效率優(yōu)先:慶豐廠早期的經(jīng)營管理模式
發(fā)布時間:2019-08-19 來源: 日記大全 點擊:
由民族資本家唐保謙、蔡緘三創(chuàng)辦于1922年的無錫慶豐紡織公司,到上世紀30年代中期,其資本額、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平,在無錫棉紡織行業(yè)中位居第二,排在申新三廠之后。無錫經(jīng)濟史專家王賡唐、湯可可等對慶豐紡織公司作過深入研究,在相關著述中,對慶豐公司的資本從商業(yè)資本轉(zhuǎn)化而來,購置先進設備,改革企業(yè)管理制度,引進高級專家并自己培養(yǎng)大批技術(shù)人才等,給予了相當高的評價。
無錫慶豐紡織公司第一屆賬略(1922)至第十五屆賬略(1936),共十二冊(尚缺1929、1931、1932年三冊)。其中六冊原收藏在無錫博物院,另六冊系私人收藏,由湯可可搜集在一起,掃描后存放于無錫市歷史文獻館。2013年8月初,湯可可提供給了尋訪者顧征,顧征隨即用電子郵件轉(zhuǎn)發(fā)給筆者。關于慶豐公司歷史檔案十二冊賬略的質(zhì)量,筆者研究后認為具有可靠性、科學性,基本上完整,可以作為慶豐廠早期(1922~1936年)經(jīng)濟運行實績之依據(jù),藉以對其經(jīng)營管理模式進行深層剖析和精確計算。
慶豐公司從1922年投產(chǎn)到1936年為止,實收資本從82.89萬元增加到250萬元,增長2.02倍;固定資產(chǎn)從153.98萬元增加到531.44萬元,增長2.45倍;主要產(chǎn)品產(chǎn)值從1923年的310.74萬元,到1936年增加到1574.45萬元,增長4.07倍。在整個紡織行業(yè)處于蕭條的環(huán)境下,慶豐公司能后來居上,取得快速發(fā)展的業(yè)績,是由于其經(jīng)營管理模式具備六個方面的優(yōu)勢。
一、實收資本增長較快,股東能穩(wěn)定分得利潤
慶豐紡織公司創(chuàng)辦時,計劃集資100萬元,實際籌集到82.89萬元,投產(chǎn)時是一家中型紡織廠。實收資本的增長1925年達到99.35萬元,1930年達到143.25萬元,1933年達到250萬元后一直保持到1936年。15年增長了2.02倍。
慶豐由于設備先進,產(chǎn)品質(zhì)量好,銷售順暢,流動資金充足,據(jù)十二本賬略記載,每年都有盈余。在1930年之前的8個年份,有1年盈余2萬元,有4年每年盈余7~8萬元,還有3年分別盈余18.3萬、31.9萬和43.6萬元。經(jīng)營狀況相當好,年年分官利,股東們看到企業(yè)前景良好,自然愿意再增加投資。
公司董事會對歷年盈余實行少分多留的方針,大部分沒有分配給股東,留作擴大生產(chǎn)規(guī)模之用了。直接發(fā)給股東的稱“官利”(現(xiàn)金),1924年補發(fā)了1922年9月16日至1923年12月31日合計1年3個半月的官利10.7萬元;1924年發(fā)官利6.83萬元,1925年后逐年增加,1930年達到14.33萬元。1933—1936年都按股本金10%每年發(fā)25萬元,12個年份共支付官利174.27萬元。此外,曾在1930年另外增發(fā)股息、花紅18.41萬元,分掉賬上零款“積余”3.93萬元。官利、股息、花紅、積余共196.61萬元,如與年平均股本金138.94萬元相比,投資者已收回了142%。這樣的投資收益率,在當時是相當高的。
二、流動資金充裕,利息負擔較輕
上世紀二三十年代創(chuàng)辦一家棉紡織公司,籌集到的資本往往在購地、建房、訂購機器設備之后都已用盡,開工投產(chǎn)所需原料、材料、工資等各種費用,均需另行籌措。慶豐投產(chǎn)時,適逢紡織行業(yè)蕭條,銀根奇緊,股本金只有82.89萬元,而地基、廠房、機器三項已用去147.56萬元,采購原料物料加上工資、開辦費共達180余萬元,資金缺口高達245萬元,是依靠各種存款解決了困難。1923年以后各年的存款額,從146萬元逐步增加到1936年的617萬元,流動資金相對充裕,利息負擔較輕。
九豐面粉廠歷年存款數(shù)額巨大,開始幾年接近實收資本,1927年后甚至超過實收資本。九豐面粉廠創(chuàng)辦人唐保謙和蔡緘三,也是慶豐紡織廠的創(chuàng)辦人,他們兩人長期合作,一致“以粉保紗”,對幫助慶豐渡過初創(chuàng)期的困難和往后的持續(xù)發(fā)展,發(fā)揮了極重要的作用。
三、不斷引進先進設備,提高產(chǎn)出效率
慶豐公司在早期15年間,企業(yè)一直處于不斷引進先進設備,不斷擴大生產(chǎn)能力的過程之中?煞譃槿齻階段:
1.從創(chuàng)辦投產(chǎn)到1930年建成第一工場。機器設備原值從1922年105.18萬元到1930年160.98萬元,增長53%。擁有的設備,投產(chǎn)時有紗錠14800枚、布機250臺、發(fā)電機2組、電動機60臺,到1930年第一工場建成,有紗錠32000枚、線錠1500枚、布機400臺、發(fā)電能力2600千瓦。
2. 1930年擴建第二工場,1933年投產(chǎn)。機器設備原值從1930年160.99萬元到1933年289.40萬元,增長79.8%。擁有紗錠32000枚、布機420臺,增加安裝2000千瓦發(fā)電機兩組,電力成本每度0.16元,僅及戚墅堰電廠每度價格的1/3。
3. 1935年又增建漂染車間,成為一家完整的紡織印染整理公司。全公司機器設備原值從1933年289.40萬元到1936年386.99萬元,增長33.7%。
至此,形成日產(chǎn)棉紗177件、棉布900余匹、漂染布3000匹的生產(chǎn)能力,年產(chǎn)值達到1143萬元。[1]成為每年需吃進棉花近20萬擔的無錫著名大型紡織企業(yè)。
四、創(chuàng)立名牌棉紗,增添產(chǎn)品提高附加值
慶豐投產(chǎn)時,唐保謙得到顧葉舟的支持,建立了穩(wěn)定的棉花供應基地。1926年,顧葉舟又將開設在常陰沙十二圩中橋的“時泰祥花行”全部資產(chǎn)和無形資產(chǎn)20支紗“雙魚”商標,連同員工整體作價并入慶豐公司。慶豐著力做好“雙魚”這只商標,正式更名為“雙魚吉慶”,精選原棉,合理搭配比例,使“雙魚吉慶”20支紗質(zhì)量上乘、穩(wěn)定,每件紗售價比其他廠的20支紗高出2~3元。很快,“雙魚吉慶”20支紗成為無錫棉紗市場的代表,成了當?shù)毓嘉飪r、計算生活指數(shù)的棉紗代表品牌。
慶豐廠還不斷開發(fā)新產(chǎn)品。最初4年只生產(chǎn)棉紗和白坯細布,1926年起增加絨布,年銷售收入在30萬~ 40萬元之間。1935年起增加漂色布,當年銷售收入64萬元,1936年激增至313.15萬元,占產(chǎn)品銷售總收入 1489.46萬元的21%。
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