山東勝利股份有限公司總經(jīng)理雷憲軍表示，勝利股份將以價(jià)值管理為中心，加強(qiáng)資金的管理運(yùn)作，不斷提高公司市值，回饋廣大股東。 　　“競爭是市場經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)不變的法則。機(jī)遇與挑戰(zhàn)始終與我們相伴，只有敢想別人想不到和不敢想的事，只有敢做別人不敢做和做不到的事，才能保持企業(yè)不滅的斗志和旺盛的激情�！�
　　“在競爭中合作，在合作中競爭，任何情況下，合作是第一位的。我們以追求與競爭者的共同發(fā)展為基礎(chǔ)，積極促進(jìn)與競爭者的聯(lián)盟與合作。競爭力是體現(xiàn)企業(yè)生命力的根本，我們努力做市場競爭中的領(lǐng)先者�！�
　　在這些理念指引下，“勝利人”正實(shí)現(xiàn)著一個(gè)又一個(gè)新跨越。自1994年公司成立，到1996年勝利股份（000407）于深交所成功掛牌上市，再到近年來成功進(jìn)入相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)并逐步取得成功。他們正一步步把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，從勝利走向新的勝利。
　　
　　“勝利之旅”
　　
　　俗話說：“不是做不到，就怕想不到�！�
　　1990年2月，一個(gè)由徐建國帶領(lǐng)的8人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)借來一部車，租了幾間平房，就此開始了赤手空拳的創(chuàng)業(yè)生涯。直到4年之后，勝利股份才正式注冊成立。
　　經(jīng)過前幾年的努力，勝利股份正式誕生之初就已經(jīng)有了出色的成績。以經(jīng)營石油成品油批發(fā)和零售、國際貿(mào)易以及房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)的勝利股份在當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)銷售收入14830萬元，凈利潤1013.6萬元；1995年銷售收入翻一番，達(dá)到32875萬元，凈利潤2521.4萬元。
　　“面對成功比面對失敗更困難”，這是很多企業(yè)家共同的心得。對于徐建國來說，他深知企業(yè)只有持續(xù)發(fā)展才有不竭的生命力，安于現(xiàn)狀必然就會(huì)墨守陳規(guī)，最終也就會(huì)被市場淘汰掉，他在考慮著“勝利”的未來。
　　經(jīng)過與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的反復(fù)研究和討論，徐建國最終拍板：工業(yè)產(chǎn)業(yè)化才是一個(gè)公司持續(xù)發(fā)展的必由之路。只有借助資本市場才能加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的速度，才能夠?qū)⑵髽I(yè)迅速做大做強(qiáng)！
　　戰(zhàn)略就是方向，只要確定下來，接下來的就是不折不扣的執(zhí)行。隨后徐建國帶領(lǐng)公司管理層進(jìn)行了大量的項(xiàng)目調(diào)研工作，1995年，勝利股份利用奧地利政府貸款上馬了聚乙烯塑膠管項(xiàng)目。此舉為“勝利”由商貿(mào)業(yè)向今后的工業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了最初的經(jīng)驗(yàn)。
　　1996年，對于勝利股份來說是極富意義的一年。6月3日，經(jīng)過大量艱苦細(xì)致的工作和公司從上到下的共同努力，“勝利”的上市申報(bào)材料通過了國家證監(jiān)會(huì)的復(fù)審；一個(gè)月之后，他們夢想成真，7月3日，“勝利股份”股票正式在深交所掛牌上市。
　　當(dāng)我們今天敘述“勝利”過去的成績時(shí)，只有寥寥幾句，最多就是為“勝利”的成功唏噓不已，但誰又能體會(huì)到這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)初為了上市所付出的那些努力？或許只有他們自己知道。連年被銀行系統(tǒng)評定為“AAA級信用企業(yè)”，并于1999年被山東省政府列入重點(diǎn)支持的100家重點(diǎn)企業(yè)；2006年，又被授予國家“守合同、重信用”企業(yè)、“最佳信貸誠信客戶”，被山東省工商行政管理局評定為“2006年度免檢企業(yè)”；2007年6月，勝利股份被山東省科技廳評定為“高新技術(shù)企業(yè)”。望著眼前這一系列的榮譽(yù)，對于“勝利”人來講既是認(rèn)可，更是今后發(fā)展的動(dòng)力與責(zé)任。
