本文分析論述了當(dāng)前我國電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并對電力企業(yè)的管理創(chuàng)新提出一些具體措施方案。 　　 　　1. 電力企業(yè)管理創(chuàng)新不足的現(xiàn)狀分析 　　1.1 我國電力行業(yè)仍具有壟斷性，市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力不強(qiáng)。我國電力企業(yè)長期由政府集中管理與控制，其自身計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印及影響還很明顯，因而在思想上、觀念上還無法與市場經(jīng)濟(jì)完全接軌，市場競爭力還未培養(yǎng)出來，對符合市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律的經(jīng)營模式也還需要一定時(shí)間的摸索與準(zhǔn)備。競爭是市場經(jīng)濟(jì)的主要特征之一，企業(yè)要想在市場上占得一席之地，必須確立強(qiáng)烈的競爭意識，不斷狠練基本功，狠抓理念、技術(shù)創(chuàng)新。要從更新理念做起，樹立新的行為規(guī)范，塑造有活力的企業(yè)氛圍，培育和創(chuàng)造具有時(shí)代特征的生機(jī)勃勃的企業(yè)新面貌。
　　1.2 發(fā)展理念落后，高新技術(shù)應(yīng)用低�！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們電力企業(yè)應(yīng)該打破過去高耗能、低效率的經(jīng)營方式，朝著大機(jī)組、高電壓、高自動(dòng)化這一新方向發(fā)展。當(dāng)前我們的部分電力企業(yè)還欠缺新設(shè)備，對電力新技術(shù)的掌握也還不夠扎實(shí)，具備高精程度的專業(yè)人才普遍匱乏。
　　
　　2. 電力企業(yè)管理創(chuàng)新的具體措施方案
　　2.1 不斷更新觀念，樹立現(xiàn)代管理理念。
　　企業(yè)的現(xiàn)代管理是企業(yè)強(qiáng)化市場意識、不斷與時(shí)俱進(jìn)謀求發(fā)展的必經(jīng)之路。具體來說，現(xiàn)代管理理念包括追求社會(huì)利益最大化、客戶價(jià)值最大化、企業(yè)管理精細(xì)化集約化等等，由此才能培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。因此，電力企業(yè)也要積極轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化現(xiàn)代管理意識，在充分學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上實(shí)踐摸索，不斷發(fā)展創(chuàng)新。
　　2.2 以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，開展管理創(chuàng)新。
　　電力企業(yè)改革的趨勢是打破壟斷、引入競爭，走向市場。電力企業(yè)也將面臨大范圍的重組。因此，按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司，顯得尤為重要。一是按產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的原則進(jìn)行；二是研究適合我國電力企業(yè)的管理體制，特別是大型公司，是母子公司、總分公司、事業(yè)部制，還是其他形式，要根據(jù)各公司的實(shí)際情況而定，進(jìn)行科學(xué)的研究；三是公司的法人治理結(jié)構(gòu)要科學(xué)化和規(guī)范化。既要發(fā)揮經(jīng)營管理層的作用，也要有相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制；四是組織結(jié)構(gòu)要規(guī)模適度，向網(wǎng)絡(luò)化、柔性化和扁平化發(fā)展；五是公司的管理體制和組織機(jī)構(gòu)要與公司的規(guī)模相適應(yīng)，要適應(yīng)市場的需求，不能刻意追求某一種形式。
　　2.3 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，進(jìn)一步抓好安全管理。
　　在安全管理上，電力系統(tǒng)有長年積累的管理經(jīng)驗(yàn)，有許多行之有效的方法。在管理創(chuàng)新方面也出了很多好成果。但是，電力安全問題，始終使企業(yè)如履薄冰。因此，還要進(jìn)一步研究和完善安全管理體系；建立健全規(guī)章制度，并有嚴(yán)格監(jiān)督保障措施；要學(xué)法、用法，加強(qiáng)教育，提高安全意識；要重視職業(yè)安全衛(wèi)生管理，貫徹好OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)。
　　2.4 管理創(chuàng)新要體現(xiàn)個(gè)性，切忌模仿他人，盲目隨從。
　　實(shí)事求是，因地、因時(shí)、因事制宜，是企業(yè)管理創(chuàng)新必須堅(jiān)持的原則。堅(jiān)持這一原則，既要大膽地吸收和借鑒他人的一切文明成果，吸取和借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)營方式、管理方法，同時(shí)又要從自己的實(shí)際出發(fā)，體現(xiàn)個(gè)性和自己的特色。盲目隨從、照抄照搬、不加消化地引進(jìn)他人的管理模式，從來不能得到成功。商丘市電業(yè)局從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，增強(qiáng)市場、營銷、服務(wù)和用戶至上的觀念，擴(kuò)大電力市場，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，想盡一切辦法，提供一切便利條件，爭取用戶用電、用好電。例如在“110”電力搶修后，做到實(shí)時(shí)跟蹤，信息在線，閉環(huán)控制，變“管理用戶”為“服務(wù)用戶”；結(jié)合開展“金橋工程”，在全市范圍內(nèi)實(shí)施了“陽光工程”、“零點(diǎn)工程”、“心橋工程”，及時(shí)解決人民群眾用電中的問題。在夏秋大忙季節(jié)，上千名電業(yè)職工開展便民服務(wù)，免費(fèi)為農(nóng)民架設(shè)臨時(shí)線路，安裝臨時(shí)變壓器，受到廣大農(nóng)民群眾的歡迎，樹立了嶄新美好的企業(yè)形象。四、管理創(chuàng)新就是要讓企業(yè)一切行為自覺地服務(wù)市場企業(yè)管理就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)的總稱�！白ナ袌觥薄ⅰ白ス芾怼笔请娏ζ髽I(yè)兩大任務(wù)。相對而言，在電力行業(yè)中，市場觀念相對較強(qiáng)，所以企業(yè)必須面向市場，管理創(chuàng)新與堅(jiān)持市場化相結(jié)合，讓電力企業(yè)的一切行為自覺地服務(wù)市場，并在市場上站穩(wěn)腳跟。電力企業(yè)應(yīng)把自己擺到市場上去，要把市場觀念牢固地樹立起來，緊密圍繞市場，去探索和實(shí)施新的管理體制和管理方法，千萬不能有依賴的觀念。
　　
　　3. 結(jié)語
　　隨著時(shí)代不斷的發(fā)展，電力企業(yè)也應(yīng)該不斷與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善和提高企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，追求企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，同時(shí)，要不斷深化電力體制改革，通過規(guī)范企業(yè)管理模式，不斷創(chuàng)新技術(shù)及管理，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高更快發(fā)展。
　　
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　　（作者單位：青海黃河水電公司龍羊發(fā)電分公司811800）

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