現(xiàn)在流傳一個小故事：一個雇員被叫到公司主管的辦公室，主管對他說："我要告訴你一個好消息和一個壞消息。你是愿意先聽好消息呢，還是先聽壞消息？"雇員說好消息。主管說："你今年冬天可以常去滑雪了。"雇員立刻明白了，壞消息就是"你被解雇了"。
　　這個小故事確實是對當前全球經(jīng)濟形勢，特別是美國經(jīng)濟形勢的生動描述。
　　去年年底，通用汽車宣布將裁減10%的員工，預(yù)計有約一萬名員工就要失業(yè)。
　　1月份，朗訊科技宣布將裁員1.6萬人，相當于員工人數(shù)的15%。
　　1月11日，加拿大北方電信公司宣布不久將裁減4000名員工。
　　2月8日，搜狐表示將在今年內(nèi)裁員10%，即將從524名員工縮減到470人。
　　3月9日，英特爾公司宣布，將裁減5000名員工，相當于員工總數(shù)的6%。
　　3月16日，康柏宣布將在全球范圍內(nèi)裁員5000人。
　　3月19日，韓國大宇汽車公司宣布，將裁減其海外4.6萬雇員中的6500人，此前它已經(jīng)在國內(nèi)裁員30%。
　　3月20日，甲骨文宣布將裁減866個工作機會，占其員工數(shù)的2%。
　　3月28日，迪斯尼公司宣布將裁員4000名，占其在全球范圍的12萬名雇員的大約3%。
　　3月28日，中華網(wǎng)宣布決定裁減400余名員工。
　　3月30日，松下電器產(chǎn)業(yè)公布了重組日本國內(nèi)家電銷售和流通部門的計劃，該計劃將裁員5000名職工。
　　4月11日，雅虎公司宣布將裁員12%。
　　4月16日，思科系統(tǒng)公司宣布計劃裁員8500人。
　　4月20日，愛立信又計劃裁員1萬人，裁員總數(shù)達到2.2萬人。
　　4月25日，聯(lián)合利華公司宣布裁員8000名。
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　　從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)，從老牌的巨人（如通用汽車）到新興的強者（如雅虎、甲骨文），從北美到亞洲，裁員已經(jīng)成為一種潮流，席卷各個企業(yè)。裁員意味著什么呢？好消息還是壞消息？對于被裁的員工來說，失業(yè)確實是個壞消息，但是在經(jīng)年累月的加班之后，能獲得一段休息的時間以調(diào)整自己也確實不錯。對于企業(yè)，對于經(jīng)濟整體而言，裁員又是好消息還是壞消息呢？在這個信息時代，我們卻還沒有獲得充分的信息對此做出判斷。
　　
　　經(jīng)濟整體：衰退還是緊縮？
　　
　　裁員的風(fēng)潮是從去年下半年開始的，而在此之前，美國經(jīng)歷了近10年的經(jīng)濟高增長。但也就在2000年，美國經(jīng)濟的增長率達到了頂峰，開始直線下墜。2000年第二季度，美國的年增長率是5.6%，到第三季度就下降到2.2%，到第四季度更是下降到1%。全球經(jīng)濟增長也開始出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，歐洲、日本、拉美、亞洲的增長率都開始下降。
　　面對經(jīng)濟增長的減速，有一部分人認為美國和全球即將陷入10年以來的第一次經(jīng)濟衰退。一些經(jīng)濟學(xué)家認為美國經(jīng)濟現(xiàn)在的情況很像90年代初的日本，雖然美國的制度和經(jīng)濟基礎(chǔ)都比日本好，不致像日本那樣一蹶不振，但是衰退的威脅卻是存在的。摩根斯坦利的經(jīng)濟學(xué)家認為，即使在這個信息時代，經(jīng)濟周期并沒有發(fā)生根本的改變，真實經(jīng)濟的調(diào)整并不能像信息的傳遞和金融資本的流動那樣快，它有自己的節(jié)奏和脈搏。他們認為經(jīng)濟會經(jīng)歷一個"U"型，復(fù)蘇不會很快到來，而是要經(jīng)歷一段衰退。美國商業(yè)庫存遠遠超出了市場的需求，這迫使產(chǎn)量下降；而存貨調(diào)整和清空的周期還很長，因此產(chǎn)量的上升以及經(jīng)濟的復(fù)蘇也不會很快到來。美國信息產(chǎn)業(yè)的急劇擴張導(dǎo)致了勞動和投資的過剩，這一度刺激了用戶群體的壯大，產(chǎn)品能被市場消化掉，所以它的負面效應(yīng)沒有顯示出來，但是現(xiàn)在用戶對產(chǎn)品的更新升級沒有太多的興趣，這種賣方驅(qū)動的經(jīng)濟也就要遭遇危險。這些過剩在其他國家和地區(qū)也有體現(xiàn)，只是程度不同而已。
