幾乎每個企業(yè)都缺少人才,于是就千方百計花費巨大成本招聘大量人才�？赏�往收效不佳,甚至招來的只是成本增加,更有可能招來麻煩。許多老板為此非�？鄲�。 　　 　　那么老板選人的常識是什么?
　　分清企業(yè)里的八種人
　　人財:人財是常態(tài)人才中最好的,是能為企業(yè)直接帶來財富效益的,是企業(yè)最需要的人。這類人的特點是積極主動工作,創(chuàng)新性地完成崗位工作,能在組織工作中起到核心和主導作用。
　　人才:人才是指有才華的人。這些人有專業(yè)才能或其他才能,但就是沒有或不能轉化為效益和財富。
　　人材:人材是指人的基本素質很好,還沒有轉化成企業(yè)需要的才能,當然更沒有為企業(yè)帶來財富效益。
　　人手:人手就是他人工作的助手,是幫助人財等實現效益的人。
　　人物:人物高于我們平常所講的人才,從能力和能量上來講都超乎尋常,是指能為企業(yè)解決重大問題、幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略性突破的人。
　　人在:人在就是指人既沒有正面地積極效用,也沒有負面的影響,只是在企業(yè)中存在著。
　　人災:人災是指為企業(yè)帶來麻煩的人。這類人只要在企業(yè)里存在,就會使企業(yè)事故不斷、麻煩叢生,最終導致企業(yè)經濟性損失。
　　人渣:人渣是指品質有問題,且有非常強的破壞能力的人。這類人心術不正、狡詐,以損人為目的,至于損人后是否利己并不重要。這類人存在的目的就是給他人和組織制造事端、搬弄是非、挑撥離間、嫉賢妒能、內外勾結、制造種種不和諧。
　　
　　正確對待八類人
　　對人財要大大地獎賞。這些人財是企業(yè)的核心,是骨干,是起決定作用的。所以,盡管數量比例很低,但最不能忽視。
　　面對人才,要加緊文化認同培訓,不斷創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)運營機制,讓人才盡可能地轉化為人財,創(chuàng)造效益。
　　面對人材,應該加強專業(yè)化培訓,使之盡快轉化為人才,再進行文化認同培訓,創(chuàng)造機制使其轉化為人財,創(chuàng)造財富。
　　對待人手,就是持續(xù)強化專業(yè)技能培訓,培養(yǎng)成越來越高的熟練工種,加強忠誠度和職業(yè)度教育,使其更好地為人財等服務,輔助人才完成系統(tǒng)工作,為企業(yè)帶來效益。
　　對于非常態(tài)人才,老板如何辦呢?
　　對于人物,看其相對性。如果相對于自己是小人物,加強激勵和約束,用其無妨;如果和自己旗鼓相當,還是轉換一種角色,聘其做顧問;如果自己是相對的小人物,要么讓賢,要么學《水滸》的王倫,就安心做一山大王。
　　對于人在,如果是關系戶,只管存在;如果是招聘進來的,或者蛻變來的,加強教育和管理,如果能力不行,堅決辭掉。
　　對于人災,比如:呂布這類炸彈式員工,處理辦法就是制度約束加懲罰,同時健全企業(yè)各項規(guī)章制度,完善各種流程,讓人災在內部發(fā)揮不了作用。
　　對待人渣,發(fā)現萌芽,就消滅之,不要抱任何幻想,也不要試圖利用人渣做些陰事,否則就是飲鴆止渴。
　　(摘自《市場報》2008.3.23)

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