經(jīng)過未來四五年的一輪洗牌后,從樂隊到主辦方到投資機構(gòu)都將有新的局面出現(xiàn),中國音樂節(jié)的格局將形成穩(wěn)定的、為數(shù)不多的、成熟的音樂節(jié)品牌。 　　 　　2009年,搖滾樂迷朱七發(fā)現(xiàn)這一年的戶外現(xiàn)場音樂節(jié)突然雨后春筍一樣多起來。對他來說,只要有機會他都會照看不誤,自己也好像是在趕場子一樣?xùn)|奔西跑。然而,一年下來,朱七卻感覺審美疲勞了。音樂節(jié)只多不少,陣容卻都是重復(fù)的,來去都繞不開崔健、許巍、鄭鈞、謝天笑這些名字。
　　例如在今年蘇州音樂節(jié)舉辦的同時,廣東清遠(yuǎn)也在進行牛魚嘴山水音樂節(jié),痛仰、腦濁兩支樂隊同時受邀兩個音樂節(jié)。而在接下來的張北、鄂爾多斯、北京地壇公園等音樂節(jié)上,蘇州音樂節(jié)的絕大多數(shù)樂隊都會重復(fù)出現(xiàn)。
　　作為音樂節(jié)的老觀眾,這些陣容雷同但并沒有提供更多有吸引力服務(wù)的音樂節(jié)已經(jīng)越來越無趣。除了樂隊陣容的重復(fù),許多音樂節(jié)的操辦也很急功近利,張北、牛魚嘴都出現(xiàn)過混亂不堪的局面,極大地傷害了音樂節(jié)的樂迷,在張北音樂節(jié)后,豆瓣上就出現(xiàn)了個“控訴張北音樂節(jié)”的小組。面對名目繁多的音樂節(jié),朱七再沒有當(dāng)初的沖動了,他開始精挑細(xì)選自己要看的音樂節(jié)。
　　
　　十個有一個賺錢
　　摩登天空廠牌建于1993年,自從進入音樂節(jié)市場后,短短三年時間,音樂節(jié)的營業(yè)收入已經(jīng)迅速超過藝人經(jīng)紀(jì)、唱片制作與發(fā)行等業(yè)務(wù),占到公司總營業(yè)額的50%。公司目前有20多名員工輪軸轉(zhuǎn)地操作一年中的幾個音樂節(jié)。
　　按照一個音樂節(jié)的市場培育周期,摩登天空旗下的音樂節(jié)基本上開始的兩年需要培育市場,要賠錢,第三年可持平,第四年開始賺錢。廠牌創(chuàng)始人沈黎暉放言,“我們可能是最賺錢的音樂節(jié),如果有排前十名的話,我們今年做了四個音樂節(jié),可能前十名都會有我們�！�
　　在這個音樂節(jié)的跑馬圈地時代,繼推出摩登天空音樂節(jié)之后,摩登天空在內(nèi)部形成了三條音樂節(jié)主線。一是將摩登天空定位為亞洲頂級音樂節(jié),只限在北京或上海這樣的超級城市舉行,在藝人規(guī)格、制作水準(zhǔn)、門票價位上都向高端發(fā)展。另一條線就是2009年推出的摩登天空草莓音樂節(jié),并將其以連鎖的方式做大,定位為國內(nèi)最大的航母級音樂節(jié),今年“五一”期間的北京草莓音樂節(jié)達到10萬人,西安約3萬人。明年草莓音樂節(jié)可能做到5個以上,擴張到各個一線二線城市,未來可能一年有10個草莓音樂節(jié)。最后一種便是與政府及民間投資機構(gòu)合作的音樂節(jié)。
　　票房和贊助是音樂節(jié)的兩大收入來源。另一個國內(nèi)音樂節(jié)大牌迷笛則聲稱它的收入幾乎全部來自票房。其創(chuàng)辦人張帆的解釋是,為了保證迷笛的精神文化氣質(zhì),絕對不接受商業(yè)冠名,不在現(xiàn)場做過分的商業(yè)推廣,不會將搖滾音樂節(jié)做成一個產(chǎn)品的推廣會。資金贊助的回報,可以是在音樂節(jié)的宣傳手冊做廣告或在音樂節(jié)的音響上打logo。
