖,因此煤炭企業(yè)要在本管理不斷發(fā)力,制定更加完善的成本管理辦法,徹底改變效益好時粗放經(jīng)營的成本管理模式,積極探索全新的成本管理模式,降本節(jié)耗。努力降低企業(yè)煤炭生產(chǎn)能本,在確保安全的前提下將成本控制在最低的水平,提升利潤空間,維持企業(yè)低成本運(yùn)營,幫助企業(yè)度過行業(yè)不景氣周期。
(3)收縮銀行借貸規(guī)模,減少利息支出,降低財務(wù)費(fèi)用支出。在經(jīng)濟(jì)上行,煤炭行情一路走高的時代,企業(yè)為了搶占更多的資源而不停地進(jìn)行舉債,壯大企業(yè)和資產(chǎn)規(guī)模,銀行利息不僅有能力支付,而且也能稅前抵扣,財務(wù)杠桿作用得到充分發(fā)揮。在經(jīng)濟(jì)下行,煤炭行情低迷的情況下,企業(yè)的擴(kuò)張失去源動力,繼續(xù)負(fù)債經(jīng)營只能是雪上加霜,因此企業(yè)應(yīng)千方百計(jì)減少利息支出,收縮銀行借貸規(guī)模,降低財務(wù)杠桿的負(fù)面作用;同時煤企應(yīng)攜起手來,發(fā)揚(yáng)抱團(tuán)取暖的精神,積極爭取國家稅收優(yōu)惠政策,降低資源稅、增值稅等稅率標(biāo)準(zhǔn),最大限度減少現(xiàn)金流出量,保證資金最低需求。
。4)強(qiáng)化人才管理,確保企業(yè)核心競爭力。煤炭企業(yè)經(jīng)營管理者要樹立人力資源是煤炭企業(yè)最重要資源的經(jīng)營理念,在煤炭企業(yè)競爭加劇的情形下,人力資源是煤炭企業(yè)發(fā)展的根本所在,這就要求煤炭企業(yè)要加強(qiáng)人才管理,通過構(gòu)建完善的人才管理模式,提升員工工作積極性,進(jìn)而帶動企業(yè)的生產(chǎn)效率的提升,確保企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng),更好的應(yīng)對的行業(yè)危機(jī)。
參考文獻(xiàn)
1.胡青梅.當(dāng)前煤炭行情下煤炭企業(yè)經(jīng)營管理策略探討.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(22).(責(zé)任編輯:劉海琳)
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