編者按:本刊第4期“本刊評論”欄目發(fā)表了評論《大力加強領導班子思想政治建設》,“熱點聚焦”欄目刊發(fā)了《新舉措 新成效 新形象――全省領導班子思想政治建設督查工作綜述》,詳細報道了去年10月下旬以來,全省領導班子思想政治建設工作和督查工作的進展及成效。文章刊發(fā)后,許多讀者致電本刊編輯部,對此項工作表示強烈關注,渴望獲知各地各單位的先進經(jīng)驗和先進做法�！八�山之石,可以攻玉”,本期“八面來風”欄目特摘登部分領導班子思想政治建設工作成效顯著的單位的先進經(jīng)驗,以饗讀者。
　　
　　貴陽市:走科學發(fā)展路建生態(tài)文明市
　　貴陽市委把深化生態(tài)文明城市建設理念貫穿深入學習實踐科學發(fā)展觀活動全過程,深入開展“走科學發(fā)展路、建生態(tài)文明市”主題實踐活動,采取基層黨員群眾聽得懂、看得見、學得會、愿意做的方式,推進生態(tài)文明理念進課堂、進企業(yè)、進社區(qū)、進農(nóng)村,使生態(tài)文明理念進一步滲透到基層和廣大干部群眾中,充分調(diào)動了廣大干部群眾參與生態(tài)文明城市建設的積極性和主動性。
　　
　　遵義市:自覺接受監(jiān)督營造發(fā)展環(huán)境
　　遵義市委堅持將每次常委會研究的非涉密內(nèi)容以新聞通稿形式在市級媒體、市委門戶網(wǎng)站上刊播;將可公開發(fā)表的文件講話在《遵義日報》上刊登;還在市委、政府網(wǎng)站上設立群眾留言信箱,定期公布12380監(jiān)督電話、設立12380舉報網(wǎng)站,對涉及民生的熱點、難點、焦點問題,還召開聽證會、進行社會公示等,多種形式察民情、聽民意、解民憂。
　　
　　六盤水市:信心化為動力促進任務落實
　　面對國際金融危機的影響,針對“部分重大項目工作進度慢”問題,六盤水出臺了《六盤水市人民政府關于推進重點項目建設的意見》,建立了“一個項目、一名領導、一套班子、一個方案、一抓到底”的“五個一”項目工作機制和重點項目建設調(diào)度、提醒和問責機制。在樹立信心、扎實工作的基礎上,有效克服了國際金融危機帶來的不利影響。
　　
　　安順市:“相馬”“賽馬”結合探索差額選拔
　　安順市委積極探索“差額推薦、差額考察、差額醞釀”等差額選拔制度,在干部選拔的各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)競爭,并探索將民主測評、民主推薦結果在推薦或測評對象所在單位領導班子成員內(nèi)部適度公開。同時,積極探索以集體座談“面試”競爭等方式,把“相馬”與“賽馬”有機地結合起來。全市各級領導班子和廣大黨員干部隊伍呈現(xiàn)出“心齊、氣順、風正、勁足”的局面,有力地推動了安順經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
　　
　　黔南州:聯(lián)系服務群眾轉(zhuǎn)變工作作風
　　黔南州委健全各級領導干部聯(lián)系基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社區(qū)、企業(yè)和貧困戶等制度,積極開展解難幫困活動,為群眾辦實事、辦好事。積極探索領導干部在一線服務、情況在一線掌握、政策在一線落實、問題在一線解決的“一線工作法”,進一步拓寬領導干部聯(lián)系群眾的渠道。同時,在機關單位開展“大興解放思想之風,大興求真務實之風,大興密切聯(lián)系群眾之風,大興艱苦奮斗之風”活動,用機關作風的轉(zhuǎn)變影響帶動社會風氣的好轉(zhuǎn)。
　　
　　黔東南州:完善考核制度提高用人準確性
　　黔東南州委加大對領導班子和領導干部日常管理考核力度,將實績分析、民意調(diào)查等方法引入平時考核,高度重視在關鍵時刻、危難關頭和涉及個人利益的問題上考察和識別干部。同時,根據(jù)干部選拔條件和崗位特點,合理確定參與推薦人員范圍,特別是讓“管他的”、“他管的”和“他服務的”對象參與干部民主推薦和民主測評。
