初創(chuàng)型中小企業(yè)經(jīng)營管理探究
發(fā)布時間:2019-08-19 來源: 日記大全 點擊:
【摘要】創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)由于在資源、資金等方面受到限制,其發(fā)展壯大的過程受很多不確定因素的影響。如何根據(jù)企業(yè)自有資源,制訂正確的戰(zhàn)略計劃并實行經(jīng)營管理,成為了這類企業(yè)至關重要的問題,也受到了社會的關注。文章采用了理論聯(lián)系實際的方法從制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品品牌建設、融資、團隊建設和人才培養(yǎng)、服務外包等方面對初創(chuàng)型企業(yè)經(jīng)營管理進行了探究,力求探尋該類企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因,以供此類企業(yè)參考。
【關鍵詞】初創(chuàng)型中小企業(yè) 經(jīng)營管理 發(fā)展
“初創(chuàng)型中小企業(yè)是指現(xiàn)階段正處于創(chuàng)業(yè)時期,但是依靠企業(yè)本身的某種特點或突出優(yōu)勢具有發(fā)展?jié)摿,在未來可能收獲高投資回報的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)!边@種類型的企業(yè)在發(fā)展過程中大多會遇到資金不足、人才缺乏、團隊凝聚力不強等問題。為此,此類企業(yè)要想做大做強,做好企業(yè)的經(jīng)營管理十分重要。
首先,在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面,現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟結構呈多元化的發(fā)展趨勢,外資、合資企業(yè)數(shù)量不僅較多,而且極具競爭實力。所以,制定一個良好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是中小企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的關鍵。創(chuàng)新型中小企業(yè)應該利用自身的特點進行經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新,經(jīng)營技術創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等,以形成自己的核心優(yōu)勢,提高了企業(yè)的競爭能力。在形成市場開發(fā)戰(zhàn)略時,要進行充分的市場調(diào)查,加強對消費者行為分析,選擇好目標市場,把自己的核心業(yè)務結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做大做強。
其次,在產(chǎn)品品牌建設方面,創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)需要明確發(fā)展方向,做好市場定位。這需要企業(yè)的領導者充分把握自身企業(yè)的優(yōu)劣勢,結合宏觀經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、技術環(huán)境、競爭者特征等進行合理分析,制定明確的品牌建設規(guī)劃和切合實際的應對措施。具體表現(xiàn)在如下幾個方面:第一,根據(jù)自身優(yōu)勢,實行專業(yè)化經(jīng)營,做好資源整合,加強技術創(chuàng)新,發(fā)展一個拳頭產(chǎn)品,培育和形成企業(yè)的核心競爭力,防止盲目多元化。第二,積極拓展市場。適當?shù)氖袌鲆?guī)模和持續(xù)的銷售收入,這是保證企業(yè)在激烈的市場競爭中存活下來的重要一環(huán)。
再次,在企業(yè)融資方面,由于初創(chuàng)型中小企業(yè)處于成長期,其資產(chǎn)規(guī)模不大,在經(jīng)營上有諸多的不確定因素,以及其內(nèi)部財務制度不健全、社會擔保體系不健全等因素,其融資方式有獨特的特點。具體可以從以下幾個方面考慮融資:第一,依靠政府的雙創(chuàng)支持與扶持。政府鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在政策補貼、稅收方面有許多優(yōu)惠政策,這些優(yōu)惠可以在一定程度上減輕中小企業(yè)的負擔。第二,企業(yè)內(nèi)部員工認股融資。初創(chuàng)型的中小企業(yè)可以拿出部分股權,讓員工認購,這樣既能解決部分融資問題,又能增強企業(yè)員工的主人翁精神,對企業(yè)的發(fā)展壯大頗具好處。第三,依賴銀行等金融中介機構的貸款。解決創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)資金問題,向銀行、民間正規(guī)金融機構貸款是其運用最多的方式。當然,銀行貸款是其融資最主要的渠道。但是從銀行角度來看,一旦借款企業(yè)發(fā)生違約,便會對銀行造成較大的經(jīng)濟損失,因此,為了降低形成不良貸款的風險,銀行在提供貸款前,會對借款企業(yè)進行風險評估,其信用評級的結果直接影響著企業(yè)是否能夠拿到貸款以及貸款的額度和利率等。因此企業(yè)需要高度重視信用評估,而企業(yè)的財務數(shù)據(jù)是其信用評估的重點,中小型企業(yè)重視會計信息披露和做好財務報表是解決這一問題的重要一環(huán)。第四,多方面開辟資金渠道,籌措積累資金,加大市場營銷力度,開源節(jié)流,減少不必要的支出。同時也可借助合作方的合作關系,盡快讓貨款回流,提高資金周轉(zhuǎn)率。
第四,搞好團隊建設和人才培養(yǎng)。首先,創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)應當加強企業(yè)文化建設,運用情感激勵、成就激勵、職務激勵、股權激勵、期權激勵的物質(zhì)激勵與精神激勵相結合的方式增強團隊的凝聚力,注重與員工的情感溝通和交流,利用企業(yè)文化形成穩(wěn)定的核心價值觀,實現(xiàn)企業(yè)的共同愿景,促進企業(yè)的長遠發(fā)展。第二,在人才培養(yǎng)方面,要重視人才的作用,做好人力資源開發(fā)工作,改變只注重使用不注重培訓的方式,形成一個切實可行的培訓體系。由于在初創(chuàng)型企業(yè)中年輕員工較多,他們大多對知識和技能有較強的渴望,因此公司較完善的培訓制度是他們所看重的,同時良好的學習氛圍對企業(yè)來說是一種正能量的體現(xiàn),對吸引和留住優(yōu)秀員工有很重要的作用。第三,培養(yǎng)人才在工作中的競爭意識,形成良好的執(zhí)行力。創(chuàng)業(yè)型公司做好人力資源開發(fā)工作,其公司領導應做好選人、育人、用人、留人方面的把控,而不是僅僅看員工的數(shù)量規(guī)模,應該采用適才適崗的方針,用人所長,適度獎勵,從而提高員工的忠誠度。同時,可在企業(yè)內(nèi)部實行KPI績效管理,增強員工的競爭意識,提高員工的積極性。第四,初創(chuàng)型企業(yè)可與科研單位、高等院校等實行校企合作,培養(yǎng)人才,人盡其用,共同開發(fā)項目,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,利益共享。
第五,做好服務外包,降低企業(yè)成本。對于創(chuàng)業(yè)型的中小企業(yè)來說,把自身不擅長的部分外包給其它機構,可利用外包公司的專業(yè)優(yōu)勢,使中小型公司能夠聚焦自身的核心業(yè)務,發(fā)展拳頭產(chǎn)品,同時也有利于降低其企業(yè)成本。值得注意的是,中小型企業(yè)在外包過程中要多方面考察承包方,比如外包企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,社會聲譽、專業(yè)程度等,避免隨意外包,使外包風險降到最低。同時要注意與承包企業(yè)的溝通和配合,這樣更有利于外包效果的實現(xiàn)。
初創(chuàng)型中小企業(yè)是國家經(jīng)濟建設中不可小覷的一支力量,有著無限發(fā)展的潛力,但由于其資金、資源等有限,在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下,初創(chuàng)型中小企業(yè)要想做大做強,得站在一定的高度,從全局上來把控,做好經(jīng)營管理,企業(yè)內(nèi)外共同配合,才能在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展下去。
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