《福布斯》的關(guān)注點 　　 　　作者：首先，請您介紹一下《福布斯》的整體辦刊理念，特別是與《財富》這樣的同類刊物的不同之處。據(jù)我所知，《福布斯》以財經(jīng)人物為主要寫作對象。
　　蒂姆•W•弗格森：我們和《財富》至少在幾個方面不一樣。
　　首先，《福布斯》尋求一種獨特的敘事方式，譬如其他人尚未發(fā)現(xiàn)的一個觀點或切入角度。包括尋求其它刊物還沒挖掘到的人物或公司故事。我們努力吸引讀者，讓他們樂意選購我們的刊物，因此我們必須提供和競爭對手不同的故事。一般而言，《福布斯》不會拾人牙慧。
　　其次，和同行對手相比我們對財富的興趣更大。我們在報道經(jīng)濟，而經(jīng)濟之道最終落到財富的創(chuàng)造。所以我們首要關(guān)注的是那些成功創(chuàng)造財富的人或行業(yè)，以及不明智地帶來財富流失的人物或經(jīng)營。
　　我們報道商海的沉與浮，真正的關(guān)注點是那些事件的關(guān)鍵主導(dǎo)者本身，而不是對一個題材泛泛而談、平鋪直敘，做一些平庸的所謂調(diào)查性報道。我們聚焦主要人物。舉個例子，當(dāng)所有人都在大寫特寫“服裝配額”的終結(jié)對中國和世界商業(yè)的影響時，我們的焦點放在服裝工業(yè)的某位大腕身上，通過其視角來講述這個新聞故事。我們更著力挖掘新的故事，尋找新的財富創(chuàng)造者，因為希望能幫助讀者賺錢。我們得告訴他們其他人還不知道的東西，這樣他們便可以捷足先登，享受成功致富的樂趣；或者避免在展翅高飛時失足跌得粉碎。
　　作者：就您的觀察，在亞洲和美國，讀者的關(guān)注點是否不一樣？
　　蒂姆•W•弗格森：總的來講，亞洲人更關(guān)注科技報道。和歐洲一些國家的讀者相比，他們對證券市場更感興趣―傳統(tǒng)上，歐洲很多地區(qū)的經(jīng)濟更多地是由家族企業(yè)推動的，譬如德國。所以在亞洲，我們會做更多關(guān)于股票交易、股票估價的報道。交易者是市場的核心，但正如你所說，他們關(guān)心的不是如何打造一個大公司。我們并沒有把許多注意力放在證券市場的交易部分。我們偶爾會報道紐約證券交易所以及世界各地的證券交易所，譬如新加坡、香港。我們時不時會做這些題材，因為我們知道全球的大企業(yè)家們都需要利用這些市場，他們需要這些市場高效地發(fā)揮作用。但我們并沒有太關(guān)注證券交易的細枝末節(jié)。
　　西方文化論辯的某些內(nèi)容可能在歐洲和美國很受關(guān)注，但亞洲有著自己根深蒂固的獨特文化。舉個例子，我們在美國和歐洲會經(jīng)常報道一些訴訟―訴訟在美國非常重要，在歐洲也日益重要。但在亞洲，我們可能較少涉及這些內(nèi)容，因為這并不是最受關(guān)注的問題。
　　作者：您如何看待三大商業(yè)雜志間的競爭，即《商業(yè)周刊》《福布斯》和《財富》在中國的競爭？
　　蒂姆•W•弗格森：這幾份商業(yè)雜志一直嘗試在亞洲和歐洲出版相似的刊物，以便既滿足全球讀者的需求又與每個地區(qū)都有很強的相關(guān)性。我相信比起我們的兩個競爭對手，《福布斯》更加注重全球版的外觀。我們亞洲版的封面通常與歐洲版不一樣。還是調(diào)整了內(nèi)容，令其與所在地區(qū)更為相關(guān)。
　　我們對全世界范圍內(nèi)財富創(chuàng)造的關(guān)注形成一個具有普遍吸引力的平臺―全球的商務(wù)讀者對此都感興趣。如果只是關(guān)注東南亞或者北歐某個產(chǎn)業(yè)的競爭，那么地球另一邊的人們可能沒興趣去讀這些文章。但是當(dāng)我們的大多數(shù)文章是寫商界巨子，譬如億萬富翁等等，世界各地的人都會去閱讀。舉個例子，如果我們某期亞洲版封面上是一個泰國啤酒業(yè)億萬富翁，這樣的內(nèi)容不僅亞洲人愛看，在歐洲，即便沒買過他的啤酒的人也會想知道這個控制了亞洲一個大市場的巨賈的故事。正是這樣，我們的雜志對世界各地的商務(wù)讀者來說都具有很強的相關(guān)性。
　　
　　全球版和地方版的運作
　　
　　作者：《福布斯》1998年推出全球版。您能否講講全球版和一些地方版分別如何運作？全球版、海外版和美國版的關(guān)系怎樣？它們之間如何合作？
