摘要：近幾年，國際油價保持在低位運行，由于成品油批發(fā)價基本上與國際油價保持同向變化，而零售價由國家發(fā)改委負(fù)責(zé)調(diào)整，從而造成批零價差逐漸拉大，再加上多家地方煉油廠獲得原油進口權(quán)，從而導(dǎo)致更多的資本進入成品油市場，競爭主體逐年增多，競爭日趨激烈，尤其是去年和今年，中石油與社會單位采取大幅降價等促銷方式，搶占市場份額，我公司為了保持銷量不降，也出臺了多項價格讓利政策。價格戰(zhàn)對于增量起到了明顯的效果，但是也造成經(jīng)濟效益流失嚴(yán)重。如何在激烈的市場競爭中尋找到合適的經(jīng)營策略，筆者認(rèn)為，要充分發(fā)揮財務(wù)作用，構(gòu)建以財務(wù)為核心的經(jīng)營管理體系。
　　關(guān)鍵詞：財務(wù)核心；經(jīng)營管理；監(jiān)督體系
　　1.財務(wù)在企業(yè)中的作用
　　現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)一般包括會計核算和財務(wù)管理兩方面內(nèi)容。具體到中石化的地市級公司，隨著ERP等應(yīng)用軟件的推廣使用以及財務(wù)大集中共享核算工作的實施，會計核算功能逐漸弱化，財務(wù)管理工作的重要性日益凸顯。財務(wù)管理是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的前提條件，是企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的環(huán)節(jié)，通過財務(wù)制度的建立以及對財務(wù)指標(biāo)的分析、分解，可以為經(jīng)營管理部門制定經(jīng)營目標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，指導(dǎo)經(jīng)營活動的規(guī)范開展，同時也有利于隨時分析營銷措施的得失，糾正存在的問題。
　　2.目前經(jīng)營管理體系存在的問題
　　2.1重經(jīng)營，輕管理
　　單方面強調(diào)經(jīng)營業(yè)績，往往會導(dǎo)致管理松懈，而嚴(yán)格有效的管理才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。目前有些基層單位對基礎(chǔ)管理重視不夠，主要表現(xiàn)在：一是對上級的政策規(guī)章傳達落實不到位，存在滯后傳達甚至不傳達的現(xiàn)象，造成一線員工蠻干、瞎干，帶來的后果可想而知；二是基層的規(guī)章制度不健全，未根據(jù)上級公司的要求及時進行更新修改；三是不會利用信息系統(tǒng)，不知道如何根據(jù)銷售數(shù)據(jù)分析經(jīng)營得失，造成信息系統(tǒng)利用效果差；四是要求不嚴(yán)，有章不依，違章違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，既不利于維護企業(yè)利益，也不利于保護員工。
　　2.2管理人員缺乏戰(zhàn)略思維
　　戰(zhàn)略思維是指管理人員的大局觀、整體觀，主要是指能否從事件的整體把握運行規(guī)律，并通過分析判斷現(xiàn)有數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系，找出關(guān)鍵影響因素，從而才能制定符合事物運行規(guī)律的方案。這就好比治理洪水，究竟采取什么方案，是發(fā)現(xiàn)一處危險就堵一處呢，還是從整體來把控，通過疏通河道，來引導(dǎo)洪峰流向。不同的思維方式會決定管理人員制定不同的解決方案及經(jīng)營政策，帶來的經(jīng)營效果自然大相徑庭。目前，很多管理人員就缺乏這種戰(zhàn)略思維，上級布置一個任務(wù)，就針對這個任務(wù)去制定方案，沒有把單一的任務(wù)放到企業(yè)整體運行中去考慮，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，結(jié)果就是顧此失彼，必然影響管理效能的發(fā)揮。
　　2.3在費用運用上缺乏整體規(guī)劃
　　國際油價低位運行，集團公司盈利壓力大，基層費用不斷被壓縮，預(yù)算指標(biāo)有限，面對這種情況，更要合理的分配費用，把有限費用運用到關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在這方面，應(yīng)該充分發(fā)揮財務(wù)的分析作用，找到影響企業(yè)效益的主要環(huán)節(jié)，通過費用的傾斜來引導(dǎo)經(jīng)營部門抓住工作重點。
