在美國(guó),以YouTube和Google為代表的新興網(wǎng)絡(luò)媒體,已實(shí)現(xiàn)了與CNN和NBC等傳統(tǒng)第三勢(shì)力平起平坐的夢(mèng)想,被網(wǎng)民推舉為美國(guó)權(quán)勢(shì)集團(tuán)中的重要成員之一｡有媒體稱,以YouTube和美國(guó)蘋果公司旗下的iTunes等為代表的一大批網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站將成為美國(guó)社會(huì)政治舞臺(tái)第四勢(shì)力的主要角色,甚至有可能獨(dú)樹一幟,逐步形成并崛起為美國(guó)社會(huì)生活中的第五勢(shì)力｡
　　
　　當(dāng)“網(wǎng)民”被美國(guó)《時(shí)代》周刊推舉為2006年度“風(fēng)云人物”時(shí),《時(shí)代》周刊評(píng)論說(shuō),作為一種現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)文化工具,YouTube(美國(guó)視頻網(wǎng)站或網(wǎng)絡(luò)視頻)是網(wǎng)民的重要武器之一｡因此,《時(shí)代》周刊把YouTube比喻為當(dāng)今社會(huì)的檢察官､聚光燈､顯微鏡和演說(shuō)家｡《時(shí)代》周刊還說(shuō),只要配備了數(shù)碼相機(jī)等技術(shù)設(shè)備,再加上獨(dú)具特色的YouTube,“任何人都可以改變歷史”｡
　　
　　YouTube效應(yīng):一種網(wǎng)絡(luò)政治現(xiàn)象
　　
　　YouTube的口號(hào)是“展示你自己”｡它的內(nèi)容目前包括12種分類,即藝術(shù)動(dòng)畫､運(yùn)載工具､喜劇短片､娛樂(lè)消遣､音樂(lè)欣賞､博客社區(qū)､人類言行､寵物動(dòng)物､科學(xué)技術(shù)､體育運(yùn)動(dòng)､旅游名勝和網(wǎng)絡(luò)游戲｡作為全球網(wǎng)民共同精心培育的資源庫(kù),YouTube的優(yōu)勢(shì)在于,人們可以免費(fèi)､便捷地上傳､觀看､評(píng)論和下載｡YouTube宣稱,目前,每天上傳到該網(wǎng)站的視頻短片至少為6.5萬(wàn)個(gè),每月以瀏覽､博客､視頻等方式訪問(wèn)YouTube的人次高達(dá)3400萬(wàn),每天被觀看的YouTube視頻短片超過(guò)了1億!
　　YouTube的茁壯成長(zhǎng),除了得益于陳士駿､赫爾利和卡林三位創(chuàng)始人超人般的智慧外,風(fēng)險(xiǎn)投資公司的財(cái)力后盾也是至關(guān)重要的因素｡紅杉資本(Sequoia Capital)2005年11月向YouTube注入了350萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資,2006年4月再次向YouTube投入了800萬(wàn)美元｡
　　“YouTube效應(yīng)”,是指借助于YouTube等新興網(wǎng)絡(luò)媒體傳播視頻與文字,并由此對(duì)社會(huì)政治生活產(chǎn)生某種程度影響的一種網(wǎng)絡(luò)政治現(xiàn)象｡不論是美國(guó)的CNN,還是英國(guó)的BBC,都是依靠雇傭的數(shù)千名專業(yè)記者傳播新聞與信息的,而YouTube的信息與視頻則多是自愿的“平民記者”或普通百姓提供的,并迅速產(chǎn)生一種傳統(tǒng)主流媒體與其他新興網(wǎng)絡(luò)無(wú)可比擬的共振效應(yīng)｡
　　
　　在以往,作為CNN的觀看者,人們只能在固定的時(shí)段被動(dòng)地接受電視臺(tái)提供的各類信息｡但是,集生產(chǎn)者與消費(fèi)者為一體的YouTube“粉絲”既可以隨時(shí)隨地上傳自己拍攝的影視片段,也可以隨心所欲地下載他人的作品,更可以自主選擇上傳､觀看和下載的時(shí)間和內(nèi)容,而不再受傳統(tǒng)媒體“強(qiáng)加的”各種束縛｡從信息內(nèi)容上看,YouTube可以及時(shí)“抓拍”到那些傳統(tǒng)媒體視而不見(jiàn)或不屑一顧的關(guān)鍵畫面或隨意言行｡例如,2006年美國(guó)中期選舉期間,參議員艾倫､伯恩斯和眾議員凱利的惡劣言談和不當(dāng)舉止,通過(guò)YouTube毫無(wú)掩飾地暴露在網(wǎng)民和選民面前,從而使這幾名前途無(wú)量的政治家馬失前蹄,先后意外落選｡鑒于YouTube效應(yīng)對(duì)美國(guó)網(wǎng)絡(luò)政治發(fā)展進(jìn)程的影響,喬治?華盛頓大學(xué)教授康菲爾德認(rèn)為,YouTube已是一種可以左右美國(guó)國(guó)內(nèi)政壇變遷的新主宰｡今年的《華盛頓郵報(bào)》載文再次強(qiáng)調(diào)了YouTube網(wǎng)站對(duì)美國(guó)社會(huì)生活的重大影響,并把這種現(xiàn)象稱為“YouTube政治文化”和“YouTube效應(yīng)”｡
