摘 要 施工企業(yè)，就必須加強(qiáng)建筑工程施工管理，而工程技術(shù)管理又是工程施工管理的核心。因此，可以說企業(yè)的技術(shù)管理是企業(yè)是否能盈利的關(guān)鍵。本文結(jié)合筆者多年施工經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要論述了建設(shè)工程施工質(zhì)量的管理，并提出了一些加強(qiáng)工程技術(shù)管理的措施。
　　關(guān)鍵詞 建筑工程；工程技術(shù)管理；質(zhì)量控制；技術(shù)措施
　　
　　隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，使得建筑市場(chǎng)的前景變得相當(dāng)廣闊，隨之而來(lái)的，是施工企業(yè)的大量涌入及競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，對(duì)施工企業(yè)而言，如何在日趨白熾化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這是目前所有施工企業(yè)所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題，這就要求施工企業(yè)抓好技術(shù)管理，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，多建精品工程，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)，謨求更大發(fā)展。
　　施工管理工作，主要體現(xiàn)在對(duì)影響工程質(zhì)量的人員、施工技術(shù)、材料和施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行管理。本文筆者結(jié)合多年來(lái)的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析探討。
　　1.人員管理
　　人是施工生產(chǎn)的主體，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等崗位，他們的質(zhì)量意識(shí)、生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等到方面的個(gè)體素質(zhì)，以及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)狀況，直接關(guān)系到施工質(zhì)量的形成和控制。
　　在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使施工人員的潛在能力得到最好的組合和發(fā)揮，從而保證他們?cè)谫|(zhì)量控制過程中發(fā)揮生產(chǎn)主體的自控作用。
　　為實(shí)施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標(biāo)控制，施工承包企業(yè)必須選派有資格、能力的施工項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和組織施工管理的任務(wù)。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理制度，以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，并強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用，對(duì)施工人員的資格進(jìn)行考核，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定工種持證上崗制度，從而形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。
　　2.技術(shù)施工管理
　　由于建設(shè)工程產(chǎn)品的多樣性和單件性生產(chǎn)，所以，在很多場(chǎng)合下施工技術(shù)工作帶有很強(qiáng)的針對(duì)性和專案性特點(diǎn)，它對(duì)工程施工質(zhì)量控制起著決定性的作用，它對(duì)工程施工質(zhì)量控制起著決定性的作用，其工作的中心環(huán)節(jié)是：
　　（1）做好工程開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。
　�。�2）注重施工過程中的組織、協(xié)調(diào)、控制調(diào)整和檢查，堅(jiān)持通過以試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)評(píng)定工程質(zhì)量。
　�。�3）做好施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
　　施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)方法是實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段。施工技術(shù)方法包含施工技術(shù)方案、施工工藝和操作方法，而施工技術(shù)方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心部分，它的合理與否直接影響工程的施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，因此，必須高度重視施工技術(shù)方案的制定工作。施工技術(shù)方案應(yīng)符合工程承包合同技術(shù)規(guī)范的要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，要求做到技術(shù)工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，能保證工期、質(zhì)量和安全。制定方案時(shí)必須結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)有資源和工程實(shí)際情況，確定施工方法、選擇施工機(jī)械、安排施工順序，銜接配合組織流水作業(yè)，制定施工安全技術(shù)措施等，并在工程施工前或在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)制定。
　　在施工總體技術(shù)方案確定的前提下，各分部分項(xiàng)施工展開之前還必須結(jié)合具體施工條件進(jìn)一步深化和進(jìn)行具體操作方法的詳細(xì)交底。設(shè)計(jì)技術(shù)交底時(shí)，除應(yīng)認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位對(duì)工程技術(shù)特點(diǎn)的介紹和對(duì)施工的各項(xiàng)要求外，項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)研究圖紙的記錄匯總以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的理解，明確提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問、建議或變更意見，并對(duì)所探討的問題逐一做好記錄。對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙中存在的問題，應(yīng)及時(shí)會(huì)同有關(guān)單位或部門協(xié)商解決并取得書面認(rèn)可依據(jù)。
　�。�4）及時(shí)進(jìn)行工程竣工后的技術(shù)總結(jié)。工程在施工完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本控制、合同完成情況、施工技術(shù)方案實(shí)施情況以及施工過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和總結(jié)，為今后施工提供借鑒，使施工技術(shù)水平和管理水平得到提高。
　　3.施工質(zhì)量管理控制方面
　　3.1 以人為核心
　　人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，工程質(zhì)量過程管理必須“以人為核心”，把人作為管理的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤；以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。
　　3.2 以預(yù)防為主
　　“以預(yù)防為主”，就是要從對(duì)工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)�工程質(zhì)量的事前控制、事中控制；對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)�工作質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。
　　3.3 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話
　　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。
　　3.4 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范
　　4.材料管理方面
　　材料的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量就難以保證，因而要對(duì)它進(jìn)行監(jiān)控管理。建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，在施工作業(yè)之前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料物資進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，做好使用前的質(zhì)量把關(guān)和預(yù)控工作，保證投入使用的材料質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，其主要內(nèi)容包括：1）控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性；2）控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性；3）控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等；4）控制不合格材料、設(shè)備的處理程序。不合格材料設(shè)備必須進(jìn)行記錄、標(biāo)識(shí)，及時(shí)清退處理或指定專管，以防用錯(cuò)；不合格品不得用于工程建設(shè)。
　　已建立質(zhì)量管理體系的施工企業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量控制，應(yīng)按照質(zhì)量程序文件規(guī)定，貫徹執(zhí)行封樣、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽樣檢測(cè)及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運(yùn)輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)也須進(jìn)行監(jiān)控。
　　5.現(xiàn)場(chǎng)施工管理
　　施工的關(guān)鍵是質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)于進(jìn)度，原則上按工程施工總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等問題，難免會(huì)造成某分項(xiàng)工程工期的滯后，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排；所滯后的工期盡可能組織各班組進(jìn)行晚間加班，彌補(bǔ)滯后工期，確保總工期。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)行下一道工序施工，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。在施工過程中必須加強(qiáng)項(xiàng)目的安全管理，制定確定可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法手段，是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色，要落實(shí)安全責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育和例行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定的地方，立即強(qiáng)制整改，以確保工程施工安全。
　　6.總結(jié)
　　以上就是我對(duì)建筑工程質(zhì)量及技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)。在實(shí)際工程中，工程管理人員要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，多建精品工程，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展。才能使施工企業(yè)不斷取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
　　
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