赫章縣以科學發(fā)展觀為指導，以任人唯賢、德才兼?zhèn)�、注重工作實績�(yōu)橛萌嗽瓌t，建立了一套鄉(xiāng)科級干部考核評價體系，總結出了四點寶貴經(jīng)驗，不斷推進著鄉(xiāng)科級干部實績考核工作，同時深化了干部人事制度的改革。
　　
　　明確考核主體，理順考核關系
　　
　　明確考核主體，理順考核關系是干部實績考核工作中的首要問題。是規(guī)范考核工作、落實結果運用、營造正確導向的必然要求。
　　統(tǒng)籌兼顧，合理劃分考核主體的職責和權限。應當建立權威的組織領導機構，將各種單項考核納入干部實績考核工作的“棋盤”進行統(tǒng)籌協(xié)調。
　　整合力量，提高考核工作的效率和水平。實績考核工作中應當將優(yōu)勢力量整合起來，根據(jù)各單位的特點，確定其承擔相應的工作任務，充分發(fā)揮優(yōu)勢，形成整體合力，確保工作的效率和水平。
　　還權于民，變“官評官”為“民評官”。開展實績考核工作必須廣泛聽取群眾意見。可以采取召開座談會、發(fā)放調查問卷等方式，還可以采取通過隨機抽樣調查采訪方式。
　　
　　完善指標設置，形成正確導向
　　
　　指標設置是干部實績考核工作的關鍵所在。涵蓋了地方經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標，對干部工作具有重要的導向作用。
　　建立分析和預測機制，使指標內容合理化。在設置指標時，應從大局出發(fā)，充分考慮單位性質、地域差異、發(fā)展程度等因素，對不同的考核對象，要有針對性的設置考核指標。
　　建立指標審查機制，使指標設置程序化。指標設置是一項復雜的系統(tǒng)工程：首先，應由黨委、政府研究確定發(fā)展目標及工作重點；其次，由相關部門根據(jù)發(fā)展目標及工作重點，提出相應的考核指標；最后，將指標內容公開，聽取社會各界的意見，進行修改完善。
　　改進考核標準，使指標落實實效化。在指標設置時應盡量不采用或少采用“查閱有關文件資料”、“查看會議記錄”等作為考核標準，代之以更加能夠體現(xiàn)工作績效、更加簡便易行的方式進行考核。
　　
　　改進考核手段，防止失真失實
　　
　　科學、規(guī)范的考核手段是考核結果真實、可信的根本保證。干部實績考核工作主要采取聽匯報、查資料、召開座談會等方式。
　　強化過程管理。在管理過程中，應建立健全督查情況通報制度，各單位開展督查活動的情況，都應向實績考核工作機構通報。實績考核工作機構要建立實績考核臺帳，據(jù)此對考核結果進行分析、平衡和定性。
　　建立干部實績公開機制。應當建立健全干部實績公開機制，采取個人述職述廉、在公示欄公開工作實績等方式，讓干部在群眾面前“亮相”，讓群眾了解干部、評價干部，落實群眾的知情權、選擇權、參與權和監(jiān)督權。
　　建立考核責任追究制度。嚴格相關責任及失責追究制，對不能履行工作職責、提供虛假情況、考核結果失真失實或違反紀律的人員，應追究相關責任。
　　
　　落實結果運用，激發(fā)工作動力
　　
　　考核結果的運用是整個實績考核的最終環(huán)節(jié)。要通過制度來保障考核結果的運用。
　　在評先選優(yōu)上運用。各類集體和個人的評先評優(yōu)要以實績考核結果為基礎，得分排名靠前的優(yōu)先評選，排名靠后的取消評先選優(yōu)資格。
　　在經(jīng)濟獎懲上運用。在經(jīng)濟獎懲上，不僅要對優(yōu)秀集體實施獎勵，而且對考核成績進步顯著的集體也要實施獎勵。在具體獎項設置上，可設綜合獎、升位獎和單項獎。
　　在干部提拔任免上運用。貫徹“憑實績用干部”原則，經(jīng)考核實績突出、群眾公認、德才兼?zhèn)涞�，要委以重任；實績一般者，要進行批評教育，限期改正；績效較差者，要視情況予以改任非領導職務、轉任、離崗培訓、待崗、辭職或離職分流。通過在干部工作中落實結果運用，積極推進領導班子和干部隊伍建設。（作者系赫章縣委常委、組織部部長）

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