摘 要：現(xiàn)代企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。企業(yè)要想有超強(qiáng)的生命力，必須要依靠人才。國有企業(yè)經(jīng)營管理后備人才是國有企業(yè)發(fā)展的核心資源，是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的根本所在。文章運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、邏輯分析等方法，對某交通投資集團(tuán)目前經(jīng)營管理人才后備隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)來了分析，提出從建立經(jīng)營管理人才后備隊(duì)伍培養(yǎng)選拔工作責(zé)任制、逐步完善經(jīng)營管理人才后備隊(duì)伍人才庫建設(shè)、經(jīng)營管理人才后備隊(duì)伍選拔培養(yǎng)應(yīng)做到“四個(gè)注重”、 強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉進(jìn)一步提升經(jīng)營管理人才后備干部的能力素質(zhì)等方面發(fā)力，同時(shí)就下一步的工作提出了建議和思考。
　　關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理人才 后備隊(duì)伍 建設(shè) 思考
　　國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在全面提高人才發(fā)展水平、加快建設(shè)人才強(qiáng)國的進(jìn)程中發(fā)揮著不可替代的作用。國有企業(yè)經(jīng)營管理人才是國有企業(yè)發(fā)展的第一資源，是搞好企業(yè)經(jīng)營的根本所在。國有企業(yè)經(jīng)營管理人才是從事企業(yè)組織、經(jīng)營、管理的專門人才，在整個(gè)人力資本和人才資源的“大盤子”中具有更高的稀缺性。經(jīng)營管理后備人才是企業(yè)為了適應(yīng)未來發(fā)展變化而儲(chǔ)備的具有一定管理知識(shí)、技能和發(fā)展?jié)撃�，能迅速代替企業(yè)中某些重要職位而完成組織目標(biāo)的人員。經(jīng)營管理人才后備隊(duì)伍建設(shè)是形成企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，具有戰(zhàn)略性意義。
　　一、經(jīng)營管理人才后備隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀
　　經(jīng)營管理人才后備隊(duì)伍制度建設(shè)不完善，對后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃不系統(tǒng)，年輕干部性別比例、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)不健全，后備干部的培訓(xùn)教育、培養(yǎng)鍛煉、監(jiān)督管理、選拔任用沒有步入制度化軌道。選拔培養(yǎng)后備干部力度尚待加大，使用后備干部的意識(shí)不斷增強(qiáng)，給后備干部提供了一定空間，但在干部選拔任用的實(shí)踐中，大都還是采用常規(guī)提拔。
　　二、經(jīng)營管理人才后備隊(duì)伍建設(shè)對策
　　1.建立經(jīng)營管理人才后備隊(duì)伍培養(yǎng)選拔工作責(zé)任制。加強(qiáng)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨委在后備干部培養(yǎng)選拔工作中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，保證黨的干部工作方針政策全面貫徹落實(shí)。集團(tuán)公司由黨委書記擔(dān)任人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，分管領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由人才工作牽頭部門的主要同志擔(dān)任。人力資源部在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)人才工作，大力促進(jìn)各職能部門各司其職、密切配合，共同推動(dòng)人才工作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。按照工作要求和職能分工，落實(shí)任務(wù)和責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實(shí)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門宏觀指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)，各個(gè)單位狠抓落實(shí)的工作格局。
　　2.逐步完善經(jīng)營管理人才后備隊(duì)伍人才庫。應(yīng)按照集團(tuán)中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要的要求，圍繞集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展，以提升知識(shí)儲(chǔ)備、技術(shù)儲(chǔ)備水平為核心，以青年人才為重點(diǎn)，培育一支數(shù)量充足、品德優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明的經(jīng)營管理人才后備隊(duì)伍。集團(tuán)所屬各公司分別建立起經(jīng)營管理人才后備人才庫，并制定配套的使用、管理辦法，空缺崗位人員原則上從后備人才庫中選拔產(chǎn)生。注重人才梯隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建老中青互相銜接人才隊(duì)伍。對納入人才庫的人員，進(jìn)行跟蹤式培養(yǎng)，不斷提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。