　　“創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，也是謀求競爭優(yōu)勢的有力手段。”說到創(chuàng)新，不得不談?wù)剟倮�股份在全國“�?chuàng)最”的一件事情。
　　2000年春天，人們正沉浸在享受新世紀(jì)第一個(gè)季節(jié)所帶來的綠意欣喜之中，齊魯大地卻上演了一場頗為驚心動(dòng)魄的股權(quán)之爭。這在證券史上稱為“勝通之爭”。這也已經(jīng)成為中國資本市場上收購和反收購事件的經(jīng)典案例。勝利股份在這一事件之中有諸多創(chuàng)新之舉。首先，這一做法在中國證券史上是較早一家采用“授權(quán)委托書”收購上市公司的案例，中國證券史上較早一個(gè)反收購案例。其次，這是中國第一家進(jìn)行董事會(huì)差額選舉的上市公司，也是第一家推行“公司治理綱要”的上市公司。綱要明確了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理辦事機(jī)構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)，形成相互之間的約束和制衡關(guān)系。再次，是中國股東大會(huì)開得時(shí)間最長的上市公司。勝利股份還是中國較早一家推行獨(dú)立董事制的企業(yè)，獨(dú)立董事人數(shù)第一個(gè)達(dá)到要求的上市公司。
　　事隔7年之后，“勝通事件”早已經(jīng)成為一個(gè)歷史記憶留在了中國資本市場和勝利股份的發(fā)展史上�！暗�它留給我們的是深深的思索。在資本市場上，創(chuàng)新無處不在，在國際市場上成熟的‘授權(quán)委托書收購’、‘獨(dú)立董事會(huì)’等制度的引入，正在不斷地調(diào)整和優(yōu)化中國的證券市場。對于企業(yè)而言，道理是一樣的，只要你把先進(jìn)的模式、辦法、管理、工藝、技術(shù)、產(chǎn)品等引入企業(yè)，結(jié)合公司的具體情況嫁接、改進(jìn)、提高和優(yōu)化，能提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的規(guī)范和發(fā)展，就是創(chuàng)新�！毙旖▏�感慨地說。
　　自1994年起，勝利股份先后斥資2億元進(jìn)入塑膠管道領(lǐng)域；1997年，投資控股中外合資山東綠野化學(xué)有限公司，進(jìn)入農(nóng)藥領(lǐng)域；1998年，與中科院植物研究所合資組建山東勝利生物技術(shù)開發(fā)有限公司，從事生物技術(shù)的研究與開發(fā)；2000年，在濟(jì)南市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)投資興建“勝利生物工程園”，全力進(jìn)軍生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并于2003年通過國家GMP認(rèn)證。從成立之初到現(xiàn)在一系列的開疆?dāng)U土行動(dòng)，徐建國這樣詮釋他對創(chuàng)新的理解：“創(chuàng)新就是選擇之后的隱忍與堅(jiān)守！”
　　在新世紀(jì)之初，勝利股份就確立了新的戰(zhàn)略目標(biāo)――以高科技決勝未來，爭做中國生物技術(shù)第一企業(yè)。這是勝利人的愿景。在這個(gè)目標(biāo)的鼓舞下，勝利人矢志將勝利股份建設(shè)成為高科技和國際化的知名企業(yè)。
　　
　　生物產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇
　　
　　新經(jīng)濟(jì)的到來，對于企業(yè)來說是一個(gè)機(jī)遇。
　　伴隨著全球生命科學(xué)和技術(shù)的迅猛發(fā)展，全球生物制藥產(chǎn)業(yè)已顯示出強(qiáng)勁的增長勢頭。雖然生物制藥在中國制藥業(yè)中所占比重還不大，但其發(fā)展速度和利潤增長速度都高于化學(xué)藥和中藥。以2005的數(shù)據(jù)為例，行業(yè)年凈利潤實(shí)現(xiàn)32.6億元，占整個(gè)制藥行業(yè)的9.69%。近幾年的跡象表明，生物制藥企業(yè)的盈利能力已經(jīng)開始顯著提高。