　　木馬樂隊經(jīng)紀(jì)人YOYO分析認(rèn)為,為什么摩登天空能允許一輛大眾汽車擺在舞臺上,而迷笛無法接受在舞臺后方打出商業(yè)贊助方的logo,這是由音樂節(jié)的不同氣質(zhì)決定的。而商業(yè)贊助對音樂節(jié)的選擇也是有自身的考慮的,商家更傾向于時尚氣質(zhì)的品牌代言,所以國內(nèi)的搖滾樂隊想跟主流品牌合作還是很難的,因為搖滾樂隊的形象氣質(zhì)以及帶來的商業(yè)價值和影響力都比不上主流藝人。
　　目前市場市面上的音樂節(jié)大多為三天左右,也有長達十天的城市音樂節(jié)。一般來說,一個音樂節(jié)的投資成本大概在200萬至1000萬之間,大致分為三大塊。一是樂隊報酬,占到整個投入的三分之一多,但如果是請國際大牌明星,音樂節(jié)的主辦方在投入上可能會稍微傾向于樂隊;音樂節(jié)的制作費包括設(shè)備投入、舞臺搭建、燈光音響、后勤保安等等,占總成本的比例也大概在三分之一;剩下的是各種名目的雜費,每一項的費用可能不多,但算下來也是一筆很大的開支。
　　沈黎暉估計目前市面上的音樂節(jié)中有百分之十到十五的在賺錢。剩下的百分之八十五不一定是虧錢,而要看虧誰的錢,不一定是音樂節(jié)制作方在虧錢,可能音樂節(jié)沒掙錢,但是是投資方在虧,制作方本身其實是掙錢了。而投資方的目的可能不是為了掙錢,而是為了推廣。
　　
　　監(jiān)督歸警察,安保歸保安
　　“跟登山似的”,“跟脫了層皮似的”……
　　對于最早在國內(nèi)辦音樂節(jié)的人來說,賺錢并不是最難的事,最難的是拿到演出的批文。
　　從2000年創(chuàng)辦至今,因為各種因素,迷笛音樂節(jié)至少有超過3次在公布演出消息后遭遇延期、更改場地等變故。2003因為“非典”被迫推遲演出;2004年因為密云燈會踩踏事故死了十幾個人,所有的大型活動都取消,也拖到“十一”再辦;2008年因為奧運會,演出前十多天才拿到批文。
　　2005年迷笛音樂節(jié)在海淀公園舉行,最后拿到批文是臨開場的前一天,而且所謂的批文也是口頭通知,沒有正式的文字批文,“政府不敢蓋章簽字,怕出什么事。我們也理解,他們是公務(wù)員,音樂節(jié)出了事他們的工資就沒了,鐵飯碗沒了,退休金沒了,孩子上學(xué)沒了,醫(yī)療金沒了,國外音樂節(jié)也一樣。我跟國外音樂節(jié)的組織者開會研究探討,他們說最難纏的也就是警察�！�
　　奧運會后這兩年,隨著音樂節(jié)的逐漸增多,政府審批也不斷在放開。音樂節(jié)現(xiàn)場的警察都被要求呆在警衛(wèi)處,因為國家有明文規(guī)定,公安機關(guān)對大型活動起督導(dǎo)和監(jiān)督作用,真正的安全是誰主辦誰負(fù)責(zé),主辦方一般通過聘請專業(yè)的保安公司來做安全保障。迷笛音樂節(jié)每屆花在保安這塊的費用有十五六萬,其中包括X光機、安檢門、安檢員、保安員等等的費用。
　　讓張帆欣慰的是,越來越多的地方政府也開始對音樂節(jié)持開明態(tài)度,甚至出現(xiàn)由政府出資、音樂節(jié)品牌制作的音樂節(jié)。2009迷笛鎮(zhèn)江音樂節(jié)就是這樣一個操作,鎮(zhèn)江政府出資邀請迷笛音樂節(jié)移師鎮(zhèn)江,打造地方城市名片,今年改名為2010長江迷笛音樂節(jié)繼續(xù)進行。對于迷笛音樂節(jié)首次從京城出走,實行異地操作的模式,外界擔(dān)憂削弱迷笛音樂節(jié)的固有精神,成為政府宣傳的手段,但張帆對此并不擔(dān)憂,他認(rèn)為只要事前有充分溝通即可。
　　爵士上海音樂節(jié)就是一個典型案例,因為得到上海市靜安區(qū)政府的支持,負(fù)責(zé)人任遠(yuǎn)清往年的成本投資約80%,今年政府支持力度大一點,投入降至50%,800萬的總投入只需要自己掏400萬。
