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        “農(nóng)民工司令”張全收的“賣(mài)人”生意|全國(guó)農(nóng)民工代表張全收

        發(fā)布時(shí)間:2020-03-03 來(lái)源: 日記大全 點(diǎn)擊:

          2007年11月24日,廣東舉辦了一個(gè)“中國(guó)農(nóng)村發(fā)展論壇”,給一個(gè)河南漢子張全收頒發(fā)了唯一一個(gè)特別獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)他創(chuàng)新打工模式,為1.3萬(wàn)農(nóng)民工撐起保護(hù)傘。領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí),他像將軍一樣,在西裝上掛滿了獎(jiǎng)?wù)隆?
          張全收是誰(shuí)?他做過(guò)什么?為什么媒體這么關(guān)注他?他為什么引起爭(zhēng)議?
          張全收,河南上蔡人,自稱“農(nóng)民工司令”。他帶著1.3萬(wàn)農(nóng)民的全順公司“駐扎”在深圳,向各個(gè)工廠派遣工人。沒(méi)有活,公司也“包吃包住,照發(fā)工資”。這就是張全收和他“全順打工模式”的主要內(nèi)容。
          
          “賣(mài)人”的生意
          
          “年初答應(yīng)過(guò)你們這撥去江西打工的,要去工廠看你們,結(jié)果卻沒(méi)去成,F(xiàn)在,我給每個(gè)人發(fā)100塊錢(qián),算作補(bǔ)償。”
          2007年12月1日清晨,當(dāng)記者趕到“民工司令”張全收位于深圳平湖的公司總部時(shí),他正拿著小喇叭用嘶啞的嗓音召集一支剛從江西調(diào)回深圳的上百農(nóng)民工隊(duì)伍開(kāi)會(huì)。話畢,他開(kāi)始蘸著唾沫星子點(diǎn)人發(fā)錢(qián)。
          張全收喜歡拿著小喇叭對(duì)工人說(shuō)話。他帶記者去廠里看他的工人,就有這個(gè)“保留節(jié)目”。工人們匆忙趕來(lái)站成方隊(duì),小喇叭開(kāi)始“發(fā)表講話”,還真像支隊(duì)伍。
          張全收手下現(xiàn)有1.3萬(wàn)農(nóng)民工,資產(chǎn)過(guò)千萬(wàn),F(xiàn)在的身份是全順人力資源開(kāi)發(fā)有限公司老板。
          全順的主要業(yè)務(wù)是將這些工人組織起來(lái),哪個(gè)廠要人,就“打包”調(diào)人過(guò)去,這個(gè)廠干完了,就調(diào)到另外一個(gè)廠。要是碰到?jīng)]活干,工人就免費(fèi)吃住在他租的兩個(gè)大的培訓(xùn)基地,照拿工資。廠方需要張全收的人,則須為此支付工資之外的管理費(fèi)。張全收賺的就是這種管理費(fèi)和部分加班費(fèi)。
          這種模式被專(zhuān)家們稱為打工的“全順模式”。
          “你在我這里一年包吃包住,保證你吃喝不愁,還有最低750元(這也是深圳關(guān)外最低工資標(biāo)準(zhǔn))一月的工資。我保證,這些孩子沒(méi)活干,照發(fā)工資!睆埲照f(shuō)。進(jìn)了公司就旱澇保收,農(nóng)民工們?cè)敢,有的干著干著干脆一家都進(jìn)了全順。
          珠三角的“三來(lái)一補(bǔ)”加工廠,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊跟外貿(mào)訂單,訂單來(lái)了,就招兵買(mǎi)馬加班加點(diǎn);沒(méi)有訂單,就大量裁人以降低經(jīng)營(yíng)成本。用全順工人,工廠不用管人,淡季還能“退人”,他們?cè)敢舛喔赌枪P管理費(fèi)!霸诒WC工人工資的情況下,一個(gè)工人一個(gè)小時(shí)再加2毛錢(qián)作為管理費(fèi)!币粋(gè)工廠負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。
          可不要小看這2毛錢(qián),一年算下來(lái),全順公司就有近千萬(wàn)的收入。
          其實(shí),張全收一開(kāi)始還不是這樣“賣(mài)人”的,他先從“借人”開(kāi)始。
          2002年,已經(jīng)在深圳打工10年的張全收有點(diǎn)積蓄后,跟人一起辦了個(gè)加工廠。他一邊為自己工廠招人,一邊也把多余的人“借”到缺工人的廠里。由此,他發(fā)現(xiàn)了巨大商機(jī)。后來(lái),張全收的加工廠倒閉了,他就繼續(xù)招人,專(zhuān)門(mén)從事“賣(mài)人”了。
           在“世界工廠”的中國(guó),大量農(nóng)民工廉價(jià)勞動(dòng)力構(gòu)成主要競(jìng)爭(zhēng)力。從高科技的蘋(píng)果牌電腦到普通的牛仔褲,他們支撐著世界上的生活消費(fèi)。從這點(diǎn)看,張全收以其“有形之手”指揮著眾多農(nóng)民工由盲目流動(dòng)轉(zhuǎn)向有序流動(dòng),干的是不簡(jiǎn)單的活。
          