　　為更好地實(shí)現(xiàn)“公司價(jià)值最大化，股東權(quán)益最大化，員工利益最大化”，勝利股份一直在不斷地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，新世紀(jì)之初就把生物技術(shù)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行培育和發(fā)展。
　　勝利股份管理層審勢度勢， 早在1998年，就與中科院植物所合資組建山東勝利生物技術(shù)有限公司，從事生物技術(shù)的研究與開發(fā)，并被中科院確定為中試基地；2000年，配股募集資金1.6億元，在濟(jì)南市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)投資興建“勝利生物工程園”，以國內(nèi)一流的實(shí)驗(yàn)室、一流的中試車間和一流的生產(chǎn)裝備構(gòu)建起生物技術(shù)的高起點(diǎn)平臺(tái)；2003年，一次性通過國家GMP認(rèn)證，海南霉素、黃霉素等產(chǎn)品的市場占有份額逐步攀升，新產(chǎn)品的開發(fā)與研制屢結(jié)碩果；2004年，選址濟(jì)寧市高新 技術(shù)開發(fā)區(qū)，投資3億元建設(shè)生物產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)基地；2005年10月，占地面積40公頃的大型生物發(fā)酵工業(yè)化生產(chǎn)基地投產(chǎn)成功，成為國內(nèi)“單一產(chǎn)品投融資規(guī)模亞洲第一、單一產(chǎn)品發(fā)酵量亞洲第一、生產(chǎn)工藝設(shè)備行業(yè)第一”的規(guī)�；�生物原料藥制造企業(yè)。
　　2006年，勝利股份以中國科學(xué)院和工程院院士為首的“生物技術(shù)顧問團(tuán)”為技術(shù)支持，以“觀念創(chuàng)造價(jià)值”為核心理念，拓展生物保健品市場，做中國生物技術(shù)第一企業(yè)，全力打造生物技術(shù)領(lǐng)域高科技的勝利和國際化的勝利。
　　作為產(chǎn)業(yè)多元化的主著力點(diǎn)，如何讓生物產(chǎn)業(yè)成為發(fā)展的“火車頭”，并在未來經(jīng)濟(jì)中搶占制高點(diǎn)？勝利股份公司總經(jīng)理雷憲軍在2007年作出了一些相關(guān)調(diào)整。其中，以銷售為龍頭，擴(kuò)大市場占有率；發(fā)揮濟(jì)寧基地的生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢；研發(fā)速度要滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，加快實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化；加強(qiáng)精細(xì)化管理，控制成本，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，等等，這些成了本年度的重頭戲。
　　至于落實(shí)執(zhí)行，可以在雷憲軍的一篇名為《以發(fā)展的名義，時(shí)刻準(zhǔn)備著》的工作報(bào)告里管中窺豹：對于銷售體系，盡量減化管理層級和組織結(jié)構(gòu)，以提高工作效率；加強(qiáng)對于營銷隊(duì)伍的綜合培訓(xùn)和凝聚力；靈活采取內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)政策，國際營銷采取自營出口與代理結(jié)合的方式，國內(nèi)營銷根據(jù)不同區(qū)域以及不同產(chǎn)品性質(zhì)實(shí)行特色銷售模式；內(nèi)部管理上，采取
　　“復(fù)雜問題簡單化，簡單問題標(biāo)準(zhǔn)化”的管理原則，重塑管理流程，建立“人人有事做，事事有人做”的無縫管理模式，以提高工作效率；等等。