　　自2005年2月創(chuàng)辦以來(lái),YouTube已成為影響美國(guó)政壇的重要因素之一,YouTube效應(yīng)已發(fā)展為美國(guó)政治權(quán)勢(shì)與黨派格局多極化趨勢(shì)的催化劑｡去年8月18日,美國(guó)《基督教科學(xué)箴言報(bào)》稱,“在YouTube政治的嶄新世界中,一切皆有可能”｡在今年第一期的美國(guó)《外交政策》雙月刊上,主編納伊姆撰文《YouTube效應(yīng)》,分析了YouTube如何成為推動(dòng)政治經(jīng)濟(jì)變遷的力量｡
　　有媒體預(yù)言,預(yù)熱中的2008年美國(guó)總統(tǒng)大選將是一場(chǎng)史無(wú)前例的“網(wǎng)絡(luò)博弈”,各方勢(shì)力將主要依賴YouTube等視頻網(wǎng)和MyDD等博客網(wǎng)爭(zhēng)取選民,這次大選將出現(xiàn)許多新規(guī)則,特別是“YouTube規(guī)則”!迄今,絕大多數(shù)參選人都不約而同地與時(shí)俱進(jìn),紛紛利用以YouTube為代表的新興網(wǎng)絡(luò)工具,聲明參加競(jìng)選､宣布競(jìng)選綱領(lǐng)和提出施政主張｡參選人在組織各自的競(jìng)選智囊團(tuán)或試探委員會(huì)時(shí),也紛紛增加了一個(gè)新角色――負(fù)責(zé)與新興網(wǎng)絡(luò)媒體打交道的得力干將｡
　　此外,借助于YouTube這把雙刃劍,一些抱有敵意的“網(wǎng)絡(luò)暴民”,特別是那些參選人的對(duì)手,也將繼續(xù)采用YouTube這個(gè)“新銳”武器,“以其人之道,還治其人之身”｡《時(shí)代》周刊預(yù)測(cè)的美國(guó)“2007年情感表達(dá)式”中一條非常形象生動(dòng),即“為了回應(yīng)你‘惡搞’我的YouTube,我也要拍一段YouTube‘惡搞’你”!另?yè)?jù)有關(guān)報(bào)道,一些國(guó)際恐怖組織對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻也情有獨(dú)鐘｡如基地組織已開(kāi)辦了一家名為“云海(Al Sahab)”的視頻網(wǎng)站,宣揚(yáng)其價(jià)值觀并擴(kuò)大其社會(huì)影響｡
　　
　　能否成為第五勢(shì)力
　　
　　在美國(guó),以YouTube和Google為代表的新興網(wǎng)絡(luò)媒體,已實(shí)現(xiàn)了與CNN和NBC等傳統(tǒng)第三勢(shì)力平起平坐的夢(mèng)想,被網(wǎng)民推舉為美國(guó)權(quán)勢(shì)集團(tuán)中的重要成員之一｡有媒體稱,以YouTube和美國(guó)蘋果公司旗下的iTunes等為代表的一大批網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站將成為美國(guó)社會(huì)政治舞臺(tái)第四勢(shì)力的主要角色,甚至有可能獨(dú)樹一幟,逐步形成并崛起為美國(guó)社會(huì)生活中的第五勢(shì)力｡
　　由于YouTube等視頻網(wǎng)站的公開(kāi)性與紀(jì)實(shí)性,一些國(guó)家的政府部門已經(jīng)感受到了來(lái)自YouTube效應(yīng)的“無(wú)形壓力”｡例如,美國(guó)軍方前不久下令,嚴(yán)禁一切官兵向任何視頻網(wǎng)站上傳視頻短片和發(fā)表博客,除非事先通過(guò)了有關(guān)機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審檢和批準(zhǔn)｡此外,為了丑化YouTube在網(wǎng)民心目中的形象,《紐約時(shí)報(bào)》去年10月5日在《反美視頻的網(wǎng)絡(luò)傳播》一文中說(shuō),YouTube公司“有意忽略了”含有反美內(nèi)容的視頻在其網(wǎng)站上長(zhǎng)期擴(kuò)散｡
　　因此,如果那些初露鋒芒的YouTube網(wǎng)民想繼續(xù)在明爭(zhēng)暗斗的美國(guó)政壇大顯身手,就終究擺脫不了與其他各種媒體等社會(huì)權(quán)勢(shì)角色“和諧共生”的局面｡正如康菲爾德所斷言的那樣,YouTube要在美國(guó)政壇發(fā)揮最大效應(yīng),仍要依賴不同政黨派別､各種利益集團(tuán)和傳統(tǒng)主流媒體的“利用”､“唆使”和“強(qiáng)化”｡
