【摘 要】煤炭產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)支柱型產(chǎn)業(yè)之一，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到重要作用。近年來(lái)國(guó)家加強(qiáng)對(duì)煤炭開(kāi)采的整治，國(guó)有煤炭企業(yè)成為我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的主力。但隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化與國(guó)際化的發(fā)展，國(guó)有煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在著很多不足之處而限制了企業(yè)的發(fā)展。這就要求國(guó)有煤炭企業(yè)必須注重經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐，以有效的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新，在提升國(guó)有煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;管理創(chuàng)新
　　【中圖分類號(hào)】F426.21 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）02-0219-02
　　 從能源行業(yè)來(lái)看，雖然由于煤炭有著較高的污染性，但依然是目前不可取代的能源，煤炭行業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)依然是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但相對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國(guó)有煤炭企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)管理中與發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著一定差距。尤其近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，國(guó)家政府部門致力于對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，在取締小煤礦及不合規(guī)煤礦的前提下，國(guó)有煤炭企業(yè)成為煤炭產(chǎn)業(yè)主力軍，這也進(jìn)一步要求煤炭企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。結(jié)合目前我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況及未來(lái)的煤炭資源需求狀況，關(guān)注國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是非常有意義的。
　　1 國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析
　　 根據(jù)相關(guān)資料顯示，僅2017年我國(guó)實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量達(dá)到35億t以上，并且預(yù)計(jì)2018年全年實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量36億t以上，其中煤炭的進(jìn)口數(shù)量將呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，我國(guó)總體煤炭庫(kù)存將進(jìn)一步降低，這也會(huì)激發(fā)國(guó)內(nèi)對(duì)煤炭的投資。國(guó)有煤炭企業(yè)作為我國(guó)煤炭產(chǎn)量的“大戶”，承擔(dān)著我國(guó)煤炭90%以上的開(kāi)采與運(yùn)輸。從目前我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，其主要存在以下問(wèn)題。
　　1.1 經(jīng)營(yíng)管理的思想滯后
　　 任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)科學(xué)的有序管理，國(guó)有煤炭企業(yè)也不例外，經(jīng)營(yíng)管理思想對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展有著不可取代的作用，只有結(jié)合國(guó)內(nèi)外煤炭產(chǎn)業(yè)的需求，融合現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)與管理觀念，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)有煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但從目前來(lái)看，國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想相對(duì)較為落后，認(rèn)為國(guó)有企業(yè)由國(guó)家負(fù)責(zé)，只需要落實(shí)上級(jí)的政策與意見(jiàn)，便是實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理，這種管理模式有著很大程度的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理思想，與現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在很大的不適性。面對(duì)現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且逐漸枯竭的煤炭資源，國(guó)有煤炭企業(yè)將承擔(dān)著越來(lái)越大的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)依然沒(méi)有被國(guó)有煤炭企業(yè)所重視，更沒(méi)有提出有效的解決策略，限制了國(guó)有煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
　　1.2 企業(yè)管控能力較弱
　　 現(xiàn)今國(guó)有煤炭企業(yè)大多基于原本企業(yè)對(duì)小型煤炭企業(yè)進(jìn)行兼并重組，可以說(shuō)國(guó)有煤炭企業(yè)無(wú)論規(guī)模還是能力都有了很大的發(fā)展，國(guó)有煤炭企業(yè)也針對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)管理框架的改革。但從實(shí)際來(lái)看，國(guó)有煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面還存在著水平不高、能力較弱的現(xiàn)象，突出表現(xiàn)在國(guó)有煤炭企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不完善，經(jīng)營(yíng)管理的層級(jí)較多，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理的效率不高，影響國(guó)有煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　1.3 財(cái)務(wù)管理不規(guī)范
