摘要：在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了進一步增強自身的核心競爭力，需要加強自身的管理，盡可能的創(chuàng)新管理模式、詳盡管理方法，以嚴格的管理來規(guī)范員工的工作行為，提高工作效率和水平。本文將主要從新時代背景下企業(yè)經營管理方面著手，對企業(yè)經營管理的現(xiàn)狀進行分析，并提出相關的創(chuàng)新性思考。
　　關鍵詞：新時代 企業(yè) 經營管理 創(chuàng)新 研究
　　1概述
　　在新時代的經濟背景下，經濟逐漸走向全球化，更多的大規(guī)模企業(yè)開始涌入我國市場，市場競爭越發(fā)激烈。對于我國現(xiàn)有企業(yè)來說，想要在市場競爭中立于不敗之地就必須要改善原有的管理模式，創(chuàng)新管理方式，選擇更為科學的管理方法，提升自己的管理水平和能力，從而提升企業(yè)的核心競爭力。具體來說，我國企業(yè)在管理創(chuàng)新方面仍然還存在著諸多的問題，企業(yè)對信息資源利用不充足、對現(xiàn)代化信息技術利用的不到位使得企業(yè)無法及時獲得一手的市場信息。因此，企業(yè)在經營創(chuàng)新時應要注重對自身信息化建設，全面掌握市場發(fā)展變化，以市場需求來調整自身戰(zhàn)略發(fā)展目標，。面對不斷變化的市場，企業(yè)需要對經營創(chuàng)新的目標進行及時的調整，保證創(chuàng)新在企業(yè)管理經營中的核心地位。
　　2企業(yè)經營管理現(xiàn)狀分析
　　2.1企業(yè)經營管理理念落后
　　在新的經濟發(fā)展形勢之下，企業(yè)在面臨更多發(fā)展機遇的同時，也會面臨著更多的發(fā)展挑戰(zhàn)，為了更好的抓住機遇、應對挑戰(zhàn)，企業(yè)需要對自身的管理現(xiàn)狀進行全面的分析，并及時的解決問題。其中影響企業(yè)管理水平的一個重要因素便是企業(yè)落后的經營管理理念。我國大部分自主企業(yè)都是隨著經濟的發(fā)展而逐漸壯大起來的，在發(fā)展的前期因受到發(fā)展規(guī)模、經濟等多方面因素的限制，企業(yè)多采取的是傳統(tǒng)的管理方法，在對市場進行評估時完全依賴以往經驗，忽視了風險預測的科學性，增加了企業(yè)的經營風險，這些方法隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大已經無法再滿足企業(yè)的發(fā)展需要。
　　2.2缺乏健全的經濟管理制度
　　企業(yè)在運行過程中所選擇的經濟管理制度往往存在兩個方面的問題：第一，企業(yè)現(xiàn)有的經濟管理制度無法適應企業(yè)實際發(fā)展需要，換言之，企業(yè)現(xiàn)在的經濟管理制度與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀嚴重脫節(jié)，經濟制度并不能夠為企業(yè)開展經濟活動提供科學性指導，且不合理的經濟管理反而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)的經濟管理制度未真正落實到企業(yè)發(fā)展實際中去。盡管我國部分企業(yè)已經建立了科學管理制度，但因為企業(yè)領導對于管理制度的不重視、部門監(jiān)管的不到位以及員工專業(yè)素養(yǎng)的限制，經濟管理制度往往浮于表面，所采取的相關措施也多只是走走形式，未真正貫徹到企業(yè)發(fā)展實際中，科學的經濟管理制度形同虛設。
　　2.3缺乏自主創(chuàng)新能力
　　為了應付不斷變化的市場形勢、應對日益激烈的市場競爭，企業(yè)不僅僅需要豐富的經驗來加強自身的管理水平，更需要充分利用信息化技術手段來提高自身的管理能力，加強技術創(chuàng)新、強化管理模式、管理方法的創(chuàng)新是幫助企業(yè)時刻保持核心競爭力、在激烈的市場競爭中占有一席之地的關鍵。自主創(chuàng)新能力的不斷提升更是現(xiàn)代企業(yè)可以可持續(xù)發(fā)展的重要因素。但就目前來說，我國企業(yè)普遍缺乏自主創(chuàng)新能力，企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)的相關領導多只是將關注的重點放在了企業(yè)盈利、成本方面，忽視了對技術層面的重視，在進行企業(yè)決策時缺乏戰(zhàn)略性、統(tǒng)籌性的眼光。尤其是在如今現(xiàn)代化信息技術越來越發(fā)達的背景之下，企業(yè)領導對于企業(yè)管理技術的忽視、技術創(chuàng)新的忽視將會使企業(yè)面臨更大的經營風險，甚至陷入發(fā)展困境之中。
　　2.4缺乏有力的內部控制
　　企業(yè)發(fā)展的順風順水使得企業(yè)相關領導缺乏危機意識和戰(zhàn)略性眼光，從而也就導致了企業(yè)整體對于經濟管理的不重視，領導對經濟管理不重視、員工對經濟管理措施不執(zhí)行，企業(yè)的經濟管理多只是形式工程、面子工程，企業(yè)經濟管理水平較低。同時，我國現(xiàn)有的部分企業(yè)在發(fā)展過程中多是安于現(xiàn)狀，不愿意改變，其仍然是以落后的財務審計方法來作為成本控制的主要方法，企業(yè)內部控制水平不足，控制力度不足，企業(yè)內部控制的積極性、有效性也就得不到有效的發(fā)揮，企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。
