李善友 [李善友告別酷6網(wǎng)]
發(fā)布時間:2020-02-16 來源: 日記大全 點擊:
酷6網(wǎng)“地震”,創(chuàng)始人兼CEO李善友離職。3月14日,酷6網(wǎng)上市公司酷6傳媒(KUTV NASDAQ)董事、酷6網(wǎng)(以下簡稱酷6)創(chuàng)始人、CEO李善友,通過博客對外證實了離職事宜,宣布結束了歷時5年的創(chuàng)業(yè)者生涯。不過,李善友依舊是酷6傳媒董事,是酷6最大的個人股東。
猜測:
與陳天橋“失和”
盛大官方給出的辭職原因,是李善友出于“個人考慮”而選擇離開。盛大集團首席投資官朱海發(fā)將暫代酷6 CEO一職。
而坊間則盛傳,李善友的辭職,是由于他與陳天橋在對酷6的發(fā)展走向問題上產(chǎn)生了嚴重分歧。陳天橋希望網(wǎng)站轉(zhuǎn)向提供資訊新聞類的視頻內(nèi)容,而李善友則希望打造完全高清正版的影院大片模式。甚至還有“陳天橋在內(nèi)部會議上問責李善友,雙方失和”一說。
不過李善友和陳天橋雙方,都對“模式之爭”這一說法進行了否定。
李善友博文《撒尿去!――善友辭職記》中說:“永遠感恩陳天橋,2009年,在我最需要的時候,向我伸出了援助之手?6交給他,我放心!傳聞中所謂的我們之間的矛盾甚或細節(jié),很可笑!
陳天橋于3月14日趕赴北京酷6總部,在中層以上管理人員會議上,他肯定了創(chuàng)始人李善友的杰出貢獻,并稱尊重李善友希望到更廣闊平臺發(fā)揮的個人選擇。他澄清所謂“大片與資訊”之爭完全是無稽之談。
知情人員透露,此次會議的最主要內(nèi)容是就李善友辭職一事向各層高管“通氣”,并且對酷6下一步驟的發(fā)展計劃進行戰(zhàn)略性調(diào)整安排。會上,朱海發(fā)被任命為代理CEO,他的職責一方面是暫時接替李善友的位置,對酷6的各項工作進行管理;另一方面也物色和培養(yǎng)下一任CEO的接班人選。陳天橋還在會議上對郝志中、姚建疆等4位酷6副總裁的工作做了點評。據(jù)悉,不排除從現(xiàn)有高管層提拔CEO的可能性。
探因:
酷6網(wǎng)經(jīng)營不良
酷6內(nèi)部人士說,李善友此次離職與“模式之爭”無太大關系,根本原因在于酷6經(jīng)營狀況持續(xù)堪憂。
2月28日,酷6傳媒發(fā)布了截至2010年12月31日的第四季度財報,2010年虧損5150萬美元,全年營收僅2030萬美元,虧損額超過營收額2.5倍。截至2010年12月31日,酷6傳媒持有2730萬美元的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物,按現(xiàn)在虧損速度,其現(xiàn)金流僅能支持不到3個季度。
2009年11月底,盛大控股的華友世紀與酷6換股合并,酷6由此成為華友世紀的全資子公司。隨后,陳天橋、李善友使酷6創(chuàng)造性地完成了曲線上市,成為全世界第一家上市的視頻網(wǎng)站。而自2009年盛大收購酷6之后,李善友的角色,已從創(chuàng)始人轉(zhuǎn)變成了一位職業(yè)經(jīng)理人。
李善友試圖提升酷6網(wǎng)排名,打造“中國視頻行業(yè)的第一品牌”,2010財年內(nèi),盛大公司投入3個億給了酷6。李善友在購買版權、帶寬和新媒體內(nèi)容等各個方面花費了大量資金,試圖通過超前卡位確立其行業(yè)地位。
在此前接受媒體采訪時,李善友一直堅持“長視頻的正版化”,并披露在2010年一年內(nèi),酷6已經(jīng)簽下95%的版權,其中82%擁有網(wǎng)絡獨家版權,這些獨家熱播劇是酷6流量猛增的重要原因。
但此戰(zhàn)略并未扭轉(zhuǎn)公司的營收狀況,虧損反而在擴大,作為CEO的李善友,必須對這樣的局面承擔責任。
由于來自運營成本等方面的壓力,酷6的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了一些問題。要解決資金周轉(zhuǎn)問題有三個方法:一是由母公司盛大集團繼續(xù)投入資本,二是進行融資,三是實現(xiàn)公司營收的快速增長。但酷6網(wǎng)很難通過營收增長來獲取資金,融資的可能性也比較小,于是,盛大公司需要進行一系列人事和發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整來解決問題。
互聯(lián)網(wǎng)評論人士丁西坡認為,李善友的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷還是值得肯定的,但是在獲得盛大支持后的一兩年時間里,酷6并沒有做出太大的成就,這最關鍵的一點,最終導致了李善友的離職。
回應:
人生另一次跳躍
對此次離職,李善友本人也有自己的說法。對于這次的辭職,李善友把它解釋為給自己放一個假,去尋求一種“自由自在的、無所依賴的、無所畏懼的”感受。
3月18日,酷6全體員工們?yōu)樗麄兊摹袄洗蟆崩钌朴雅e行了一次送別會。會上,李善友面對酷6全體員工作了“最后的演講”。
“我喜歡今天這個告別會里面歡樂的氛圍,我知道你們高興是因為你們早受不了了,Kevin(李善友)可終于走掉了……從明天開始,在我一二十年的職業(yè)歷史上,終于史無前例的第一次,我將成為一個下崗的人!
