东方亚洲欧a∨人在线观看|欧美亚洲日韩在线播放|日韩欧美精品一区|久久97AV综合

        淺談印刷企業(yè)的倉儲管理|淺談京東倉儲管理

        發(fā)布時間:2020-02-24 來源: 日記大全 點擊:

          目前印刷企業(yè)已步入“瓶頸”時期,微薄的印刷利潤和日益下滑的報紙印量,使得提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本變得比以往任何時候都顯得緊迫。生產(chǎn)物資是發(fā)生成本的最大領(lǐng)域,其資金能占到企業(yè)營運資金的50~80%,降低印刷企業(yè)生產(chǎn)物資部分的成本能直接而且顯著地提高企業(yè)利潤率,而生產(chǎn)物資成本的高低很大部分取決于倉儲管理的科學合理性,因而科學有效的倉儲管理對于企業(yè)的經(jīng)營狀況具有很重要的現(xiàn)實意義。
          一、倉儲管理推行的重要作用
          一是保證生產(chǎn)。俗話說“兵馬未到,糧草先行”,如果倉儲部門不能按時、按質(zhì),按量、按型(號)、按成本(以下簡稱”五按”)為生產(chǎn)部門提供印刷物資,印刷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動就無法正常進行,生產(chǎn)周期無法保證,進而影響整個企業(yè)的效率效益。
          二是保證質(zhì)量。倉儲管理的進貨驗收和庫存工作質(zhì)量的好壞將直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量,如果讓不合格的紙張入庫和受潮的紙張流入生產(chǎn)線,即使是高級技師也無法生產(chǎn)出合格的印刷品。
          三是降低成本。如果讓不合格的印刷物資進入倉庫、發(fā)往機臺,企業(yè)損失的不僅僅是物資本身的價值,還有加工費用和周期。庫存量大流動資金增加,流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)減少必然會加大財務(wù)成本,增大產(chǎn)品成本。
          四是提高生產(chǎn)效率。如果能按“五按”提供印刷物資,生產(chǎn)線就不會停工待料,也不會因印刷物資質(zhì)量問題而出現(xiàn)廢品和返工,生產(chǎn)效率可大大提高。
          五是提高經(jīng)濟效益。如果能達到“五按”的要求,那么生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量就會得到保證,成本降低、效率提高,經(jīng)濟效益也會提高。倉儲管理同生產(chǎn)環(huán)節(jié)一樣,是可以為企業(yè)增值的。
          從倉儲管理來看,庫存在物料管理中要做好各種物資的驗收、儲存保管和發(fā)放工作,還要為生產(chǎn)經(jīng)營和相關(guān)部門提供服務(wù),地位非常重要。印刷材料受環(huán)境的影響較大,如何對印刷材料及其產(chǎn)品進行有效的倉儲,也是降低成本、提高印刷質(zhì)量的重要問題。首先要求企業(yè)做到正確合理選擇倉庫的位置,倉庫位置涉及到企業(yè)的整體布局,要使得各類物資的內(nèi)部運輸?shù)穆窂阶疃,達到經(jīng)濟高效的目的。
          對于一個印刷企業(yè)來說,紙張的管理是一個難點。紙張倉庫的溫濕度、粉塵度要達到標準要求,按照印刷技術(shù)對紙張的要求,紙張的存放環(huán)境要與生產(chǎn)車間相一致才可能避免或減少紙張伸縮、套印不準等質(zhì)量問題,進而節(jié)約用紙并提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時紙張還應(yīng)遵循“先進先出,后進后出”的原則。象我們印務(wù)中心進行卷筒紙存儲時,都是豎立放置的,這樣紙張的變形和損害都相對減少,從而達到了降低成本的目的。
          二、從倉儲管理中降低成本
          1、加強倉儲管理,以最低的庫存量滿足最順暢的生產(chǎn)
          保持適量存貨,可降低進貨成本,便于組織均衡生產(chǎn)。從企業(yè)活力的受量上考慮,一方面不能讓斷貨問題出現(xiàn),保證正常的生產(chǎn)需要;另一方面又不能讓庫存量太大,占用企業(yè)太多的資金,而且廠房面積是有限的,尤其材料用量比較大的企業(yè),都會面臨倉儲緊缺的問題。還有不少印刷企業(yè)不同程度地存在庫存積壓問題,物料管理不善是導致積壓的重要原因,比如盲目進貨、統(tǒng)計不規(guī)范等。
          2、運用現(xiàn)代庫存管理法
          我們也可以借鑒現(xiàn)代國際先進的庫存管理理論及方法,來有效地為企業(yè)降低成本服務(wù)。比如應(yīng)用ERP系統(tǒng),目前國內(nèi)很多印刷企業(yè)開始引進ERP(企業(yè)資源計劃)管理。ERP實際是一種面向制造行業(yè)、以計劃為紐帶將企業(yè)的物資資源、資金資源、時間資源和信息資源集成一體化的企業(yè)信息化管理軟件系統(tǒng)。
          ERP的一個核心思想就是計劃性、規(guī)范性及信息共享,這是企業(yè)的一次管理手段的革命與飛躍。通過對企業(yè)具體組織和業(yè)務(wù)環(huán)境的分析,以供應(yīng)鏈為核心,對企業(yè)財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進行有效的計劃、控制和回饋,幫助企業(yè)合理利用資源、降低庫存、減少資金占用、增強企業(yè)應(yīng)變能力、提高市場競爭力和經(jīng)濟效益?梢允∪ゲ少、庫存及使用三者之間的交流時間,大家只要通過計算機聯(lián)網(wǎng),很快就能知道各自的情況,可以實現(xiàn)良好的溝通與調(diào)節(jié);還可以分析印刷材料庫存成本構(gòu)成,運用函數(shù)方法合理確定庫存數(shù)量,進而保持合理的存貨量,增加收益,達到功能與成本的最佳組合,實現(xiàn)印刷企業(yè)物料管理的基本目標。
           “印刷企業(yè)的利潤是掙出來的,也是省出來的”,這句印刷行業(yè)的流行語,說明了低成本戰(zhàn)略對印刷企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。對生產(chǎn)物資進行科學嚴格的倉儲管理,是降低生產(chǎn)運行成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的有效途徑!
          (作者單位:新安傳媒有限公司)
          責編:程世來

        相關(guān)熱詞搜索:淺談 倉儲 印刷企業(yè) 淺談印刷企業(yè)的倉儲管理 淺談倉儲管理現(xiàn)代化 現(xiàn)代化倉儲管理

        版權(quán)所有 蒲公英文摘 smilezhuce.com