东方亚洲欧a∨人在线观看|欧美亚洲日韩在线播放|日韩欧美精品一区|久久97AV综合

        行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

        發(fā)布時(shí)間:2019-08-19 來源: 日記大全 點(diǎn)擊:


          摘 要:對于企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行研究,可以優(yōu)化企業(yè)管理模式,提高管理人員的管理水平。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論考察了企業(yè)管理者在管理行為條件復(fù)雜、市場模式不完全的情況下對企業(yè)管理的行為。同時(shí)行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論也為企業(yè)管理者更好地管理企業(yè)提供理論指導(dǎo)。本文通過對行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論進(jìn)行介紹與分析,研究了行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用,并提出了偏見效應(yīng)情況下基于行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的企業(yè)經(jīng)營管理解決措施。
          關(guān)鍵詞:行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論;企業(yè);經(jīng)營管理;措施
          通過行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,指導(dǎo)企業(yè)管理者更高效、更完善地對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理。增強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的水平,提高企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的能力,使企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)迅速成長起來,完善我國企業(yè)管理系統(tǒng)不足之處。我們要從了解人性的角度去研究企業(yè)管理者,找出企業(yè)管理者的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),對缺點(diǎn)進(jìn)行幫助與改正,對優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)揚(yáng)宣傳,提高整個(gè)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)水平,從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)我國企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)健康有效的發(fā)展。
          一、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論相關(guān)概述
          1.行為經(jīng)濟(jì)學(xué)
          行為經(jīng)濟(jì)學(xué)是近半個(gè)世紀(jì)以來,發(fā)展起來的并且被全世界公認(rèn)的主流經(jīng)濟(jì)學(xué),屬于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)體系,行為經(jīng)濟(jì)學(xué)作為研究經(jīng)濟(jì)行為與現(xiàn)象的理論分析框架,由視角、參照系、分析工具三部分組成。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是對企業(yè)中管理者的心理作用進(jìn)行分析,同時(shí)強(qiáng)化心理學(xué)在經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中的作用。通過研究經(jīng)濟(jì)學(xué)中的心理學(xué),使經(jīng)濟(jì)學(xué)研究更符合現(xiàn)實(shí),從各方面進(jìn)行自身完善,同時(shí)將經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理論洞察力全面激發(fā)出來,用于對實(shí)際現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)測以及合理分析,制定相應(yīng)的改進(jìn)策略。
          所以行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論是一門與心理學(xué)理論相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)研究理論。主要通過可操控的試驗(yàn)以及觀察研究對企業(yè)管理者在不完全理性的市場競爭條件下,對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行的管理行為分析。分析的內(nèi)容包括影響管理層決策的內(nèi)外部因素以及對經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的解釋,并對管理者的行為結(jié)合已有的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論進(jìn)行檢驗(yàn)與分析,在此基礎(chǔ)之上,重新提出的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。
          2.將行為經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理的可行性
          本文將通過與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的對比分析行為經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)經(jīng)營管理中運(yùn)用的可行性。
          (1)人的基本假設(shè)對比
          在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中,經(jīng)濟(jì)人假設(shè)中人是具有獨(dú)立的思想的,從本質(zhì)上講,人的所有行為都是利己的。一切行為都以追求個(gè)人利益最大化為需求。同時(shí)自我約束力強(qiáng),如果個(gè)人的喜好一旦形成,就不容易被外界所改變,性格具有完全性和一致性的特點(diǎn),始終追求利益效果最大化與持久化。
          在行為經(jīng)濟(jì)學(xué)中,人的基本假設(shè)中人是理性與非理性的混合體,人的性格具有多面性,既有利己心理,也有利他與無私奉獻(xiàn)的心理,人的自我約束力會因人而異,不同時(shí)段與不同環(huán)境個(gè)人的喜好會有所差異。
          (2)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法對比
          傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中應(yīng)用的方法主要有邏輯抽象法、演繹法、現(xiàn)場觀察法,其中演繹法是被公認(rèn)為為數(shù)不多可信賴的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動范式。而現(xiàn)場觀察法則認(rèn)為是所有方法中最具有說服力的,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為實(shí)驗(yàn)法不可用于驗(yàn)證理論。