　　
　　黔西南州:明確分工協(xié)作強化責任落實
　　黔西南州委按照“全覆蓋、不遺漏、不重疊、不交叉”的要求,科學、合理地確定了書記、副書記和常委的職責分工。有的常委除了主抓分管工作外,還承擔一些重點工作,使常委在履行職責中能夠放手開展工作,有效解決了副書記和常委分工重疊、議事環(huán)節(jié)較多的問題,實現(xiàn)了黨委領導結構的“扁平化”,提高了黨委班子的工作效率。
　　
　　畢節(jié)地區(qū):五“破”五“立” 解放思想
　　畢節(jié)地委針對部分干部表現(xiàn)出來的開拓進取精神不強,因循守舊,滿足于現(xiàn)狀;看不見試驗區(qū)發(fā)展的希望,喪失信心;或者坐井觀天,甚至成為加快發(fā)展的絆腳石等問題,通過有針對性的大討論,做到五“破”五“立”:破除“怕”字,樹立“干”字;破除“慢”字,樹立“快”字;破除“等”字,樹立“跑”字;破除“飄”字,樹立“實”字;破除“滿”字,樹立“謙”字。
　　
　　銅仁地區(qū):創(chuàng)新工作機制杜絕“懶散”作風
　　銅仁地委研究成立了地區(qū)機關作風與效能建設領導小組,將地區(qū)作風辦、效能辦、糾風辦和地直目標管理考核辦“四辦合一”,在地區(qū)紀委監(jiān)察局內(nèi)增設行政效能監(jiān)察室,明確各縣、地直部門黨政主要負責人為機關作風和能效建設第一責任人,要求各單位各部門必須向社會公布本單位的職能職責、辦事程序、收費事項,推行首問責任制、一次性告知制和限時辦結制。
　　
　　省委辦公廳:搭建溝通“橋梁”打造和諧氛圍
　　省委辦公廳采取多種形式認真聽取干部職工的意見建議。在省委辦公廳門戶網(wǎng)站上開通“秘書長工作信箱”,廳工作人員可以通過匿名形式向秘書長辦公會成員反映問題。對提出的意見和建議,廳班子有關成員迅速一一作出答復,極大地調(diào)動了全廳干部職工關心辦公廳工作和參與機關事務管理的積極性,營造了有地方說話、說話有人聽、說了之后能見效的和諧氛圍。
　　
　　省高院:完善便民措施開展司法救助
　　省高級人民法院黨組結合司法實踐要求,實行遠程立案、法庭直接立案、聯(lián)絡員協(xié)助立案,采取巡回審判,擴大簡易程序適用范圍等措施,合理調(diào)整人民法庭布局,在必要的地區(qū)新設人民法庭,切實解決邊遠山區(qū)人民群眾訴訟不便的問題。推行刑事被害人救助和執(zhí)行救助制度,協(xié)調(diào)有關部門設立司法救助基金,加大對殘疾人法律救助工作的力度,在司法救助上獲得新的突破。
　　
　　省教育廳(省委教育工委):豐富學習形式 拓展學習視野
　　省教育廳(省委教育工委)黨組通過中心組學習、民主生活會加強廳領導班子的思想政治建設;廳直屬機關黨委通過制定學習制度、下發(fā)季度理論學習要點、創(chuàng)建“五好”基層黨組織、舉辦處級干部理論學習培訓班、舉辦專家理論講座、廳主要領導上黨課、對廳基層黨組織黨建工作進行督查考核等方式重點推進支部和處級干部政治理論學習;各支部通過 “三會一課”等形式,不斷加強對黨員的教育和管理。
　　
　　省民政廳:轉(zhuǎn)變工作作風推進民政事業(yè)
　　省民政廳黨組堅持把開拓創(chuàng)新作為民政事業(yè)發(fā)展的不竭動力,大力推動救災工作改革,努力構建“減、防、抗、救”并重的災害管理體系,開展救災(住房)商業(yè)保險試點;大力推進居家養(yǎng)老服務,探索新形勢下的社會化養(yǎng)老服務新模式;大力推進優(yōu)撫醫(yī)療保障制度改革;推進行業(yè)協(xié)會商會改革,推行政會分離;積極推行福利彩票發(fā)行管理體制改革,完善分級管理體系。
　　
