9月2日，一度被困利比亞首都的黎波里酒店的鳳凰衛(wèi)視“前線三兄弟”――記者蔣曉峰、攝影師吳建明和工程師鄧諒棠三人，在經(jīng)歷20多天的生死考驗(yàn)后，終于安全回到香港。此時(shí)的鳳凰衛(wèi)視總裁劉長(zhǎng)樂正在海外出差，專門安排了公司管理層和同事陪同三位記者的家人前往接機(jī)，香港多家主要媒體的行家也都聞風(fēng)而至，劫后重逢，場(chǎng)面非常感人。
　　9月11日，正逢9?11事件十周年紀(jì)念日。劉長(zhǎng)樂頗為感慨地說，10年前對(duì)“9?11”恐怖襲擊事件的報(bào)道，正是鳳凰衛(wèi)視為華語(yǔ)媒體爭(zhēng)取國(guó)際話語(yǔ)權(quán)的標(biāo)志性行動(dòng)。當(dāng)時(shí)鳳凰駐紐約的記者龐哲一度被困在紐交所地下室，她躲在辦公桌下，第一時(shí)間撥通總部的電話，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直擊報(bào)道，使鳳凰成為全球最早報(bào)道“9?11”事件的華語(yǔ)媒體。
　　2011年，鳳凰衛(wèi)視15歲，劉長(zhǎng)樂60歲。未及弱冠的鳳凰在一塊坎坷蹭蹬機(jī)關(guān)重重之地閃轉(zhuǎn)騰挪，發(fā)展壯大，而其領(lǐng)路人，正是老謀深算、深諳界限之道的劉長(zhǎng)樂――只有幸存者，才可能成為建設(shè)者。在幾乎被西方媒體壟斷了話語(yǔ)權(quán)的傳媒江湖，劉長(zhǎng)樂甘做“麥田里的守望者”，只為讓全世界聽得見華人的聲音。
　　“接地氣”的領(lǐng)袖
　　
　　劉長(zhǎng)樂1951年出生在干部家庭，因?yàn)楦赣H工作調(diào)動(dòng)，從上海到北京，又從西安到蘭州，住在甘肅省委大院里，“在我父親記憶中，我就一直在住校，全托從托兒所、小學(xué)一直托到中學(xué)，從居住地點(diǎn)來說是漂泊的，但又是穩(wěn)定的，穩(wěn)定在于你通過集體生活保持了和人的接觸，你的社會(huì)性比較強(qiáng)。”
　　他從小就害怕被孤立。小學(xué)時(shí)，因?yàn)槠渲幸粋�(gè)小孩寫信指責(zé)他是“領(lǐng)袖”，班里幾個(gè)要好的同學(xué)突然都不理他了。那段經(jīng)歷對(duì)劉長(zhǎng)樂來說仿佛是“五雷轟頂”，內(nèi)向的他第一次體會(huì)到被排斥到群體之外是一件多么恐怖的事。此后，他盡量要求自己低調(diào)做事，不得罪人，更不咄咄逼人。
　　作為干部子弟，他很早開始了大量閱讀―― 一個(gè)信息公開的推動(dòng)者早年是“信息特權(quán)”的受益者，這樣的事情在當(dāng)代中國(guó)并不奇怪。在北京時(shí)，父母每星期讀完《參考消息》都會(huì)留在桌子上給他看，“那時(shí)是真參考，分級(jí)別的”；在蘭州，他得以和甘肅省委宣傳部長(zhǎng)的兒子交換書籍，“他們家從北京搬到蘭州后，很多書箱沒打開，堆在倉(cāng)庫(kù)里，我們就一個(gè)箱子一個(gè)箱子撬，那段時(shí)間對(duì)我的成熟是幫助最大的，像《麥田里的守望者》這樣的書，只有內(nèi)部出版的，你讀了以后才知道美國(guó)不只是杰克?倫敦那樣的老美國(guó)�！�
　　然而他對(duì)時(shí)代的理解似乎并未脫離主流。1970年，他加入了中國(guó)人民解放軍，而且主動(dòng)選擇了最苦的工程兵。用他自己的話說，“那是為了脫離平庸”。
　　和多數(shù)成功者一樣，他把那段日子當(dāng)作了“錘煉”：被動(dòng)，卻受益匪淺。離開軍隊(duì)回到北京后，劉長(zhǎng)樂有兩年時(shí)間在北京廣播學(xué)院進(jìn)修，他的老師曹璐教授說，“他那時(shí)是班長(zhǎng)，很富有凝聚力。這撥學(xué)生充滿了緊迫感，不是那么書生氣，可能是由于他們特殊的閱歷，對(duì)社會(huì)的理解更務(wù)實(shí)，更接地氣。”