          漂移社會(huì)的溫情
          
          幾乎每一名工人都有張全收的手機(jī)號(hào),員工受到別人欺負(fù),覺(jué)得心理不平,盡管直接打他的手機(jī)。張全收認(rèn)為:“員工的事就是老板的事。我會(huì)給員工作主!
          著名“三農(nóng)”學(xué)者于建嶸用了近半年的時(shí)間,對(duì)張全收和他手下的農(nóng)民工作了大量調(diào)研,他把這群體稱作“漂移的社會(huì)”。
          這些“漂移的社會(huì)”散布在珠三角各個(gè)城市。
          在深圳平湖的一個(gè)玩具廠,記者見(jiàn)到了這些穿著統(tǒng)一藍(lán)色衣服的全順農(nóng)民工。工人們吃廠里的住廠里的,開(kāi)飯兩種菜式搭配任選,加班全順公司送饅頭吃。十幾個(gè)人住一間房。
          周敏是河南人,女,40多歲,女兒是啞巴。她對(duì)記者說(shuō),這么大年紀(jì)打工不好找,女兒更難找工,F(xiàn)在在全順挺好,兩個(gè)人都有工作,還能互相照顧。
          張全收逗了逗周敏的女兒,像個(gè)家長(zhǎng)。他到了廠里總俯下身子跟這個(gè)工人說(shuō)說(shuō)話,跟那個(gè)工人開(kāi)開(kāi)玩笑。
          “像個(gè)家庭”,這是記者采訪很多全順農(nóng)民工的感受。這種溫情也是于建嶸對(duì)工人訪談?wù){(diào)查結(jié)果的主調(diào),訪談材料結(jié)集起來(lái)16開(kāi)本180頁(yè),扎實(shí)。
          24歲的白光平說(shuō):“我們老板像親人一樣!19歲的張永飛說(shuō):“老板對(duì)員工就像父親一樣,老板能為我們做主!
          于建嶸問(wèn)23歲的李霞輝:“假如他(張全收)不好了怎么辦?”
          “他沒(méi)有待我們不好的時(shí)候。”
          “假如不好?”
          “沒(méi)有不好的時(shí)候,有病的時(shí)候他帶我們?nèi)タ床,沒(méi)有錢(qián)他代我們出。”
          “假如他對(duì)你不好怎么辦?”
          “我們相處得挺好的,他不會(huì)對(duì)我們不好的。都像兄弟姐妹一樣。”
          于建嶸說(shuō),訪談?wù){(diào)查都是隨機(jī)的,絕大多數(shù)沒(méi)有張全收在場(chǎng),有時(shí)候到了一個(gè)廠拉幾個(gè)工人到路邊就問(wèn)。
          
          把農(nóng)民工組織起來(lái)
          
