摘要：石油企業(yè)作為一個(gè)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)擁有重大影響力的發(fā)展領(lǐng)域，必須要投入更大的精力讓石油企業(yè)的效益更上一層樓，從而帶動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。石油企業(yè)的發(fā)展在全球各個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略中都處于舉足輕重的地位，只有做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作才能帶領(lǐng)石油行業(yè)立于世界不敗之地。然而，我國石油企業(yè)內(nèi)部的管理還不是很成熟，各個(gè)部門的分配和調(diào)動(dòng)沒能做到高效干練，不具備獨(dú)占鰲頭的資本，沒有充分挖掘和發(fā)揮職工的工作價(jià)值，企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營不具備規(guī)范的規(guī)章制度，最終導(dǎo)致石油企業(yè)的發(fā)展勢頭越來越小。因此，只有找到石油企業(yè)在運(yùn)營和管理中存在的問題并加以分析，創(chuàng)造出更具特色的企業(yè)管理模式，才能讓石油企業(yè)浴火重生。
　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 經(jīng)營管理 問題 對(duì)策
　　一、石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新中遇到的問題
　　1.企業(yè)管理人員缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)
　　在石油企業(yè)管理人員的心目當(dāng)中，國企是一個(gè)金字招牌，是吃不夸用不盡的寶藏，思想逐漸故步自封。理想是一個(gè)人最寶貴的精神支柱，在人生的道路上會(huì)遭遇各種各樣、大大小小的磨難，那是不可避免的生活必修課，也只有理想和人生目標(biāo)才能在這課堂上發(fā)揮它無與倫比的引導(dǎo)和推動(dòng)的作用。企業(yè)的發(fā)展就是一個(gè)人的人生奮斗史，企業(yè)只有在明確發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)的發(fā)展格局放大，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)做一個(gè)有理有據(jù)的規(guī)劃，才能讓企業(yè)擁有發(fā)展的動(dòng)力和奮進(jìn)的牽引力。這就需要企業(yè)管理者擁有清醒的頭腦和獨(dú)到的決斷力，為企業(yè)的發(fā)展勾勒一個(gè)具體和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌l(fā)展藍(lán)圖，推進(jìn)企業(yè)有條不紊地進(jìn)步，否則只會(huì)讓企業(yè)成為一盤散沙，惶惶不可終日。
　　2.短淺的企業(yè)目標(biāo)造成企業(yè)止步不前
　　不得不承認(rèn)一些石油企業(yè)就像是墻頭草，企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定上嚴(yán)重缺乏獨(dú)到的見解和果斷的決策，在企業(yè)管理和運(yùn)行過程中沒有形成獨(dú)樹一幟的特色管理和發(fā)展模式。他們不會(huì)充分考慮和分析企業(yè)內(nèi)部和外界的優(yōu)劣勢而取長補(bǔ)短、引進(jìn)借鑒創(chuàng)新理念，反而是一旦發(fā)現(xiàn)某些企業(yè)有了新的進(jìn)展就盲目跟風(fēng)，沒有一點(diǎn)兒自己的主見和創(chuàng)新，這只會(huì)讓企業(yè)被社會(huì)所淘汰。要知道直面慘淡的人生才是真正地勇士，那種拘泥于現(xiàn)狀的安穩(wěn)而不尋求新的挑戰(zhàn)和創(chuàng)造的企業(yè)最終只會(huì)走向衰敗。
　　3.企業(yè)管理不具備自己的特色，沒有做到量身定做
　　一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大主要還是歸功于管理階層的英明領(lǐng)導(dǎo)，只有找到真正符合本企業(yè)的管理和發(fā)展理念才能形成別具一格的管理模式，企業(yè)才能不斷突破和發(fā)揮自己的價(jià)值。然而石油企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況卻是相互模仿，比葫蘆畫瓢，只是一味地投機(jī)取巧、尋找發(fā)展捷徑，他們沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況量身打造合理科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。這種沒有經(jīng)過充分考證和調(diào)研的照搬照抄只會(huì)造成藥不對(duì)癥的局面，使得企業(yè)的發(fā)展止步不前，不能從根本上解決企業(yè)進(jìn)步難的問題，這種毫無優(yōu)勢可言的企業(yè)在競爭中只會(huì)毫無戰(zhàn)斗力的退出戰(zhàn)局。
　　4.企業(yè)在戰(zhàn)略管理上沒有避開規(guī)模效應(yīng)
　　目前的石油企業(yè)在發(fā)展過程中存在著很大的誤區(qū)，即往往忽略企業(yè)健康科學(xué)的發(fā)展，而去追求所謂的規(guī)模效應(yīng)。規(guī)模效應(yīng)在石油企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中是長期存在的事實(shí)，有時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)不計(jì)成本的擴(kuò)張或盲目地?cái)U(kuò)大投資，同時(shí)又伴隨著極高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和人員運(yùn)營成本。這就好比一口吃個(gè)胖子而無法消化吸收，最終倒霉的還是自己。再者就是會(huì)有搶食的現(xiàn)象發(fā)生，就是受不了別人有飯吃。這種吞并壟斷的企業(yè)發(fā)展思維模式是對(duì)于石油企業(yè)發(fā)展的遏制。
　　5.不重視企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際運(yùn)行情況
