摘 要：電力行業(yè)為現代社會發(fā)展建設供給了優(yōu)質電力能源，為國民經濟建設發(fā)展的核心支柱，體現了顯著的經濟效益與社會效益。本文就電力企業(yè)優(yōu)質經營管理展開探討，對節(jié)約經濟運營成本，實現資源的優(yōu)化調節(jié)配置，有重要的實踐意義。
　　關鍵詞：電力企業(yè)；經營；管理
　　一、電力企業(yè)經營管理狀況
　　電力企業(yè)對我國國民經濟的建設發(fā)展發(fā)揮了重要支柱作用，取得了顯著成效，為企業(yè)的創(chuàng)新建設發(fā)展、實現現代化經營管理鞏固了基礎。目前，供電企業(yè)多為非獨立經營核算，其經營管理階段中，則體現了一定的固有特征。首先在內部管理層面呈現出一定的行政化。由于長期受到我國計劃經濟管理體制的作用影響，令電力企業(yè)始終為我國機關行政附屬單位，在政府計劃管控下經營。企業(yè)內部崗位人員的安排、組織機構的設立體現了同政府行政機構的對應性。領導制度則呈現出一元化特點，加之電力行業(yè)屬于資金投入以及技術應用密集型經營產業(yè)，是我國經濟發(fā)展建設的核心基礎，影響到國民經濟的穩(wěn)定與社會發(fā)展的安全。因而，我國政府應對電力企業(yè)的經營管理、銷售分配做好全面控制。生產管理階段中，電力企業(yè)履行從高至低逐級控制的三角形模式結構、通過層層管控實現經濟效益目標。財務管理實踐中，基于電力企業(yè)并不具有法人資格，因而基于內部模擬市場的實踐運行方式實施經濟責任體制的管理考核，通過收支并行線路開展預算管理。電力企業(yè)文化管理階段中，基于黨政直接控制的基礎上，發(fā)揮工會組織管理作用，因而體現了文化管理實踐思路與工作重心的時常轉變。信息時代，電力企業(yè)經營管理雖提升了信息化發(fā)展意識，然而管控職能卻多以系統(tǒng)優(yōu)化維護為主，沒有良好實施現代化軟件的應用開發(fā)，進而影響了經濟效益目標的良好實現。
　　二、電力企業(yè)管理經營科學策略
　　1.優(yōu)化更新電力企業(yè)發(fā)展管理內部體制，創(chuàng)新經營理念
　　針對電力企業(yè)經營管理實踐中存在的問題，應優(yōu)化更新內部管控體制，創(chuàng)建良好的法人代表實踐制度，進而全面明晰產權管理責任，實現政企的有效分離、優(yōu)質管理，做好全面改革。應針對我國國情探尋適宜的電力企業(yè)經營發(fā)展體制，創(chuàng)建區(qū)域法人治理模式，并逐步發(fā)展為可進行獨立核算管理的電力單位與豐富經營投資發(fā)展的股份經營形式。電力企業(yè)為擴充經濟建設，實現利潤效益目標，可創(chuàng)建基于股東、董事以及監(jiān)事會為核心的領導控制制度。為擴充發(fā)展途徑應全面創(chuàng)新管理經營理念，確保電力單位法人體制的合理規(guī)范性，令其發(fā)揮優(yōu)質管控效能。同時應創(chuàng)建有效的約束激勵制度，規(guī)劃內部管理體系機構組織，應全面符合市場經濟發(fā)展需求，探尋先進、現代化的控制管理模式，做好規(guī)章體制的更新完善，促進電力企業(yè)經營行為的有序規(guī)范。電力企業(yè)核心管控責任在于應真正明晰具體發(fā)展方向，進而為機構組織、員工供給必要的資源，樹立服務型經營理念。就外部層面來講，電力單位為基礎公益性服務企業(yè)，因而其生產的商品核心價值需要通過服務方能良好展現。為此，電力企業(yè)應樹立優(yōu)質服務意識，實施知識型控制。應優(yōu)化企業(yè)整體結構，營造公平合理的決策管理機構與推進企業(yè)單位內部員工良好交流的優(yōu)質人文環(huán)境。對于無形資產的控制應全面注重，夯實企業(yè)經濟發(fā)展基礎，為其實現利潤目標提供優(yōu)質保障。應做好專利與各類先進精專技術的管控，樹立企業(yè)優(yōu)質形象，做好無形資產控制。電力單位應優(yōu)化管理經營觀念，將電力資源視為一類商品，持續(xù)優(yōu)化員工管理服務意識。應促進電網實現良好的商業(yè)化管理運行，并為電力交換創(chuàng)建優(yōu)質市場條件，符合用戶需求，基于經濟手段實現優(yōu)化管控發(fā)展。
