东方亚洲欧a∨人在线观看|欧美亚洲日韩在线播放|日韩欧美精品一区|久久97AV综合

        【試析我國(guó)招聘網(wǎng)站存在的問(wèn)題及發(fā)展策略】我國(guó)金融市場(chǎng)存在的問(wèn)題和發(fā)展策略

        發(fā)布時(shí)間:2020-02-24 來(lái)源: 日記大全 點(diǎn)擊:

          【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的快速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)招聘以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),受到了越來(lái)越多雇主企業(yè)和求職者的青睞,各種行業(yè)類(lèi)和地方類(lèi)招聘網(wǎng)站呈現(xiàn)跳躍發(fā)展的態(tài)勢(shì)。但是與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比,中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)招聘還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后,仍處于培育期。同質(zhì)化、創(chuàng)新能力低成為人才網(wǎng)站最大的瓶頸。本文就當(dāng)前招聘網(wǎng)站的發(fā)展所存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述,并試圖提出相關(guān)的改進(jìn)建議。
          【關(guān)鍵詞】招聘網(wǎng)站 同質(zhì)化 服務(wù)創(chuàng)新 差異化
          
          據(jù)艾瑞咨詢集團(tuán)發(fā)布的《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)發(fā)展報(bào)告簡(jiǎn)版2009―2010年》顯示,2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到12.0億元,占招聘市場(chǎng)整體規(guī)模的11.7%,前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘和中華英才網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)招聘公司,分別占中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)份額的27.7%、17.0%和16.9%,三足鼎立的局面短期內(nèi)不會(huì)改變。2009年使用網(wǎng)絡(luò)招聘的雇主達(dá)到81萬(wàn)家,網(wǎng)絡(luò)求職者達(dá)到6500萬(wàn)人,據(jù)艾瑞咨詢集團(tuán)估計(jì),2013年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘的雇主數(shù)量將超過(guò)200萬(wàn)家,網(wǎng)絡(luò)求職者將超過(guò)8000萬(wàn)人。
          當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)的迅速發(fā)展,源于網(wǎng)絡(luò)招聘靈活、便捷、高效、低成本、高覆蓋率的優(yōu)勢(shì),也源于求職者與雇主企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)招聘認(rèn)知程度的不斷提升,以及中國(guó)每年高等教育畢業(yè)生的高增長(zhǎng)率。國(guó)內(nèi)招聘市場(chǎng)的不斷成長(zhǎng),規(guī)模不斷擴(kuò)大,引來(lái)了國(guó)外資本瘋狂的“跑馬圈地”,也加劇了國(guó)內(nèi)同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)以現(xiàn)在的規(guī)模來(lái)說(shuō)還有巨大的上升空間”①,但是在近2000家招聘網(wǎng)站中,能夠盈利的不到10%,雖然市場(chǎng)前景看好,但招聘市場(chǎng)的內(nèi)傷,以及招聘網(wǎng)站自身低效的招聘流程、粗放的服務(wù)模式、寬泛的市場(chǎng)定位、匱乏的信用體系等,已經(jīng)嚴(yán)重制約了國(guó)內(nèi)招聘網(wǎng)站的發(fā)展。
          一、我國(guó)招聘網(wǎng)站存在的問(wèn)題
          1、缺乏有效盈利模式
          巨大的市場(chǎng)空間和良好的發(fā)展前景,使得國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資金“瘋狂”注入國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng),幾家大型招聘網(wǎng)站為站穩(wěn)腳跟,不得不進(jìn)行更加慘烈的營(yíng)銷(xiāo)拼殺,在不斷“燒錢(qián)”的同時(shí),自身的財(cái)務(wù)盈利數(shù)據(jù)卻并不理想,“瘋狂的宣傳背后隱藏著巨額的虧損”②。招聘網(wǎng)站一方面大打價(jià)格戰(zhàn),不斷提高品牌廣告的投放支出,另一方面又受限于固有的收費(fèi)模式,如過(guò)于依賴廣告流量收費(fèi)和向用人單位收費(fèi)等,從而造成了網(wǎng)站盈利空間的壓縮,引發(fā)了網(wǎng)站的持續(xù)虧損。