　　以上問題都會給企業(yè)帶來風(fēng)險，造成企業(yè)的效益流失，企業(yè)的存在意義就在于整合資源，創(chuàng)造效益，犧牲效益只能是短期的營銷行為，難以持續(xù)開展。隨著制度的不斷完善和競爭的日趨激烈，建立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營管理體系勢在必行，這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。只有完善各項財務(wù)管理體制，才能實現(xiàn)精細化管理，滿足市場發(fā)展的要求，同時為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。建立財務(wù)管理為核心的管理體系，就是要以企業(yè)實現(xiàn)利益最大化為目標(biāo)，通過財務(wù)分析等手段，做到財務(wù)“提前介入，及時糾偏，注重反思”，從而推動企業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展。
　　3.財務(wù)要轉(zhuǎn)變職能定位
　　3.1由會計核算向管理會計轉(zhuǎn)變
　　財務(wù)部門要轉(zhuǎn)變角色定位，把工作重點放到財務(wù)分析上，從財務(wù)管理角度關(guān)注業(yè)務(wù)與公司績效之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，從出報表，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注報表背后的經(jīng)營管理活動；運用數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)，用數(shù)據(jù)反映問題；為支持推動經(jīng)營策略的執(zhí)行提供決策依據(jù)。
　　3.2通過控制資金流向來引導(dǎo)經(jīng)營工作
　　財務(wù)要充分利用利用好手頭的資金和資產(chǎn)，通過控制資金和資產(chǎn)流向，增強資金和資產(chǎn)的使用效率，實現(xiàn)資源配置優(yōu)化，一方面可以給經(jīng)營部門做好經(jīng)營工作提供強力支持，另一方面也引導(dǎo)經(jīng)營部門明確工作重點，不至于在錯誤的道路上耗費大量精力。要實現(xiàn)上述目標(biāo)，需要構(gòu)建完善的財務(wù)控制體系，一是要對資金資產(chǎn)進行梳理，建立使用臺賬，二是通過分析數(shù)據(jù)，找到薄弱環(huán)節(jié)，三是有大局意識，能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營工作的重點環(huán)節(jié)，同時還要符合企業(yè)的特點，具有較強的可行性。
　　4.構(gòu)建監(jiān)督體系及風(fēng)險管理機制
　　監(jiān)督體系的構(gòu)建是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理規(guī)范運行的基礎(chǔ)。一般監(jiān)督核查體系包括：財務(wù)審計、法律審計等內(nèi)容，其對企業(yè)生產(chǎn)的合法性，以及企業(yè)生產(chǎn)活動的合理性進行檢測，也可以通過對現(xiàn)金流的監(jiān)控，來判斷各個部門的人員是否存在不良的現(xiàn)象，監(jiān)督體系的目的是維護企業(yè)的利益不受到損害，保證投資人員的利益。同時監(jiān)督體系的構(gòu)建能夠保證企業(yè)管理的高效進行，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
　　結(jié)語
　　成品油市場競爭只會更為激烈，企業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨嚴(yán)峻，這給企業(yè)的管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，特別是企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)構(gòu)建一個以財務(wù)為核心的經(jīng)營管理體系是企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)為了更好地進行經(jīng)營管理活動，一方面加強對財務(wù)人員的管理，提升財務(wù)人員的素質(zhì)，另一方面完善各種管理體系，要求經(jīng)營部門主動轉(zhuǎn)變觀念，各部門以財務(wù)為核心，共同打造一個良性的企業(yè)生態(tài)，才能使企業(yè)的運行有依可循，同時降低企業(yè)運行過程中的風(fēng)險，以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
　　參考文獻：
　　[1]《中國石化財會》.2016.
　　[2]《財務(wù)管理》.中國財政經(jīng)濟出版社，2010.

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