　　2.完善企業(yè)管理經營實踐模式，更新企業(yè)控制方法。為促進電力企業(yè)的優(yōu)質經營發(fā)展，應完善實踐管理模式，將優(yōu)化提升客戶服務視為一項重要工作，提供滿足市場需求的優(yōu)質電力管控營銷實踐體制，創(chuàng)設城鄉(xiāng)市場的集成一體化營銷模式。同時應對營銷資源做好良好配置，促進電力企業(yè)經濟效益的優(yōu)化提升。伴隨電力單位的改革更新與優(yōu)化發(fā)展，電氣單位市場化拓展已逐步成為必然趨勢，為此應進一步優(yōu)化管理體制，依據商品價值的客觀規(guī)律，推行峰谷電價管理模式。同時應創(chuàng)建確保電費一致同收的管控制度。基于現代社會市場經濟的發(fā)展特征，樹立公益服務型目標為根本需求，因此電力單位應集中企業(yè)核心優(yōu)勢，統(tǒng)籌資金、先進技術與人力資源創(chuàng)建優(yōu)質電力產業(yè)，進而打造自身健康、良好的產業(yè)品牌。企業(yè)控制管理方法應力求做到精細化，優(yōu)化運行模式、機制，構建特色化的電力供應環(huán)境，提升社會影響力�；�于生產技術控制基礎上，應做好信息化管理生產作業(yè)，逐步實現由粗放生產技術發(fā)展為集約技術模式，實現現代化、信息化、科學化控制。應就電力企業(yè)自身內部環(huán)境與外部發(fā)展氛圍做好綜合研究分析，明確科學合理的運營管理與生產實踐方案，進而科學實現現代電力企業(yè)的經營管理目標。
　　3.全面整合資源，創(chuàng)建電力企業(yè)持續(xù)經營發(fā)展核心戰(zhàn)略。市場為資源良好配置、完善優(yōu)化的實踐手段，而資源則包括人力、技術與物資等內容。想要強化電力單位的更新改革，應做好各類優(yōu)質資源的整合，明確持續(xù)發(fā)展實踐戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略需要伴隨市場經濟的完善發(fā)展而創(chuàng)建。電力企業(yè)應借助市場吸收逐步贏得人才資源，實現有效的獲取占有與科學應用，做好人才資源的良好開發(fā)。電力企業(yè)應基于人力資源市場，激發(fā)核心優(yōu)勢，擴充企業(yè)經營規(guī)模，實現持續(xù)經營發(fā)展，創(chuàng)設顯著效益，發(fā)揮人力資源綜合優(yōu)勢。技術資源則為電力單位提升自身核心技術實力的主體實踐方式。優(yōu)質技術資源可實現技術創(chuàng)新、技術改革，促進電力企業(yè)開發(fā)應用新技術、提升生產效率，并實現良好的經濟效益目標。為此電力企業(yè)應牢牢把握技術資源，借助開發(fā)占有獲取行業(yè)市場，創(chuàng)設顯著經濟效益。
　　4.提升企業(yè)人員素質水平，優(yōu)化安全控制管理
　　電力企業(yè)經營管控水平的優(yōu)化提升，離不開良好企業(yè)人員素質的有效支持。為此電力企業(yè)經營管理階段中，應注重企業(yè)人員素質的管理培養(yǎng)，以員工為核心，加強教育培訓，樹立責任意識。安全管控關系到電力企業(yè)直接經濟效益，為此，電力單位應做好各類電力儀器、設施器具的安全控制，明確文明安全生產管理條例，制定安全生產標準，強化現場管理。實踐經營階段中，應促進設備設施安全運行水平的優(yōu)化提升，為企業(yè)的良好增效、持續(xù)運行生產提供優(yōu)質硬件保障。另外電力企業(yè)應進一步明確各崗位安全生產管理責任，探究安全管理實踐工作的核心要點。應清晰安全運營目標，做好安全生產計劃的良好編制，促進生產責任體制的優(yōu)化健全，創(chuàng)建完善合理的安全保障系統(tǒng)。同時應基于電力企業(yè)發(fā)展特征創(chuàng)建適應性安全生產經營責任制度，令安全目標責任依據崗位實施有效劃分、科學落實到崗、分布到人。還應基于各區(qū)域管控體制存在的差異，做好各類人力、財物資源的優(yōu)質組織分配，提升電力企業(yè)經營生產的可靠安全性。
　　三、結語
　　總之，電力企業(yè)為國民經濟發(fā)展支柱產業(yè)，針對其經營管理現實狀況，我們應制定科學有效的應對策略，優(yōu)化內部體制、創(chuàng)新經營觀念、完善實踐模式、更新控制方法、全面整合資源、提升企業(yè)人員整體素質水平、優(yōu)化安全控制管理，創(chuàng)建電力企業(yè)持續(xù)經營發(fā)展核心戰(zhàn)略，方能提升電力企業(yè)經營管理水平，實現優(yōu)質經濟效益與社會效益目標，進而獲取健康、優(yōu)質、可持續(xù)的全面發(fā)展。
　　參考文獻：
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