比爾?蓋茨1.0版是什么？軟件奇才、世界首富。比爾?蓋茨2.0版是什么？職業(yè)慈善家。 　　 　　退休前一天，比爾?蓋茨在辦公室不停打電話，希望找下一個工作。但是，無論是U2主唱波諾、著名導演斯皮爾伯格、影星喬治?克魯尼，還是政壇領袖希拉里?克林頓以及美國前副總統戈爾，都對他避之不及。白忙乎了一天，換來一堆挖苦，懊喪的比爾只好黯然打包回家。
　　這是2008年1月在拉斯維加斯舉辦的2008年度消費電子展上，微軟董事會主席比爾?蓋茨播放的一個他遍邀名流朋友拍攝的搞笑短片，主題是：最后一天。
　　這一天終于到來了。就在7月，蓋茨離開微軟，不再承擔日常管理，全身心投入到他所擁有的世界上最大的慈善基金會里，并將把自己的580億美元身家全數捐給基金會，不留給子女一分一毫。
　　從20多年前“每一臺桌面都有一臺PC”的遠大理想，到今天，人們可以“Any where，Any time，Any way”利用互聯網工作、學習和生活娛樂。這個很少穿西裝的52歲男人代表了個人電腦時代IT領域個人能取得的最高成就。但在升級版的web2.0時代，他卻離開了。
　　不過，等待他的并不是失業(yè)。從一位軟件帝國的掌門人變身為慈善掌門人，用美國廣播公司的話說，蓋茨完成了從1.0版本向2.0版本的轉變。
　　
　　一邊送錢一邊掙錢，有點精神分裂
　　
　　1993年秋天，非洲扎伊爾。
　　梅琳達在死氣沉沉的城鎮(zhèn)上游走，狹窄街道兩旁的商店全都釘上了木板，猶如鬼城。城外小小的露天市場上，幾個婦女把少得可憐的一點蔬菜放在地上賣，再也沒有別的東西。梅琳達一路用目光搜尋這些頭頂著水罐走路的婦女，看看她們是否穿著鞋，結果令她很失望：沒有，她們全是赤腳。
　　陪同梅琳達一起前往的男友比爾?蓋茨也不相信眼前看到的一切，此時，年僅38歲的他已經坐擁八十億美元的財富，卻沒想到這個地球上還有人連鞋都沒得穿。
　　還有無數餓得皮包骨的孩子，殘忍至極的割禮儀式……這一切讓蓋茨和梅琳達心煩意亂。
　　是年，美國人共捐款1240億美元，相當于美國國內生產總值的1.7％，蓋茨還是一個一毛不拔的“鐵公雞”。
　　蓬著頭發(fā)、不修邊幅的蓋茨年輕氣盛，是一個眼光銳利的理想主義者，性格固執(zhí)，非常自信，出奇膽大而且很難上當受騙。大多數與他密切共事過的人都曾經聽到過他的口頭禪：“那是我一生中聽到過的最愚蠢的事情了。”微軟中國的前總裁唐駿回憶，他第一次見蓋茨，是在1994年，微軟一次萬人員工大會，他距離蓋茨大約100米遠，但心中“還是很激動、緊張”；而蓋茨出場的時候，所有人都起來鼓掌。“那時候的蓋茨，是高高在上的�！�
　　蓋茨只做自己認為值得的事，被曝光最多的是他那普通人難以想象的富豪生活。他的全部由電腦控制，耗資5400萬美元的豪宅，令人咋舌的室內裝修布置，一擲千金的名畫，尤其是他耗資3080萬美元購進達?芬奇那本18頁的筆記，更被人指為擺闊，瘋狂燒錢。
　　當母親勸告他“作為一個好的公民，一定要為社會做些事”的時候，他不耐煩地大聲回嘴：“媽媽，媽媽，我有一個公司要管理。我為社會能做的最好的事，就是讓這個企業(yè)成功�！�
　　這個想法和他最好的朋友、“股神”巴菲特頗為一致，“如果前一秒在會上討論怎么送錢，后一秒又苦想如何掙錢，實在有點精神分裂”。
　　但是，社會對他的需求不止這些：無數要求捐款的信件像雪片般飛來，其數量增長幅度與“微軟”的發(fā)展速度和蓋茨的名氣增長成正比。蓋茨一如既往，置之不理。
　　在將蓋茨的視線從微軟轉向世界范圍這件事上，梅琳達居功至偉。非洲之行著實讓蓋茨的憐憫之心受到觸動，“我不知道，發(fā)展中國家里有無數的人們生活在無法形容的貧窮和疾病之中�！�
　　不過，他并沒有馬上付諸行動。
　　能力愈大，人們期望的也愈多
　　1994年，這是比爾?蓋茨生命中最悲喜交加的一年。元旦，蓋茨和梅琳達喜結連理，為了婚禮，他在拉奈島包下了全部轎車、直升機和250間酒店客房，并為梅琳達請來她最喜歡的歌星威利?尼爾遜，演唱了歌曲《親愛的，如果你贏得了時間，那我就贏得了金錢》，氣氛歡快熱烈。
　　但就在婚禮后不久，蓋茨深愛的母親卻不幸死于癌癥。
　　關于蓋茨的輿論壓力一直讓他的父母焦躁不安――老蓋茨是美國西雅圖一位德高望重的退休律師。蓋茨的母親瑪麗，在當地也是一個有頭有臉的社會活動家，對慈善事業(yè)一向相當投入。
　　“能力愈大，人們期望的也愈多”，這是母親在他結婚時，于祝賀信里寫的箴言。
　　母親的逝去，使蓋茨的精神和感情受到巨大沖擊，他開始重新思索人生的意義和生命的方向。新婚不久的蓋茨和梅琳達，拿出了9400萬美元，建立了威廉?蓋茨基金會，這就是比爾和梅琳達?蓋茨基金會的前身。1995年，他們捐贈給華盛頓大學1000萬美元，以母親的名義建立瑪麗?蓋茨獎學金。還捐獻了100萬美元給西雅圖的福瑞德?哈金森癌癥研究中心。
　　不過，美國民眾只注意到他的財富在1995年已經漲到129億美元，他的慈善義舉鮮有人提及。
　　真正的轉折在1997年。這年9月，美國拖欠聯合國會費高達十幾億美元，聯合國一度瀕臨財政破產的邊緣。美國有線新聞網（CNN）的開山鼻祖特德?特納宣布向聯合國捐款10億美元，用以應付財政危機以及其他發(fā)展性援助項目。美國媒體紛紛在顯要位置報道這一義舉，并將特納描述成美國新一代慈善領軍人物。的確，10億美元捐款幾乎要占特納個人資產的三分之一。然而，特納在報刊上的言論直指蓋茨：“我捐了這么多錢給聯合國，世界首富你的錢在那干嗎？”
　　分秒膨脹的個人財富和越逼越緊的公眾輿論顯然不容許這位世界第一大富翁在慈善事業(yè)上無所作為。
　　對于美國連篇累牘的抨擊，最先感到不安的不是蓋茨，反而是他的父親。蓋茨仍清晰地記得當時的情景：“那天下午，我正在辦公室里研究一個新軟件，我的父親突然來到辦公室，手里還拿著張紙。紙上畫了個圖表，內容是每年死于輪狀病毒的非洲兒童的人數，有好幾百萬！我很震驚，因為這種病在美國早已經消失了。我突然間意識到，做得還遠遠不夠！”
　　這篇文章再次喚起了蓋茨夫婦1993年非洲之行的切身體驗。梅琳達后來回憶道：“我記得，這是我和比爾第一次談論，這些疾病對于孩子們是多么悲慘。我們問自己，我們能做些什么？”
　　他們請求老蓋茨幫助自己學習和掌握衛(wèi)生保健方面的知識。從此，威廉?蓋茨基金會的重點，開始轉向衛(wèi)生保健領域。2000年，蓋茨將名下的兩個基金會合二為一，命名為梅林達?蓋茨基金會，也是在那一年，他將微軟CEO的位置讓給了好友鮑爾默。轉身開始了。
　　隨著年齡的增長而日漸成熟之后，蓋茨變得更加能夠承認自己的不足和錯誤。到了唐駿即將“離開微軟時，蓋茨已經變得柔和很多了，有了慈祥的感覺”。2000年蓋茨接受《紐約時報》記者采訪時，他已經十分自信地說：“我想我一直是個可以做幾樣事情，并且分得很清的人。我可以讀生物技術，可以做我的本職工作，可以學習玩橋牌。所以，我并沒有患上精神分裂�！�
　　截至2005年，這個基金會已為全球各類慈善項目捐款近300億美元。2005年底，蓋茨夫婦因其基金會“以比任何人都快的速度捐出更多的錢”而榮獲《時代》周刊年度風云人物，與熱衷援助非洲事務的U2樂隊主唱波諾共享殊榮。
　　當然，也有許多人對蓋茨不屑一顧。如果用谷歌搜索“Ｉhate Ｂill Ｇates”(我恨比爾?蓋茨)，你會看到驚人的674000個搜索結果。但是，美國媒體稱“你可以愛他、討厭他，甚至恨他，但你永遠都無法忽視他――這就是比爾?蓋茨的魅力�！�
　　蓋茨是最成功的商人，即使面對法律和倫理的雙重挑戰(zhàn)，微軟一直堅守壟斷，甚至不擇手段。然而蓋茨同時又是最慷慨的慈善家，他把不惜一切代價追逐到手的利益幾乎全部返還于社會。這兩種看似矛盾的行為其實都出于他個性中的堅持。
　　
　　花錢不比掙錢容易
　　
　　巴菲特曾這樣評價蓋茨――“如果蓋茨賣的不是軟件而是漢堡，他也會成為世界漢堡大王�！鄙w茨是出了名的好斗，他總會找到新的方法來評判自己的成就。
　　基于對蓋茨夫婦的信任，2006年6月25日，76歲的巴菲特宣布將總計約370億美元的財產捐贈給蓋茨基金會――這個數額相當于他所有財富的85%。之所以把錢交給蓋茨夫婦打理，就是因為“慈善和投資活動一樣，光有良好的意愿是遠遠不夠的，我一直擔心的是如何才能讓捐款發(fā)揮最大作用�！�
　　這個富可敵國的慈善組織在2000年成立后，很快成為世界上最大的透明運作慈善基金――官方網站的首頁上就有往年財報可以下載；捐贈者也可以方便地跟蹤到捐款的去向。為了避免基金會隨著規(guī)模的擴大而形成官僚機制，讓運營成本侵蝕到基金財富，蓋茨夫婦還宣布，該基金會將在蓋茨夫婦去世后的50年內消失。
　　最初從事慈善事業(yè)時，蓋茨曾向非洲國家的貧困社區(qū)捐贈了許多電腦。一個科技達人選擇熟悉的領域不足為奇。但有一次他去南非考察，在一個部落愕然發(fā)現一臺電腦是那里惟一的電器。當著蓋茨的面，當地人小心翼翼地插上電，開機，竟然真的能啟動，所有人都歡欣鼓舞�！拔宜闹芸戳丝�，嗯，在這個地方，誰會真的用這玩意兒？”對當地人來說，饑餓和疾病使他們的生存都成為問題，而電腦雖是個好東西，但救不了他們的命。
　　人類制造新藥和疫苗的能力已經比以前大大提高，但需要這些藥物的人卻負擔不起。蓋茨開始把注意力集中在了疫苗研究和制定科學解決方案上，憑自己特別靈光的生意頭腦，運用杠桿原理，促進形成了一種方式節(jié)儉、目的明確、收益倍增的新型慈善模式。
　　投身基金會將讓蓋茨成為“會走路的醫(yī)學百科全書”。因為事務繁忙，蓋茨不能像梅琳達那樣四處旅行，掌握第一手的資料，但他利用全家休假時間，狼吞虎咽地大量閱讀各種醫(yī)學文章和研究報告，并利用一切機會向專家請教咨詢。
　　巴菲特曾經這樣告訴《時代》雜志：“我已經聽他談論過醫(yī)學這個話題很多次，每次我都會為他的博學感到驚訝�！�
　　蓋茨夫婦基金會的捐贈要講“效益”，基金會把受益者當作“生意合伙人”看待。一個最常見的做法是：要求有關政府或非營利機構拿出至少同樣金額的捐贈；在向一個新的申請者提供捐助之前，他們要求對方證明自己將來能夠自立，并且監(jiān)督要求受益人達到既定的目標，否則免談，或者得不到進一步捐贈。企業(yè)家的經歷使蓋茨深深知道，引進企業(yè)講效益的機制，才能將單純的“輸血”改為幫助受益人自己“造血”，這才是能從根本上改變其命運的幫助。
　　根據美國法律規(guī)定，基金會每年用于慈善救助的錢必須達到所有資金的5%。對擁有三百多億美元的蓋茨基金會來說，每年必須花掉十幾億并保證不浪費，不是件容易的事。每一筆超過100萬美元的捐贈都由他們親自批準，可以設想，如果按平均每筆捐贈100萬來計算，蓋茨每年也許要親手簽屬一千多個項目。
　　蓋茨明白，自己不是救世主，他只想在窮富之間的鴻溝上搭建一座“橋梁”。但是他卻昭示世人，一個人能夠攀登到多高的山峰。美國人曾爭論做“比爾”還是做“保爾”（保爾?柯察金），不知人們是否想到了：比爾也可以同時是一名“保爾”�！�

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