          2、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重
          當(dāng)前國(guó)內(nèi)綜合性招聘網(wǎng)站中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂“三分天下”,一些中小型招聘網(wǎng)站卻在為生存環(huán)境而擔(dān)憂,不得不走“差異化”發(fā)展道路,但尚屬起步階段。仔細(xì)分析,國(guó)內(nèi)大部分招聘網(wǎng)站的產(chǎn)品服務(wù)其實(shí)大同小異,招聘模式仍受傳統(tǒng)的廣告式招聘觀念的掣肘,因而在用戶面前缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前大打價(jià)格戰(zhàn)、營(yíng)銷(xiāo)宣傳戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)中,為了爭(zhēng)奪企業(yè)雇主客戶,招聘市場(chǎng)中甚至有許多免費(fèi)發(fā)布職位招聘、免費(fèi)下載求職者簡(jiǎn)歷的招聘網(wǎng)站,這不僅造成了招聘網(wǎng)站利潤(rùn)縮減,還引發(fā)了求職者隱私權(quán)保護(hù)的問(wèn)題。
          3、信息真實(shí)性、網(wǎng)站誠(chéng)信度仍受質(zhì)疑
          若干年前,很多雇主企業(yè)就已聰明地發(fā)現(xiàn),利用招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息進(jìn)行宣傳的費(fèi)用,遠(yuǎn)低于通過(guò)其他媒體發(fā)布硬性廣告的費(fèi)用,因而常年發(fā)布大量虛假職位信息、垃圾信息以及企業(yè)廣告信息,引發(fā)了求職者的疑慮。同時(shí),由于當(dāng)前大部分招聘網(wǎng)站受技術(shù)條件的限制,加之沒(méi)有強(qiáng)制性的核查和懲罰措施,導(dǎo)致用戶身份和求職信息的真實(shí)性難以得到保證,大量虛假簡(jiǎn)歷、虛假信息和針對(duì)性不強(qiáng)的信息難以得到有效的過(guò)濾,使得網(wǎng)站的匹配效率大大降低,也讓一些不法分子有了可乘之機(jī),借招聘的名義騙取報(bào)名費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)。最后,大部分招聘網(wǎng)站為了保持“人才庫(kù)”和“業(yè)績(jī)”,都會(huì)將大量的過(guò)時(shí)信息保留在網(wǎng)站上,造成了網(wǎng)站職位數(shù)量和求職者數(shù)量的虛高,更有甚者,“有些招聘網(wǎng)站由于沒(méi)有充足的信息源,就采取‘盜用’知名招聘網(wǎng)站信息的做法”③,這些問(wèn)題都引發(fā)了招聘網(wǎng)站的信用危機(jī)。
          4、用戶隱私權(quán)保護(hù)亟待完善
          據(jù)中國(guó)軟件測(cè)評(píng)中心公布的《2009年中國(guó)網(wǎng)站個(gè)人信息保護(hù)測(cè)評(píng)報(bào)告》顯示,“婚戀、電子商務(wù)、招聘網(wǎng)站得分統(tǒng)統(tǒng)‘不及格’,招聘網(wǎng)站個(gè)人信息保護(hù)得分最低”,大部分招聘網(wǎng)站在第三方使用用戶個(gè)人信息時(shí),并沒(méi)有給用戶以明確的說(shuō)明,也沒(méi)有為用戶提供賬戶注銷(xiāo)功能,加之網(wǎng)站監(jiān)控技術(shù)落后及管理的疏漏,造成了個(gè)人信息的泄露和被盜用,使用戶遭受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)上的損失。對(duì)此,我國(guó)并沒(méi)有嚴(yán)格的管理措施,招聘網(wǎng)站的用戶隱私保護(hù)尚屬“灰色地帶”。
          5、用戶黏度有待提高
          招聘行業(yè)服務(wù)高度同質(zhì)化,人性化服務(wù)不足,網(wǎng)絡(luò)招聘技術(shù)和服務(wù)體系不完善,使得招聘網(wǎng)站的用戶流動(dòng)性極大,這又促使招聘網(wǎng)站需要持續(xù)投入大筆的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,以維護(hù)和開(kāi)發(fā)新的用戶資源。當(dāng)前,“網(wǎng)絡(luò)招聘的服務(wù)體系還處于初步發(fā)展階段,需要進(jìn)一步發(fā)展改進(jìn)”④,當(dāng)用戶通過(guò)招聘網(wǎng)站提供的“人機(jī)交往”服務(wù)方式,無(wú)法達(dá)到期望值和滿意度時(shí),其積極性及對(duì)網(wǎng)站的依賴度、忠誠(chéng)度自然會(huì)受到打擊,造成招聘網(wǎng)站實(shí)際用戶資源的流失。