          而行為經(jīng)濟(jì)學(xué)所使用的方法,有認(rèn)知心理學(xué)方法與實(shí)驗(yàn)法。通過認(rèn)知心理學(xué),與實(shí)驗(yàn)法對個(gè)體喜好進(jìn)行更多的分析研究。
         。3)理論體系完整度對比
          傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)在個(gè)人偏好基本理論基礎(chǔ)上進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化均衡分析,形成了規(guī)模宏大而且完整的理論體系,可以對經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行準(zhǔn)確的描述,同時(shí)涵蓋了金融計(jì)量等微觀與宏觀方面的內(nèi)容;
          行為經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)有的理論條塊還不成形,現(xiàn)在正在不斷地進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證與研究,形成完整的理論體系指日可待。
         。4)模式對比
          傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論模式具有規(guī)范性;行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論模式具有描述性。
          由以上對比可以發(fā)現(xiàn),行為經(jīng)濟(jì)學(xué)更多是研究對個(gè)體行為以及個(gè)體之間的差異性進(jìn)行研究。認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)環(huán)境刺激條件下個(gè)人的行為是受周圍環(huán)境多種因素的影響,表明行為經(jīng)濟(jì)學(xué)與客觀現(xiàn)實(shí)有很大的相似度,將行為經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理中具有可行性。
          二、企業(yè)經(jīng)營管理中行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用
          在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的時(shí)候,對企業(yè)以及員工的行為進(jìn)行研究是非常有必要的。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理者對企業(yè)的管理過程,不僅是管理物的過程,同時(shí)也是對企業(yè)員工--人進(jìn)行管理。在上世紀(jì)30年代,對于企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)理論主要是從行為的角度對管理進(jìn)行研究。這個(gè)行為包括兩個(gè)方面,一是自然人的行為,另一方面是非自然人的行為,而非自然人的行為包含著機(jī)構(gòu)、組織、企業(yè)團(tuán)體的行為。
          《2010中國信息主管發(fā)展報(bào)告》中指出,企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中職位的權(quán)責(zé)關(guān)系是企業(yè)管理者關(guān)注的永恒主題。在企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)中管理者如果沒有相應(yīng)的主導(dǎo)權(quán)與決策權(quán),對于企業(yè)開展全局性的工作是不利的。在這種情況下容易出現(xiàn)部分管理者所屬部門經(jīng)營狀態(tài)有活力,而另一部分管理者所屬企業(yè)部門經(jīng)營出現(xiàn)冷門現(xiàn)象。當(dāng)企業(yè)在推行相關(guān)政策的時(shí)候,還會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對政策明白,而基層員工對相關(guān)政策不了解的情況,無形中增加了企業(yè)工作執(zhí)行的困難與復(fù)雜程度,提高了企業(yè)管理失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
          企業(yè)經(jīng)營管理者管理的相關(guān)成績也需要通過其所管理的相應(yīng)部門日常管理行為表現(xiàn)出來。本文對企業(yè)經(jīng)營管理者的行為分為三個(gè)主要方面:
          首先,應(yīng)該對企業(yè)相關(guān)的信息資源進(jìn)行有效管理,并且能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的發(fā)展方向與相關(guān)技術(shù)需求要能夠有審時(shí)度勢的眼光,準(zhǔn)確決策企業(yè)的走向。企業(yè)管理的最高層要能夠站在企業(yè)經(jīng)營管理的立場上,通過管理者敏銳的洞察力與果斷的決策能力,為企業(yè)的高效可持續(xù)發(fā)展出謀劃策。
          其次,企業(yè)經(jīng)營管理者在制定企業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候,需要與相關(guān)員工進(jìn)行溝通,在得到對企業(yè)員工支持的情,再讓企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)接受企業(yè)制定項(xiàng)目的規(guī)劃。企業(yè)管理者在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)候,需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營狀況,腳踏實(shí)地,鎖定目標(biāo),不宜好高騖遠(yuǎn)。在盡最大努力增加企業(yè)發(fā)展效益的時(shí)候,也要考慮項(xiàng)目執(zhí)行中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)與困難,盡可能的避免項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的不可控風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要以人為主,建立科學(xué)高效的管理團(tuán)隊(duì),并制定相應(yīng)管理制度,對于項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)責(zé)人要分崗到位,使整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)明晰,任何時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)層都需要對項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)準(zhǔn)確掌控,實(shí)行有計(jì)劃運(yùn)行。

        相關(guān)熱詞搜索:企業(yè)經(jīng)營管理 經(jīng)濟(jì)學(xué)理論

        版權(quán)所有 蒲公英文摘 smilezhuce.com