　　蒂姆•W•弗格森：總的來講，它們都是獨立運作。全球版除了從美國版獲取一些素材外，自己也制作不少內(nèi)容。各海外版既可以從全球版或美國版中獲取資訊，也可以自行采編內(nèi)容。全球版是福布斯公司的全資子媒體，而特許海外版則由我們的授權(quán)合作方獨立擁有，并不屬于福布斯公司。
　　作者：是許可權(quán)而不是所有權(quán)？
　　蒂姆•W•弗格森：沒錯，所有這些海外版都是經(jīng)我們授權(quán)經(jīng)營的，而不是雙方共享所有權(quán)。
　　作者：據(jù)我所知，《福布斯》于1995年在香港出版了一個中文版，后來�？�。英國人胡潤為《福布斯》做了四年排行榜。到2003年，《福布斯》設(shè)立上海辦事處并自行制作每年的排行榜�？磥戆l(fā)生了不少變化。為什么？
　　蒂姆•W•弗格森：中國可算是世界上最宏大的商業(yè)故事，我們不會也不想置身其外。任何人都應(yīng)該更早地進入中國市場。對福布斯家族來說，什么時候進入是個商業(yè)決策。我認為，作為一家公司，當(dāng)時（2003年），我們在內(nèi)容采編和經(jīng)營方面準(zhǔn)備就緒，因此勢在必行。到2003年，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好要在中國設(shè)立辦事處，并且在中國四處采訪做一些自己的報道。作為成立該辦事處的一個派生物，我們自己運作的“中國富豪榜”也出爐了。如今我們和《福布斯》中文版的當(dāng)?shù)睾献髡咭黄疬\作這個項目。上海辦事處負責(zé)人羅素•弗蘭勒里是其中的核心人物。
　　作者：現(xiàn)在中國的商業(yè)刊物市場已熱火朝天，請問您是怎樣看這個市場的？我有幾點擔(dān)憂，首先，可能沒有那么多真正有價值的公司去報道；其次，信息不是很透明，特別是一些國有企業(yè)不愿意披露信息；第三，很多普通人真正感興趣的還不是“財富創(chuàng)造”，而是一些像社會新聞那樣情節(jié)性很強的故事。您怎么看？
　　蒂姆•W•弗格森：市場會告訴我們一切的。我們喜歡競爭。正是競爭讓商業(yè)信譽得以保持，告訴投資者該在某些領(lǐng)域投資多少。競爭會有一個優(yōu)勝劣汰的過程。我認為，世界上最優(yōu)秀的投資高手最大的秘訣之一就是：當(dāng)其他人都以為飽和的時候，他們反而能從中發(fā)掘商機。得有一定的企業(yè)家天賦才能發(fā)現(xiàn)，市場并非如大家想象得那么飽和，毫無機會。所以我覺得，競爭越多越好，它能提高產(chǎn)品質(zhì)量―對我們所有參與者都有好處，對中國也有好處―因為競爭會帶來更大程度的開放、更高的透明度以及其他方面的改善，創(chuàng)造一個更為良好的商業(yè)氛圍。
　　盡管中國市場現(xiàn)在存在這樣那樣的問題，但我認為，有更多的經(jīng)濟記者去搜集準(zhǔn)確的資訊，這并不是一件壞事。
　　作者：那么您對《福布斯》中文版有什么期望？
　　蒂姆•W•弗格森：他們有自己的目標(biāo)，我希望他們能辦得很成功，但要知道它是一家獨立公司。如果您所指的是我們的特許中文版《福布斯》，由于它是獨立運作的，他們有自己的目標(biāo)，由我來說他們將要或該是怎么樣，并不合適。
　　作者：《福布斯》是一家私人公司，這會影響到采編的運作嗎？
　　蒂姆•W•弗格森：如果說有影響，那就是我們不是上市公司，所有沒有什么特別理由《福布斯》得報道自己。但如果是公眾企業(yè)就不可避免要報道我們自己。當(dāng)然，我們有時候也會報道私人企業(yè)，但是很多私人公司我們連提都沒提過，因為我們的讀者沒有投資這些企業(yè)�；�于這個原因，我們就不是非得寫點關(guān)于福布斯公司的文章不可。福布斯公司的前景如何，對讀者沒什么影響，沒有讀者會因此賺錢或虧本。
　　作者：您認為，在接下來的5－10年，《福布斯》的發(fā)展方向在哪？
　　蒂姆•W•弗格森：我認為，我們能跟得上世界經(jīng)濟格局轉(zhuǎn)變的腳步，特別是在中國，還有印度、中歐、東歐，以及中東和非洲一些前景不錯的地區(qū)。所以我們必須確保在那些地區(qū)有足夠資源使我們能夠報道那片世界的變化。今后5年內(nèi)，我希望我們對剛才提到的那些地方進一步改善報道，如果同特許海外版的當(dāng)?shù)剡\營商的商業(yè)合作關(guān)系證實是成功的，那就為我們在這些地方打開了大門，我們能籍此在這些地方構(gòu)建《福布斯》的采編資源。上海就是一個很好的例子，部分是因為《福布斯》中國版的存在，我們得以在那里建立起得力的采編團隊。如果我們在世界各地都能建立起類似這樣的成功合作關(guān)系，那么這將成為發(fā)展《福布斯》的一種模式。