　　但是也有很多人認為經(jīng)濟并不會衰退。這種觀點以美聯(lián)儲、國際貨幣基金組織等官方組織為主力。美聯(lián)儲主席艾倫?格林斯潘認為信息技術(shù)確實改變了經(jīng)濟形態(tài)，提高了勞動生產(chǎn)率，現(xiàn)在生產(chǎn)力的增長仍然很快，因此經(jīng)濟減速是有限度的，他相信美國經(jīng)濟很快就會反彈，只要經(jīng)濟政策適當，美國就不會陷入經(jīng)濟衰退。為了促使經(jīng)濟早日反彈，格林斯潘一再降息，以刺激投資的增長，同時也表示支持布什政府的減稅政策。這種樂觀的觀點得到了美國商業(yè)部4月27日公布的數(shù)據(jù)的支持，數(shù)據(jù)表明美國第一季度GDP的增長率為2%，這遠高于經(jīng)濟學(xué)家所預(yù)測的1%，也比去年第四季度的1.1%高。很多人預(yù)計，美國經(jīng)濟將經(jīng)歷一個低速但確實為正的時期。要有連續(xù)兩個季度的GDP下降才能稱為經(jīng)濟衰退，因此美國的經(jīng)濟只是緊縮而不是衰退。國際貨幣基金組織對世界經(jīng)濟也持相同的觀點。
　　經(jīng)濟到底只是緊縮還是陷入衰退，要經(jīng)過一段相當長的時期才能看清楚。但是，爭論雙方并不是截然對立的，他們都認為經(jīng)濟已經(jīng)過剩，這種過剩首先通過存貨的增多表現(xiàn)出來。雙方都認為經(jīng)濟需要調(diào)整，分歧在于調(diào)整的速度。那么，企業(yè)又是如何面對經(jīng)濟的調(diào)整的呢？
　　
　　企業(yè)：末路還是新生？
　　
　　正是在存貨過剩，經(jīng)濟減速的形勢下，企業(yè)開始裁員。
　　有一種觀點認為，企業(yè)裁員是不明智的。Bain & Company咨詢公司就是這種觀點的提倡者，并且將這種觀點付諸實際，即使在現(xiàn)在經(jīng)濟低迷的情況下，這個公司也不裁員。他們認為，企業(yè)可以通過縮減開支，降低員工工資，給員工放長假等方法渡過暫時的難關(guān)，所有員工的工資減少10%與裁減10%的員工，效果是一樣的，但是裁員卻會帶來一些災(zāi)難性的后果。裁員是短期行為，裁員的企業(yè)在經(jīng)濟復(fù)蘇后又要招回原來裁掉的員工，企業(yè)在裁減再聘的過程中要遭受更大的損失；而且人才難得，裁掉的員工還不一定能再招回來，企業(yè)在經(jīng)濟復(fù)蘇后的重新擴張就要因為缺少人才而延遲；裁員還使企業(yè)在勞動市場上聲譽受損，應(yīng)聘者在選擇時對裁員的企業(yè)會心有余悸。
　　如果事情真按這種分析發(fā)展，那么就不會有企業(yè)裁員。事實卻是企業(yè)裁員依舊在繼續(xù)。原因當然不是這些企業(yè)不夠理智，那么，企業(yè)為什么要裁員呢？
　　一種情況是企業(yè)遇到的不是暫時的難關(guān)，而是永遠的難關(guān)，也就是企業(yè)看不到希望。企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟低迷不會在短期內(nèi)結(jié)束，企業(yè)不可能恢復(fù)元氣，更不可能擴張。這種企業(yè)根本沒有準備把裁掉的員工再招回來，沒有想恢復(fù)到以前的規(guī)模，企業(yè)就此沒落下去。這種企業(yè)一般都是小企業(yè)。那種裁員占到企業(yè)員工總數(shù)30%，甚至70%，裁員與減薪同時進行的企業(yè)一般就是這種情況。有些企業(yè)甚至在裁員之后就倒閉了，這是很多小網(wǎng)站的出路。
　　還有一種情況是企業(yè)裁員并不僅僅是為了渡過難關(guān)，而是為了維持企業(yè)的股票價格。經(jīng)濟減速導(dǎo)致了股市的低迷，道瓊斯指數(shù)和納斯達克指數(shù)都直線下跌，幾乎所有的股票都有不同程度的下跌。企業(yè)裁員可以降低成本，可能有利于企業(yè)在股市的表現(xiàn)。但很多企業(yè)裁員之后，股價也應(yīng)聲而跌，說明以裁員換股價并不是個好辦法。這種企業(yè)裁員比例一般在10%左右，這個比例可以使股東們對企業(yè)的盈利有信心，又可以使企業(yè)的生產(chǎn)不受太大的影響。
　　 還有一些裁員是為了企業(yè)重組。在1993年到2000年間，美國知識工人就業(yè)量以平均每年3.5%的速度增長，而其他職業(yè)領(lǐng)域的增長率只有1.省略。這表明雅虎通過裁員欲達到業(yè)務(wù)調(diào)整的目標。
