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        如何強化經(jīng)營管理在地勘單位轉(zhuǎn)型升級中的作用

        發(fā)布時間:2019-08-20 來源: 日記大全 點擊:


          摘要:本文對地勘單位經(jīng)營管理內(nèi)容和智能進行了簡單介紹,闡述了地勘單位經(jīng)營管理方面存在的問題,針對強化經(jīng)營管理在地勘單位轉(zhuǎn)型升級中作用的措施展開了研究分析。
          關(guān)鍵詞:強化;經(jīng)營管理;地勘單位
          隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展進步,地勘行業(yè)經(jīng)過近十年的高速發(fā)展,正由高速發(fā)展逐漸降溫,為了更好地滿足當前社會發(fā)展需求,地勘單位轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。地勘單位轉(zhuǎn)型升級中,強化經(jīng)營管理有十分重要價值和作用,當前地勘單位經(jīng)營管理存在有市場營銷能力不足、管理模式陳舊、自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品少等問題,想要改變這一現(xiàn)狀,就必須要對現(xiàn)有的市場進行拓展,加大人才建設力度,做好成本控制,提高科技研發(fā)水平,將經(jīng)營管理在地勘單位轉(zhuǎn)型升級方面的作用充分全面發(fā)揮出來,本文就此展開了研究分析。
          一、地勘單位經(jīng)營管理
          1.地勘單位經(jīng)營管理內(nèi)容
          地勘單位經(jīng)營管理工作不僅要明確單位的經(jīng)營形式和管理體制,同時還需要設置相應管理機構(gòu),保證足夠的人員配置,及時掌握經(jīng)濟信息,為之后的各項決策提供參考和依據(jù),取得理想的經(jīng)營成效。
          2.地勘單位經(jīng)營管理職能
         。1)決策職能
          地勘單位經(jīng)營管理工作以決策為核心,決策職能的發(fā)揮直接關(guān)系到整個單位整體經(jīng)營狀況,只有制定正確決策,才能最大限度發(fā)揮優(yōu)勢,降低風險,促進地勘單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;
         。2)戰(zhàn)略職能
          戰(zhàn)略職能的發(fā)揮對地勘單位各項建設工作有非常大影響。隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展,地勘單位所處的經(jīng)營環(huán)境越來越復雜,很大程度上提高競爭激烈性。提高在戰(zhàn)略職能方面重視度,才能促進單位良好發(fā)展;
          (3)開發(fā)職能
          地勘單位經(jīng)營管理開發(fā)主要集中在產(chǎn)品、技術(shù)以及市場等方面,同時還需要做好能力的開發(fā),重視人才,充分挖掘人才潛力,才能在激烈市場競爭中占據(jù)更為有利地位;
          (4)公共關(guān)系職能
          公共關(guān)系只能包含有單位與投資者關(guān)系等各個方面,做好公共關(guān)系智能,能夠進一步促進各個單位之間的合作交流,維持單位可持續(xù)發(fā)展;
         。5)財務職能
          財務職能主要集中在籌措資金等方面,以財務職能為基礎(chǔ),才能實現(xiàn)對資金的有效籌措和運用,不斷增值。
          二、地勘單位經(jīng)營管理方面存在的問題
          1.管理方式落后
          首先,資金利用率低,缺乏融資平臺。地勘單位資金管理方面的問題主要表現(xiàn)在成本控制過于粗放等,很難清楚和直觀反映單位的虧損和盈利情況,很難找到資金最大效益發(fā)揮切入點。尚未建立融資平臺,資金最大效益得不到發(fā)揮,受到事業(yè)單位核算制度等因素影響,無法實現(xiàn)對合理避稅和依法納稅關(guān)系的處理,最終增加很多不必要支出。
          其次,制度執(zhí)行力度差,當前地勘單位雖然具備有各項規(guī)章制度,但是受到多方面因素影響,這些制度的執(zhí)行存在有較大難度,考核工作很難量化,更多的流于形式,對工作效率的提升有非常大影響。
          最后,人才隊伍建設缺乏完善的激勵約束機制,當前地勘單位仍存在有較為嚴重的“官本位”思想,人員退出機制存在較多問題,很難量才適用進行技術(shù)人員和專業(yè)人員的配置。
          2.管理服務體系不完善
