摘要：新時(shí)期，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境出現(xiàn)了較大的變化。受到產(chǎn)能過(guò)剩的影響，我國(guó)企業(yè)的獲利空間出現(xiàn)了大幅萎縮。同時(shí)金融風(fēng)險(xiǎn)的加劇，抬升了企業(yè)的融資成本。再有互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊。在此背景下，本文將對(duì)企業(yè)在新時(shí)期遇到的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并提出提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的具體措施。
　　關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理能力；提升策略
　　中圖分類號(hào)：F272.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：2096-3157（2018）12 -0025-02
　　近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)出現(xiàn)了巨大的變化，首先當(dāng)下部分行業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，使得行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，部分企業(yè)率先使用了促銷等手段，使得行業(yè)內(nèi)的盈利空間大幅縮減。同時(shí)受到貿(mào)易保護(hù)主義的影響，我國(guó)的出口市場(chǎng)有所萎縮，中小企業(yè)的盈利將更加困難。其次，近年來(lái)我國(guó)金融領(lǐng)域采用了較為寬松的貨幣政策，2017年我國(guó)M2已接近170萬(wàn)億元，這一數(shù)字遠(yuǎn)超美國(guó)12萬(wàn)億美元的貨幣供應(yīng)量。受此影響，我國(guó)的匯率壓力大幅增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)的通脹預(yù)期加劇。再有近年來(lái)我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)投資過(guò)高、過(guò)快增長(zhǎng)，使得債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)大增�；�礎(chǔ)建項(xiàng)目難以帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)收益，在其帶動(dòng)投資的效益逐漸衰減后，基建項(xiàng)目的債務(wù)償還能力將大幅減弱，當(dāng)前我國(guó)地方債務(wù)平臺(tái)已經(jīng)出現(xiàn)了違約現(xiàn)象。
　　一、新時(shí)期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響因素
　　1.行業(yè)業(yè)態(tài)的變化
　　在新時(shí)期，眾多行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)出現(xiàn)了重大的變化。首先，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的背景下，我國(guó)部分企業(yè)的盈利模式出現(xiàn)了變化�；ヂ�(lián)網(wǎng)的普及為人類搭建了由信息數(shù)據(jù)組成的互聯(lián)網(wǎng)空間，這一空間內(nèi)蘊(yùn)藏著巨大的價(jià)值。在移動(dòng)終端日趨飽和的背景下，消費(fèi)者單位時(shí)間內(nèi)所提供的流量趨于穩(wěn)定，這一現(xiàn)象使得流量成為了與貨幣類似的資產(chǎn)。同時(shí)當(dāng)前人工智能的發(fā)展對(duì)于數(shù)據(jù)具有較高的依賴，因此數(shù)據(jù)又被賦予了能源的屬性。受此影響，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了部分企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。其次，受到電子商務(wù)的沖擊，傳統(tǒng)的流通渠道區(qū)域瓦解，在傳統(tǒng)的模式中生產(chǎn)—營(yíng)銷—流通—終端等環(huán)節(jié)的利潤(rùn)分配較為穩(wěn)固，但在互聯(lián)網(wǎng)與新型物流的沖擊下，流通渠道中的任一環(huán)節(jié)都可直面消費(fèi)者，因此各環(huán)節(jié)之間的合作關(guān)系變成了競(jìng)爭(zhēng)+合作的關(guān)系，整體流通環(huán)節(jié)的利潤(rùn)大幅下降。
　　2.經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化
　　新時(shí)期，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境出現(xiàn)了較大的而變化。利好影響包含兩個(gè)方面：首先，十八大后，中央反腐力度空前，基層行政人員的違規(guī)行為大幅減少，這一變化使得經(jīng)營(yíng)成本有所下降。其次，“一帶一路”建設(shè)相關(guān)政策的實(shí)施，為我國(guó)企業(yè)提供了新的增長(zhǎng)空間，具備成熟經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)將因此獲益。利空影響包含以下兩個(gè)方面：首先，部分地方的行政單位出現(xiàn)了懶政、惰政的問(wèn)題，使得行政服務(wù)的效率受到了影響。其次，“營(yíng)改增”稅制改革取消了營(yíng)業(yè)稅，這一變化降低了傳統(tǒng)稅收模式的模糊空間，以往采用估稅方式的企業(yè)將受到一定的影響。
　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的意義
