新常態(tài)下煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀與對策探討
發(fā)布時間:2019-08-19 來源: 日記大全 點擊:
摘要:我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出“新常態(tài)”,對煤炭行業(yè)的沖擊力和影響十分明顯,給大中小型煤炭企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。長期以來,煤炭企業(yè)利潤豐厚,對經(jīng)營管理的認知程度不夠。在當前經(jīng)濟發(fā)展情況下,加強對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的研究就顯得十分有必要。本文從經(jīng)濟發(fā)展形勢的現(xiàn)狀出發(fā),對煤炭行業(yè)經(jīng)營管理問題進行了詳細的說明,最后指出突破當前發(fā)展困境的有效辦法。
關鍵詞:新常態(tài);煤炭企業(yè);現(xiàn)狀
中圖分類號:TQ54 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)012-0000-01
在“新常態(tài)”下,各行各業(yè)的發(fā)展速度減緩,需求減少。經(jīng)濟市場比較蕭條,對結(jié)構單一、生命力不強的企業(yè)有著很大威脅。我國煤炭是基礎性產(chǎn)業(yè),受經(jīng)濟市場的波動遠高于其他產(chǎn)業(yè)。因此,煤炭企業(yè)應從自身經(jīng)營管理方面入手,減小內(nèi)耗,度過經(jīng)濟枯期。
一、煤田企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢
我國煤炭行業(yè)一直處于國家重視和管理之中,缺乏企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃和管理。如今,經(jīng)濟持續(xù)走低,各個行業(yè)對煤炭的需求也大大降低并且在大經(jīng)濟環(huán)境下,煤炭行業(yè)發(fā)展有了新形勢。
第一,復雜性。國家政策和發(fā)展方向發(fā)生了較大改變,重污染行業(yè)受到限制,房地產(chǎn)、發(fā)電、建筑等多個行業(yè)急速縮水,對煤炭的需求大大減少;第二,長期性。國家政策具有長期性和穩(wěn)定性,煤炭行業(yè)生成過剩的狀體會持續(xù)5年以上,對煤炭企業(yè)的發(fā)展和成長是十分不利的;第三,競爭性。煤炭企業(yè)為了保證自身發(fā)展,建立起對區(qū)域、部分市場的占據(jù),導致整個市場基本處于飽和狀態(tài),小型煤炭企業(yè)處境堪憂;第四,地域性。不同的區(qū)域還存在著一定的商機和市場,需要各個煤炭企業(yè)進行探索,開發(fā)出新的發(fā)展領域,彌補經(jīng)濟發(fā)展動力不足帶來的影響。
二、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理問題
在新的發(fā)展形式下,煤炭企業(yè)經(jīng)營管理將會發(fā)揮出重大作用,為保證有條不紊的運用和增值制造機會。然而,煤炭企業(yè)經(jīng)營管理還存在著很多問題亟需處理。本文將管理上的問題分為三點進行詳細介紹:
。ㄒ唬┙(jīng)營管理觀念不夠先進。一直以來,煤炭行業(yè)經(jīng)營狀況良好,小型煤炭企業(yè)也沒有受到經(jīng)濟市場的較大影響。行業(yè)的經(jīng)營管理觀念處于落后的狀態(tài),成本控制效果不佳。購買原材料和銷售方面的粗放是主要的費用,一旦難以有效利用,就會給各個企業(yè)帶來不可小覷的影響。
。ǘ┴攧展芾聿粔蛲晟。煤炭企業(yè)采用的財務管理辦法比較簡單,對成本核算以及資金運行的管理也十分粗糙。嚴格地說,目前的財務管理并不科學,對各項資金的支出和資金收益并沒有進行有效的管理。資金的低效運用、成本的粗放投入都會給企業(yè)的運用和發(fā)展帶來深入的影響。不合理的財務管理辦法會影響到企業(yè)對現(xiàn)實情況的判斷和分析,甚至做出錯誤的決策給整個企業(yè)造成不可挽回的損失。
