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        [蔡光勝:日行一善,默默奉獻]日行一善

        發(fā)布時間:2020-03-01 來源: 日記大全 點擊:

          他――   雷厲風行。   他――   喜歡行動。   他自信:“到我70歲捐出個人全部資產(chǎn)的時候,能給社會的慈善事業(yè)起到借鑒意義。”
          他就是“中華慈善總會德源希望基金”的掌門人蔡光勝。
          與蔡光勝交談,你會樂于充當一個傾聽者。用心傾聽,沒有人能夠不被他的智慧震撼。
          
          天地重孝孝當先
          
          蔡光勝說:“世界上最不能等待的事情就是孝敬父母”,深深打動了筆者的心。
          面對蔡光勝這位極具魅力的慈善家,筆者更愿意把他還原為一位現(xiàn)代社會中難得的孝子。他是一家注冊資金3800萬元、現(xiàn)有員工700人的企業(yè)的掌門人,他是中華慈善總會德源希望基金的創(chuàng)始人,同時,他更是一個89歲父親和84歲母親的兒子。無論他平時有多忙,每月兩次,他都會踏上回老家的路。
          人生五倫孝為先,自古孝是百行原。古訓云:“萬惡淫為首,百善孝為先”。為什么中國人認為在所有的善行中,孝道是第一位的呢?自古以來,人們把父母撫育子女,子女孝敬父母,看成是做人的基本道德?鬃釉唬骸靶,德之本也”。只有孝敬父母的人,才是一個有責任心的、高尚的人。
          《史記》中說:“夫天者,人之始也;父母者,人之本也。人窮則反本,故勞苦倦極,未嘗不呼天也;疾痛慘怛,未嘗不呼父母也!辈坦鈩僬f:“父母是我們的生命之源,是人生的啟蒙老師,是天下最疼愛自己的人。倘若沒有父母的撫養(yǎng),自己能從一棵幼苗成長為參天大樹嗎?”
          “無論是在全國各地還是世界的哪里,我每隔半個月都會回老家一次給我的父母洗一次腳。無論再忙也不影響我回去!辈坦鈩賹Α懊扛舭雮月”的時間是嚴格遵循的,他說:“有時實在太忙,會錯開幾天,比如提前三四天或者推后三四天,但時間不會相差太大,一個月兩次是保證的!
          蔡光勝給老父老母洗腳的時間需要一個半小時,包括全身按摸、足底按摸。于是,每半個月蔡光勝會在老家停留的最短時間是一個半小時,而最長的時間也只是一晚上。為此,蔡光勝的父母總會抱怨兒子在家停留的時間太短。
          蔡光勝對筆者說,明年他會一周回去一次,“畢竟他們的年紀越來越大了!
          從2009年的一個月一次,到2010年的半個月一次,到計劃明年的一周一次,蔡光勝定期“飛”回家給父母洗腳的行動始于2009年,那時他剛學《孝經(jīng)》!拔乙梦业男袆尤ジ形蛩。”他說。
          
          積善之家,必有余慶
          
          《易經(jīng)》有云,“積善之家,必有余慶”,可以說是一種樸素的宿命論,意謂前人積德,后人沾惠。在教育子女方面,蔡光勝喜歡言傳身教。而對于他的孝道與慈善所為,他的三個兒女在隨著他給爺爺洗腳,給奶奶搓背的行動中深受影響。如今,蔡光勝的欣慰溢于言表:“我深信經(jīng)典都是有智慧的!
          慈善,可能是人類社會中最古老的互助互濟形式。在原始社會末期,出于人類惻隱之心或宗教信仰而對貧困者施以援手的慈善事業(yè)就出現(xiàn)了!兜赖陆(jīng)》云,“上善若水,水善利萬物而不爭……”慈濟天下,卻不與萬物爭任何東西,這是蔡光勝做慈善的心得。
          2010年1月,中華慈善總會德源希望基金成立,提出“關(guān)注貧困地區(qū)的教育事業(yè),讓更多的人把慈善當成一種習慣!边@個理念的正是蔡光勝。
          2008年,看過中國商界的風云變幻后,蔡光勝反復思考了一個問題――“人賺錢到底有多大的意義?”
          憑借白手起家開辦企業(yè)意欲制造財富神話的蔡光勝終于醒悟――光擁有物質(zhì)財富沒有精神財富是很可怕的。他想透徹了:“不做最大的企業(yè),而是做最有愛心的企業(yè)。”
          
