頭銜的變化，讓湖南廣電“一哥”歐陽常林成為輿論關注的焦點。 　　1月6日，擔任湖南廣電局黨組書記、局長快兩年的他，被免去兼任的湖南廣播影視集團總經理、湖南電視臺(總臺)臺長兩個職務。外界紛紛揣測為何突然“削權”歐陽常林時，湖南省委組織部的確定消息傳來，歐陽常林不再擔任湖南廣電局長，而是擔任新組建的湖南廣播電視臺黨委書記、臺長。
　　從局長到臺長，歐陽常林“棄官從事”(廣播電視臺為事業(yè)單位)，也小有波折。
　　
　　臺長――局長――臺長
　　
　　2009年10月，湖南廣電的第三輪機構改革啟動時，身兼局長、臺長、總經理的歐陽常林，就在一次公開講話中，表達了自己的愿望。
　　他說：“決定自己的選擇，我直接的想法，我希望做產業(yè)�！�
　　第三輪廣電機構改革的重點就是管辦分離、政事分開、制播分離。按照這一改革方向，歐陽常林肯定不再會兼三任于一身，而這一講話完全可以被理解為，歐陽常林更愿意當臺長。
　　在那次講話中，歐陽常林還說：“但是不知道能不能夠做到�！�
　　《中國周刊》記者在湖南廣電采訪期間，經過多方驗證得知，歐陽常林的擔憂差點成真，他真的差點當不了這個臺長了。
　　一名湖南衛(wèi)視的高層工作人員告訴《中國周刊》，在湖南廣電第三輪機構改革中，已經快到年齡的歐陽常林已經是被內定為當官的――讓他繼續(xù)擔任湖南廣電局黨委書記、局長。
　　這名高層說，湖南廣電系統(tǒng)退休的老廳長李青林在得知這一消息后，曾經第一時間打電話給歐陽常林，詢問他的真實想法。
　　李青林和湖南衛(wèi)視老臺長何共淮，都希望歐陽常林擔任臺長。他們曾對歐陽常林說，不管怎么樣，只要他倆還在，他們就不能看著歐陽常林實現(xiàn)不了帶領湖南廣電闖關的夢想。
　　李青林和何共淮，是湖南廣電發(fā)展歷史中的關鍵人物，正是在他們的合作下，才華橫溢、能力超群的魏文彬――歐陽常林的前任一在備受懷疑的時候，還能夠順利當上湖南廣電一把手。
　　對于老領導熱切的電話追問，歐陽常林也一下沒法給予直接的回答。
　　在他向《中國周刊》提供的一份講話中，他曾對類似的問題回應說：　“怎么改取決于省委省政府�！�
　　前述湖南衛(wèi)視高層說，就在李青林和何共淮打算又為湖南廣電豁出去一回的時候，湖南廣電人用投票挽留了歐陽常林。
　　投票發(fā)生在去年十二月份的一次湖南廣電處級以上干部會議上，干部們通過民主投票，以80：14的壓倒多數票，支持歐陽常林擔任新成立的湖南廣播電視臺臺長
　　這個票選結果對政府的決定起了多大作用，難以估計，但最終的結果，讓電視臺的人高興。
　　在湖南廣電第三輪改革中，歐陽常林如愿回到“產業(yè)”中來，
　　湖南廣電第一次機構改革發(fā)生在1990年代中后期。標志改革啟動的事件，就是1995年底湖南經濟電視臺的成立。
　　湖南經視是魏文彬用來激活沉悶已久的湖南廣電機制的一塊試金石――從臺長到所有一線員工。全員招聘。
　　歐陽常林當時只是一名科級干部，擔任湖南電視臺對外部副主任。最終，他在100多位競爭者中脫穎而出，成為首任湖南經視臺長。
　　對一個嶄新的電視臺和一個嶄新的臺長，更多人持懷疑的態(tài)度。當歐陽常林去湖南衛(wèi)視延攬人才時，三清五清，都沒幾個人愿意去和他一塊冒險。