　　伴隨著YouTube效應(yīng)的產(chǎn)生,所謂“YouTube威脅”的論調(diào)亦開(kāi)始甚囂塵上,YouTube甚至被稱為“有十億雙眼睛的怪獸”｡為了與YouTube爭(zhēng)奪視頻市場(chǎng)份額,新聞集團(tuán)旗下的Fox公司正與美國(guó)Viacom､CBS和NBC等公司密謀,試圖創(chuàng)建一家新的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站｡而據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》年初報(bào)道,摩托羅拉公司旗下的通用設(shè)備(General Instruments)公司和思科公司旗下的科學(xué)的亞特蘭大(Scientific Atlanta)公司等都在摩拳擦掌､躍躍欲試,計(jì)劃徹底改進(jìn)傳統(tǒng)數(shù)碼電視機(jī)的“機(jī)頂盒”等技術(shù)設(shè)備,找到一種能與YouTube網(wǎng)絡(luò)視頻相抗衡的突破口｡毋庸置疑,YouTube､Google和Wiki-pedia等新興網(wǎng)絡(luò)媒體的興旺發(fā)達(dá),必將促使傳統(tǒng)媒體加快微觀技術(shù)革新與宏觀戰(zhàn)略創(chuàng)新｡
　　YouTube效應(yīng)在美國(guó)網(wǎng)絡(luò)政治進(jìn)程中的“出奇制勝”,不得不使所有關(guān)注美國(guó)網(wǎng)絡(luò)政治的人對(duì)其刮目相看｡康菲爾德認(rèn)為,如果說(shuō)1996年是網(wǎng)絡(luò)地址年､1998年是電子郵件年､2000年是網(wǎng)絡(luò)籌款年､2003年是網(wǎng)絡(luò)博客年､2004年是網(wǎng)絡(luò)國(guó)會(huì)年,那么,剛剛過(guò)去的2006年則屬于YouTube年｡因而,今年1月24日英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》載文斷言,如果說(shuō)2006年是YouTube年,那么,以2007年為開(kāi)端,傳統(tǒng)新聞媒體“終歸要認(rèn)真地看待”以YouTube為代表的新興網(wǎng)絡(luò)媒體了!
　　YouTube是常勝將軍嗎?據(jù)《時(shí)代》周刊記者克勞德在《YouTube的頭領(lǐng)們》一文中透露,自Google以16.5億美元兼并YouTube之后,其首席執(zhí)行官施密特便已著手評(píng)估YouTube運(yùn)營(yíng)中可能面臨的違反美國(guó)有關(guān)版權(quán)法等一系列風(fēng)險(xiǎn)｡除了仍有可能遭遇“YouTube侵權(quán)”等指控外,YouTube也面臨著一系列經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,業(yè)內(nèi)的有識(shí)之士已經(jīng)開(kāi)始擔(dān)心,YouTube是否會(huì)逐漸演變?yōu)镚oogle公司的一種裝飾,并一步一步地走下坡路｡
　　YouTube效應(yīng)會(huì)勝過(guò)CNN效應(yīng)嗎?CNN聲名鵲起的十年后,即2002年1月23日,美國(guó)重要思想庫(kù)之一布魯金斯學(xué)會(huì)就CNN效應(yīng)專門舉行了一次研討會(huì),重點(diǎn)研究了CNN效應(yīng)究竟“如何影響了政府決策與公共輿論”等一系列問(wèn)題｡15年前,當(dāng)人們對(duì)CNN效應(yīng)感到驚異時(shí),也對(duì)其抱有更多的期許｡人們希望CNN的即時(shí)性與紀(jì)實(shí)性能夠增強(qiáng)國(guó)際社會(huì)各界共同責(zé)任的信念｡但是,絕大多數(shù)人的“希望”最終都變成了“失望”｡
　　然而,以自主性､多樣化和正義感為主要特征的YouTube效應(yīng),不應(yīng)重蹈CNN效應(yīng)的覆轍,而應(yīng)在世界各地網(wǎng)民的共同參與下,借助新興網(wǎng)絡(luò)媒體的技術(shù)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)世界不同種族的和諧共存,秉承YouTube“展示你自己”的宣言,成長(zhǎng)為名副其實(shí)的第五勢(shì)力!

相關(guān)熱詞搜索：勢(shì)力 期待 YouTube ＹｏｕＴｕｂｅ：期待中的第五勢(shì)力 youtobe五大詭異 youtube五大詭異影片