。ㄈ┏杀竞怂氵^于簡單。很多企業(yè)的成本核算方式都十分簡單。一般來講,采用“產(chǎn)品價格-資金投入”進行最終核算,而對其中的各個流程卻沒有清晰的認識,對人力資源、礦物資源以及其他原料的利用存在的不合理部分難以及時糾正。成本核算方式不能將資源、生產(chǎn)、銷售、市場等多種要素連接到一起,就難以實現(xiàn)對成本的有效控制。
三、完善煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的措施
針對煤炭行業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和當前經(jīng)濟發(fā)展新形勢,本文指出了完善煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的建設性措施,希望為煤炭行業(yè)的經(jīng)營者帶來新的發(fā)展方向。
。ㄒ唬└鹿芾砝砟睢,F(xiàn)代煤炭企業(yè)正處以運用和發(fā)展的緊迫時期,需要采用新的管理理念開展工作。首先,鼓勵公司員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的熱情和創(chuàng)新,加強內(nèi)部個體和組織的配合,加快內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率,增加企業(yè)的項目;其次,對企業(yè)的不同部門和科室進行比較和分析,找出企業(yè)自身的短板,進行重點解決;最后,建立內(nèi)部互動平臺,實現(xiàn)員工與領導的直接對話,進而提高對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的認知和監(jiān)督力度。
(二)采用現(xiàn)代化財務管理辦法。煤炭企業(yè)經(jīng)營的項目和產(chǎn)品比較多,對人力資源、原料資源需求的評價條件不一,難以進行統(tǒng)一管理。產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本需要采用先進手段進行控制,利用財務管理的優(yōu)勢,對企業(yè)內(nèi)部的成本類型進行有效的分類,給不同類別的成本建立范圍,以便實現(xiàn)對成本的控制。財務管理不僅需要注重對生產(chǎn)成本的控制,還需要對不同類別的回報率進行比較,走節(jié)約型煤炭企業(yè)發(fā)展之路。
。ㄈ┘訌妼γ禾科髽I(yè)的資金管理。煤炭企業(yè)的資金數(shù)額比較大,對資金的充分利用和有效安排可以給企業(yè)帶來更大收益。首先,煤炭企業(yè)可以將部分閑置資金流通到市場中,占據(jù)更多企業(yè)的股份,獲得更多收益機會,實現(xiàn)企業(yè)資金的增值;然后,將閑置的辦公室、倉庫以及儲存室等進行出租,避免設備資源的浪費;最后,煤炭企業(yè)還可以擴大對經(jīng)濟市場的探索,為企業(yè)發(fā)展引進先進設備,利用低潮期進行設備更換,節(jié)約企業(yè)后續(xù)發(fā)展的資金支出。只有采取一系列改革措施,不斷彌補企業(yè)發(fā)展的不足,才可以順利度過特殊的經(jīng)濟時期。
四、結(jié)語
在經(jīng)濟新時期下,煤炭企業(yè)經(jīng)營管理已經(jīng)成為各個企業(yè)突破自身發(fā)展現(xiàn)狀,減少資本支出、拓展企業(yè)項目的必要途徑。大中小型企業(yè)需要認識到新時代的經(jīng)濟發(fā)展特色,提前做好準備,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
[1]武云飛.煤礦企業(yè)經(jīng)營管理存在問題及對策田科技創(chuàng)新與應用[J],2012,31(32).
[2]姬晨曲.煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的幾點思考[J].中國電子商務,2012,9(24).
[3]陸承炳.煤炭企業(yè)內(nèi)部控制體系構建研究[D].吉林大學,2013.
[4]陳齊芳.運用底線思維適應和謀求中國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)[J].企業(yè)經(jīng)濟,2014(10).
作者簡介:樊 輝(1975-),女,漢族,安徽長豐縣人,大專,經(jīng)濟師,淮南礦業(yè)集團物資供銷分公司消耗管理科,科員,研究方向:煤炭企業(yè)成本管理與消耗。
相關熱詞搜索:常態(tài) 煤炭 對策 企業(yè)經(jīng)營管理 探討
熱點文章閱讀