          二、我國(guó)招聘網(wǎng)站的發(fā)展策略
          招聘網(wǎng)站如何擺脫長(zhǎng)期虧損的窘迫境地,如何在激烈的網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)中勝出,穩(wěn)健營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)創(chuàng)新、多元化經(jīng)營(yíng)及差異化經(jīng)營(yíng)是成功的關(guān)鍵。
          1、積極推行穩(wěn)健營(yíng)銷(xiāo)策略
          隨著seek、Recruit、Monster等公司大量外資的注入,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加趨于“白熱化”,各招聘網(wǎng)站一方面加大品牌宣傳力度,不斷提高廣告的投放量,加大研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)放成本投入,為“招聘網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了大筆額外營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用”⑤,另一方面招聘網(wǎng)站之間大打價(jià)格戰(zhàn),甚至“互挖墻角”,在一定程度上引發(fā)了畸形的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)――這也是招聘網(wǎng)站長(zhǎng)期虧損的主要原因之一。當(dāng)大量外資注入招聘網(wǎng)站,投資人的短期回報(bào)無(wú)法取得,未來(lái)的收益又遙遙無(wú)期時(shí),勢(shì)必會(huì)對(duì)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)政策、市場(chǎng)定位、人事制度及未來(lái)發(fā)展等產(chǎn)生極大影響。從某種程度而言,招聘網(wǎng)站陷入混沌之局。因而采用穩(wěn)健的營(yíng)銷(xiāo)策略,是當(dāng)前各招聘網(wǎng)站首先應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題。
          2、積極推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新
          我國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘一般為中介式的廣告招聘模式,招聘網(wǎng)站將求職信息和雇主信息照搬到網(wǎng)絡(luò)上,求職者在搜集信息后,通過(guò)專(zhuān)業(yè)搜索引擎技術(shù)發(fā)送信息,等待用人單位的挑選。從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度來(lái)看,這種模式只是傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)報(bào)紙招聘模式的延伸,類(lèi)似于一種信息發(fā)布平臺(tái),因而造成了招聘網(wǎng)站服務(wù)產(chǎn)品同質(zhì)化、互動(dòng)性差、信息冗余度高等問(wèn)題。同時(shí),招聘網(wǎng)站往往注重對(duì)用人單位的品牌宣傳,卻忽視了對(duì)求職者信息的重視和宣傳,網(wǎng)絡(luò)招聘表面上是雙向的,實(shí)質(zhì)上用戶與用人單位之間仍舊不能進(jìn)行面對(duì)面交流。
          作為求職中介和“橋梁”的招聘網(wǎng)站,推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新是破除當(dāng)前市場(chǎng)混沌之局的重中之重。招聘網(wǎng)站應(yīng)該切實(shí)從雇主和求職者的需求出發(fā),推行更加“人性化”的服務(wù)模式,縮減用人單位和求職者之間信息的流通環(huán)節(jié),增強(qiáng)雙方的互動(dòng),提高信息匹配率,化被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),進(jìn)而開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的客戶化設(shè)計(jì),為企業(yè)主動(dòng)推薦優(yōu)秀人才,為求職者提供更佳的服務(wù)。這樣才能樹(shù)立良好的信譽(yù),更好地應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
          3、多元化經(jīng)營(yíng),改進(jìn)收費(fèi)模式