“我覺得我應該放放假,去享受一下,多花點時間給自己,多花一點時間給我的家人。早晨爬爬山,白天去茶館喝喝茶,看看書,晚上打打小牌,喝點兒小酒,吹吹小牛。”他笑稱:“昨天早上,我跟我老婆去爬香山,你們誰能做到在星期四早晨去爬香山?”
李善友介紹,今后,他將加入盛大合資的一家新的基金公司做合伙人,進入投資領域,開始新的職業(yè)征程。
他還與員工們分享了陳天橋發(fā)給他的一條短信:“他(陳天橋)說:‘我想全力把你打造成另一個某某某(業(yè)內(nèi)一個非常成功有名的投資家),我覺得你應該能比他強!
“請不要用直線來看我的發(fā)展――我有很多跳躍線。大學學數(shù)學,1994年卻加入摩托羅拉從事HR(人力資源管理),2000年做了搜狐HRD(人力資源開發(fā));一年后,打破所有人眼鏡,轉(zhuǎn)行做搜狐總編輯,把搜狐新聞從谷底做起;2006年從搜狐‘功成身退’,創(chuàng)辦酷6,走上創(chuàng)業(yè)道路;如今,不到5歲的酷6已是一家上市公司,而我又要開始新的生活!
作為酷6的創(chuàng)始人,李善友把自己稱為“熬干了的藥渣”,《撒尿去――善友辭職記》一文中,他將自己的發(fā)展路線比喻成“跳躍線”,個人職業(yè)生涯的跳躍。不過,這并不意味著他從此離開酷6,李善友表示,他依舊是酷6傳媒董事,仍舊是酷6最大的個人股東,并且還會對酷6今后的發(fā)展提供建議。
疑問:
酷6未來如何扭虧
酷6借殼上市后,在品牌形象和知名度方面有了一定的提升,但是實際上它并未從資本市場獲得太多的資金。作為一個子公司,不能一直依靠母公司盛大集團的供血賴維持生存,它必須有自己的造血能力,才能夠?qū)崿F(xiàn)長遠的健康發(fā)展。
酷6在2011財年制定的重點戰(zhàn)略目標之一也就是扭轉(zhuǎn)目前階段虧損的狀況,實現(xiàn)營收大于成本,走向盈利模式。只有扭轉(zhuǎn)局面,實現(xiàn)盈利,一方面提高公司股價,在資本市場上獲得資金;另一方面成為一個具有潛質(zhì)的企業(yè),獲得投資者的青睞,才能讓酷6進入一個發(fā)展的良性循環(huán)。
李善友離職之后,陳天橋在3月14日的會議上對于今后的發(fā)展策略做了這樣的規(guī)劃:盛大從自身的戰(zhàn)略發(fā)展需求,以及產(chǎn)業(yè)趨勢的角度,不但對旗下視頻業(yè)務會繼續(xù)堅持、加大投入,還要有更大的戰(zhàn)略上的提升。
在陳天橋看來,視頻行業(yè)下一步的發(fā)展方向,必須和互聯(lián)網(wǎng)的整體發(fā)展趨勢一致,特別是要適應Web2.0的發(fā)展特點。他要求酷6,要從“傳播自己的獨立觀點(1.0)”向“每個用戶有獨立觀點(2.0)”轉(zhuǎn)變,酷6要創(chuàng)造人人有獨立觀點的平臺,重視用戶傳播與評論的力量,滿足視頻2.0的發(fā)展需求。
知情人士分析,視頻網(wǎng)站Youtube是“Web2.0”模式的始祖,Youtube靠用戶上傳視頻提供內(nèi)容,因此無需花錢購買版權,這一模式受到了廣泛認可?6此前走的是Youtube的發(fā)展模式,視頻行業(yè)盈利的探索,并非只有Youtube一家模式可以模仿。好萊塢幾家影業(yè)巨頭合資建立的高清視頻網(wǎng)站Hulu,成為正版高清長視頻模式的代表。由于其視頻資源直接來自于股東許可,Hulu在內(nèi)容成本投入方面具有一般網(wǎng)站難以企及的優(yōu)勢,也已經(jīng)進入盈利階段。Hulu模式符合了用戶對電視劇、電影等長視頻的要求,因而擁有廣泛的市場空間。目前,國內(nèi)有創(chuàng)業(yè)板上市公司樂視網(wǎng)和搜狐高清視頻、百度旗下奇藝網(wǎng)等公司采取這一模式。不過,模仿Hulu模式也有一定的困難,因為在美國Hulu公司的模式當中,由版權持有商創(chuàng)辦視頻網(wǎng)站,視頻來源基本上“無成本”,而中國視頻公司往往非版權持有商,需要花費大量成本購買片源。
虧損并不是酷6這一家視頻網(wǎng)站的問題,而是整個中國視頻行業(yè)所面臨的現(xiàn)狀。土豆、優(yōu)酷等國內(nèi)第一陣營中的視頻網(wǎng)站也尚未進入盈利階段。在內(nèi)容成本、寬帶成本都居高不下的前提下,國內(nèi)視頻行業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的盈利之路仍不明朗,有待于進一步的探索。
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