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        基于多元化戰(zhàn)略分析運輸企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化策略

        發(fā)布時間:2019-08-19 來源: 日記大全 點擊:


          摘要:現(xiàn)如今,我國的運輸企業(yè)面臨的競爭壓力巨大,在同行業(yè)中,隨著運輸企業(yè)數(shù)量的不斷增加,人們的選擇空間越來越多,而在整個運輸業(yè)而言,鐵路、航空、汽車、航海等各種運輸方式各有長短,競爭也愈發(fā)激烈。在此背景下,就要求運輸企業(yè)通過對自身的經(jīng)營管理方式進行改革,從而在激烈競爭的運輸也當(dāng)中站穩(wěn)腳跟,并謀求發(fā)展,通過尋找更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營管理方法,來尋求新的發(fā)展途徑,促進運輸企業(yè)的不斷發(fā)展。
          關(guān)鍵詞:多元化;運輸企業(yè);戰(zhàn)略
          中圖分類號:F272 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2017)013-0-01
          隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,網(wǎng)購已經(jīng)成為了人們?nèi)粘I钪兴?jīng)常從事的活動。在這個過程中,由于需要將貨物進行長途的運輸,也就給運輸企業(yè)帶來了新的發(fā)展前景。但由于我國的運輸企業(yè)數(shù)量眾多,在迎來了新的發(fā)展前景的同時,運輸企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。而單純的對旅客、郵件、貨物等進行運輸,其發(fā)展空間有限,發(fā)展規(guī)模也較小,難以滿足多元化時代發(fā)展的需求,因此,利用多元化戰(zhàn)略對運輸企業(yè)進行經(jīng)營和管理,也就成為了促進運輸企業(yè)發(fā)展的重要推動力。
          一、多元化戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵
          多元化戰(zhàn)略也被稱作多角化戰(zhàn)略,是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,通過同時經(jīng)營兩種或兩種以上的行業(yè),從而使得企業(yè)的發(fā)展規(guī)模能夠得以擴大,甚至這多種行業(yè)能夠更便捷的進行聯(lián)合,從而使得企業(yè)的基礎(chǔ)更加扎實,企業(yè)的發(fā)展前景更加遠大的經(jīng)營戰(zhàn)略模式。多元化戰(zhàn)略有如下幾種優(yōu)點:
          第一,能夠分散風(fēng)險,F(xiàn)如今我國的市場經(jīng)濟當(dāng)中,由于缺少了政府的宏觀調(diào)控,解除了企業(yè)發(fā)展的枷鎖的同時,也讓市場的競爭更加激烈,在企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)風(fēng)險而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象比比皆是。而通過多元化戰(zhàn)略,通過向別的行業(yè)進行投資和建設(shè),可以在產(chǎn)品或市場失敗后,利用新行業(yè)或新產(chǎn)品為企業(yè)彌補虧損,降低企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險。
          第二,擴大融資。由于企業(yè)的經(jīng)營范圍進行了擴張,企業(yè)能夠更加輕松的在市場上獲得融資,從而增加企業(yè)的經(jīng)濟收益,為企業(yè)在新領(lǐng)域的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
          第三,為企業(yè)尋找新的增長點。一個企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模的情況下,很有可能會由于市場等因素的影響而產(chǎn)生發(fā)展停滯的現(xiàn)象,通過多元化戰(zhàn)略的擴張,可以讓企業(yè)在其他行業(yè)中獲得新的經(jīng)濟發(fā)展點。
          第四,充分利用資金。企業(yè)經(jīng)營中,經(jīng)常會出現(xiàn)一些富裕的資金,可以通過將富裕資金投入到新行業(yè)中的方法,讓富裕資金能夠充分利用,最大限度的發(fā)揮每一部分資金的作用。
          第五,建立品牌效應(yīng)。在一個行業(yè)中具有品牌效應(yīng)的企業(yè),在進軍另一個行業(yè)后,之前的品牌效應(yīng)也會累加到新行業(yè)當(dāng)中,并給人以新奇感,讓消費者樂于去嘗試企業(yè)在新行業(yè)中的產(chǎn)品,從而讓企業(yè)在新行業(yè)中能夠快速的進行發(fā)展。