　　
　　數(shù)據(jù)、團隊特色
　　
　　作者：各類排行榜及相關(guān)報道是《福布斯》的品牌，為什么你們要有這么多排行榜？目的是什么？
　　蒂姆•W•弗格森：讀者喜歡看排行榜，因為這為他們提供了不同視角，有助于讀者理解資訊的實質(zhì)。這樣做也是在利用我們的自身優(yōu)勢，我們擁有一個非常強大的商業(yè)數(shù)據(jù)部門。多年以來，我們都在跟進“福布斯400首富”和眾多億萬富翁的個人財富發(fā)展史。我們擁有世界上最強的評估體育俱樂部和運動隊的能力和品牌。在所有商業(yè)期刊中，我們的數(shù)據(jù)積累是最豐富、最強大的，因此我們喜歡用數(shù)據(jù)來說話。
　　作者：我對你們?nèi)粘９ぷ髦械摹罢{(diào)研”部分很感興趣。在中國，媒體通常并沒有像“事實檢驗員”和“調(diào)研員”那樣的職位。您能更多地說說這方面的情況嗎？這些人是如何配合記者工作的？
　　蒂姆•W•弗格森：由于我們是如此依賴數(shù)據(jù)，所以在報道時，常�？垦芯繂T得出重要數(shù)據(jù)來支持我們的新聞報道。另外，做排行榜時這些數(shù)據(jù)都是關(guān)鍵調(diào)研的基礎(chǔ)。比如說，羅素•弗蘭瑞領(lǐng)導(dǎo)“中國富豪榜”的運作時，得依靠與他一起工作的調(diào)研人員。我們的研究員和資料搜集員人數(shù)眾多。他們對所有文章都進行核實―當(dāng)作者提及某個消息來源后，記者或研究員會找到那個來源以核實信息。我們在事實核查方面，能做到多徹底就多徹底。對于《福布斯》而言，這個過程是運作的關(guān)鍵。我們擁有完備的研究隊伍，他們工作盡心盡力，應(yīng)該得到更高的贊譽。
　　作者：你們有多少研究員？
　　蒂姆•W•弗格森：在紐約，我粗略估計，至少有20位到25位。
　　作者：只是做研究，他們不寫稿嗎？
　　蒂姆•W•弗格森：時間允許時他們偶爾也寫稿，有些稿子也會發(fā)表，但不像專職作者那樣寫那么多稿。在國外我們也有研究人員，比如上海。這些調(diào)研人員在員工表上占了很大比例，這表明我們對新聞背后的事實的重視程度。
　　作者：一名總編輯最關(guān)鍵的能力是什么？
　　蒂姆•W•弗格森：我想用一個詞來回答，“經(jīng)濟”，指的是“簡練、到位、扼要”。我們服務(wù)的對象是讀者，要“以讀者為本”，幫助讀者很快獲取所需信息。《福布斯》尤其珍惜讀者的時間，不發(fā)表冗長的文章，盡量使文章―大多數(shù)文章簡潔。
　　在我看來，一名好的總編輯還應(yīng)該能夠判斷什么是“新”的，什么東西能讓讀者興奮，什么資訊是新且重要的。好的總編要有能力搶在日報之前報道重要題材，同時還能找到一張令人耳目一新的面孔來引領(lǐng)這個故事。
　　最后我認為，一名總編輯要讓采編人員各盡所能地推著他往他所選擇的方向上走�，F(xiàn)在我們對中國的報道還算充分。在世界上一些地方，我們的采訪人力還不夠，于是對這些地方的報道較少。我其實希望能多做點這些地方的報道，但我得利用我們的優(yōu)勢。因此從某種程度上講，我的團隊優(yōu)勢左右著我的決策。
　　作者：《福布斯》比其它商業(yè)刊物更具批判性嗎？我個人的感覺是這樣的。
　　蒂姆•W•弗格森：我們素來以善于質(zhì)疑而出名，我們不熱衷于為走紅的人物或公司捧場。但這并不絕對。畢竟我們的目的是要把雜志賣出去。所以如果沃倫•巴菲特打算給我們透露獨家新聞，那么我敢保證我們將會很樂意。但總體上講，我們傾向于質(zhì)疑。我們把自己比作商界的劇評家，如果表演不精彩，就算票房有多高，我們也直說演得不好。（注：蒂姆•W•弗格森現(xiàn)任《福布斯》執(zhí)行總編輯、《福布斯》亞洲版總編輯。作者是大洋網(wǎng)副總裁，e-mail:wangdong21@gmail.com）

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