　　隨后的幾年，湖南經視飛速發(fā)展，直到現(xiàn)在，在湖南，當地人看電視仍然首選經視。
　　湖南廣電的第二次機構改革發(fā)聲在2001年、2002年間。
　　2001年1月，歐陽常林被魏文彬點將上調到湖南衛(wèi)視擔任臺長，并隨即成為以湖南衛(wèi)視為龍頭的湖南電視臺總臺的臺長。
　　那時，正是湖南廣電陷入第一次改革爆發(fā)之后的“虛火”階段，光湖南省廣電局主管的電視臺就達七個之多：經視、有線、都市、生活、影視、娛樂、衛(wèi)視。
　　另一方面，整個廣電收入卻少得可憐，總創(chuàng)收才3億多。各電視臺、各時段節(jié)目，惡性競爭。以湖南衛(wèi)視為例，廣告刊例雖價值十億，但在內部競爭打折的狂潮中，實收只有一億多。
　　這一次，湖南省廣電局要求總臺臺長歐陽常林對各個電視臺、電視頻道進行全頻道的資源大融合，最大限度降低內耗。
　　歐陽常林的這次上臺，同樣備受懷疑。按照何共淮的說法，湖南廣電一直就存在著這樣一群人――“無論誰E臺，都會無條件就投反對票”。
　　但是，在這兩次重大變革中，歐陽常林的做法是，不去理任何質疑，先把事情做起來。而這兩次變革最終的結果都是，憑著實干苦干精神，歐陽常林以實打實的工作業(yè)績讓懷疑者收聲：2001年、2002年還虧損嚴重的湖南衛(wèi)視，到了2003年，集團創(chuàng)收達到6億，2004年接近9億，2005年邁過10億門檻，達11.77億。從此之后，湖南電廣的收入每年都在超越從前。2009年。湖南廣電的總收入達75億。
　　“湖南人是最認干實事的人的�！焙�南電視臺老臺長何共淮對《中國周刊》記者說，正是歐陽常林這個天生的電視人，憑著一次又一次的實干和實績徹底地征服市場，更征服了湖南廣電人，才有這次的“大逆轉”。
　　也正是在第二輪改革中的表現(xiàn)，歐陽常林最終兼任了湖南廣播電視局局長。15年過去，歐陽常林從臺長、局長，又回到臺長。
　　
　　天生電視人
　　
　　“放眼目前的湖南廣電系統(tǒng)，能力、影響力、人格魅力無人能及小歐，他來當新成立的湖南廣播電視臺臺長是最合適的。”湖南電視臺76歲的老臺長何共淮斬釘截鐵地對《中國周刊》說。
　　何共淮是歐陽常林的伯樂。
　　1970年代初，歐陽常林還只是廣播設備廠的工人，這個對內容更感興趣的小伙子，曾經到何共淮家請教新聞寫作。此后，何共淮將歐陽常林要到剛剛成立不久的湖南電視臺，歐陽常林就此走上電視之路。
　　何共淮說，只有初中文憑的歐陽常林從工人變?yōu)橛浾咧�后，非常好學，“而且還蠻有靈性”，寫新聞拍專題片，很快就上手了，文采還不錯，很早就展露出他對電視非常到位的理解。
　　進臺不到兩年，歐陽常林就獨立拍攝了一部紀錄片，名為《侗家兒童》�！芭牡煤茏ト耍�孩子們抓泥鰍、鳧水等充滿童趣的細節(jié)抓得非常好�！焙喂不凑f，這部紀錄片當時被選送到中央電視臺播放。
　　很快，喜愛文學的歐陽常林在電視劇、電視專題片方面的創(chuàng)作走得更遠了。1981年湖南電視臺開始創(chuàng)作第一部電視連續(xù)劇《盾》。歐陽常林就是這部五集電視劇的兩個攝像之一。何共淮記得，這部電視連續(xù)劇還是用當時拍電影的16mm膠片拍攝的。