          二、運輸企業(yè)多元化戰(zhàn)略經(jīng)營現(xiàn)狀
         。ㄒ唬┻\輸企業(yè)對多元化戰(zhàn)略認識不足
          在運輸企業(yè)當(dāng)中,許多管理者認為運輸行業(yè)的發(fā)展前景已經(jīng)足夠遠大,只需要正常的緊抓運輸,就能夠促進企業(yè)的不斷發(fā)展,沒有必要進行新領(lǐng)域的開拓。另一部分人認為,多元化戰(zhàn)略會花費企業(yè)大量的資金,而這些資金會嚴重的拖慢運輸企業(yè)的發(fā)展速度,影響主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。還有的運輸企業(yè)雖然已經(jīng)進行了多元化戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,但只是利用一部分閑散人力資源和資金進行開拓,沒有對多元化戰(zhàn)略的意義有充分的認識,也就導(dǎo)致開拓的力度不足,其經(jīng)濟收益較小。
         。ǘ┤谫Y渠道單一
          我國運輸企業(yè)的融資渠道較少,在國家層面,只會往公路等方面進行投資,而其他行業(yè)與運輸行業(yè)之間的關(guān)系較小,不會對運輸企業(yè)進行投資。因此,運輸企業(yè)只能通過銀行貸款等方式進行融資,這就導(dǎo)致了運輸企業(yè)的設(shè)備更新緩慢,缺乏閑散資金進行設(shè)備的新增。
         。ㄈ┬滦袠I(yè)投資較少,失誤較多
          由于運輸企業(yè)對于多元化戰(zhàn)略的探究和應(yīng)用較少,沒有認識到多元化戰(zhàn)略的重要意義,也就導(dǎo)致對新行業(yè)進行投資的過程中,只是利用閑散資金進行投資,其投資規(guī)模較小,新行業(yè)的發(fā)展水平也不高,經(jīng)濟收益也就達不到預(yù)期的水平。
          三、多元化戰(zhàn)略下運輸企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化途徑
          (一)加深對于多元化戰(zhàn)略的認識
          在加深多元化戰(zhàn)略認識的方面上,運輸企業(yè)的管理者要加大對于外國企業(yè)的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)其在多元化戰(zhàn)略的應(yīng)用模式,通過貫徹多元化戰(zhàn)略的中心思想,將外國企業(yè)的應(yīng)用模式與我國和運輸行業(yè)的實際情況相結(jié)合,進行相應(yīng)的更改,從而使得多元化戰(zhàn)略能夠更加符合我國實際的發(fā)展情況,從而更好的應(yīng)用在運輸企業(yè)當(dāng)中。
         。ǘ┱_的選擇新行業(yè)
          在運輸企業(yè)新行業(yè)的選擇上,可以通過結(jié)合運輸企業(yè)的實際情況,挑選能夠與運輸企業(yè)互相起到推動作用的行業(yè)。例如,在網(wǎng)購不斷發(fā)展的今天,可以通過對物流行業(yè)進行 拓展,通過結(jié)合自身優(yōu)勢的運輸資源,使得物流行業(yè)能夠與運輸行業(yè)進行深入的合作,一方面降低物流運輸過程中所產(chǎn)生的成本,另一方面讓運輸企業(yè)能夠進行進一步的發(fā)展,使得運輸企業(yè)能夠與新行業(yè)更好的進行融合和發(fā)展。
         。ㄈ┙⑾鄳(yīng)的人才隊伍
          對于運輸企業(yè)而言,新開拓的行業(yè)還屬于摸索的階段,在這個過程中如果沒有響應(yīng)的人才隊伍,很有可能會四處碰壁,造成大量的經(jīng)濟損失。因此,亞奧注重對于新行業(yè)人才的培養(yǎng),通過引進該行業(yè)中的優(yōu)秀人才,來讓這些人才擔(dān)任開拓工作的骨干,減少新行業(yè)中由于錯誤操作而產(chǎn)生的不必要的經(jīng)濟損失,使運輸企業(yè)在新行業(yè)中能夠在相關(guān)人才的帶領(lǐng)下步入正軌,從而達到新行業(yè)不斷發(fā)展,給運輸企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,并謀求發(fā)展的最終目的。
          四、結(jié)語
          多元化戰(zhàn)略是一種拓寬企業(yè)發(fā)展道路,擴大發(fā)展前景,鞏固企業(yè)基礎(chǔ)的新型戰(zhàn)略模式,在我國許多大企業(yè)當(dāng)中都得到了充分的運用。運輸企業(yè)也應(yīng)該加大對于多元化戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,讓運輸企業(yè)能夠更好的面對市場經(jīng)濟所帶來的挑戰(zhàn),從而得到更好的發(fā)展。
          參考文獻:
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