　　
　　央廣的“軍營(yíng)歲月”
　　
　　1980年，根據(jù)“派遣軍事記者的相關(guān)條例”，劉長(zhǎng)樂離開遼寧錦州的部隊(duì)回到北京，在中央人民廣播電臺(tái)軍事部工作。
　　“很能抓軍事重大新聞，還有重點(diǎn)報(bào)道的連續(xù)報(bào)道，”圖書策劃人、當(dāng)年他在中央臺(tái)的同事金麗紅說，“你可以去找當(dāng)年的帶子聽一聽，他的詞匯量很大，報(bào)道的雖然都是主流新聞，但很能振奮人心�！�
　　劉長(zhǎng)樂在軍事部最早開始了口播，在他的爭(zhēng)取下，中央臺(tái)第一次對(duì)發(fā)射衛(wèi)星進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況報(bào)道。在廣播電臺(tái)，劉長(zhǎng)樂做的另外一件事就是采訪到了主要的軍方高層，并且贏得了他們的信任。
　　1987年，已是軍事部副主任的劉長(zhǎng)樂改《人民子弟兵》為《軍事生活》，容納了更豐富的內(nèi)容，包括國(guó)外軍事動(dòng)態(tài)等等。也是這一年，他陪國(guó)家副主席楊尚昆訪問了美國(guó)、加拿大、法國(guó)，除去早年在國(guó)境線上走過的一些地方，這是他第一次真正意義上的出國(guó)，“對(duì)我個(gè)人來講，這是一次具有里程碑意義的出訪，主要是看到了世界，看到了差距，最主要的是看到需要改變了�！�
　　1988年年底，副師級(jí)干部劉長(zhǎng)樂下海經(jīng)商。
　　
　　騰飛的“鳳凰”
　　
　　1994年，香港商人于品海在北京開設(shè)了一家辦公室，這一年，他創(chuàng)辦了全球首個(gè)24小時(shí)華語(yǔ)衛(wèi)星電視――傳訊電視（CTN）。美國(guó)有線新聞網(wǎng)（CNN）4年前在海灣戰(zhàn)爭(zhēng)報(bào)道中的崛起讓有志于做衛(wèi)星電視的人看到了曙光，而中國(guó)市場(chǎng)則是人人垂涎的“肥肉”。
　　劉長(zhǎng)樂也注意到了通訊衛(wèi)星技術(shù)的革命的勢(shì)不可擋。傳訊電視對(duì)劉長(zhǎng)樂有很大的誘惑，但更大的誘惑來自星空衛(wèi)視（Star TV），此時(shí)，這家默多克高價(jià)從李澤楷手中買下的電視網(wǎng)正陷入不能在中國(guó)落地的困境。默多克認(rèn)為劉長(zhǎng)樂的經(jīng)驗(yàn)和人脈可以幫助他進(jìn)入中國(guó)，而他需要付出的代價(jià)則是把所有品牌的價(jià)值回歸到零來談判，同時(shí)讓中方擁有控股權(quán)。
　　最后，劉長(zhǎng)樂說服了默多克，之后成立的合資公司中兩人分占45%的股權(quán)，還有10%屬于中央電視臺(tái)在香港的一家窗口公司，同時(shí)他又說服廣電部和央視入股10%。
　　1996年，鳳凰衛(wèi)視正式成立。根據(jù)時(shí)任總理李鵬1993年10月簽署的國(guó)務(wù)院第129號(hào)令，除了海外人士，國(guó)內(nèi)只有軍事、新聞、科研、教育、金融的從業(yè)者和政府工作人員可以收看境外衛(wèi)星電視，普通市民禁止擁有衛(wèi)星天線，但事實(shí)上，國(guó)內(nèi)有大量的城市可以收看到鳳凰衛(wèi)視，政府也默許了這個(gè)灰色市場(chǎng)。 鳳凰成了幸運(yùn)兒。
　　1997年，鳳凰衛(wèi)視大張旗鼓地直播了柯受良飛越黃河的挑戰(zhàn)，而在香港回歸時(shí)更是“60小時(shí)播不停”，奠定了從偏重娛樂的“城市青年臺(tái)”向新聞資訊類媒體轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