          這種溫情也體現(xiàn)在張全收的管理思想上。
          一個(gè)農(nóng)民工管1.3萬(wàn)人不容易,一個(gè)農(nóng)民工管1.3萬(wàn)個(gè)農(nóng)民工更不容易。他們被認(rèn)為是渙散的一群,帶著巨大的欲望涌向城市,制造了巨大的生產(chǎn)力,卻也隱藏著巨大的“不穩(wěn)定因素”。這也是城市對(duì)農(nóng)民工又愛(ài)又恨的原因。
          但張全收有他的方法。
          工人對(duì)工資有兩種選擇,一是直接發(fā)到他們手上,一是每個(gè)月發(fā)兩三百元的零花錢(qián),剩下的全寄回家。絕大多數(shù)的人選了第二種,公司也鼓勵(lì)這樣。
          “這些年輕人出來(lái)打工,手里有了錢(qián),一個(gè)月的工資可能三天就花完了,看到漂亮的女孩子,沒(méi)錢(qián)花也要去借,這樣事情就多了!睆埲照f(shuō),把錢(qián)寄回家,家里父母高興,最重要的是手中錢(qián)少,壓制了年輕農(nóng)民工的欲望,人變得“老實(shí)”多了。
          張全收鼓勵(lì)工人好好干,一年給家里攢一萬(wàn)。干得久點(diǎn)的很多農(nóng)民工家里都蓋起樓房了,有人說(shuō)這種方式是克扣工資。記者通過(guò)調(diào)查和暗訪不同的全順員工發(fā)現(xiàn),員工的工資均在1000元到2000元之間,高的可拿到3500塊錢(qián),一點(diǎn)不比所在工廠其他工人工資低。
          “你說(shuō)我克扣農(nóng)民工工資,你克扣試試!”張全收認(rèn)為,“現(xiàn)在的人都不傻,我克扣他們工資他們?cè)缱吡,我又不能限制大家的自由!?
          張全收的那一套不單單是土方法。
          張全收公司分四級(jí);張全收、副總、各廠主管和小組長(zhǎng)。于建嶸問(wèn)工人:“全順對(duì)你們不好,欺負(fù)你們?cè)趺崔k?”工人說(shuō)報(bào)告給主管,主管欺負(fù)了怎么辦?報(bào)告給副總,副總欺負(fù)了怎么辦?就找張全收。幾乎每個(gè)工人都有張全收的電話,全順規(guī)定,主管一定要告訴工人這個(gè)電話。
          “那張全收欺負(fù)了你們?cè)趺崔k?”工人回答大多是不可能的。
          主管和小組長(zhǎng)的產(chǎn)生也有一套民主制度。
          一個(gè)廠要進(jìn)行民主表決,主管或小組長(zhǎng)站著背對(duì)員工,張全收拿著擴(kuò)音器站在凳上喊,贊同這個(gè)小組長(zhǎng)的舉手,然后就數(shù)數(shù)有多少人舉手。這種表決將決定組長(zhǎng)和主管們的命運(yùn):停職檢查、漲工資或維持不變。
          “如果發(fā)現(xiàn)有工廠苛刻地對(duì)待全順員工,我們便出面交涉。若全順員工和所在廠工人之間的沖突,我們就要求雙方管理人員協(xié)商解決或者提交派出所來(lái)解決。”張全收說(shuō),“要是我們的員工不能得到公平對(duì)待,我們就撤回所有工人。由于我們有規(guī)模、有組織,資方不得不接受我們的條件!
          張全收說(shuō)他不跟別人打架了,跟他們講道理。但是對(duì)著1.3萬(wàn)人,別人也不敢跟他打架,只能跟他講道理。有了這種震懾力,全順具備了極高的談判能力。
          引人注意的是,有了這種依仗,全順的農(nóng)民工并沒(méi)有變得橫蠻。問(wèn)他們跟工廠的人有矛盾了怎么辦,39歲的趙漢生說(shuō)要去“溝通”,不能打架;36歲的張東亮是一個(gè)主管,他對(duì)下屬說(shuō),人家打你你就跑,跑來(lái)找主管,主管去跟他們講道理,講大道理。全順的強(qiáng)大讓他們有了“穩(wěn)勝”的信心,反而講道理了。
          上萬(wàn)農(nóng)民工在張全收設(shè)計(jì)的路子上溫良地勞動(dòng)著。有論者認(rèn)為,張全收干的這些儼然就是工會(huì)的事,只不過(guò)是把這種工會(huì)的功能從各個(gè)工廠抽取出來(lái),將之企業(yè)化。
          也有論者認(rèn)為,當(dāng)一個(gè)以盈利為目的的企業(yè)組織披上過(guò)多的道德外衣的時(shí)候,由此引發(fā)道德質(zhì)疑也就在所難免。
          