　　統(tǒng)計表明，盡管裁員的案例接連發(fā)生，但在2001年第一季度，美國平均每個月也在新增11.4萬個工作機會；平均每個雇員每星期的工作時間也增加了0.1%，這增加的勞動時間等于30萬個雇員的工作量；雇員每小時的收入也平均增加了0.4%。如果企業(yè)因為陷入末路而裁員，那我們看到的應(yīng)該是到處找不到工作，勞動時間減少，平均工作降低，而現(xiàn)在事實正相反。這說明，調(diào)整性裁員是這次裁員的主流。
　　這次裁員有這樣幾個明顯的特點：一是大企業(yè)裁員多，小企業(yè)反而是這次裁員的受益者，大企業(yè)的裁員使它們在勞動市場上更容易招收到合適的人才。二是美國裁員的企業(yè)多，雖然裁員幾乎是全球性的，但美國的企業(yè)擴張最快，裁員也就多。三是信息技術(shù)企業(yè)裁員多，甚至已經(jīng)稱為裁員的主力，它們在經(jīng)濟高速增長的時候最風(fēng)光，在裁員中也最搶眼。
　　
　　裁員風(fēng)潮會不會波及中國
　　
　　從現(xiàn)在各方的反應(yīng)來看，這次裁員對中國的影響不會很大。中國的本地企業(yè)中，信息技術(shù)企業(yè)其實并不是很多，這對于整個就業(yè)形勢影響不會很大。那些跨國公司裁員主要是為了調(diào)整，而它們在中國的業(yè)務(wù)并沒有太大的擴張，有些甚至才剛剛開始，它們在中國的計劃應(yīng)該是更大的擴張，而不是收縮，因此它們不會在中國大幅裁員。思科和摩托羅拉就表示不會在中國裁員�，F(xiàn)在知道的跨國公司在中國裁員的案例是朗訊在中國裁減200人，占其中國員工總數(shù)的4%，而朗訊的裁員計劃是全球裁減15%，裁員的原因是朗訊中國公司重組�？鐕�公司知道在亞洲國家人才難得，不會輕易進行裁員的。
　　但是，這股全球性的裁員浪潮對中國就業(yè)市場的滯后效應(yīng)會以怎樣的方式展現(xiàn)出來，現(xiàn)在還不得而知。起碼，這一個不斷增長并被外界普遍看好的市場，從投入以及成本的角度綜合思量，跨國大佬們還不至于跳墻。
　　
　　經(jīng)濟整體：立竿見影
　　還是飲鴆止渴？
　　
　　對于經(jīng)濟整體而言，可以說所有企業(yè)的裁員都是一種調(diào)整。
　　理性的企業(yè)看到了存貨的增加，就采取裁員的辦法，降低生產(chǎn)量，使存貨減少。裁員已經(jīng)減少了存貨，生產(chǎn)開始回升，經(jīng)濟又開始好轉(zhuǎn)。美國2001年第一季度的增長率達到2%，華爾街很快對這個增長率做出了回應(yīng)，道瓊斯工業(yè)指數(shù)上漲117.70，至10810.05；納斯達克指數(shù)上漲40.80，至2075.68。似乎裁員起到了立竿見影的效果。
　　但實際上，美國經(jīng)濟第一季度的增長固然與存貨的減少有關(guān)，但主要的原因還在于另外兩個方面，一是消費者在第一季度消費支出的增加，消費者信心指數(shù)為117.0，高于預(yù)測的104.1，這種增加可能是由那些沒有被裁掉，工資反而有所增加的雇員帶動。二是美國凈出口赤字的減少。
　　這個增長率還只是反映了裁員的正面效果，裁員對經(jīng)濟整體的全部影響要在比較長的時間內(nèi)才能顯示出來。裁員的負面效果已經(jīng)發(fā)生作用了，裁員削弱了消費能力，密歇根大學(xué)的一個教授通過調(diào)查預(yù)計美國的消費支出將會降低，進口的減少正表明消費能力的下降，而美國經(jīng)濟增長的2/3要歸結(jié)于消費支出，這意味著美國經(jīng)濟仍有減速甚至衰退的危險，裁員形同飲鴆止渴，使經(jīng)濟形勢更加撲朔迷離，摩根斯坦利的預(yù)計可能就要變?yōu)楝F(xiàn)實。反過來，經(jīng)濟形勢的惡化又必然會影響到每個企業(yè)，現(xiàn)在它們對經(jīng)濟還充滿信心，裁員都只是調(diào)整性的，但到了那個時候，企業(yè)可能就要在悲觀失望中裁員了。裁員解決了一時的問題，卻帶來了更嚴重的問題。
　　裁員是一劑藥，它是不是真能醫(yī)治經(jīng)濟減速呢？它是良方還是毒藥呢？但是，各個企業(yè)已經(jīng)顧不上那么多了，為了解決各自的問題，它們已經(jīng)紛紛服用了這副藥。這副藥的效果等到裁員的全部效果在經(jīng)濟中顯示出來的時候就能看到�！�

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