　　大學開始恢復招生后，1981年，何共淮力排眾議把歐陽常林、汪炳文等一批如今湖南廣電的中堅力量送到武漢大學、中山大學等高校深造。歐陽常林考上了武漢大學的新聞系。
　　讀完大學之后，“他上了一個新的臺階，對電視題材的把握、對于如何表述、選擇角度都更加準確到位�！焙喂不凑f。
　　除了欣賞歐陽常林天生的電視悟性之 外，何共淮還非常贊賞他永遠“工作第一”的精神，“他從一開始就是那種只要交代他的事情，就要千方百計完成的人�！薄∵@種精神，歐陽常林在1988年發(fā)揮在追訪瓊瑤的勁頭上。這些場景都被瓊瑤詳盡地記錄在她的非小說《剪不斷的鄉(xiāng)愁》里。因為這次采訪，瓊瑤非常欣賞她口中的“湖南騾子”歐陽常林。1989年當她尋找合作者共同開拓大陸電視劇市場時，她想都不想就欽點了歐陽常林。
　　他們的合作，不但誕生了讓湖南經視名聲大振的《還珠格格》，更讓歐陽常林了解到臺灣以及香港的管理方式和理念。
　　當時的中國，剛剛由計劃經濟體系向市場體系轉變，舊經濟模式隨處可見，影響至深，而港臺公司細扣成本核算，發(fā)揮每個員工能動性的模式，讓歐陽常林耳目一新。
　　歐陽常林的負責、拼命早已有之，他的“精明算計”則在和瓊瑤合作中逐漸鍛煉出來。
　　已經緊緊跟隨歐陽常林快16年的主持人汪涵說：“他可以什么都沒有，就是不能沒工作，他可以離開任何東西，就是離不開電視�！�
　　事實上，60后、70后甚至80后，沒人熬得過他這個50后。
　　“沒有好的身體和堅忍不拔的毅力，絕對盯不住。”歐陽常林的第一任秘書陳剛說。
　　
　　50后的輻射力
　　
　　歐陽常林的工作方式，也影響了他身邊的人。湖南衛(wèi)視主持人張丹丹說，只要和歐臺一起出差，那必然是一次痛苦的煎熬。她就曾經和歐陽常林在北京一天之內跑了六個地方見了六撥不同的人，一天幾乎都是在車上狼奔豕突。
　　張丹丹告訴《中國周刊》，一次。他們在香港做完湖南衛(wèi)視國際頻道的開播晚會之后，急著要趕回湖南，但當天深圳大雨，據說飛機都不能起飛。
　　為了確定飛機是不是真的不能按時起飛，從香港開車往深圳的途中，歐陽常林一定要打通飛行員的電話，同時，其他回家的備選方案也要在抵達深圳前做出。就這樣，一車人瘋狂地打電話，并真的拿到了機長夫人的電話，并通過她，打通了機長的電話。
　　“歐臺從來不說不可能，他永遠都說只有想不到，沒有做不到�！睆埖さじ袊@，一般人們解決問題會想一個辦法，最多可能不會超過三五個辦法，但歐陽常林是那種一定會想十幾種辦法的人， “他永遠認為總比問題多，不達目的決不罷休�！�
　　張丹丹曾在和友臺合作的時候，因為認真，對方臺長不得不提醒她：丹丹，已經凌晨兩點了，探討到此為此吧，早點睡吧。而這，在湖南廣電，絕對不可能出現(xiàn)。所有的領導的手機24小時開機，隨時打隨時解決問題，絕不拖延。
　　張丹丹也自豪地對《中國周刊》說，在湖南廣電并不是只有魏文彬、歐陽常林這樣一兩個強人，是整個團隊在他們革命浪漫主義和革命現(xiàn)實主義的雙重帶領和熏陶下，都已經成為強人。
　　歐陽常林的第一任秘書陳剛，如今是湖南衛(wèi)視快樂購的總經理。從歐陽常林身上，他看到了懂業(yè)務的重要性，他從秘書一職轉到電視臺去當最基層的記者。從那以后，記者、編輯、新聞部主任……一路往上走，做到了購物頻道的總經理。“可以毫不夸張的說，電視臺的所有崗位我都做過了�！闭f這番話時，陳剛底氣很足。