          慈善,從“家門口”做起
          
          2009年,“開悟”了的蔡光勝為家鄉(xiāng)捐助建設(shè)了第一所希望小學,開始了他的慈善之旅!白龃壬埔獜纳磉呑銎,從家鄉(xiāng)做起。”直至注冊成立了中華慈善總會德源希望基金,蔡光勝依然主張著這種觀點。
          “我捐建的第一所小學就是在我的家鄉(xiāng)河南,第二所是在我老家山西(蔡光勝的祖輩是四百年前山西洪洞大槐樹的移民)。今年計劃在湖北和廣西各建一所。我做慈善的理念是,一切都從家門口開始。如果每一個人都從家門口做起,那么就不存在不知道該往哪做慈善的問題了。現(xiàn)在全國各地每個村都至少會有一個富人,如果他們都行動起來,那么外地人想做慈善都沒地方做了。”蔡光勝幽默地說。
          “家門口”還包括自家的企業(yè)。蔡光勝很自豪地對筆者說:“我的員工都很善良,都很積極,沒有人主動要求加薪的。”當然,這與公司內(nèi)部完善的人性化管理分不開,蔡光勝介紹:員工家里有遭遇重大疾病的,除社保承擔的部分以外,公司都會全額承擔;年青干部的小孩,從上小學到上大學的費用公司全承擔;中年員工其孫子上學的費用公司也全承擔;有員工需要買房,公司會號召全體員工每人捐一點,公司根據(jù)其工作年限、業(yè)績,再補貼一點。蔡光勝說:“公司現(xiàn)在一共有員工700人,按每人捐五百來算,這就不少錢了。加上管理層每人捐三千五千的,高管有捐上萬的。幾十萬的房子就買到了!”
          愛心從家門口開始。當蔡光勝承諾每年把公司稅后利潤的5%捐給德源希望基金時,員工更是把自己為公司創(chuàng)造財富價值的這一行為也理解成了是參與做慈善的一種方式。
          對于長期地做好慈善事業(yè),蔡光勝有著一個長達30年的慈善實施計劃――每年在貧困地區(qū)建立一所高標準(投資120萬到200萬之間)的希望小學。筆者好奇,當河南、山西、湖北都捐過后,他下一所捐助的希望小學會在哪里?蔡光勝說:“看緣份,符合捐助條件的貧困地區(qū),雙方達成意愿需要建的,就會捐助!
          
          “星星之火可以燎原”
          
          “建希望小學,只是起點!辈坦鈩俳o筆者詳細地介紹了此話的個中內(nèi)涵――
          “我們建的希望小學都是按標準化建設(shè)的,從操場、電教、實驗室、圖書館的標準化到老師的培訓、進修,我們都會跟蹤關(guān)注;包括學校的采暖、照明、降溫、養(yǎng)護等費用,除去國家補貼的部分,全由我們承擔;學生的學雜費我們?nèi)袚;對考上初中、高中的貧困學生的學費我們?nèi)摀;為鼓勵上進,對考上二本大學的學生,其學費我們?nèi)袚;對考上一本大學的學生,除承擔其四年學費外,還每年獎勵其2000元獎學金;我們每一年的夏天會舉辦初中夏令營、高中夏令營、大學夏令營,搞七天的活動(三天的國學教育,四天的社會愛心活動),參與夏令營的學生其七天的吃住行等的費用我們?nèi)袚;對于品學兼優(yōu)的大學畢業(yè)生,我們還會為其提供創(chuàng)業(yè)資金,創(chuàng)業(yè)資金是不需要返還的,但是其創(chuàng)業(yè)成功后需要捐款,捐款金額不低于我們資助的金額,我們不指定其捐款的組織,只要是捐到正規(guī)的基金就可以了。我們通過跟蹤愛心的方式,不讓愛心丟失,真正地讓愛循環(huán)起來。”
          蔡光勝說,基金會給學生捐助的款項是用來教他們知識將來回報社會的。他說:“我每次在捐助儀式上都會給我捐助學校的學生掬躬,因為他們接受的不是一種捐助,而是一種責任和使命,他們是愛心的傳承者,他們要把愛心傳播下去!彼冀K認為,做慈善比做生意更應(yīng)該謙虛和謙卑。
          雖然在慈善的廣闊大地上,他目前的努力只是星星之火,但是,他堅信,只要讓愛心循環(huán)傳播下去,星星之火可以燎原。
          
          結(jié)語:
          蔡光勝說,“我們每個人心里都有一顆慈善的種子,只是看自己怎么去澆灌它!
          他的夢想是,70歲以后成為一名世界知名的慈善演說家。而在這之前,70歲的他將會捐出個人的全部資產(chǎn)。他說:“這是一定的,堅定不移的。”
          “講我所做的,做我所說的!边@是他的堅持。

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