　　省財政廳:推進政務公開完善監(jiān)督機制
　　省財政廳黨組大力推進財政政務公開。凡屬于不涉及國家機密的財政政策法規(guī)、資金分配、行政審批、行政處罰等內(nèi)容的辦事標準、業(yè)務流程和處理結果均通過《政府公報》、省財政廳網(wǎng)站等對社會公開;在廳機關推進黨務公開,強化政務公開,包括財政業(yè)務、人事管理以及財務、事務等管理事項公開。加強和改進機關作風建設,認真落實“開門、關窗戶”舉措,加強財政監(jiān)督。
　　
　　省計生委:完善民主集中制提高決策科學化
　　省人口和計劃生育委員會黨組堅持集體領導與個人分工負責相結合,按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的要求,繼續(xù)堅持黨組書記“三位發(fā)言制”(對人事、財務等重大敏感問題堅持“末位發(fā)言”,對群眾關注、事關穩(wěn)定大局的難點問題做到“首位發(fā)言”,對工作部署、特殊困難問題的解決及大是大非問題做到“首尾位發(fā)言”),民主集中制原則得到最充分的體現(xiàn)。
　　
　　省工商局:開展有益活動營造良好氛圍
　　省工商局黨組積極開展健康有益的活動,堅持把思想政治建設寓于活動之中,并將干部隊伍的作風建設當作一項重要的思想政治建設任務來抓。組織先進模范代表在系統(tǒng)內(nèi)巡回演講;每四年與省人力資源和社會保障廳組織一次“先進集體”、“先進個人”的評選。通過組織文體活動和先進評比,營造了全省工商系統(tǒng)干部職工比、學、趕、幫、超氛圍。
　　
　　省人防辦:強化勤政務實意識樹立親民愛民形象
　　省人民防空辦公室(省交通戰(zhàn)備辦公室)黨組在班子內(nèi)部大力倡導“心系群眾、服務人民,真抓實干、務求實效,艱苦奮斗、勤儉節(jié)約,秉公用權、廉潔從政”等良好風氣,積極倡導班子成員強化勤政務實的意識、樹立親民愛民的公仆形象。在處理涉及群眾切身利益的大事要事以及一些熱點難點問題方面,堅持處理好對上負責與對下負責的關系,把權力交給群眾,把監(jiān)督交給公眾,對群眾關心關注的熱點、難點問題,堅持抓緊、抓實、抓細、抓好。
　　
　　省婦聯(lián):抓實干里顯真情“保民生”中作貢獻
　　省婦聯(lián)領導班子牢固樹立竭誠為婦女兒童服務的觀念,從婦女群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手,著力實施社會公益項目,2007年至今爭取社會項目資金2300多萬元。實施“母親水窖”項目,解決了1.4萬人的飲水困難;實施“母親健康快車”項目,為貧困孕產(chǎn)婦開通綠色生命通道;聯(lián)合開展“復明11號”項目,為3000多名貧困白內(nèi)障患者免費施行復明手續(xù)。
　　
　　貴州大學:解放思想理清思路
　　貴州大學黨委在明確學校辦學定位的基礎上,進一步解放思想、開拓創(chuàng)新,理清辦學思路,做到“三個融入”。一是堅定不移地融入貴州經(jīng)濟社會發(fā)展主流,為實現(xiàn)我省經(jīng)濟社會發(fā)展的歷史性跨越作出更大貢獻;二是堅定不移地融入國內(nèi)國際學術前沿主流,不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、科技水平和創(chuàng)新能力;三是堅定不移地融入“211工程”建設主流,推進貴州大學跨越式發(fā)展,努力建設有特色高水平大學。
　　
　　貴州師范大學:不斷推進改革建設“創(chuàng)新型”領導班子
　　面對高等教育發(fā)展的新形勢,貴州師范大學黨委注重引導基層單位領導班子不斷樹立“前有標兵、后有追兵”的趕超意識和“不進是退、小進慢進也是退”的憂患意識,以一種“等不起”的責任感、“坐不住”的緊迫感、“慢不得”的使命感,搶抓機遇、加快發(fā)展,鍛煉干部、培養(yǎng)干部,全面提升基層單位領導班子推動工作創(chuàng)新、領導科學發(fā)展、解決復雜問題、駕馭復雜局面的能力。