          當(dāng)期各家招聘網(wǎng)站仍處于商業(yè)模式的探索期,基本采用“會(huì)員+廣告”的盈利模式,各網(wǎng)站的盈利渠道仍不明朗,例如當(dāng)前大部分招聘網(wǎng)站對(duì)于求職者是免費(fèi)的,但是卻需要支出相關(guān)成本,因而收費(fèi)模式的改進(jìn)顯得愈加重要。招聘網(wǎng)站必須根據(jù)產(chǎn)品、服務(wù)的價(jià)值,以及用戶的不同需求和接受水平,進(jìn)行合理的服務(wù)定價(jià),避免大打“價(jià)格戰(zhàn)”。在追求產(chǎn)品服務(wù)個(gè)性化、差異化的同時(shí),應(yīng)該加強(qiáng)求職者增值付費(fèi)服務(wù)的研發(fā),嘗試推出手機(jī)端服務(wù)以及求職者的職業(yè)培訓(xùn)、教育等業(yè)務(wù),從而不斷提升企業(yè)營(yíng)收規(guī)模。
          4、推行差異化經(jīng)營(yíng)策略
          大型綜合性招聘網(wǎng)站涵蓋了海量的用戶和職位信息,但也存在同質(zhì)化高、招聘效率低等弊端,這給細(xì)分招聘模式的中小型招聘網(wǎng)站,提供了差異化制勝的機(jī)會(huì),“對(duì)于數(shù)量眾多的中小招聘網(wǎng)站來(lái)說(shuō),差異化將是其尋求生存的惟一機(jī)會(huì)”⑥。
          招聘網(wǎng)站要避免激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),就要使產(chǎn)品與服務(wù)實(shí)現(xiàn)“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特、人特我新”,因而招聘網(wǎng)站必須首先根據(jù)自身的特點(diǎn),進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,通過(guò)細(xì)分市場(chǎng),找準(zhǔn)切入點(diǎn),用具有特色內(nèi)容的產(chǎn)品和服務(wù)打動(dòng)用戶,如job36的市場(chǎng)定位為30個(gè)熱門(mén)行業(yè),爭(zhēng)做中國(guó)最大的行業(yè)人才招聘網(wǎng)站;新農(nóng)門(mén)網(wǎng)瞄準(zhǔn)的則是農(nóng)民工招聘市場(chǎng)。其次,由于目前招聘網(wǎng)站普遍存在用戶量“虛高”的現(xiàn)象,用戶又普遍傾向于為“貨品”而不是為服務(wù)付費(fèi),加之網(wǎng)絡(luò)求職者的流動(dòng)性極大,因而招聘網(wǎng)站必須強(qiáng)調(diào)用戶的質(zhì)量而不是數(shù)量,確保有足夠數(shù)量的核心用戶,以有效用戶的需求為中心,完善各項(xiàng)功能與服務(wù),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
          總之,隨著網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)發(fā)展空間的不斷擴(kuò)大,國(guó)內(nèi)招聘網(wǎng)站的發(fā)展將迎來(lái)“黃金期”,在這個(gè)過(guò)程中,“優(yōu)勝劣汰、行業(yè)整合、走向國(guó)際”是招聘網(wǎng)站發(fā)展的必然趨勢(shì)。市場(chǎng)的實(shí)踐告訴我們,招聘網(wǎng)站只有推行穩(wěn)健營(yíng)銷(xiāo)策略,不斷創(chuàng)新服務(wù)模式,采取多元化、差異化經(jīng)營(yíng)方式,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地!
          參考文獻(xiàn)
         、佗迯垑(mèng),《外資挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)招聘》[J].《中國(guó)中小企業(yè)》,2008(4)
         、趶埳剿,《網(wǎng)絡(luò)招聘:三本難念的經(jīng)》[J].《商界(評(píng)論)》,2008(11)
          ③李琪、鄧倩、鐘超,《網(wǎng)絡(luò)招聘的信用缺失初探》[J].《赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(漢文哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)》,2009(12)
         、芾顚W(xué)軍、朱軍霖,《網(wǎng)絡(luò)招聘的問(wèn)題及對(duì)策探討》[J].《全國(guó)商情(經(jīng)濟(jì)理論研究)》,2009(17)
         、萏K會(huì)燕,《招聘網(wǎng)站陷混沌之局 求新求變成當(dāng)務(wù)之急》[J].《互聯(lián)網(wǎng)天地》,2010(9)
         。ㄗ髡撸簭V東建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院宣傳部宣傳干事)
          實(shí)習(xí)編輯:王雨燕
          責(zé)編:姚少寶

        相關(guān)熱詞搜索:招聘網(wǎng)站 策略 我國(guó) 試析我國(guó)招聘網(wǎng)站存在的問(wèn)題及發(fā)展策略 我國(guó)招聘存在的問(wèn)題 我國(guó)企業(yè)招聘中存在的問(wèn)題

        版權(quán)所有 蒲公英文摘 smilezhuce.com