用人之要:合適就好 合適就好
發(fā)布時間:2020-03-06 來源: 日記大全 點擊:
最近參加一個座談會,一位與會者的建議引起了我的共鳴:“我們不僅要大力培養(yǎng)選拔那些素質(zhì)拔尖的干部,還要根據(jù)工作崗位和班子結(jié)構(gòu)的需要選拔那些合適的干部。說到底,合適就好!
合適就好,蘊涵深刻的選人用人道理。
合適就好,首先要正確評判人才。選人用人的核心是找合適的人。對于一個具體的職位而言,素質(zhì)最高的人未必最合適,因為優(yōu)秀不等于實用,實用不等于平庸。如同買鞋,尺碼合腳最重要,如果不合腳,鞋子的質(zhì)量再好、款式再新也沒有用,F(xiàn)在有些地方在選人用人時,對身邊的實用型人才視而不見,熱衷于選拔高學(xué)歷、年紀(jì)輕的人才,有的甚至迷信“外來的和尚會念經(jīng)”,不惜代價引進博士、“海歸”到基層任職。這種人才高消費的趨向,導(dǎo)致不少能干事、肯干事的實用型人才因為條條框框的限制被埋沒,而“外來的和尚”有的因“水土不服”敗走麥城,有的因“廟小吃不飽”而留不住,極大地浪費了人才資源。
合適就好,還要適時啟用人才。人才的成長有其內(nèi)在的規(guī)律,要善于抓住人才使用的最佳時機,在適當(dāng)?shù)臅r候使用適當(dāng)?shù)娜瞬牛炔坏⒄`人才成長,又不拔苗助長。一句話,用當(dāng)其時。筆者的一位朋友大學(xué)畢業(yè)后被選調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,鄉(xiāng)黨委書記覺得他是個好苗子,決定“早壓擔(dān)子幫助早成熟”,安排他到一個后進村兼任支部書記。這個村的情況很復(fù)雜,而他剛參加工作,駕馭復(fù)雜局面的經(jīng)驗不足,使出渾身解數(shù)也無力改善局面,在村里說話無人聽,很快就干不下去了。這件事對他的信心打擊很大,一些嫉妒他的鄉(xiāng)干部也借題發(fā)揮在背后說風(fēng)涼話,弄得他抬不起頭來,從此一蹶不振。這種用人不當(dāng)時、操之過急吃“夾生飯”的做法,不利于人才的健康成長,甚至可能毀了人才。
合適就好,更要合理配置人才。把適當(dāng)?shù)娜瞬欧诺竭m當(dāng)?shù)奈恢蒙,用人所長,“量才而授任,量任而授爵”,才能實現(xiàn)“人盡其才,職修其要”,最大限度地發(fā)揮人才的潛能。曾國藩在《雜著?才用》中指出,“雖有良藥,茍不當(dāng)于病,不逮下品;雖有賢才,茍不適于用,不逮庸流”,“千金之劍以之折薪,則不如斧;三代之鼎以之墾田,則不如耜”,并得出結(jié)論:“故世不患無才,患用才者不能器使而適宜也!边@番見解,是對用人當(dāng)用其所長、用當(dāng)其位的精妙論述。美國王安電腦公司一度在世界500強中名列146位,1992年8月卻被迫申請破產(chǎn)保護,其由盛轉(zhuǎn)衰,與1986年公司創(chuàng)始人王安任命其長子王列為公司總裁有直接關(guān)系。王列是數(shù)學(xué)方面的奇才,但對電腦行業(yè)并不熟悉,結(jié)果上任1年就使公司虧損了4.24億美元,3年間使公司的股票下跌了90%。王安電腦公司的慘痛教訓(xùn)啟示我們:用當(dāng)其位,平凡之才可以產(chǎn)生神奇的效果;用不當(dāng)其位,絕頂天才也可能一事無成。上海市對擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的259名科技人員進行調(diào)查時,意外發(fā)現(xiàn)其中不少人因自感發(fā)揮不出專長想回到原崗位工作,這同樣說明了用當(dāng)其位的重要性。
合適就好,就是在最合適的時候,把最合適的人才,安排在最合適的崗位,做最合適的事情,真正做到人、事、時相宜。而不能像電影《大腕》中譏諷的那樣,“只買貴的,不買對的”。要知道,人才浪費可是最大的浪費!
相關(guān)熱詞搜索:就好 用人 合適 用人之要:合適就好 用人得當(dāng) 就要堅持 用人得當(dāng)就要使用干部
熱點文章閱讀