　　農(nóng)化產(chǎn)業(yè)，一路高歌2006，年中國加快了推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐。在廢除了農(nóng)業(yè)稅這個(gè)有著幾千年歷史的古老稅種之后，中國農(nóng)業(yè)再次獲得發(fā)展的良機(jī)。這意味著農(nóng)村市場原有的對農(nóng)化產(chǎn)品的潛在需求變成現(xiàn)實(shí)需求有了政策性的指引，也為農(nóng)化等相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了巨大的發(fā)展機(jī)遇。
　　山東勝邦綠野化學(xué)有限公司是山東勝利股份有限公司控股的中外合資企業(yè)，是國家農(nóng)藥定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，被確認(rèn)為山東省“先進(jìn)技術(shù)型企業(yè)”。勝利股份也因此沿著本輪農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而一路高歌猛進(jìn)。他們遵循以“科技為基礎(chǔ)，市場為導(dǎo)向，質(zhì)量為生命，效益為中心”的發(fā)展宗旨，勝邦綠野現(xiàn)已成為山東省規(guī)模最大的除草劑生產(chǎn)企業(yè)。產(chǎn)品以除草劑為主，以殺菌劑、殺蟲劑為輔，共30余個(gè)品種。其中，農(nóng)用殺菌劑菌毒清為公司的專利產(chǎn)品，曾榮獲“國家專利新技術(shù)、新產(chǎn)品博覽會(huì)”金獎(jiǎng)，中國化工學(xué)會(huì)“創(chuàng)新獎(jiǎng)”，中國化學(xué)學(xué)會(huì)“優(yōu)秀農(nóng)藥獎(jiǎng)”，除草劑乙草胺、丁草胺和莠去津的產(chǎn)品質(zhì)量合格率處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。
　　勝邦綠野于1999年通過ISO 9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證。在產(chǎn)品質(zhì)量精益求精的同時(shí)，更注重市場的開發(fā)，目前已形成覆蓋28個(gè)省、市、自治區(qū)，包括農(nóng)資、農(nóng)技、植保三大體系1000余個(gè)長期客戶的組成的銷售網(wǎng)絡(luò)和推廣體系，在行業(yè)內(nèi)外享有極高的知名度。隨著世界市場一體化進(jìn)程的加快，公司結(jié)合自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和特點(diǎn)，主動(dòng)出擊，全面參與國際市場。公司注重優(yōu)化與社會(huì)各界的關(guān)系，并取得社會(huì)各界的高度認(rèn)可，連年被評為“省直重合同守信用企業(yè)”、“AAA級信用企業(yè)”和“物價(jià)計(jì)量信得過單位”。
　　在這個(gè)產(chǎn)業(yè)上，有兩點(diǎn)值得關(guān)注，一是對于技術(shù)工藝的創(chuàng)新，一是企業(yè)的資本運(yùn)作方式。勝利股份總經(jīng)理雷憲軍表示，今后工作要加快新產(chǎn)品的開發(fā)步伐，加大技術(shù)研發(fā)投入，尤其是對現(xiàn)有原藥產(chǎn)品相關(guān)的新劑型、新助劑、新配方的研發(fā)，以增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭能力；積極探討資本運(yùn)作方式，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)率，爭取通過增資擴(kuò)股帶動(dòng)發(fā)展。這兩點(diǎn)都十分切中當(dāng)前農(nóng)化產(chǎn)業(yè)的要害。
　　
　　塑膠的振奮
　　
　　塑膠產(chǎn)業(yè)是勝利股份重點(diǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)類高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，適應(yīng)了中國管道工業(yè)“以塑代鋼”跨世紀(jì)發(fā)展的必然趨勢。該產(chǎn)業(yè)擁有東營勝邦塑膠有限公司和陜西華山勝利塑膠有限公司兩個(gè)生產(chǎn)基地，主要產(chǎn)品為聚乙烯燃?xì)狻⒔o水管道和管件。自1994年起，勝利股份先后斥資2.2億元興建塑膠管道生產(chǎn)基地――東營勝利工業(yè)園，引進(jìn)德國和奧地利先進(jìn)的全套聚乙烯(PE)管道生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備，形成了3萬噸聚乙烯工程管道年生產(chǎn)能力。