　　
　　貴陽醫(yī)學院:以豐富活動促工作發(fā)展
　　貴陽醫(yī)學院黨委針對學科建設、教學科研、“五風”建設及和諧校園建設等方面,在黨員干部中廣泛開展“強基爭先、強能創(chuàng)優(yōu)”活動;在教師中開展“三愛”(愛教育、愛學校、愛學生)、“三全”(全面貫徹黨的教育方針、全面實施素質(zhì)教育、全面提高教育教學質(zhì)量)、“三讓”(讓社會滿意、讓家長放心、讓學生成才)為主題的師德師風教育活動;在醫(yī)護人員中開展?jié)M意在病人“六心”(熱心、愛心、細心、耐心、責任心、同情心)活動。
　　
　　貴陽中醫(yī)學院:堅持集體研究提供干部任用
　　貴陽中醫(yī)學院黨委把落實重大事項決策規(guī)定與干部選拔任用工作緊密結合起來,把決策原則與干部任用原則結合起來,嚴格按照民主集中制的要求,不斷擴大干部工作民主。在集體討論研究時做到“三不研究”,即材料不齊、程序不對的不研究,黨委成員參會不到三分之二以上的不研究,群眾有意見、問題沒有核查清楚的不研究。干部任用一律實行票決制,以黨委過半數(shù)同意通過形成決議。
　　
　　貴州民族學院:立足貴州服務民族
　　針對我省少數(shù)民族文化資源豐富、種類較多的現(xiàn)象,貴州民族學院黨委建立了少數(shù)民族藝術研究基地,開展非物質(zhì)文化的挖掘、保護和傳承工作,受到省委領導多次肯定。學校先后與省民委、省武警二支隊、鎮(zhèn)遠縣等開展共建活動;學校西南儺文化研究院先后在道真、平壩等地建立了10個儺文化研究基地;學校西南夜郎文化研究院分別在湖南新晃、貴州赫章、長順設立分院,共同開展夜郎文化研究。
　　
　　赤天化集團:注重文化引領形成和諧凝聚力
　　企業(yè)文化是推動企業(yè)和諧發(fā)展的靈魂。貴州赤天化集團有限責任公司黨委從自身實際出發(fā),總結提煉了具有赤天化特色的企業(yè)文化,努力培育以“創(chuàng)造價值、回報社會”的企業(yè)價值觀,為企業(yè)和諧發(fā)展提供強大精神支撐。班子成員帶頭參加各類競技比賽和文化活動,積極倡導“文藝社”、音樂、攝影、文學協(xié)會等群眾性文藝活動,使豐富多彩的活動成為員工熱愛黨、熱愛企業(yè)重要表現(xiàn)形式。
　　
　　水城礦業(yè)(集團)有限責任公司:加強作風建設提高執(zhí)行力
　　水城礦業(yè)(集團)有限責任公司黨委以抓執(zhí)行力和工作落實為主線,狠抓作風轉(zhuǎn)變。逐步制定了工作作風、工作紀律、工作落實的一整套規(guī)范,強調(diào)不講客觀、不講困難、不講理由的“三不講”工作作風的同時,進一步加大了責任追究懲處力度,實現(xiàn)了責任追究的經(jīng)常性、規(guī)范性、公開性,做到人人有責任,事事有人管,失誤有追究,損失有賠償,增強了領導干部從業(yè)的責任意識和規(guī)則意識,有力地促進了作風轉(zhuǎn)變。
　　
　　省高速公路開發(fā)總公司:以人為本創(chuàng)新方法
　　貴州高速公路開發(fā)總公司各級領導班子思想政治建設在方法上不斷創(chuàng)新,歸納為“四個結合”(表揚和批評相結合、普遍教育和個別幫助相結合、精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結合、思想教育和有益活動相結合)、“一個區(qū)別”(認真區(qū)別實際困難與思想問題的界線)和“做有情領導”(注意在政治上關心職工進步,在工作中關心職工的苦與樂,在生活上關心他們的冷與暖,幫助解決工作、生活中的實際問題和困難)。

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