　　 財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中有著重要作用，也是確保企業(yè)資金安全與正確應(yīng)用的手段，現(xiàn)今我國(guó)的國(guó)有煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中還缺少完善的財(cái)務(wù)制度，尤其缺少對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管。加之財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員在一定程度上缺少經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)能力，很難滿足國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的需要。另外，追逐利益是企業(yè)的根本，但國(guó)有煤炭企業(yè)卻過(guò)分關(guān)注自身的收益，缺少對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度與層次的變革，讓國(guó)有煤炭企業(yè)的資金使用缺少合理的制度支撐，資金浪費(fèi)及不合理支出現(xiàn)象嚴(yán)重，也在很大程度上影響了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)施。
　　1.4 核算體系不完善
　　 現(xiàn)今所有的國(guó)有煤炭企業(yè)已經(jīng)制定了完善的成本及資金預(yù)算體系，但與之相適應(yīng)的核算體系卻沒(méi)有建立，從而讓國(guó)有煤炭企業(yè)存在著常見(jiàn)預(yù)算“松”與“空”的現(xiàn)象。雖然部分國(guó)有煤炭企業(yè)結(jié)合預(yù)算體系建立了相應(yīng)的核算體系，但核算體系總體上缺少量化指標(biāo)，并且缺少必要的細(xì)分，最終導(dǎo)致核算缺少效率，也缺少及時(shí)性。加之國(guó)有煤炭企業(yè)沒(méi)有制定相應(yīng)的核算獎(jiǎng)懲措施，從而讓核算工作更多流于表面，達(dá)不到有效控制國(guó)有煤炭企業(yè)成本支出、提升投資效率及投資質(zhì)量的要求。
　　1.5 管理者素質(zhì)不高
　　 現(xiàn)今，國(guó)有煤炭企業(yè)面臨著越來(lái)越多也越來(lái)越復(fù)雜的問(wèn)題，表現(xiàn)尤為明顯的便是管理人員素質(zhì)不高，這也是國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高的原因之一。具體主要表現(xiàn)在無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理工作滯后，對(duì)企業(yè)的發(fā)展與效益產(chǎn)生影響。所以，全面增強(qiáng)國(guó)有煤炭企業(yè)管理者的素質(zhì)，對(duì)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理工作有著十分重要的作用。
　　2 國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新路徑
　　2.1 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念
　　 創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，首要任務(wù)便是對(duì)理念進(jìn)行創(chuàng)新，只有在全新理念支撐下，才能推動(dòng)國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展，讓國(guó)有煤炭企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的趨勢(shì)，從而全面提升國(guó)有煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求國(guó)有煤炭企業(yè)進(jìn)一步通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)等方式，突破傳統(tǒng)思想，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理的理念教育與宣傳，以現(xiàn)代理念為基礎(chǔ)，集思廣益，制定符合國(guó)有煤炭企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀的經(jīng)營(yíng)管理制度，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。對(duì)于行之有效的經(jīng)營(yíng)管理理念創(chuàng)新，給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，包括精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、金錢獎(jiǎng)勵(lì)等，調(diào)動(dòng)國(guó)有煤炭企業(yè)所有員工的生產(chǎn)積極性，為發(fā)展與完善企業(yè)獻(xiàn)計(jì)。
　　2.2 著眼企業(yè)管控能力的創(chuàng)新
　　 經(jīng)營(yíng)管理指的是國(guó)有煤炭企業(yè)從企業(yè)角度出發(fā)，以科學(xué)的分析、規(guī)劃等方式，利用國(guó)有企業(yè)自身的人員、財(cái)力等條件，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新，從而獲取更高價(jià)值的方式。從國(guó)有煤炭企業(yè)的角度來(lái)看，這就要求創(chuàng)新國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，從客觀的角度全面地對(duì)企業(yè)管控能力進(jìn)行分析，分析目前國(guó)內(nèi)外煤炭產(chǎn)業(yè)的宏觀市場(chǎng)環(huán)境、政府部門的政策、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及管理方式等因素，有針對(duì)性地通過(guò)創(chuàng)新強(qiáng)化國(guó)有煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，制定未來(lái)國(guó)有企業(yè)的管理與控制措施。另外，國(guó)有煤炭企業(yè)還需要關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行與控制各個(gè)環(huán)節(jié)，讓國(guó)有煤炭企業(yè)所有員工都認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人發(fā)展之間的關(guān)系，讓國(guó)有煤炭企業(yè)真正成為引領(lǐng)能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)。

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