　　企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行過程中必須要步步為營，一步一個(gè)腳印的穩(wěn)扎穩(wěn)打，要充分做好戰(zhàn)略的監(jiān)督和控制工作。然而石油企業(yè)的現(xiàn)狀卻是，一旦發(fā)展政策頒布下來了就像沒事兒人一樣該干啥干啥，相關(guān)人員不會(huì)關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)際運(yùn)行中的情況，企業(yè)內(nèi)部沒有相關(guān)的追蹤和督查機(jī)構(gòu)，沒有建立完善的反饋和評(píng)估機(jī)制，這種在實(shí)踐中沒有善后的處理組織是企業(yè)戰(zhàn)略在推進(jìn)過程中的一大漏洞，因?yàn)橐坏┯袉栴}出現(xiàn)企業(yè)就會(huì)像斷了線的風(fēng)箏一樣而沒有組織和控制局面的人物站出來及時(shí)處理問題，這種亡羊補(bǔ)牢的運(yùn)營和管理模式是不會(huì)帶動(dòng)企業(yè)沖在領(lǐng)域的前沿的。國家壟斷經(jīng)營的慣性思維仍沒有有效改善。
　　二、提高石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的具體對(duì)策
　　1.從企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵角度提高人們對(duì)經(jīng)營管理重要性認(rèn)識(shí)
　　企業(yè)是在不斷摸索和碰壁中成長起來的，在探索的過程中會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略部署越來越拿捏到位，這也就應(yīng)了熟能生巧的意思。知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，要想將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做得風(fēng)生水起有聲有色，就要充分理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略的意義和內(nèi)涵，不能盲目跟風(fēng)隨意亂闖，只能在實(shí)際操作和摸爬滾打中充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際內(nèi)涵。
　　（1）實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略必須統(tǒng)籌全局。要想充分發(fā)揮戰(zhàn)略的意義就得學(xué)會(huì)著眼于全局、研究全局，這是毛澤東對(duì)于戰(zhàn)略的闡述和理解。具體來講就是要將企業(yè)的發(fā)展目光放大放遠(yuǎn)，盡可能擴(kuò)大發(fā)展的格局，緊抓全球的發(fā)展變革，要盡最大能力去結(jié)合政治、文化和科技等等領(lǐng)域的發(fā)展情況，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐抓住機(jī)遇，不做過時(shí)過氣的工作。再者就是在做好研究全局的工作后還必須充分把握局部的一些小事情，不以事小而不為。要知道細(xì)節(jié)決定成敗，要在統(tǒng)籌全局的過程中不忘抓好實(shí)際的局部東西，只有全局與局部的和諧統(tǒng)一才能將企業(yè)的戰(zhàn)略充分帶動(dòng)起來，發(fā)揮戰(zhàn)略的優(yōu)勢和特色，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。
　　（2）戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的教科書。戰(zhàn)略這個(gè)詞總歸有些高端大氣之意，似乎只有在軍事和政治上才會(huì)被使用，因此在企業(yè)中使用戰(zhàn)略一詞會(huì)充滿一種特有的藝術(shù)氣息。實(shí)際戰(zhàn)略的本質(zhì)就是帶著藝術(shù)的光環(huán)，它在不同的時(shí)期、不同的地點(diǎn)甚至不同的人身上都會(huì)發(fā)生不同的改變和解讀，這就說明企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段、企業(yè)所處的某種環(huán)境中都會(huì)呈現(xiàn)別樣的意義和風(fēng)貌。總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略就是在以企業(yè)的實(shí)際情況為軸承而旋轉(zhuǎn)，它會(huì)針對(duì)不同的發(fā)展局面做出相應(yīng)的改變以充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略的布局作用，也就是說，戰(zhàn)略作為一個(gè)概念性的紙上部署必須符合實(shí)踐操作、充分結(jié)合環(huán)境的發(fā)展。某位偉人曾說過戰(zhàn)略不是板上釘釘?shù)氖聝海�它講究的活學(xué)活用、靈活變通，在獨(dú)特的時(shí)代和環(huán)境差異性是戰(zhàn)略獨(dú)有的特性。
　　2.結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定戰(zhàn)略目標(biāo)
　　企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中要充分發(fā)揮戰(zhàn)略的價(jià)值和意義，不能盲目擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，要知道眼高手低、不切實(shí)際的的戰(zhàn)略計(jì)劃只會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部越來越虛。企業(yè)發(fā)展講究的是穩(wěn)中求進(jìn)，不能急功近利，否則只會(huì)害人害己，要充分利用自己的競爭對(duì)手來激發(fā)自身的發(fā)展?jié)摿Γ�而不是盲目趕超耗盡精力。
　　3.提高管理人員整體水平
　　企業(yè)在運(yùn)營過程中要充分發(fā)揮督查和反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略在實(shí)際實(shí)施中出現(xiàn)的問題并更新戰(zhàn)略內(nèi)容，將企業(yè)損失減小到最低水平。再者就是要充分利用和培養(yǎng)具有管理能力的人員，一個(gè)合格的管理者必須具備如下素質(zhì)：一是遠(yuǎn)見性，要有敏銳的洞察力，及時(shí)抓住機(jī)遇帶領(lǐng)企業(yè)突圍；二是強(qiáng)大的邏輯思維，管理者只有具備縝密的思維邏輯能力才能在制定戰(zhàn)略的過程中做到萬事俱備、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，著眼實(shí)際情況為企業(yè)爭取最大的利益；三是創(chuàng)造力，管理者只有具備靈活的創(chuàng)新的能力，才能為企業(yè)注入新的活力，讓企業(yè)發(fā)展更具生命力，使企業(yè)文化彰顯風(fēng)華。
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