　　3.經(jīng)營管理人才后備隊(duì)伍選拔培養(yǎng)應(yīng)做到“四個(gè)注重”。一是注重品德。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，加強(qiáng)對后備干部思想政治素質(zhì)的考察，不僅看干部一時(shí)一事的表現(xiàn)，而且看其在一個(gè)相對較長時(shí)期內(nèi)的整體表現(xiàn)；不僅看干部的平時(shí)表現(xiàn)，而且看其在關(guān)鍵時(shí)刻，重大問題面前的表現(xiàn)，特別看其處理復(fù)雜問題的能力，堅(jiān)決克服重才輕德現(xiàn)象。二是注重實(shí)踐。著眼后備干部實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力，大力選拔綜合素質(zhì)高，有較大發(fā)展?jié)摿Φ母刹�，樹立了良好的后備干部任用�?dǎo)向。三是注重業(yè)績。對那些業(yè)績突出的后備干部大膽提拔使用，選拔有真本事的人到合適的崗位，做到人事相宜，人盡其才。四是注重群眾口碑。干部思想政治素質(zhì)高不高、作風(fēng)好不好、業(yè)績突出不突出，群眾自有公認(rèn)。在后備干部培養(yǎng)選拔工作中，我們充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線，認(rèn)真落實(shí)群眾在培養(yǎng)選拔后備干部中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
　　4.強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理人才后備干部的能力素質(zhì)。不斷深化干部人事制度改革，積極推進(jìn)經(jīng)營管理人才干部交流工作，優(yōu)化后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，不斷提高后備干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力，實(shí)現(xiàn)后備干部上下交流工作常態(tài)化、制度化。在后備干部交流和培養(yǎng)上打破常規(guī)，不拘一格。從機(jī)關(guān)到基層，從行政到黨委，從集團(tuán)到分子公司，實(shí)現(xiàn)了縱向、橫向的干部交流任用工作機(jī)制，切實(shí)為一批“想干事、能干事、干實(shí)事”的年輕后備干部提供機(jī)遇和發(fā)展平臺(tái)。
　　三、下一步工作建議和思路
　　建議：（1）樹立意識(shí)，營造氛圍。堅(jiān)持以公開、公平、公正的原則，牢固樹立選用后備干部的意識(shí)，擴(kuò)大選人視野，拓寬選人渠道，推廣競爭機(jī)制，形成有利于后備干部脫穎而出的良好氛圍，真正把那些信念堅(jiān)定、能力突出、敢擔(dān)當(dāng)能負(fù)責(zé)、群眾公認(rèn)的后備干部選拔上來。（2）從管理制度和機(jī)制上進(jìn)行突破。認(rèn)真分析本單位后備干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)狀況，制定優(yōu)化后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加快后備干部年輕化的工作規(guī)劃，列出時(shí)間表。制定或修訂相關(guān)配套制度，嚴(yán)格按目標(biāo)任務(wù)選配干部，完善考核激勵(lì)機(jī)制，對后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（3）有的放矢地培養(yǎng)選拔后備干部。探索建立“菜單式”的培養(yǎng)模式，有針對性地制定針對后備干部的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)后備干部的橫向、縱向交流，加強(qiáng)對后備干部的實(shí)戰(zhàn)鍛煉，提高后備干部處理新問題的能力和積累全面的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
　　思考：（1）廣開渠道，多方選人。一是民主推薦。堅(jiān)持走群眾路線，要知道，被推薦的后備干部生活在群眾之中，是否德才兼?zhèn)洌�有無實(shí)績或?qū)嵖兇笮�，群眾了解了最直接、最客觀、最清楚。因此，堅(jiān)持群眾推薦，可以避免經(jīng)驗(yàn)主義和局限性帶來的弊端。二是公開選拔。公開選拔是新時(shí)期干部選拔方式的一項(xiàng)重要改革，是干部選拔工作中堅(jiān)持黨管干部原則與擴(kuò)大民主、引入競爭機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。實(shí)踐證明，競爭出動(dòng)力、競爭出活力、競爭出人才。通過公開選拔，可以促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，能夠形成富有生機(jī)和活力的選人用人機(jī)制。（2）加強(qiáng)管理、優(yōu)勝劣汰。通過對后備干部的動(dòng)態(tài)管理，建立進(jìn)出暢通的優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理。對那些政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律方面有問題的，工作實(shí)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅�群眾意見較大或威信不高，不適宜再作為后備干部的，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保后備干部隊(duì)伍始終充滿微生機(jī)和活力。同時(shí)，要及時(shí)補(bǔ)充各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才進(jìn)入后備干部，保持后備干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性。（3）注重培養(yǎng)，大膽使用。一是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加大對后備干部進(jìn)行十八屆三中全會(huì)精神、習(xí)總書記系列講話精神、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、廉潔從政等方面的教育。二是注重實(shí)踐鍛煉，全面提高后備干部在關(guān)鍵崗位和艱苦環(huán)境中處理復(fù)雜問題的能力。首先，是下基層鍛煉。在艱苦環(huán)境中“摸、爬、滾、打”，增進(jìn)同一線員工的感情，掌握工作方法，鍛煉綜合協(xié)調(diào)的能力，為以后發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。其次，是多崗位鍛煉�？梢圆扇∩吓�、下掛、輪崗等形式，讓后備干部在不同崗位接受鍛煉，使之成為工作中的“多面手”。第三，是壓擔(dān)子鍛煉，提高工作能力。對具備一定發(fā)展基礎(chǔ)、作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象的后備干部，有意識(shí)地給他們壓擔(dān)子，使其在工作中得到鍛煉，加強(qiáng)對突發(fā)事件和處理復(fù)雜問題的能力。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　作者簡介：白文平（1982.02—）男。民族：漢。山西右玉人。山西省交通開發(fā)投資集團(tuán)有限公司經(jīng)濟(jì)師，碩士學(xué)位，人力資源部管理。

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