　　3加強企業(yè)經營管理的具體措施
　　3.1完善企業(yè)制度，創(chuàng)新經營理念
　　在市場化經濟不斷發(fā)展的背景之下，提高企業(yè)創(chuàng)新能力已經成為了促進企業(yè)發(fā)展的重要舉措，具體來說，企業(yè)經營管理的創(chuàng)新主要是指從企業(yè)管理制度、管理模式以及管理理念等方面進行創(chuàng)新，企業(yè)管理者應時刻保持警惕性，對市場環(huán)境的變化、國家形勢的發(fā)展保持敏銳度，針對外部環(huán)境的變化不斷調整企業(yè)的管理制度和發(fā)展理念。同時，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展特點構建起科學的獎懲制度，并將員工的工作水平和能力作為績效考核的一個標準，提高員工對于經營管理的認識。
　　3.2加強對企業(yè)人才的培訓，注重員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)
　　人才是企業(yè)發(fā)展的實際助力，優(yōu)秀的人才不僅可以加快企業(yè)的發(fā)展速度，更能夠全面提升企業(yè)的綜合實力，增強企業(yè)的競爭力。因此，對于企業(yè)來說，其應該根據(jù)企業(yè)內部不同的部門職能需求、崗位需求制定不同的人才需求標準，將專業(yè)的人才落實到專業(yè)的崗位之中，做到人盡其用，避免員工在崗位上無法發(fā)揮真實才干、人力資源浪費等情況的出現(xiàn)。同時，對于企業(yè)來說，其不僅需要提高對員工的專業(yè)能力要求，在招聘中盡可能的挑選更適合企業(yè)發(fā)展、更具有創(chuàng)新能力的人才，更要在企業(yè)日常經營中注重企業(yè)人才的培養(yǎng)工作，構建創(chuàng)新管理機制，并定期組織企業(yè)員工學習先進知識理念、以頭腦風暴、專家講座等多種形式來加強對企業(yè)員工的培訓，在注重提高企業(yè)員工專業(yè)能力的同時，注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力。同時，建立考核機制，定期對企業(yè)各崗位員工按照符合其實際情況的考核標準進行業(yè)務能力、專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力的考核，充分提高員工自身對于創(chuàng)新能力的重視，強化其對于經營管理措施的執(zhí)行力。
　　3.3引進信息化技術，促進企業(yè)管理周期的延長
　　科學技術的創(chuàng)新是企業(yè)在長時間內保持可持續(xù)發(fā)展的關鍵，因此，對于企業(yè)來說，企業(yè)應該要注重自身科學技術能力的培養(yǎng)，充分利用現(xiàn)代化信息技術，盡可能的選擇適合自身的信息化技術、信息化管理軟件運用到企業(yè)發(fā)展實際中去，不斷地完善企業(yè)的管理能力和水平，緊跟時代的發(fā)展步伐，時刻保持創(chuàng)新理念和創(chuàng)新思想。有條件的企業(yè)可以在企業(yè)內部設立新部門，組織專業(yè)人員對企業(yè)的創(chuàng)新能力進行摸索和提升，找出阻礙企業(yè)發(fā)展的問題，增強企業(yè)發(fā)展活力，盡可能的促進企業(yè)管理周期的延長，從而促進企業(yè)的有效發(fā)展。
　　3.4強化企業(yè)內部控制能力，實現(xiàn)企業(yè)協(xié)調經營發(fā)展
　　企業(yè)除了需要進一步完善自身的內部控制制度之外，還應當強化企業(yè)內部監(jiān)督管理和經濟管理，設置直接向企業(yè)高級領導負責的獨立的監(jiān)督機構，對企業(yè)內部控制進行監(jiān)督，以有效的監(jiān)督來落實企業(yè)經營管理創(chuàng)新的相關舉措，避免企業(yè)只是走走形式等情況的出現(xiàn)。同時，企業(yè)管理者應從自身提高對經營管理方面的重視，并組織相關部門制定具體的經營管理措施，科學管理協(xié)調企業(yè)的經營生產，注重企業(yè)資源的有效配置，從而真正提升企業(yè)的內部控制能力和水平。
　　4結語
　　總的來說，在企業(yè)的經營發(fā)展過程之中，經營管理能力的創(chuàng)新對于企業(yè)未來發(fā)展有著十分重要的影響，經營管理的高低將會直接影響到企業(yè)發(fā)展水平的高低。因此，企業(yè)需要正確的認識自身的經營管理現(xiàn)狀，對不斷變化的市場環(huán)境保持警惕性，及時調整自身的經營管理戰(zhàn)略，并注重強化企業(yè)的創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)企業(yè)技術和管理模式的雙重創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展增加活力，提高企業(yè)的核心競爭力，從而幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
　　參考文獻：
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