　　
　　洗牌是必須的
　　任遠(yuǎn)清用“大躍進”來形容這兩年音樂節(jié)在中國的發(fā)展,他認(rèn)為這是一把雙刃劍,一方面是好的,中國確實需要更多音樂節(jié),但不好的一面是各種投機者也趁機而入,臨時拉點資金湊點人就做起了音樂節(jié),把音樂節(jié)純粹當(dāng)做賺錢的投機項目。甚至有些音樂節(jié)主辦方為了營造盛況,不惜虛報夸大參與人數(shù)規(guī)模,場面上明明只來了1000人,硬要說成來了三五萬人。
　　200萬元或者更少的投資便可做一場音樂節(jié),音樂節(jié)的準(zhǔn)入門檻相對較低,行業(yè)規(guī)范又處于缺失狀態(tài),在這幾年音樂節(jié)的井噴中,也出現(xiàn)了不少操作混亂甚至叫停的音樂節(jié)。廣東牛魚嘴音樂節(jié)上,新褲子、同樣等亞洲樂隊集體缺席。之后主辦方發(fā)表聲明稱,部分樂隊到了現(xiàn)場沒有演出,是因為下雨造成音響設(shè)備受損,而腦濁樂隊是因為貝司手胃疼無法上臺,痛仰原本作為壓軸演出,但由于當(dāng)時時間太晚的緣故被迫取消,但有知情人士透露,新褲子沒有演出是被主辦方停掉了,而痛仰樂隊也是一直在酒店等著演出。
　　多次帶樂隊參加音樂節(jié)的經(jīng)紀(jì)人YOYO說,有些音樂節(jié)的主辦方非常不專業(yè),給他的設(shè)備清單他根本沒看,也沒準(zhǔn)備,還都是重要的事情,比如有鍵盤,沒有鍵盤架,根本沒法彈。現(xiàn)在好多了,但是后勤還是做得不專業(yè),對經(jīng)紀(jì)和樂隊來說都是一件麻煩事。
　　“現(xiàn)在很多音樂節(jié)的團隊是先有個項目,然后臨時拉點人東拼西湊下�！睆埛�介紹,迷笛音樂節(jié)現(xiàn)在是30多個人的團隊,包括媒體總監(jiān)、市場總監(jiān)、現(xiàn)場場地總監(jiān)、招商總監(jiān)、安全總監(jiān)等,是一個穩(wěn)定的機構(gòu),一直在運轉(zhuǎn)。
　　沈黎暉認(rèn)為目前中國音樂節(jié)的發(fā)展速度超過了藝人的發(fā)展速度。摩登天空音樂節(jié)為了降低重復(fù)率,在樂隊陣容構(gòu)成中以兩頭為主,一頭是大牌的包括國際上的藝人,另一頭是新樂隊新面孔,中間力量也會有,比如用后海大鯊魚等這些觀眾比較熟悉的樂隊來保障票房。
　　提供多種音樂選擇,來開拓樂迷也是方法之一。西湖音樂節(jié)今年邀請了一位國際上的音樂人,60歲的老太太,在專業(yè)歌手中有較高的知名度,但其實對于普通樂迷來說是很陌生的。其負(fù)責(zé)人張征說在世界范圍內(nèi)尋找有更多藝術(shù)價值的音樂節(jié)是西湖音樂節(jié)以后的主要方向之一,這樣做的目的一是提供更多種音樂的選擇,另外也希望能由此形成西湖音樂節(jié)的自有特色。
　　雖然音樂節(jié)存在各種各樣的問題,業(yè)內(nèi)對音樂節(jié)的總體趨勢還是一致持樂觀態(tài)度。張帆認(rèn)為經(jīng)過一輪洗牌后,從樂隊到主辦方到投資機構(gòu)都將有新的局面出現(xiàn),有一部分會在大浪淘沙中出局。未來中國音樂節(jié)的格局將形成穩(wěn)定的、為數(shù)不多的、成熟的音樂節(jié)品牌。沈黎暉預(yù)測這個過程大概需要四五年,能活下來就活下來,而那些政府給錢做的,如果三四年了還沒做成自己的品牌,估計政府也不會一直這樣扶持下去了,自然就被淘汰掉了。

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