          在信息時代背景下,當代地勘單位在經(jīng)營管理、通用、信息服務共享和跨界發(fā)展等領(lǐng)域均面臨著一定的困難和挑戰(zhàn)。從管理方面來看,地勘單位信息服務管理由以往的靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài),經(jīng)營、服務和管理已發(fā)生分離,使原有的集中管理趨于分散化,這必然會給地勘單位的管理工作帶來一定難度;通用方向的挑戰(zhàn)主要是指當前的信息服務管理雖然實現(xiàn)了通用化,卻給信息的安全管理工作帶來了困難,很容易出現(xiàn)信息竊取事件。此外,信息服務共享和信息安保工作產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾,而當前的地勘單位測繪信息產(chǎn)權(quán)保護管理機制也不完善,導致信息共享與信息安保工作質(zhì)量難以保證。
          3.有自主知識產(chǎn)權(quán)的主力產(chǎn)品數(shù)量少
          受到資金以及經(jīng)營理念等因素影響,多數(shù)地質(zhì)勘查單位在科研方面經(jīng)費投入過少,很多產(chǎn)品科技含量低。沒有足夠的有自主知識產(chǎn)權(quán)主力產(chǎn)品,過于重視現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),對于新產(chǎn)品的研發(fā)熱情低,對地勘單位的可持續(xù)發(fā)展有嚴重影響。
          三、強化經(jīng)營管理在地勘單位轉(zhuǎn)型升級中作用的措施
          1.提高人才建設力度,重視科研開發(fā)
          重視對人才的培養(yǎng)和引進,不斷擴大高層人才隊伍規(guī)模,對人才結(jié)構(gòu)進行完善,使地勘單位的發(fā)展有足夠的人才支撐。加大科技投入力度,不斷增強自身科研水平,增強企業(yè)的核心競爭力。堅持以人為本原則,做好對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,充分發(fā)揮出人才的價值和職能,促進企業(yè)的發(fā)展進步。
          2.完善經(jīng)營管理發(fā)展決策制度
          經(jīng)營管理發(fā)展決策在地勘單位經(jīng)營管理活動中居于核心地位,并貫穿于經(jīng)營管理活動的整個過程之中。無論是計劃、組織、領(lǐng)導還是控制活動,都要先明確所要解決的問題是什么、需要達到什么樣的目的、采用何種方法、如何去做、怎樣去做等一系列問題,而這些問題都需要運用正確的經(jīng)營管理決策來解決。因此,地勘單位管理者必須重視完善經(jīng)營管理發(fā)展決策制度,使經(jīng)營發(fā)展決策與經(jīng)營管理發(fā)展新趨勢接軌。組建現(xiàn)代化經(jīng)營決策制度,理應嚴格遵循和執(zhí)行經(jīng)營管理決策程序。從經(jīng)營管理發(fā)展趨勢來看,經(jīng)營決策活動分為六步流程,分別是發(fā)現(xiàn)問題、確定目標、擬定備選方案、確定方案、實施方案、檢查與評估等。
          3.拓展市場,重視產(chǎn)業(yè)鏈的延伸
          首先,拓展市場,對現(xiàn)有的地質(zhì)勘查領(lǐng)域進行拓展,深入研究礦產(chǎn)資源勘查相關(guān)政策規(guī)定;其次,擴展服務領(lǐng)域,滿足全民測繪時代的發(fā)展需求,做好信息服務工作,提高對經(jīng)營運作和礦業(yè)權(quán)登記方面重視度;再次,發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)鏈,增加產(chǎn)品附加值。
          4.加大成本控制力度
          單位經(jīng)營過程中稅收支出占有非常大比例,針對這方面現(xiàn)狀,不僅要積極獲取政府的優(yōu)惠政策,同時還需要與自身實際情況相結(jié)合,聘請專業(yè)的財務顧問等,制定科學合理的避稅措施。
          四、結(jié)語
          地勘單位想要更好的滿足當前社會經(jīng)濟發(fā)展需要,就必須要進行轉(zhuǎn)型升級。經(jīng)營管理在地勘單位轉(zhuǎn)型升級中有非常重要作用和價值,當前地勘單位經(jīng)營管理工作還存在有較多問題,想要更好發(fā)揮出經(jīng)營管理的作用,要提高人才建設力度,重視科研開發(fā),其次要拓展市場,重視產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,還需要解決融資不足問題,最后要加大成本控制力度,為地勘單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

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