　　何共淮認為，主管主力湖南廣電事業(yè)的人，基本是從基層一步步做上來的，這算是湖南廣電的發(fā)展歷程一個比較突出的特色。
　　歐陽常林告訴《中國周刊》，他的座右銘就是：快樂為家，快樂為本，在工作中把自己變成創(chuàng)造價值的人，是最快樂的。
　　
　　新臺長的“娛樂帝國”
　　
　　湖南廣播電視中心的英文簡稱是“GBS”，這幾個英文字母如今刀被高高鐫刻在湖南廣電大匾上面。湖南廣電^把這幾個字母念做湖南的方言“搞不死”，那座大廈自然就是“搞不死大廈”，里面工作著的湖南電廣人當然也都是“搞不死”的。
　　“搞不死”的湖南廣電人，最看重一個人的特質就是一這個人是不是做實事的。
　　一個湖南廣播電視總臺的中層干部說，他最想知道，現(xiàn)在的歐陽常林和過去當局長時，工作安排有什么不同�！∵@名中層干部記得，歐陽常林曾經在2008年的工作總結中說到，一年中他要開至少1000多個會。
　　歐陽常林也說自己在黃花機場已經算是“臭名遠揚”了。每次他要搭乘飛機，都會派人先到機場去換登機牌。飛機如果是8：30起飛的話，8A種他一定還在臺里開會或者處理什么問題，然后在最后二十分鐘的“dead time”，讓司機極速飛車到機場。而機場廣播就會經�；厥庍@樣的聲音：“歐陽常林先生，請趕緊登機�！�
　　純粹忙，成為一個開會狂，就能成就偉業(yè)嗎?這名中層干部有些懷疑。他特別想知道當上臺長之后的歐陽常林的目標在哪里。
　　《中國周刊》記者見到歐陽常林的時候，他身后的大屏幕上滾動播出的是“每日節(jié)目質量報告”，關于長沙地區(qū)和全國范圍內各時段湖南電視節(jié)目的收視表現(xiàn)一目了然�？梢钥闯觯�湖南電視的成績都不錯。基本在各個黃金時段都占據前三。大屏幕還顯示出，根據央視索福瑞全年收視數據顯示，湖南衛(wèi)視2009年全年整體收視排名全國上星頻道第二名，僅次于CCTV1。
　　歐陽常林從這個輝煌的成績前面經過的時候，表情依然嚴肅，連頭都沒歪一下。內容為王早已經不是進入湖南廣電的第三輪改革歐陽常林考慮的問題。
　　“上個世紀80年代是節(jié)目和節(jié)目的競爭，90年代初期是欄目和欄目的競爭，二十一世紀的頭幾年是頻道和頻道的競爭，而現(xiàn)在已演變成了系統(tǒng)與系統(tǒng)的競爭�！彼�的拍檔、湖南廣播電視臺第一副臺長張華立如是說。
　　歐陽常林給《中國周刊》描繪他的宏圖：　“走出湖南、走向省外、走向海外”的大方向不變；和新媒體采取豐富的合作形式，把傳統(tǒng)媒體、新媒體打通整合優(yōu)化配置后再向市場上拓展；打通上中下游平臺，整合更豐富、更有前瞻性的產業(yè)鏈；爭取把湖南廣電旺盛的人氣轉化為真金白銀；盡快實現(xiàn)總收入超100億……
　　他說，湖南廣電的娛樂版圖早已不局限在讓幾個節(jié)目全國走紅，而是要通過構建一條涉及娛樂資訊、網絡視頻、網絡游戲、無線增值等電視衍生產品的娛樂產業(yè)鏈，打造一個娛樂帝國。
　　“目前，我無所畏懼�！毙屡_長歐陽常林說。

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