　　1998年，美國(guó)總統(tǒng)克林頓訪華，國(guó)內(nèi)媒體面臨是否直播的問題。央視爭(zhēng)取到了直播權(quán)，提前很長(zhǎng)時(shí)間就在西安、北京、桂林、上海4個(gè)城市準(zhǔn)備，確保萬(wàn)無(wú)一失。據(jù)一位親歷者回憶，到了最后關(guān)頭，有領(lǐng)導(dǎo)同志擔(dān)心直播出問題，影響國(guó)家形象――最終的解決辦法富有中國(guó)式的智慧：鳳凰獲得了獨(dú)家直播權(quán)。在央視設(shè)備和人員的保障之下，鳳凰衛(wèi)視只派出了幾位主持人，就進(jìn)行了12場(chǎng)直播，在國(guó)內(nèi)贏得了廣泛的贊譽(yù)。
　　讓全世界聽見華人的聲音
　　
　　“華文媒體在努力擴(kuò)大國(guó)際話語(yǔ)權(quán)的漫漫征途中，要有國(guó)際化的視野，全球化的布局，更需要我們每一位媒體人，面對(duì)國(guó)際大事，具備果敢的氣魄，專業(yè)的素質(zhì)，以及持之以恒，永不放棄的精神�！� 這是劉長(zhǎng)樂一貫遵循的理念。
　　“10年來，鳳凰人始終未改‘向世界發(fā)出華人聲音’的初衷”，劉長(zhǎng)樂說，鳳凰為樹立華語(yǔ)媒體在世界傳媒舞臺(tái)的形象做了不懈努力：“9?11”恐怖襲擊的報(bào)道， 解決了華語(yǔ)媒體在國(guó)際大事前“有沒有聲音”的問題；伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)直播，解決了“在不在現(xiàn)場(chǎng)”的問題；俄羅斯別斯蘭人質(zhì)事件，回答了“水平行不行”的問題；而被困利比亞的“前線三兄弟”，則向世界展示了“挺不挺得住”的氣概。
　　華文媒體除了要有自己的“聲音”，還不可避免的面臨全媒體化的變局與轉(zhuǎn)型。劉長(zhǎng)樂認(rèn)為，全媒體化的特質(zhì)首先就是觀念和意識(shí)的全媒體化，同時(shí)涉及組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)容資源，傳播信道以及產(chǎn)品型態(tài)的全媒體化�！比�媒體化為信息的傳播提供了“多介質(zhì)、全流程”的新思路。其中，以WEB2.0為代表的新媒體，更以其“去官方化”，“民間化”，甚至“私人化”的溫情面孔，使得這種傳播無(wú)孔不入，潤(rùn)物無(wú)聲。
　　日本大地震期間，鳳凰網(wǎng)實(shí)時(shí)采用鳳凰衛(wèi)視的視頻，并同時(shí)就“中國(guó)是否應(yīng)該援助日本”展開網(wǎng)上民調(diào)，結(jié)果得到140萬(wàn)網(wǎng)民響應(yīng)，90%說“YES”， 傳統(tǒng)視頻媒體與新媒體之間的互動(dòng)在第一時(shí)間把中國(guó)民眾的聲音傳向世界。
　　關(guān)于未來，劉長(zhǎng)樂對(duì)新媒體產(chǎn)生了濃厚的興趣，他認(rèn)為傳統(tǒng)媒體的全媒體化不是一個(gè)簡(jiǎn)單的加法和減法，不是辦一個(gè)網(wǎng)站一個(gè)手機(jī)報(bào)就可以實(shí)現(xiàn)的，而是傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的過程。傳統(tǒng)媒體向新媒體過渡的同時(shí)，新媒體也將引領(lǐng)媒體發(fā)展并走向全媒體之路，傳統(tǒng)媒體和新媒體最后是殊途同歸。

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