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的重要能力，其包含范圍較為寬泛，但其基本脈絡(luò)卻較為清晰。首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)將提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率作為重點(diǎn)目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)效率是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素，有效提升運(yùn)營(yíng)效率既可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，也會(huì)促進(jìn)企業(yè)與合作方建立高效的對(duì)接。其次，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力可幫助企業(yè)以產(chǎn)業(yè)鏈的視角尋找到準(zhǔn)確的發(fā)展方向。成熟的產(chǎn)業(yè)鏈中存在生產(chǎn)、銷售、流通等環(huán)節(jié)，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)尋找到利潤(rùn)空間最大的環(huán)節(jié)，可幫助企業(yè)更好地發(fā)展。再有，維護(hù)好營(yíng)商環(huán)境，企業(yè)不可能孤立地存在于社會(huì)中，與政府部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體建立好穩(wěn)固的關(guān)系，是我國(guó)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。
　　三、運(yùn)用新觀念提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力
　　1.運(yùn)用職業(yè)經(jīng)理人制度提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力
　　我國(guó)的中小企業(yè)，深受家族式管理觀念的影響，在日常的工作中常常依據(jù)血緣關(guān)系與忠誠(chéng)度選拔人才。這一問(wèn)題為企業(yè)帶來(lái)了負(fù)面的影響，首先，在這一模式下，企業(yè)管理者難以有效開(kāi)展制度化管理，使得企業(yè)員工的紀(jì)律意識(shí)更加淡薄。其次，這樣的模式嚴(yán)重阻礙了優(yōu)秀人才的發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力難以有效提升。同時(shí)在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)管理的模式仍然較為僵化，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往擁有過(guò)高的權(quán)利，使得企業(yè)的活力難以得到釋放。針對(duì)這些問(wèn)題，我國(guó)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試運(yùn)用職業(yè)經(jīng)理人制度，職業(yè)經(jīng)理人通常具有較強(qiáng)的專業(yè)能力，因此會(huì)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供正面的幫助。同時(shí)職業(yè)經(jīng)理人具備較強(qiáng)的職業(yè)操守，在企業(yè)管理的過(guò)程中會(huì)較為嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)制度。但當(dāng)下我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)參差不齊，使得該模式無(wú)法大面積推廣，因此我國(guó)可嘗試建立職業(yè)經(jīng)理人評(píng)級(jí)制度，通過(guò)業(yè)績(jī)與誠(chéng)信等方面的考核，使職業(yè)經(jīng)理人制度得到更好的推廣。
　　2.運(yùn)用成本預(yù)算管理提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力
　　在新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)的盈利空間大幅縮減，較為粗放的管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)期的需要。因此企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)運(yùn)用成本預(yù)算管理模式，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。預(yù)算成本管理是一種先進(jìn)的管理理念，其核心邏輯是將成本管理前置，并以此為依據(jù)配置相應(yīng)的資源。在具體的實(shí)施中，首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)依據(jù)上年度的的經(jīng)營(yíng)狀況以及市場(chǎng)變化，確定下一周期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)該目標(biāo)所需要的各項(xiàng)資源進(jìn)行分析，并確定比例。之后企業(yè)應(yīng)當(dāng)將各種資源進(jìn)行量化，并以貨幣為計(jì)量單位計(jì)算所需成本。最后，企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以量化數(shù)據(jù)為依據(jù)，落實(shí)具體的工作。
　　3.運(yùn)用品牌價(jià)值管理提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力
　　在新時(shí)期，我國(guó)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，傳統(tǒng)的代工型企業(yè)難以獲得更好的發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自身的品牌建設(shè)。在實(shí)踐中企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮媒體環(huán)境的變化，采用新的品牌經(jīng)營(yíng)模式。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定自身的文化價(jià)值，并以此為依據(jù)建設(shè)品牌內(nèi)涵。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的售后服務(wù)體系，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使消費(fèi)者逐漸建立起品牌情感。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身產(chǎn)品的質(zhì)量，以避免出現(xiàn)惡性事件。最后，企業(yè)要積極走進(jìn)社會(huì)，通過(guò)各類公益活動(dòng)使企業(yè)的美譽(yù)度得以增強(qiáng)。通過(guò)長(zhǎng)期的品牌積累，產(chǎn)品的利潤(rùn)將得到提升。

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