　　
　　1998年，勝利股份利用配股募集資金對塑膠產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了第二次技術(shù)改造，使現(xiàn)有產(chǎn)能得到了巨大提高。
　　
　　2005年公司生產(chǎn)的“勝邦牌”PE管材被國家質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫總局評為“國家免檢產(chǎn)品”。
　　近年來，公司戰(zhàn)略層立足優(yōu)質(zhì)聚乙烯管道系列產(chǎn)品，對國內(nèi)聚乙烯管道細(xì)分市場進(jìn)行深入的探索，產(chǎn)品成功進(jìn)入“海水養(yǎng)殖網(wǎng)箱”、“非開挖管線修復(fù)”、“城市垃圾衛(wèi)生填埋場”、“疏浚修復(fù)管道”等領(lǐng)域，產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)均得到市場與客戶的高度認(rèn)可與好評，在實(shí)現(xiàn)了對塑料管道細(xì)分市場的占有的同時(shí)，對于產(chǎn)品以及公司品牌的傳播也起到了重要作用。
　　其實(shí)，早在1998年，勝利股份出資控股成立陜西華山勝利塑膠有限公司，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，使該產(chǎn)業(yè)在完成了生產(chǎn)基地布局之后進(jìn)入了規(guī)模運(yùn)營的歷史發(fā)展新階段。針對全國市場的產(chǎn)品需求特征設(shè)立銷售中心和駐外辦事處，逐步構(gòu)建覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)體系的同時(shí)，還可以在最短的時(shí)間內(nèi)獲知客戶的需求變化，以便于迅速提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)。這不僅鞏固了公司在國內(nèi)塑料管道行業(yè)的龍頭地位，更為推動(dòng)國內(nèi)行業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
　　面對當(dāng)前國家金融政策的趨緊，如何加強(qiáng)資金管理，加大融資力度以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，是財(cái)務(wù)管理的重要課題。
　　雷憲軍表示，勝利股份一方面密切關(guān)注國家金融動(dòng)態(tài)和政策的導(dǎo)向，充分加強(qiáng)與各大銀行之間的交流溝通，爭取更加優(yōu)惠的融資條件；另一方面，以價(jià)值管理為中心，加強(qiáng)資金的管理運(yùn)作，合理安排資金，通過資金的優(yōu)化流動(dòng)提高回報(bào)率，在保證公司資金正常周轉(zhuǎn)的前提下，最大限度地降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，防止資金沉淀，不斷提高公司市值，回饋廣大股東。
　　在財(cái)務(wù)管理上，雷憲軍認(rèn)為：“在一般方法之上，我們會(huì)根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新，當(dāng)然也包括對勝利大廈等閑置資產(chǎn)的盤活力度，以增加公司收益�！�
　　“拒絕任何短期行為，絕不允許為了暫時(shí)利益損害顧客利益，更不允許欺騙和違法，時(shí)刻站在顧客立場審視產(chǎn)品和服務(wù)，認(rèn)真傾聽顧客意見，悉心研究顧客需求，以顧客滿意作為檢驗(yàn)經(jīng)營成果的標(biāo)準(zhǔn)�！边@是從勝利股份的企業(yè)文化當(dāng)中摘選出來的一段話。也許有些“大眾化”，但真要做到這點(diǎn)并不容易，反過來講，倘若真正能做到了這一點(diǎn)，收獲的將不僅僅是成功。

相關(guān)熱詞搜索：勝利 挑戰(zhàn) “勝利”的挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn)勝利 挑戰(zhàn)勝利海報(bào)