          誰(shuí)是靠山
          
          張全收十三四歲就在瓦磚廠打工,賣(mài)過(guò)冰棍、蒸過(guò)饅頭、開(kāi)過(guò)小客車(chē),打過(guò)架,撞過(guò)人,被關(guān)過(guò),也“找人”幫忙過(guò)。后來(lái)1992年到了深圳,因?yàn)榛斓牡胤蕉,什么人都能搞得定,開(kāi)飯館,辦車(chē)站,到了今天終于混出來(lái)了。
          張全收最害怕的是制度和執(zhí)法環(huán)境,他最擔(dān)心哪一天“突然沒(méi)了”,他“沒(méi)了”,全順公司也“沒(méi)了”!
          “這一萬(wàn)多農(nóng)民工可咋辦?”張全收很喜歡不停地問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。
          張全收有點(diǎn)疲倦地對(duì)記者說(shuō),他不知道公司要做到多大,他現(xiàn)在也在做別的生意,購(gòu)置廠房來(lái)出租。廠房是不動(dòng)產(chǎn),比起“漂移的社會(huì)”,更實(shí)在。
          于建嶸對(duì)全順公司的基本性質(zhì)判斷就是“勞務(wù)租賃”,而這正是即將實(shí)行的《勞動(dòng)合同法》要強(qiáng)力規(guī)范的地方。權(quán)威部門(mén)分析,隨著《勞動(dòng)合同法》的施行,此類(lèi)公司必將全面洗牌。
          《勞動(dòng)合同法》明確勞務(wù)派遣單位為用人單位,應(yīng)當(dāng)履行用人單位對(duì)勞動(dòng)者的義務(wù)。該法還對(duì)此類(lèi)公司的注冊(cè)資金等方面設(shè)置了門(mén)檻,同時(shí)對(duì)公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力提出了更大挑戰(zhàn)。
          擺在張全收面前是,在中國(guó)大量企業(yè)都沒(méi)有嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》給工人以合理、合法待遇的情況下,如果他完全按照此法行事,恐怕在經(jīng)營(yíng)上會(huì)難以為繼。
          “多數(shù)企業(yè)不可能按照《勞動(dòng)合同法》來(lái)雇用農(nóng)民工。就像在菜市場(chǎng)賣(mài)肉,市場(chǎng)價(jià)一塊錢(qián),你賣(mài)一塊二,就沒(méi)人買(mǎi);賣(mài)八毛,很快就搶光了。如果市場(chǎng)工價(jià)是1000塊,我們的工資你發(fā)到800塊,人家也不會(huì)跟著你來(lái)干了,若按照法律要求發(fā)到1200塊,企業(yè)就不跟我們干!
          不過(guò),他還是認(rèn)為“只要?jiǎng)e的公司能做到,全順也一定能做到。因?yàn)槿樖沁@個(gè)行業(yè)的老大,沒(méi)理由搞不好!
          “我希望能夠當(dāng)上全國(guó)人大代表,在明年的“兩會(huì)”上見(jiàn)到溫總理,我見(jiàn)了溫總理,我會(huì)激動(dòng)得掉眼淚,我會(huì)問(wèn)總理,我是一個(gè)農(nóng)民工,從農(nóng)村走出來(lái)的農(nóng)民的孩子,現(xiàn)在帶動(dòng)了一萬(wàn)多個(gè)農(nóng)民工,我能不能當(dāng)他們的帶頭人,這個(gè)事我能不能去做?我能去做,誰(shuí)來(lái)給我一個(gè)許可,誰(shuí)來(lái)叫我去做?”
          “到時(shí)候,我還會(huì)在身上掛滿獎(jiǎng)?wù)。”張全收說(shuō)。

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